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如何解決員工遲到早退現(xiàn)象
早退的情況是時(shí)而發(fā)生的,解決這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的!下面是小編整理的如何解決員工遲到早退現(xiàn)象，歡迎大家分享。
如何解決員工遲到早退現(xiàn)象
員工之所以會(huì)出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，最主要的原因還是在工作上沒(méi)有得到太多的樂(lè)趣，也是對(duì)工作的一種不重視，純粹是為了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是這種心態(tài)，而不是說(shuō)自己發(fā)自?xún)?nèi)心的想要工作，為公司付出自己的汗水。所以我們需要用一種方法讓員工感覺(jué)工作都是為了自己，而且工作中也是非常有樂(lè)趣的。這種方法有嗎？答案是肯定的，積分制管理便能有效的解決以上所有問(wèn)題！
熱愛(ài)游戲是每一個(gè)人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會(huì)得到積分，相應(yīng)的如果遲到早退則會(huì)扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這就好比玩游戲升級(jí)一樣，大家都希望得到獎(jiǎng)勵(lì)從而更加努力的獲得積分！
爭(zhēng)強(qiáng)好勝同樣也是每個(gè)人的天性，大家都渴望得到積分獲取獎(jiǎng)品，而積分的數(shù)值則是獲取獎(jiǎng)品唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而且大家積分都會(huì)有排名哦。既然如此，大家必然會(huì)存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，大家都希望通過(guò)更加努力工作賺取積分，不僅僅是為了獎(jiǎng)品，也是為了面子啊，如此良性循環(huán)下去的結(jié)果相信你自己都無(wú)法想象！
雖然概念大家都很清楚，但是實(shí)際操作起來(lái)或許會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。有些企業(yè)會(huì)采取Excel表格的形式對(duì)公司員工的積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過(guò)我最推薦的還是大家用相應(yīng)的一套軟件比較合適。因?yàn)椴捎靡惶紫鄳?yīng)的軟件可以大大的減少企業(yè)的人力物力，而且實(shí)際操作起來(lái)也確實(shí)是更加輕松有效！
對(duì)于遲到，早退，不按時(shí)上下班的人，怎樣看的？
一、遲到早退對(duì)當(dāng)事人的影響
遲到早退，偶爾一次兩次還情有可原，大家都在現(xiàn)實(shí)生活中生存，家中小孩拖拉、老人要照顧，等等。偶爾遲到早退，不足為奇。但事情不能沒(méi)完沒(méi)了，不能總是違反公司規(guī)章制度，對(duì)不對(duì)？如果總是遲到早退，對(duì)于自己個(gè)人成長(zhǎng)并沒(méi)有多少好處，只能使自己庸庸碌碌，最終做一個(gè)普通員工而已。
二、遲到早退對(duì)單位影響
員工遲到早退，就當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，可能無(wú)可奈何，沒(méi)有辦法，但對(duì)單位來(lái)說(shuō)，未必如此。許多時(shí)候，制度就是制度，是給大家或者說(shuō)全體員工制定的，不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一個(gè)員工，如果總是遲到早退，對(duì)單位工作來(lái)說(shuō)，勢(shì)必會(huì)受到影響。如此，在其他方面，單位規(guī)章制度會(huì)不會(huì)名存實(shí)亡，難以發(fā)揮作用也未可知。
三、遲到早退對(duì)周?chē)鷨T工影響
雖然不能說(shuō)天天遲到早退，但每天比大家遲來(lái)早走，時(shí)間長(zhǎng)了，大家沒(méi)有意見(jiàn)是假的。有些員工平時(shí)很不注意，自己工作做得不怎么樣，還天天怪怨他人，原本周?chē)戮陀锌捶�，�?dāng)事人再不檢點(diǎn)自己的行為。久而久之，周?chē)鷨T工勢(shì)必會(huì)有意見(jiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)遲到早退現(xiàn)象的看法
遲到早退，什么單位都免不了這種現(xiàn)象。不過(guò)，也要看是什么人，有的員工生活困難，但工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)該類(lèi)型員工，該照顧就要照顧，起碼不能太較真。對(duì)于有些工作能力欠缺，還不自覺(jué)，經(jīng)常吊兒郎當(dāng)，遲到早退，就是要?jiǎng)诱娴�，碰硬的，不能太關(guān)顧。否則，正義不存，豈不要亂套。
任何一個(gè)單位，員工遲到早退不足為奇，但對(duì)當(dāng)事人和單位來(lái)說(shuō)，實(shí)實(shí)在考驗(yàn)每個(gè)人的成色。愛(ài)崗敬業(yè)也好，消極怠工也罷，對(duì)于個(gè)別員工來(lái)說(shuō)，畢竟是小事一樁。但遲來(lái)了，早走了，最終貽害的只能是本人。至于別人包括領(lǐng)導(dǎo)，都無(wú)所謂，因?yàn)椋瑔挝还ぷ髟疽膊皇沁@些員工撐著。只不過(guò)，從單位整體形象來(lái)看，還是按點(diǎn)上下班為好。
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