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汽修組安全生產(chǎn)匯報材料
郫縣交管局：
根據(jù)郫縣交通運(yùn)輸局下發(fā)《關(guān)于切實做好交通行業(yè)安全工作的通知》。我廠及時于6月18日召開全廠職工大會傳達(dá)縣交通主管部門文件精神，成立了以高克均為組長，龍俊、趙健為副組長，蘭波、晏凱、馬飛、陳家富等成員的安全生產(chǎn)隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合我汽修廠安全生產(chǎn)實際，我廠早下手、早安排、早開展。在全廠范圍內(nèi)動員全體職工進(jìn)行自查自糾專項活動.具體自查自糾工作情況匯報如下：
一、6月18日下午，汽修廠分成三組：一組由高克均帶隊、蘭波等成員重點檢查以下了方面：安全生產(chǎn)工作安排落實情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況。從業(yè)人員管理情況。（從業(yè)人員的聘用、勞動合同的簽訂、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂）
二、二組由龍俊帶隊，晏凱等成員對生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場檢查，涉及生產(chǎn)區(qū)域的安全管理。（包括：安全管理制度建立，安全人員職責(zé)，安全用電管理以及安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)及考核等情況）安全設(shè)施的管理使用。（包括：機(jī)械設(shè)備安全及制度建立、消防制度的建立，消防器材、設(shè)備設(shè)施的使用管理，消防通道暢通等）建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工種崗位職責(zé)及設(shè)備安全操作規(guī)程。有害物質(zhì)（廢油、廢水、
廢氣）是否集中收集并有效處理，廢舊配件材料的回收及有效處理、執(zhí)行情況。
三、第三組由趙健帶隊，張萍萍、劉銳為成員對應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練以及惡劣天氣的應(yīng)急措施的建立及執(zhí)行情況，對車輛的維修維護(hù)質(zhì)量.是否嚴(yán)格按照進(jìn)廠、過程、竣工程序進(jìn)行作業(yè)，有無缺項、漏項作業(yè)、弄虛作假、倒賣資料等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。簽發(fā)出廠合格證是否執(zhí)行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，是否有代替業(yè)戶簽字現(xiàn)象發(fā)生。計算機(jī)的信息管理，是否按要求準(zhǔn)確錄入車輛電子信息及相關(guān)作業(yè)內(nèi)容，車輛電子檔案建立是否齊全進(jìn)行全面檢查。
四、檢查結(jié)果：自6月18日下午——6月21日上午根據(jù)此次專項活動的統(tǒng)一安排，領(lǐng)導(dǎo)小組具體采取逐項現(xiàn)場檢查�；ゲ椤⒎猪棽�、綜合查、全面查。6月21上午，通過三個小組的檢查匯總，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)管理制度不健全，有的已不適用于當(dāng)前維修市場發(fā)展。
2、重點機(jī)械維修、維護(hù)檢測設(shè)備沒有相應(yīng)的管理使用制度及安全操作規(guī)程.
3、各工種缺少相應(yīng)的管理制度。
4、重點危險區(qū)域未設(shè)警示標(biāo)志和相關(guān)的管理制度。
5、車輛維修過程中存在不規(guī)范作業(yè)的行為。
6、計算機(jī)內(nèi)車輛維護(hù)數(shù)據(jù)填寫不規(guī)范。
7、“三廢”不能有效收集和處理。
8、未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
五、整改措施：
領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時召開各種會議，不斷調(diào)整各種工學(xué)矛盾，在6月22日組織員工開展了應(yīng)急預(yù)案演練。并做好了現(xiàn)場過程的影像、文字記錄。安排崔鴻偉結(jié)合汽修廠自身特點，在兩天內(nèi)負(fù)責(zé)整理出了修理廠未建立的各種維修維護(hù)檢測設(shè)備的管理制度及操作規(guī)程。安排劉銳、張萍萍重點對員工安全教育培訓(xùn)及考核的執(zhí)行情況，計算機(jī)管理、檔案資料的管理進(jìn)行了整改，更換檔案盒30個，按照《機(jī)動車維修、維護(hù)、檢測規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)車輛電子信息。王繼興負(fù)責(zé)歸類整理。按照汽修廠當(dāng)前發(fā)展需求新增補(bǔ)了缺少的相關(guān)制度，根據(jù)本企業(yè)自身特點重新制定了汽修廠制度匯編，并上報運(yùn)管所維培室備案。田志存加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行維修、維護(hù)作業(yè)。由蘭波、王生負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，搶抓維修、維護(hù)過程作業(yè)。確保維修質(zhì)量。利用專用的貯存設(shè)備對“三廢”進(jìn)行有效了處理。并且對檢查出的老化線路進(jìn)行更換，排查用電隱患，對易燃物品加強(qiáng)管理，防止用電安全和火災(zāi)的發(fā)生。
截止6月23日領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了第一階段的自查自糾工作安排，在整個排查工作中，組
織嚴(yán)密、工作過細(xì)、方法靈活、效果明顯，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真做好專項治理活動各階段的工作總結(jié)，并認(rèn)真做好各種會議記錄和檢查排除隱患記錄。確保了此項專項排查治理活動落實到實處。
華立仁和 汽 修 廠
2011年2月23日
汽修組安全生產(chǎn)匯報材料 [篇2]
今年來，我廠安全生產(chǎn)工作始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以防火、防盜為重點，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提高安全意識和業(yè)務(wù)技能為手段，以開展“四大行動”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安全管理，落實生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實了汽修廠安全生產(chǎn)秩序井然，未發(fā)生大小安全事故，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到A級。
一、安全管理主要措施：
（一）落實生產(chǎn)責(zé)任
圍繞我廠安全生產(chǎn)的宗旨、任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合各崗位的實際情況，與主管安全生產(chǎn)的管理人員和修理工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，實行了安全風(fēng)險抵押金管理。
（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。
安全管理員要每天對修理廠的各個工種的作業(yè)項目事先進(jìn)行了解，排查有可能發(fā)生的各種安全隱患，使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的安全目的。
（三）按期召開每月2次的安全例會和季度培訓(xùn)會
會議的主要內(nèi)容包括：一是傳達(dá)上級安全主管部門的指示精神，總結(jié)安全經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)情況，找出差距，對下階段工作任務(wù)作出具體安排。二是強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)法制觀念，提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù)，交流經(jīng)驗，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開展消防、應(yīng)急預(yù)防等安全突發(fā)事件的演練。 1
（四）嚴(yán)格廠長帶班制度
在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨時掌握現(xiàn)場秩序和安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題就地解決。
（五）嚴(yán)格值班制度
修理廠實行按各維修班組輪流值班的管理辦法，節(jié)假日期間增加人員值班守護(hù)，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
（六）嚴(yán)格安全檢查和抽查制度
修理廠實行不定期的對各維修班組進(jìn)行交叉檢查，基本上保證天天有檢查，時時有抽查。以這種檢查抽查機(jī)制，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
二、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任開展情況
修理廠落實安全員專門抓此項工作，在全廠范圍內(nèi)大力營造了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項經(jīng)費(fèi)5萬元，新建立了7項安全基本制度和2項基本臺帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項管理內(nèi)容匯編成制度。并按照“五定責(zé)任制”（整改項目、整改措施、資金投入、整改時限、整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的整治落實。
三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查整改專項行動
為進(jìn)一步強(qiáng)化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實際，擬定了安全生產(chǎn)百日督查整改專項行動實施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各維修班組長為成員的安全生產(chǎn)百日大督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定了10項具體排查內(nèi)容；設(shè)置了《安全生產(chǎn)百日 2
督查整改專項行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求認(rèn)真組織檢查，填寫好記錄表冊，此項工作當(dāng)前正在有序開展。
四、存在的主要問題
1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計問題，導(dǎo)致汽車維修與鈑金在同一個廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。
2、因修理廠地處郊區(qū)，時常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在安全生產(chǎn)問題。
對以上兩項安全隱患，我廠一定提前做好防備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，力求讓安全生產(chǎn)工作名副其實。
通江縣萬順汽修廠
二○一五年1月十五日
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