XXX精益班組匯報材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：

XXXXXX一直堅(jiān)持以精益思想為先導(dǎo)，堅(jiān)定的執(zhí)行公司“精益一件流收貨重大改善項(xiàng)目”的相關(guān)要求，同時班組主動開展精益思想學(xué)習(xí)和改善，收貨組在2017年在公司精益一件流收貨的基礎(chǔ)上，通過一段時間的探索、實(shí)踐，我們從精益改善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，在全員中貫徹傳導(dǎo)精益理念，樹立精益化思想，深刻領(lǐng)會精益化實(shí)質(zhì)，通過員工集思廣益與反復(fù)不斷的嘗試，更深一層挖掘班組精益改善空間，我們相信我們的精益改善是無止境的，2017年收貨組主要從以下幾個方向進(jìn)行改善：

一、加快實(shí)施5S精益現(xiàn)場變革

2017年班組在精益5S評分上從年初的2.0分到年終的

2.4分，為此我們做了大量工作。首先，對收貨組現(xiàn)場進(jìn)行重新定制，明確責(zé)任區(qū)確認(rèn)沒有工作“死角”，同時對辦公卡位工具箱也要求達(dá)到5S評分2.4分標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過增加清掃清潔的工裝設(shè)備和建立5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度保證5S工作順利進(jìn)行。

二、開展主動主導(dǎo)為供應(yīng)商服務(wù)，以達(dá)到互惠互利原則

經(jīng)過近幾年的實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)往往是供應(yīng)商到貨幾次

后，才發(fā)現(xiàn)到貨包裝、碼放、標(biāo)識不符合公司相關(guān)存儲要求，要通過供應(yīng)商現(xiàn)場整改及收貨組人員配合下，最終整改完成。

這樣反復(fù)整改既牽扯供應(yīng)商與收貨組員工精力，又可能造成雙方的間隙。2017年收貨組發(fā)揮主動主導(dǎo)工作精神，在供應(yīng)商到貨前就對供應(yīng)商提出需求通知，向其明確周轉(zhuǎn)容器大小、碼放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識要求等，這樣既保證供應(yīng)商到貨后能快速清點(diǎn)與交接，同時又加快了生產(chǎn)物資的流轉(zhuǎn)速度。

三、深入挖掘班組自身精益缺陷，適時進(jìn)行工作調(diào)整

四、攻堅(jiān)克難突破收貨瓶頸工序

緊固件類料件收貨一直是收貨組工作的瓶頸工序，緊固件工作有三大難即“工作強(qiáng)度大、工作準(zhǔn)確率底、追溯問題多”。為了從根本上解決上述問題，突破瓶頸工序，收貨組提出申請與XXX管理組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，經(jīng)歷了多次嘗試最終定稿實(shí)施緊固件封條管理制度。該制度主要內(nèi)容是要求在收緊固件類料件（進(jìn)口緊固件除外）時，拆一盒進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤后對其它來料，每盒進(jìn)行稱重，稱重重量誤差在一個緊固件重量以內(nèi)，貼封條在盒表面寫出實(shí)際重量，在流轉(zhuǎn)過程中只核對重量，發(fā)料時成盒發(fā)出，到達(dá)現(xiàn)場組時再對盒內(nèi)物料進(jìn)行清點(diǎn)并散裝發(fā)放。該制度實(shí)施后主要改善有：在保證準(zhǔn)確率的前提下，減少反復(fù)清點(diǎn)時間提高工作效率，同時減少了工序流轉(zhuǎn)過程中反復(fù)清點(diǎn)重復(fù)作業(yè)。

以上是我們XXXXXX在精益改善方面的一些做法，由于精益改善是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)密、持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持的工作，需要

不斷探索、實(shí)踐才能取得更好的效果；還需要不斷改進(jìn)和提高。我們誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提出寶貴的指導(dǎo)意見，使我們精益改善再上新臺階。使精益改善成為我們收貨組攻堅(jiān)克難保質(zhì)保量完成工作的有力武器。 XXXXXX 2017年11月14日

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