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現(xiàn)代化礦井標準匯報材料
為適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新要求，加快我公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)�；⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)<山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準>的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現(xiàn)把各項工作進展情況匯報如下:
一、礦井概況
山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2017]82號文批準，由原山西安銘煤業(yè)有限公司礦井、山西留神峪煤業(yè)有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業(yè)場地作為礦井兼并重組后的主井工業(yè)場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風(fēng)行人斜井，回風(fēng)斜井作為1號回風(fēng)斜井。利用原留神峪工業(yè)場地作為副井工業(yè)場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風(fēng)斜井。整合主體企業(yè)為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批準生產(chǎn)能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業(yè)資源儲量為8642萬噸，設(shè)計資源儲量7263萬噸，設(shè)計可采儲量4696萬噸，設(shè)計服務(wù)年限27.79年�？�
占地面積12.35公頃。
二、組織保障措施
為了加強對“現(xiàn)代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：樊永軍（礦 長）
常務(wù)副組長：高李軍（總工程師）
副 組 長：高銀柱（安全副礦長）
王國-軍（技術(shù)副礦長）
成 員：史建江（生產(chǎn)副礦長）
韓青龍（機電副礦長）
孫永峰（安全指揮中心主任）
楊文杰（礦長通風(fēng)助理）
張 華（探放水隊隊長）
李有森（礦長助理）
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現(xiàn)代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設(shè)兩個小組，技術(shù)副礦長王國-軍負責煤礦建設(shè)標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、安全質(zhì)量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦現(xiàn)代化礦井標準的推進與考核工作。
三、制定方案，全面推進“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)進程
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2017年底礦
井綜掘機械化程度不低于80%，2017年底建立礦井綜合信息化系統(tǒng)，有效保證“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的全面推進。
四、統(tǒng)一思想，強化“現(xiàn)代化礦井標準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的目的、意義，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的規(guī)劃目標，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓(xùn)科牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員分工負責，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進行“現(xiàn)代化礦井標準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、《現(xiàn)代化礦井標準》建設(shè)情況
1、我公司始終堅持開發(fā)與保護并重的原則，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設(shè)施工狀態(tài)，不存在生產(chǎn)行為。根據(jù)施工設(shè)計目前工程處于二期工程，待進入三期工程時按照“一個采區(qū)布置一個回采工作面”要求布置，堅持集約高效原則；
2、大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設(shè)過 程共布置有八個開拓工作面，已經(jīng)有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2017年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設(shè)備及工藝。
3.建立健全一總工程師為首的技術(shù)管理體系、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標準、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等做大技術(shù)問題，由總公司
負責決策；
4.建立與時俱進的現(xiàn)代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。
5、公司建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)管理制度，并配備了相應(yīng)的管理人員。嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達表、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，并確保通風(fēng)系統(tǒng)良好，采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構(gòu)，配足管理和技術(shù)人員，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執(zhí)行井巷維修制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；
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6、安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、�？顚Ｓ谩�，并嚴格繳納了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。公司建立了兼職應(yīng)急救援隊伍，并與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協(xié)議，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，年度組織進行了應(yīng)急演練工作。
7、堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保；建立健全生態(tài)恢復(fù)治理的各項責任機制，煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治、矸石山治理、植被恢復(fù)和生態(tài)綜合整治納入礦井總體規(guī)劃和礦井設(shè)計，并制定了相應(yīng)的年度治理計劃。礦井建設(shè)有污水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都采用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設(shè)，還未投入運行，各種安防設(shè)施正
在加緊施工；
8、公司嚴格國家規(guī)定的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度，目前“八長”及各專業(yè)副總工程師、B類安全管理人員、C類班組長、特殊工種人員全部經(jīng)過煤炭培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格持證上崗，全部經(jīng)過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業(yè)人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)；公司建立了專職培訓(xùn)機構(gòu)，負責日常安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)及檔案管理，目前專職教師資質(zhì)、學(xué)歷，教學(xué)環(huán)境還不達標，力爭在2017年礦井建設(shè)竣工驗收后，全部到位。
9、規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛(wèi)生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環(huán)境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業(yè)效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環(huán)境。
10、堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業(yè)文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領(lǐng)，凝聚員工力量，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設(shè)施。
六、《現(xiàn)代化礦井標準》自評情況
按照現(xiàn)代化礦井井型標準生產(chǎn)能力在150萬噸/年及以上， 目前我公司為120萬噸/年建設(shè)礦井，達不到現(xiàn)代化礦井基本要
求；
七、存在問題
1、建立現(xiàn)代化的地質(zhì)分析預(yù)測及地理信息系統(tǒng)，人才相對短缺，技術(shù)裝備落后，還有待加強提高；
2、地質(zhì)條件復(fù)雜，主要表現(xiàn)在井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質(zhì)；
3、建立礦井綜合信息化系統(tǒng)方面，視頻會議室和井下設(shè)備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)人員。
在“六個標準”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設(shè)”再上一個新臺階！
山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司 2017年10月31日
現(xiàn)代化礦井標準匯報材料 [篇2]
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
我謹代表煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會表示熱烈祝賀！下面，我向大家匯報煤業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)情況，恭請各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同仁批評指導(dǎo)。
一、煤業(yè)礦井概況
煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，批準開采1#－5#煤層，資源儲量32196萬噸，可采儲量13884萬噸，設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務(wù)年限87.7年。2017年2月批準開工建設(shè)，2017年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項目竣工驗收，目前為“六證”齊全的生產(chǎn)礦井。公司現(xiàn)有在冊職工716人，礦級干部8人，全部具有大專或本科以上文化程度。擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱6人、中級職稱33人、初級職稱48人。
煤業(yè)采用斜井開拓法，一個水平（+485m水平）五個采區(qū)，現(xiàn)采掘活動主要集中在南翼一采區(qū)，主采4+5號煤層，煤層生產(chǎn)能力#url#。主運輸為皮帶運輸，輔助運輸為串車運輸，架空乘人裝置運人，中央分列式通風(fēng)，中央水倉集中排水，地面壓風(fēng)機房和變電所集中供風(fēng)、供電，綜采一次采全高采煤，金屬錨網(wǎng)梁支護。
公司設(shè)置一個綜采隊，三個掘進隊，一個機運工區(qū)，一個通風(fēng)工區(qū)，設(shè)有安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、綜合部等職能部室。地面生活福利設(shè)施建筑建筑面積18778平方米，配有
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職工食堂、公寓樓、辦公樓、聯(lián)建樓、多功能會議廳等，現(xiàn)代化辦公、生活設(shè)施齊全。
二、強化安全生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量標準化，精心打造現(xiàn)代化礦井
煤業(yè)從礦井設(shè)計開始，堅持開發(fā)和保護并重的原則，按照現(xiàn)代化礦井標準設(shè)計，合理采區(qū)設(shè)計，科學(xué)開發(fā)資源，進高素質(zhì)職工隊伍和工程技術(shù)管理人員，確保礦井建設(shè)質(zhì)量。2011、12年均為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，2017年申報了現(xiàn)代化礦井并獲得批準。
（一）堅持安全第一，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，確保效率優(yōu)先
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》的要求，健全專兼結(jié)合的安全監(jiān)督機構(gòu)，強化安全監(jiān)督檢查，實行安全抵押承包和科隊包保責任制，強化隊組管理和安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，落實超前預(yù)控防范，嚴格考核獎懲。自2017年建礦以來，全礦杜絕了輕傷以上的安全事故，百萬噸死亡率為零。
2、優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，完成計劃指標。以采區(qū) 接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰(zhàn)場。采區(qū)分兩翼開采，一翼回采，一翼掘進，“三大煤量”滿足礦井正常接替。截止7月底，回采煤量143.6萬噸，可采期為14.4個月；開拓煤量為2139.7萬噸，可采期為17.8年；準備煤量984.2萬噸，可采期為98.4月。有序組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按計劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。
3、產(chǎn)量效率并重，考核獎罰兌現(xiàn)。按照產(chǎn)量效益并重的原則，嚴格定額、定員組織生產(chǎn)，控制原煤用工人數(shù)，以
“用人少、產(chǎn)量高、安全好、效率高”為宗旨，以提高原煤產(chǎn)量為目標，落實產(chǎn)量效率計劃。產(chǎn)量計劃和全員效率計劃同時下達，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，確保產(chǎn)量計劃逐月、逐季、逐年完成。
（二）嚴格現(xiàn)代化標準，促進標準化進程，實現(xiàn)礦井機械化信息化
嚴格按照現(xiàn)代化礦井標準設(shè)計，礦井生產(chǎn)裝備械化程度持續(xù)保持在100%，綜采機械化程度100%，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和均衡生產(chǎn)，回采正規(guī)循環(huán)率達90%以上。掘進裝載機械化程度100%，回采巷道支護全部采用錨網(wǎng)梁支護。萬噸掘進率保持在100m/萬噸左右。狠抓掘進單進水平，今年1——7月份，全礦掘進工作面單進達260－300m/月。
從建礦開始，煤業(yè)堅持“高起點設(shè)計、高標準建設(shè)和高質(zhì)量驗收”三高原則，采區(qū)煤炭運輸和工作面順槽運輸全部實現(xiàn)了皮帶化，并安裝使用了皮帶綜合保護和監(jiān)控系統(tǒng)。采掘工作面使用絞車輔助運輸。2011年11月份，被評為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，安全質(zhì)量達到國家級標準。
機電管理正規(guī)化。礦井大型設(shè)備、電氣設(shè)備完好，電纜懸掛合格率達100%，管路鋪設(shè)符合規(guī)定要求。主副井絞車、主排水泵、主扇風(fēng)機、壓風(fēng)機及鍋爐都按規(guī)程裝了各種保護設(shè)施。采掘工作面及各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)全部安裝電話，直通安全指揮中心。生產(chǎn)過程全部信息化管理，各類信息及時準確反映在電子模擬盤上，工作臺賬、原始記錄齊全，被授予山西省一級質(zhì)量標準化安全指揮中心。
（三）完善通防管理，加強瓦斯治理，強化地質(zhì)防治水，確保礦井安全
完善通防管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。優(yōu)化礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)，認真做好礦井測風(fēng)以及通防設(shè)施的檢查，及時調(diào)整局扇供風(fēng)位置，降低通風(fēng)機的阻力，保證風(fēng)量需求，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
采取有效措施，加強瓦斯管理，嚴格各作業(yè)地點，尤其是掘進工作面，風(fēng)筒、傳感器、便攜式、瓦斯報警器到位，根據(jù)每月瓦斯檢查設(shè)置點計劃，做好瓦斯氣體檢查工作，確保工作面風(fēng)量充足，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。
強化地質(zhì)防治水，確保礦井安全。按時發(fā)放采掘工作面年度、季度、月度地質(zhì)預(yù)報，編制雨季“三防”工作方案和地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案。按照有掘必探、先探后掘的原則和物探先行、鉆探驗證的程序，對所有掘進巷道進行探查，配合西安研究院開展水文地質(zhì)研究，編制帶壓開采防治設(shè)計方案。
三、加強文化建設(shè)、法制建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，鑄造企業(yè)文明
把企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，提高了職工素質(zhì)，促進了協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了管理模式。企業(yè)文化聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了“愛我東輝、建好西坡、造福當?shù)�、實現(xiàn)雙贏”的文化氛圍，走上了一條用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
加強法制建設(shè)，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。完善綜合治理防控體系，開展“反賭博、反盜竊、反打架、反涉黃”專項治理活動，組織文明行為專項檢查，嚴厲打擊和懲治違法行為，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定，培育文明和諧新風(fēng)尚。
圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標，按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化有造型”的標準，整
治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，重修了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，綠化覆蓋率30%。
四、奮斗目標
幾年來，在各級管理部門的正確指導(dǎo)下，煤業(yè)現(xiàn)代化礦井建設(shè)取得了一定的成績，但還有不足之處，如礦井在“兩化融合”建設(shè)、自動化控制等方面還需進一步完善。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，現(xiàn)代化礦井建設(shè)才剛剛起步，雖然取得了一定成績，但距省政府的要求和兄弟單位相比，我們還有不少差距。我們決心以全省煤礦現(xiàn)代化建設(shè)工作會議為起點，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的煤炭精神，“為建立一個現(xiàn)代化的煤業(yè)而努力奮斗”！
最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁到西坡指導(dǎo)工作。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
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