如何選擇合作伙伴
開始創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情，有時(shí)靠一個(gè)人的力量可能真的很難成功，所以往往這個(gè)時(shí)候會(huì)想找一個(gè)合作對(duì)象一起奮斗，一起打拼這翻事業(yè)，但是要選擇一個(gè)適合的人真的很難，怎樣選擇綜合條件都適合的合作伙伴呢？下面是小編為大家收集的如何選擇合作伙伴，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
你要尋找和你有共同理念的人，因?yàn)闆]有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物、但是合作就一定會(huì)有矛盾，所以必須要溝通必須貫穿始終才行。
人作任何事都有自己的目的性。創(chuàng)業(yè)也是一樣。有了目標(biāo)的同時(shí)就要有標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴時(shí)就不盲目，也就避免了問題的產(chǎn)生，當(dāng)然啊任何事情都不是絕對(duì)的。能夠判斷和解決問題是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本條件。
如何選擇合作伙伴1
合伙，首先是要能和自己是一條心的，好漢三個(gè)一個(gè)樁，團(tuán)結(jié)就是鋼，就是力量。
其次，要和自己是互補(bǔ)的最好。一個(gè)公司不僅僅需要技術(shù)的人才，還需要業(yè)務(wù)的人才，也需要管理的人才，也需要那種是粘合劑的那種人才。這樣，公司的整合才會(huì)出更好的效果。
再次，就是為人要好的那種。往往很多人才在一起，往往是創(chuàng)業(yè)前很多準(zhǔn)備都準(zhǔn)備好了。但為什么舉步維艱呢？就是很可能團(tuán)體中出現(xiàn)問題了，不同的私人利益，不同人與人的為人處事。在時(shí)間的發(fā)酵下，就如顯微鏡下的螞蟻，好大啊。這樣，就會(huì)在一定的時(shí)間爆發(fā)。總這種矛盾，往往是到了不可挽回的時(shí)候才會(huì)爆發(fā)。因?yàn)殚_始大家都忍，只有不能忍得時(shí)候，就會(huì)一下子，全部爆發(fā)了。
合伙人，最好在人品上是自己欣賞的那種，放心，踏實(shí)。能知心知底的那種。
合伙人多，但合適的卻是僅有的那個(gè)有緣的，所以，要耐心，要細(xì)心。
尋找合作伙伴第一先選擇人品，第二選擇人才，第三選擇資金，第四性格是否合的來，溝通起到重要的位置。如果四條都具備了，相信一定會(huì)合作的好。
如何選擇合作伙伴2
合作的關(guān)鍵是信任，只有雙方相互的信任，才能完整的做成一件事情，但是既然在一起做事，肯定是會(huì)碰到問題的。CubicHR專家提出不要怕暴露自己的弱項(xiàng)，只有出現(xiàn)了弱項(xiàng)才需要合作，最重要的是出現(xiàn)問題，討論問題和解決問題。
與誰合作
在選擇合作伙伴的問題上，需要考慮兩方面條件。首先，你需要找一個(gè)和你級(jí)別相當(dāng)?shù)暮献骰锇椤苊黠@，你無法與一個(gè)比你的級(jí)別高很多或是低很多的人建立真正的合作關(guān)系。然而比這個(gè)更重要的是，你需要一個(gè)能夠與你產(chǎn)生互補(bǔ)的伙伴，就像喬布斯需要沃茲尼亞克、奧茲需要霍爾、犀牛的`身邊總要有一只食虱鳥一樣。你需要找一個(gè)和你一樣知識(shí)淵博的人，而他所掌握的知識(shí)又不能和你的完全相同。
如果你的合作伙伴有那么一點(diǎn)讓你討厭，或是你們經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髌馉巿?zhí)，你們的合作關(guān)系依然能讓你受益匪淺，因?yàn)檫m度的緊張能夠催生良好的結(jié)果。
創(chuàng)新專家、《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志的專欄作家以及《協(xié)作戰(zhàn)略》一書的作者麥錢特表示：“合作就意味著共同勞動(dòng),而并非一定意味著友情。人們總是把合作關(guān)系想得過于完美，而實(shí)際上合作只是幾個(gè)人共同解決他們無法獨(dú)自解決的問題�！�
如果你只根據(jù)技能和智力來選擇合作伙伴，那么你們之間很可能會(huì)因?yàn)楦髯缘男愿駟栴}而沖突不斷。通常情況下，這種沖突會(huì)導(dǎo)致一種彼此僵持的局面。但你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因成員的性格沖突導(dǎo)致的矛盾會(huì)嚴(yán)重分散團(tuán)隊(duì)的注意力。這種緊張的氣氛很可能會(huì)將沖突雙方推至失敗的邊緣。然而，如果你們之間的關(guān)系符合以下兩個(gè)條件，那么你們還是有可能遠(yuǎn)離失敗的：
1、共同的興趣將你們牢牢地綁在了一起。
2、在人們臨近失敗的時(shí)候出現(xiàn)了很多絕佳的創(chuàng)意。需要牢記：合作就是可控的沖突。
合作會(huì)議怎么開
一個(gè)優(yōu)秀的合作會(huì)議的開場(chǎng)白應(yīng)該為：“我們很清楚我們的目標(biāo)是什么，但是卻不知道如何能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)�！盰ipit的聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼COO Jim Moran表示：“你一定要先把困難指明。同時(shí)，你還要清楚所有人的長項(xiàng)。要保證彼此之間的透明性，這樣你才能更加順暢地完成工作�！�
合作中的其他因素?zé)o法制訂成準(zhǔn)則，也無需如此。合作伙伴會(huì)議是合作雙方的私密禁地，不同的會(huì)議有不同的內(nèi)容與基調(diào)。為彼此的互動(dòng)過程提供規(guī)定會(huì)破壞他們之間的微妙關(guān)系，影響他們共同就某個(gè)問題提出解決方案。
“這是一種下意識(shí)的非語言行為，但是你可以有意地去加強(qiáng)自己這方面的技巧。”密歇根州立大學(xué)的組織心理學(xué)教授兼《應(yīng)用心理學(xué)》雜志編輯Steve Kozlowski說，“通過模仿交談對(duì)象的一些小動(dòng)作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的關(guān)系�！�
因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟著笑。如果他調(diào)整座椅，你也調(diào)整座椅。如果他
揚(yáng)起眉毛，你也跟著做。但如果你的合伙人說了句不雅的話，那你就別跟著學(xué)了。
關(guān)于功勞與責(zé)任
有的時(shí)候，你的創(chuàng)意很成功，卻沒有人認(rèn)為那是你的功勞；而當(dāng)你的創(chuàng)意失敗的時(shí)候，也沒有人來追究你的責(zé)任。麥錢特表示：“有的時(shí)候人們問我，當(dāng)我們共同完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，我如何才能獲得我應(yīng)得的那一份功績？在合作關(guān)系中，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題。人們很難分清應(yīng)當(dāng)表揚(yáng)誰或是責(zé)怪誰，而把責(zé)任分清其實(shí)應(yīng)該是很重要的一件事情�！�
選擇的創(chuàng)業(yè)合伙人的6個(gè)技巧3
1. 相得益彰。
這個(gè)非常重要。 “貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論”的基礎(chǔ)是這九種角色的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，首先要考慮的是他們是否具有各種不同的技能以形成互補(bǔ)的技能組合。
2. 彼此相似。
彼此的相似性，是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間往往具有相似的價(jià)值觀、興趣愛好、背景等等，這樣有利于達(dá)成共識(shí)、促進(jìn)相得益彰。因此，選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)該盡量的找尋與自己具有“相似性”的成員對(duì)象。
3. 創(chuàng)造價(jià)值。
價(jià)值創(chuàng)造意味著在尋找企業(yè)家合作者時(shí)，您應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)方是否可以幫助您解決面前的難題，或者他們是否可以為將來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。這些人通常在某些專業(yè)領(lǐng)域具有特殊才能。
4. 成熟的經(jīng)驗(yàn)。
候選人是否具有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)也很重要。如果您要尋找的企業(yè)家合作伙伴具有相似領(lǐng)域和相似合作方式的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)，那么以后的團(tuán)隊(duì)合作將更加容易，并且工作效率肯定會(huì)很高。
5. 在附近找人。
尋找周圍的人是要向您的朋友或同事解釋您的戰(zhàn)略目標(biāo)，并請(qǐng)他們推薦可靠的候選人。這樣可以增強(qiáng)相互信任和認(rèn)可，并減少相互調(diào)查和稍后運(yùn)行的時(shí)間成本。
6. 達(dá)成共識(shí)。
達(dá)成共識(shí)的所謂“不尋求對(duì)方的不同方式”是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作，快速成長和成功的基本前提。因此，如果您的候選人不同意您的價(jià)值觀，戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)計(jì)劃等，則應(yīng)考慮立即替換它們。
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