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司法所務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料
司法所務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料[篇1]
2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，巢湖捷成監(jiān)理公司在合肥市公路局正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，“以基層組織建設(shè)年”，“保持黨的純潔性、迎接黨的”主題教育為切入點(diǎn)，根據(jù)全市公路系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)重托，穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓各項(xiàng)管理制度落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保證安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、增收節(jié)支，克服資質(zhì)偏低、技術(shù)人員少，管理層調(diào)整流動(dòng)資金困難等因素。經(jīng)過全體人員共同努力，不折不扣地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，預(yù)估監(jiān)理產(chǎn)值：550萬元，利潤85、6萬元。
一、2012年工作的情況
1、鞏固已有市場，積極拓寬經(jīng)營范圍
我們公司原有的市場在巢湖市四縣一區(qū)，在做好已有承監(jiān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極同各級(jí)主管單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。截止今年12月份，公司已簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)，合同金額約為790余萬元，目前承監(jiān)項(xiàng)目分別是：廬江縣2012年農(nóng)村公路危橋改造工程、2012年含山縣縣道升級(jí)改造及危橋加固改造工程、巢湖市農(nóng)村公路危橋改造項(xiàng)目、合肥市公路大中修工程
等。已完工承監(jiān)項(xiàng)目：合水路路面病害整治項(xiàng)目、巢湖市司夏路等六條縣道升級(jí)項(xiàng)目等。待承監(jiān)項(xiàng)目：G205蕪湖段改造示范工程、合福路涉及縣道X026改造工程等。隨著區(qū)劃調(diào)整，原來市場的萎縮，對公司的業(yè)績產(chǎn)生了很大的影響，為了開拓市場，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊不等不靠，積極加強(qiáng)與相鄰地市建設(shè)單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握市場信息，先后參加了宣城市、馬鞍山市、滁州市、淮南市、淮北市、蕪湖市、亳州市等多地公路工程監(jiān)理的投標(biāo)；同時(shí)與省高速公路監(jiān)理公司、虹橋監(jiān)理公司、虹信監(jiān)理公司、宣城華安監(jiān)理公司、交院監(jiān)理公司、振非監(jiān)理公司等監(jiān)理單位保持廣泛的聯(lián)系，加強(qiáng)合作，信息共享。為了保持監(jiān)理市場及監(jiān)理業(yè)務(wù)的持續(xù)性，現(xiàn)正在跟蹤擬建項(xiàng)目信息多項(xiàng)，爭取為日后的發(fā)展提供更廣闊的空間。
同時(shí)在公司資質(zhì)方面：今年7月通過了交通運(yùn)輸部公路工程乙級(jí)資質(zhì)定期檢驗(yàn)，8月通過GBT19001—2017質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)的管理水平得到了提升。
2、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象
由于公司資質(zhì)的限制，公司很難承監(jiān)到大項(xiàng)目，這樣就決定了大項(xiàng)目少，跨年度、收尾工程及小項(xiàng)目多，且比較分散。這樣就給監(jiān)理工作增大了難度，成本增加現(xiàn)場監(jiān)理工作開展困難。圍繞如何面對困難，如何把監(jiān)理工作搞上去，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析研究，針對不同項(xiàng)目、不同環(huán)境，采取科學(xué)有效的調(diào)整辦法，明確所承接工程不同階段、不同時(shí)期的監(jiān)理工作重點(diǎn)，及時(shí)對人員的搭配、設(shè)備的配臵進(jìn)行調(diào)整。較好地解決了監(jiān)理過程中遇到的難題。
修好一條路，干好一個(gè)活，通過我們?nèi)w監(jiān)理人員踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)業(yè)主，來不斷樹立我們捷成監(jiān)理公司的品牌形象，并多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主好評(píng)。
3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
目前公司員工已達(dá)到五十多人，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于12月與3人簽訂了人事代理合同，在巢湖市社保中心辦理了社保賬號(hào)，已經(jīng)為32名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年招聘了應(yīng)屆畢業(yè)大中專學(xué)生3名，公司通過組織員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試和培訓(xùn)，一方面強(qiáng)化了員工的"硬件"，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和水平，另一方面也增加了公司的持證率。公司結(jié)合員工的考核、崗位等方面對原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了上調(diào)，有利于提高員工的積極性，也有利于公司留住人才，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。同時(shí)積極參與省交通質(zhì)監(jiān)站的.各類講座、培訓(xùn)，已參加省站組織的講座培訓(xùn)4次，組織參加交通部考試2次，為進(jìn)一步提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升監(jiān)理工作水平，在本年度在公司內(nèi)部組織了兩次監(jiān)理人員理論考試。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)員工看到了企業(yè)的人性化管理，在全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理人員，使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、狠抓安全維穩(wěn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)
一年來，公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機(jī)制，根據(jù)公司市局有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。全年共安全檢查12次，排除安全隱患2次，安全管理2012年公司年度質(zhì)量安全事故指標(biāo)的完成情況基本正常，所有監(jiān)理辦未發(fā)生因安全監(jiān)理不到位或監(jiān)理錯(cuò)誤指令而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象。干部職工思想穩(wěn)定，公司內(nèi)部沒有發(fā)生過打架鬧—事，無黃、賭、毒現(xiàn)象，圓滿地完成了今年安全生產(chǎn)和綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)。
5、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用
回顧一年來公司黨建工作的情況，我們體會(huì)到，黨建工作要結(jié)合企業(yè)的工作重點(diǎn)，要建立戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才是代表大多數(shù)企業(yè)員工的利益，才能得到人民群眾的擁護(hù)。公司9名黨員分布在各個(gè)重要工作崗位處處發(fā)揮著模范帶頭作用。公司編發(fā)出臺(tái)了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，為公司管理人員和監(jiān)理崗位人員提供方便實(shí)用的廉潔防控指導(dǎo)，加大了從源頭防腐的力度。并組織黨員、干部觀看“保持黨的純潔性”警示教育片。為重溫黨的光輝歷史、宣傳黨的豐功偉績，迎接黨的勝利召開，公司黨支部在機(jī)關(guān)及一線監(jiān)理部廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部黨史教育日活動(dòng)。今年我支部黨員金玲麗同志被市交通運(yùn)輸局評(píng)為“創(chuàng)優(yōu)爭先”先進(jìn)個(gè)人，凌世昌同志被市公路局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩名要求入黨的同志參加了入黨積極分子培訓(xùn)，現(xiàn)被列入考察培訓(xùn)對象。今年以來，基層組織建設(shè)年、創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的先進(jìn)性、迎接主題教育等方面有序推進(jìn)。工會(huì)、共青團(tuán)、文明創(chuàng)建、綜合治理、宣傳報(bào)道等方面均取得較好成績。
公司圍繞2012年度責(zé)任目標(biāo)及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》開展工作，有效地提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí)。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各項(xiàng)目監(jiān)理辦把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合，從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污等處著手，加大宣傳力度；公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理辦加強(qiáng)對監(jiān)理人員的廉政教育，從開工之日起，與業(yè)主單位簽訂廉政合同，對監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評(píng)，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制。
6、以文體活動(dòng)為載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
為充實(shí)職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，進(jìn)一步提高全體職工工作積極性，公司工會(huì)組織員工積極參加市局春節(jié)聯(lián)歡、長跑、撲克比賽，還組織巢湖片乒乓球愛好者，在我公司參加乒乓球友誼賽。并組織有關(guān)人員參加市局新聞寫作與攝影培訓(xùn)，建立了職工書屋，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)條件，為關(guān)心職工健康，公司還為全體職工進(jìn)行健康體檢，受到職工的贊譽(yù)。公司充分利用市局網(wǎng)站、《合肥公路》省市媒體及公司宣傳欄、監(jiān)理辦黑板報(bào)為窗口，進(jìn)行全方位宣傳，提升公司社會(huì)知名度，截止日前為止，在市局網(wǎng)站、《合肥公路》完成信息稿件20多篇，在省級(jí)、市級(jí)報(bào)刊完成4篇。
二、2017年的工作計(jì)劃與主要任務(wù)
將以精神為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗臶，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)抓不放。2012年公司雖實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待
于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力有待于加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。面對新的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在討論中，一致認(rèn)為公司要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、2017年，G205蕪湖段改造示范工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將在資金、人員和設(shè)備等方面做出調(diào)配，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)公司將進(jìn)一步加大對在監(jiān)項(xiàng)目的管理，并做好承監(jiān)項(xiàng)目收尾和資料整理工作。
2、進(jìn)一步完善管理辦法，規(guī)章制度推行力度，以科學(xué)“辦法”來規(guī)范經(jīng)營，用合法的“制度”來加強(qiáng)管理，加大考核考評(píng)力度，真正體現(xiàn)“干與不干不一樣”“能干與不能干不一樣”“會(huì)干與不會(huì)干不一樣”，充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為。一要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，建立臺(tái)賬制度；二要及時(shí)辦理已完工程的財(cái)務(wù)決算；三是規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)明確。
4、監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)雖有了很大的提高，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制，要建立好自己的人才庫。
5、隨著監(jiān)理甲級(jí)大舉入省，業(yè)主標(biāo)價(jià)偏低，但業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來越高，物價(jià)和監(jiān)理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結(jié)果最終導(dǎo)致中標(biāo)機(jī)會(huì)和贏利空間越來越小。因此在今后的投標(biāo)活動(dòng)中要加強(qiáng)與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作，防止無序和惡性競標(biāo)發(fā)生。避免單打獨(dú)斗、四面樹敵，力爭實(shí)現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高監(jiān)理人員的從業(yè)資格。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書，執(zhí)業(yè)資格證書是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚，公司人員執(zhí)業(yè)資格證書數(shù)量，不能夠滿足企業(yè)資質(zhì)的要求，不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，為提升公司發(fā)展水平，提高規(guī)范從業(yè)能力，技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，力爭早日取得執(zhí)業(yè)資格。
7、繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照市局黨委的統(tǒng)一要求，做好黨建工作，調(diào)動(dòng)公司黨員的積極性，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入。繼續(xù)加強(qiáng)文明創(chuàng)建建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在捷成監(jiān)理公司全體人員共同努力下扎實(shí)工作、奮勇向前，捷成的明天會(huì)更加美好。
對市公路局的意見和建議：因區(qū)劃調(diào)整，2011年承監(jiān)原巢湖市公路局養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)費(fèi)至今未確認(rèn)，請求市局盡快落實(shí)債權(quán)債務(wù)。
司法所務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料[篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我站根據(jù)公司宣汽辦【2011】200號(hào)通知精神，分別召開不同層面、不同類型會(huì)議，認(rèn)真回顧、總結(jié)了2011年我站在各項(xiàng)工作中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法及存在的問題和不足，并對2012年工作思路及舉措、以及對公司改革和發(fā)展建議情況匯報(bào)如下：
一、2011年工作中成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法
1、班子團(tuán)結(jié)，形成合力，是我站各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)的前提保障
2、細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，從而實(shí)現(xiàn)了以約束機(jī)制管理轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)的良好氛圍。
3、加強(qiáng)管理，優(yōu)化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運(yùn)脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項(xiàng)管理工作向縱深推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
4、改變傳統(tǒng)的用人作風(fēng)，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項(xiàng)工作的開展起到一定的作用。
5、采取重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子少做辦公室，多到生產(chǎn)一線和重要崗位進(jìn)行巡查指導(dǎo)的工作方法，有效避免了各類事件的發(fā)生，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到關(guān)鍵作用。
二、存在的問題和不足
1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進(jìn)行非法營運(yùn)的現(xiàn)象
存在，擾亂和破壞了客運(yùn)市場，形成惡性循環(huán)的客運(yùn)秩序。
2、每逢客運(yùn)高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會(huì)出現(xiàn)調(diào)配加車?yán)щy的情況，由于加車空車返程，實(shí)載率降低，成本太高，導(dǎo)致車主不愿加車出行，影響及時(shí)輸送旅客。
3、硬件設(shè)施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創(chuàng)建工作的開展，不利于站務(wù)部門客運(yùn)信息的及時(shí)發(fā)布和辦公文件的保密性（如：一臺(tái)辦公電腦及打印機(jī)多部門合用）。
4、辦公環(huán)境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調(diào)，呈現(xiàn)夏熱、冬冷現(xiàn)象）。
三、2012年工作思路及舉措
2012年我站將繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)與推廣2011年工作中的好的做法與成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭取得更為驕人的'成績。具體思路及舉措如下：
1、狠抓文明創(chuàng)建工作，以“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)精神為指導(dǎo)，“三優(yōu)、三化”和“三不進(jìn)站、五不出站”為實(shí)施內(nèi)容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創(chuàng)建標(biāo)桿單位，實(shí)行全員參與，全面凈化、美化、亮化環(huán)境，規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作邁向新臺(tái)階，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“文明示范站”的目標(biāo)。
2、全面完善和落實(shí)安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，明確責(zé)任，落實(shí)到人，確保2012年安全生產(chǎn)形勢良好。
3、通過開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式努力提高員工思想素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)，打造一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍。
4、大力拓展小件快運(yùn)業(yè)務(wù)，使小件快運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，為我站全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)順利完成提供保障。
5、合理有效開發(fā)新能源建設(shè)，充分利用場站優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。
四、對公司改革和發(fā)展幾點(diǎn)不成熟意見
1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理水平，為各項(xiàng)工作向規(guī)范化、合理化和步入正規(guī)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡化繁雜工作程序、手續(xù)，提高工作效率。
3、發(fā)展區(qū)間班車、鄉(xiāng)村公交，并向舒適型發(fā)展。
4、利用老交通運(yùn)輸業(yè)品牌，多個(gè)特約維修站優(yōu)勢，現(xiàn)有場地資源拓展修理業(yè)務(wù)。
5、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，確保主業(yè)穩(wěn)定的前提下，合理有效開發(fā)新能源建設(shè)。
6、加強(qiáng)資源整合。重視班線資源開發(fā)和使用，科學(xué)謀劃公車公營發(fā)展計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)公車公營的覆蓋面。
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