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試生產(chǎn)前匯報(bào)材料
一、人員準(zhǔn)備情況
1、生產(chǎn)人員配備情況
人員準(zhǔn)備是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。裝置建設(shè)初期，公司便積極從周邊企業(yè)挖掘?qū)I(yè)人才，重點(diǎn)解決工藝、設(shè)備、儀表等方面技術(shù)儲(chǔ)備的問(wèn)題，為裝置建設(shè)提供技術(shù)支持。另外，公司還從集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)分流了一批適合化工生產(chǎn)的職工，充實(shí)到***的員工隊(duì)伍，同時(shí)，公司還從大中專院校招聘了適量的大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)一步解決操作人員不足的問(wèn)題。截止到20**年10月份，公司現(xiàn)有職工接近***余人，其中，具有一定操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的外聘人員有81人，他們被充實(shí)到主操、班長(zhǎng)、專工等崗位，形成了以老帶新、以強(qiáng)帶弱、新老結(jié)合的員工隊(duì)伍，為裝置開(kāi)車奠定了基礎(chǔ)。
2、人員培訓(xùn)工作
***非常重視員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主要分三個(gè)階段，第一階段是理論培訓(xùn)階段。20**年，首批大學(xué)生進(jìn)廠后，公司便組織新員工到**商學(xué)院了解**企業(yè)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隨后，又同包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，安排新員工到職業(yè)技術(shù)學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)化肥生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。第二階段是實(shí)踐培訓(xùn)階段。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)之后，又將他們分成尿素、合成、熱動(dòng)、氣化、空分、電氣、儀表、分析等工種分別到******等同類型企業(yè)實(shí)習(xí)，親身認(rèn)識(shí)和感受裝置運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程中加深了對(duì)新技術(shù)、新工藝的理解，通過(guò)此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。第三階段是參與現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝置試車培訓(xùn)階段。20**年3月份之后，實(shí)習(xí)人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、工藝流程，研究設(shè)計(jì)資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了設(shè)備試車、系統(tǒng)調(diào)試等工作；對(duì)基建、安裝中與設(shè)計(jì)不符或不合理的地方，通過(guò)提交工程聯(lián)系單或合理化建議要求設(shè)計(jì)院、制造廠家和施工單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工整改并跟蹤�，F(xiàn)場(chǎng)基建工作的參與，不但熟悉了設(shè)備、熟悉了工藝，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工起到了監(jiān)督作用。
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)院熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會(huì)”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，
自我保護(hù)救護(hù)能力，自我約束能力）。在正式上崗之前，公司對(duì)其進(jìn)行了上崗考試，從考試成績(jī)看，這些新員工基本上具備了單獨(dú)操作的能力。
二、組織架構(gòu)
為確保*****公司**項(xiàng)目各裝置安全、順利地一次開(kāi)車成功，公司成立了一個(gè)操作靈活、決策快捷的試車指揮機(jī)構(gòu)，以便對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車和化工投料開(kāi)車中各單位、各項(xiàng)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織和指揮，保證整個(gè)試車工作的有序推進(jìn)。試車指揮機(jī)構(gòu)由試車指揮部總體負(fù)責(zé)，試車指揮部下轄試車協(xié)調(diào)組、技術(shù)支持組、試車保運(yùn)組、安全環(huán)保組、綜合保障組、物資供應(yīng)組、公用工程試車組、空分氣化試車組、合成氨試車組、尿素試車組共十個(gè)專業(yè)小組，組織分工明確，職責(zé)清晰，保證各部門(mén)工作的正常運(yùn)行，為裝置試車、開(kāi)車工作的高效率完成提供了前提條件。
三、規(guī)章制度建設(shè)與技術(shù)資料準(zhǔn)備工作
制度建設(shè)是整合人力資源的重要條件。20**年年初，公司主管部門(mén)在充分借鑒同類企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制了公司級(jí)的管理制度，要求試車協(xié)調(diào)組17項(xiàng)制度、技術(shù)支持組編制27項(xiàng)制度，試車保運(yùn)組編制21項(xiàng)制度，安全環(huán)保組編制44項(xiàng)制度，其它各生產(chǎn)部門(mén)也根據(jù)公司的整體安排，編制本部門(mén)的管理制度，確保各項(xiàng)管理行為有章可循、有章可依。經(jīng)過(guò)近一年的努力，大部分制度已經(jīng)完成編制并下發(fā)執(zhí)行，這些制度的建立，確立了一個(gè)政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。
技術(shù)方案的編制是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。技術(shù)人員在收集廠家、設(shè)計(jì)資料并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了各裝置區(qū)的工藝操作規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、各類試車方案、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、工藝卡，建立了設(shè)備臺(tái)帳。技術(shù)資料的編制、出版對(duì)學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用，同時(shí)也為裝置開(kāi)車提供了充分的技術(shù)支持。
四、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作
根據(jù)崗位設(shè)置、部門(mén)需求，為各崗位、部門(mén)人員配備了工器具。電氣、儀表、設(shè)備人員的工器具已配備到位，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室已投入使用。調(diào)試、試運(yùn)行期間的需用物資正按工程進(jìn)度分批采購(gòu)，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工、調(diào)試、開(kāi)車的需要。編制了設(shè)備備品備件計(jì)劃，并進(jìn)行分批采購(gòu)。各項(xiàng)裝置投產(chǎn)所需要的物資已落實(shí)，能夠滿足開(kāi)車要求。
五、安全工作
不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，建立起了“廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組安全教育”三級(jí)安全網(wǎng)，積極開(kāi)展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度。對(duì)所有新入廠人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。組織人員對(duì)裝置重大危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全演練，提高員工安全應(yīng)變能力。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。
總之，我們已嚴(yán)格按照***公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的要求認(rèn)真完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為裝置的順利啟動(dòng)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著試車開(kāi)車的進(jìn)行，我們將再接再厲，提高各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)***項(xiàng)目的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。
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