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如何解決管理人員沖突

不知道你情況如何，但是我已經(jīng)同相當(dāng)多的根本沒有資格當(dāng)ceo或者副總裁的管理人員（我的個(gè)人看法）共事過，或者為他們工作過。果然，一旦這些人離開或者被解職，這些人就都銷聲匿跡了。

不過，我并沒有把每一件事都盡我所能的處理好。我比他們有些生存的更久，有些則不。如果當(dāng)時(shí)我有現(xiàn)在的見識，我可能會堅(jiān)持更久一點(diǎn)。也許情況會有所好轉(zhuǎn)？也許吧。

有一件事是肯定的。管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)名副其實(shí)的沖突培養(yǎng)皿。我真奇怪為什么它能居然還能有所作為。因此，當(dāng)涉及到要決定是否需要堅(jiān)持下去或抽身離去，你會想使你的決定盡可能的客觀合理，而且要能得到獲取益處的最大機(jī)會。

在我第一次和一名高級管理人員發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，我向我倆共同的副總裁尋求意見。廣橋本一輩子為nec公司服務(wù)——他在公司是一個(gè)傳奇——他的意見代表了傳統(tǒng)學(xué)院派的執(zhí)行者。廣橋本背誦了一條幫助他渡過困難時(shí)期的日本諺語：

“如果你在河邊耐心等待足夠久，你會看見敵人的尸體順流而下”

現(xiàn)在，20年過去了，我知道這條諺語是對的。但它確實(shí)帶來了兩個(gè)重要問題：

多久算是“足夠久”？

你如何識別“敵人”？

有5種方法來解決管理人員沖突，你可以在其間找到試金石來回答以上兩個(gè)問題。下面是一個(gè)簡略版本：

解決管理人員沖突的方法1、不排斥沖突。沖突并不一定是一件壞事。如果是公開、直接的，它有助于問題的解決和建立共識。

解決管理人員沖突的方法2、挑戰(zhàn)自己的假設(shè)。問問自己，你的假設(shè)是建立在什么基礎(chǔ)上的，然后推己及人

解決管理人員沖突的方法3、對事不對人。將注意力集中在實(shí)際問題上——產(chǎn)品、客戶定位——你知道，這是公司發(fā)給你工資的原因。

解決管理人員沖突的方法4、換位思考。請記住，他也是人。問問他的看法，測試你的傾聽技巧，并把他的意見重復(fù)給他聽。

解決管理人員沖突的方法5、開放、誠實(shí)。面對面得交流，說出你的感受。也許你們感受相同。

如果其中任何一條對你起效，那就很好，繼續(xù)努力看看結(jié)果如何。如果不行，如果你嘗試了一切辦法仍感覺這段關(guān)系行不通，而且更重要的是你感覺很糟，那么你就撒手離開。在這一點(diǎn)上，你也許作出了正確的選擇。

如何解決管理人員沖突 [篇2]

有5種方法來解決管理人員的沖突，你可以在其間找到試金石來回答以上兩個(gè)問題。下面是一個(gè)簡略版本：

1 、不排斥沖突。沖突并不一定是一件壞事。如果是公開、直接的，它有助于問題的解決和建立共識。

2 、挑戰(zhàn)自己的假設(shè)。問問自己，你的假設(shè)是建立在什么基礎(chǔ)上的，然后推己及人

3、對事不對人。將注意力集中在實(shí)際問題上——產(chǎn)品、客戶定位——你知道，這是公司發(fā)給你工資的原因。

4 、換位思考。請記住，他也是人。問問他的看法，測試你的傾聽技巧，并把他的意見重復(fù)給他聽。

5、開放、誠實(shí)。面對面得交流，說出你的感受。也許你們感受相同。

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