關(guān)于健康經(jīng)營君佳酒店的情況匯報(bào)

天門市人民政府：

在市委、市政府的關(guān)心和督導(dǎo)下，君佳集團(tuán)2012年10月通過掛牌接牌的方式收購“帝苑酒店”，于2017年4月開工改造升級為“君佳酒店”，十一月開始試營業(yè)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)、請示如下：

一、頂著壓力，改造升級酒店

君佳酒店的前身，是1993年建成營業(yè)的“銀都大廈”，2003年改租營業(yè)的“帝苑酒店”，被人們戲稱為“廢都”、“荒苑”。我集團(tuán)接手后，在天門投資的外地客商及業(yè)內(nèi)人譏笑君佳人不識時(shí)務(wù)，更有些從天門走出的文人志士也在談著投資開玩笑，好心人擔(dān)憂君佳會(huì)成為“不佳”。但是，君佳人秉承的始終不渝的信念，是天門養(yǎng)育了君佳人，君佳人要回報(bào)天門。投資酒店不僅僅是君佳集團(tuán)的企業(yè)行為，更是市政府適應(yīng)市場的需要。二十年來 ，我們白手起家、遵紀(jì)守法、埋頭苦干、流汗、甚至流血，盡管外面的世界精彩誘人，但君佳人“不羨大都市，不羨大海外，不羨大名聲，不羨大氣派，千羨萬羨大品牌，聲譽(yù)響徹海內(nèi)外”，為天門增光添彩。這些年，我們上繳五、六億的.稅，養(yǎng)活了五、六百號人，已經(jīng)有了初步的品牌效應(yīng)。這次我們收購、改造酒店，雖然負(fù)面反映不少，但在群眾中也蘊(yùn)藏著巨大的正能量。許多群眾說，“君佳是逢建必優(yōu)、干事必成，就連東湖邊小小的君佳酒店，也成了甜蜜在外成功人士回鄉(xiāng)住宿的首選。這次我集團(tuán)因何自籌資金4500萬元，從銀行借款9000萬元，誠實(shí)守信，兌現(xiàn)承諾，頂 1

著巨大輿-論的壓力，按準(zhǔn)五星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)，對原酒店進(jìn)行升級改造，就是想把君佳集團(tuán)打造成知名品牌，企業(yè)將有“質(zhì)”的一“躍”，這“一躍”靠著君佳人的努力，同時(shí)也需要市委、市政府的的引領(lǐng)與大力支持。

二、迎著困難，落實(shí)市政府的指示

為了天門百萬人的臉面，達(dá)到準(zhǔn)五星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)，君佳人迎著困難，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，大膽地將酒店改造成相對獨(dú)立的A區(qū)（政府接待中心）、B區(qū)（商務(wù)中心）、C區(qū)（服務(wù)中心）。

為了改善政府的接待環(huán)境，將A區(qū)打造成有一定品位且相對獨(dú)立的接待體系。擁有4間接待房、8間包房、44間客房、貴賓會(huì)議室、視頻會(huì)議室、停車場、高品位活動(dòng)場所。經(jīng)營面積近6000平方米，專項(xiàng)投資近3500萬元，占酒店總經(jīng)營面積、總投資的27%。為此，拆除了主、附樓以外的地上建筑物（員工食堂、宿舍、洗衣房、鍋爐房、倉儲(chǔ)房）4100平方米，直接經(jīng)濟(jì)損失498萬元。在店正常經(jīng)營時(shí)，上配套設(shè)施必須全部向市場租賃，增加了運(yùn)營成本。

為了給天百人民爭光，打造一處代表天門形象地標(biāo)，將B區(qū)（商務(wù)中心）打造成準(zhǔn)五星級飯店，可云集省內(nèi)外客商近五百人，提供吃住、娛樂、商務(wù)洽談等需求。

為了市民生活的方便和消費(fèi)需要，將C區(qū)打造成婚喪嫁娶，人來客往的高品味的接待場所。

為迎接“天商大會(huì)”的召開，君佳人夜以繼日、晝夜兼程，按準(zhǔn)五星級標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全第一，按時(shí)保質(zhì)完成了接待任務(wù)， 2

受到了與會(huì)代表的好評。

為營造天門和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境出點(diǎn)力，酒店的改造升級提供了300多人的就業(yè)崗位。

三、艱難經(jīng)營，酒店盈虧難以平衡

調(diào)查研究表明以“華泰”酒店為首的天門多家酒店，它們都是天門的對外窗口，代表天門的形象，但都可以說慘淡經(jīng)營，或減少經(jīng)營面積，或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或改作它用，盈虧難以平衡。

君佳酒店試營業(yè)兩個(gè)月，就虧損額104萬元，究其原因，一是投入過大，改造升級后的君佳酒店經(jīng)營面積22000平方米，其中A區(qū)近6000平方米，投資近3500萬元。工程總投資1.35億元，絕大部分是銀行借款，本息不堪重負(fù)。根據(jù)測算：人員工資62萬元/月，銀行利息70萬元/月，固定資產(chǎn)折舊50萬元/月，土地、房產(chǎn)使用稅6萬元/月，這就表明只要酒店開門每月固定支出就需188萬元；二是酒店市場疲軟，消費(fèi)水平下降，導(dǎo)致競爭加劇，經(jīng)濟(jì)效益下滑，還本付息的沉重包袱壓得喘不過氣來。

四、破解困局，要求政府予以扶持

一個(gè)星級酒店，如何做到經(jīng)營項(xiàng)目不減少，經(jīng)營面積不閑置，服務(wù)質(zhì)量不降低，服務(wù)形象不受損，并保證其不間斷的正常經(jīng)營，這不僅是酒店管理者創(chuàng)新經(jīng)營策略的重要任務(wù)，也是市委、市政府予以高度重視和扶持的切入點(diǎn)。

君佳酒店升級改造工程是城投公司代表市政府的招商引資項(xiàng)目，也是市政府迫切需要，重點(diǎn)督導(dǎo)的工程，因此，要求市政府出臺優(yōu)惠

政策，扶持君佳酒店扭虧持平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營。

1、將君佳集團(tuán)作為品牌企業(yè)納入市政府重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)序列，營造優(yōu)良的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)行“一元化”、“一站式”監(jiān)督管理，把君佳酒店當(dāng)作天門對外開放、招商引資的窗口；當(dāng)作現(xiàn)代建筑藝術(shù)瑰寶；當(dāng)作人文旅游景點(diǎn)，予以保駕護(hù)航，給客人以安全感、寧靜感、舒適感，從而提高入住率，增加客流量。

2、根據(jù)《省地方稅務(wù)局關(guān)于財(cái)產(chǎn)行為減免工作有關(guān)規(guī)定的通知》，（鄂地稅發(fā)（2017）93號文件）中的關(guān)于“主營業(yè)務(wù)屬國家鼓勵(lì)項(xiàng)目的，處于建設(shè)初期或者年度會(huì)計(jì)利潤出現(xiàn)重大虧損”的規(guī)定，要求減免土地使用稅和房產(chǎn)使用稅，對整體收購時(shí)所產(chǎn)生的契稅170多萬元，采取先征后返的方式，對企業(yè)實(shí)施補(bǔ)貼。

3、完善補(bǔ)償用地供地程序。市規(guī)委會(huì)（2017）11號紀(jì)要同意了選址方案，目前要抓緊完善農(nóng)用地報(bào)批、收購儲(chǔ)備、掛牌出讓等供地程序，盡快開工建設(shè)，解決酒店員工的吃、住問題，減少在外租賃費(fèi)用，降低運(yùn)行成本。

4、盤活A(yù)區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做到物盡其用。根據(jù)市政府的要求，A區(qū)的改造升級后接待、住宿、飲食、會(huì)議、娛樂、包括出入、停車、人員編制等基本自成體系，試營業(yè)的兩個(gè)月，基本閑置，收效甚微。初步測算，A區(qū)分擔(dān)1100萬元/年銷售份額，這是不能用市場客源能替代的。

建議利用市政府接待中心平臺，學(xué)習(xí)省內(nèi)外廉政建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)政列支單位定點(diǎn)到君佳酒店消費(fèi)接待，由市政府接待辦監(jiān)督管理，簽訂營銷接待合同，做到公開透明、陽光操作。超過營銷部分獎(jiǎng)

勵(lì)分成，差額部分政府補(bǔ)貼。

5、君佳酒店向銀行貸款9000萬元，利息負(fù)擔(dān)重，分?jǐn)偝杀靖�，望政府以招商企業(yè)的優(yōu)惠政策進(jìn)行扶持，解決一部分無息貸款，緩解企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。

6、君佳集團(tuán)主要成員企業(yè)為君佳建設(shè)工程有限公司，主要形象工程有市國稅辦公大樓、市郵政大樓、市電信大樓、市中保大廈等優(yōu)良樣板工程，有著逢建必優(yōu)的美譽(yù)�？啥喑薪ㄒ恍┦袃�(nèi)公共建設(shè)項(xiàng)目，土地整理項(xiàng)目以及棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。君佳集團(tuán)建議，借助東湖、西湖、后壕改造升級的成功經(jīng)驗(yàn)，修改天門河城區(qū)段的改造規(guī)劃，要旨是將天門河城區(qū)段將河道變窄，通過護(hù)坡等手段，形成新的土地資源，就地折舊還建開發(fā)和地產(chǎn)銷售，產(chǎn)生的利潤同樣可以彌補(bǔ)酒店虧損，這樣既可以保留天門河兩岸的文化資源，又可以盡快形成天門河城區(qū)段新的景觀。

專此匯報(bào)，請示

天門市君佳集團(tuán)有限公司

二0一五年一月八日

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