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準(zhǔn)備隊(duì)先進(jìn)班組匯報(bào)材料
準(zhǔn)備隊(duì)皮帶檢修班的日常工作主要是負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，我隊(duì)共有膠帶輸送機(jī)11部，給煤機(jī)3臺(tái)，皮帶全長約3000米。
班組是企業(yè)的基層單位，也是企業(yè)活動(dòng)的最小組織�？梢赃@樣比喻：班組是企業(yè)的肢體，企業(yè)是班組的軀體。因此班組工作既要嚴(yán)，更要細(xì)，細(xì)到每一個(gè)人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業(yè)活力的源頭，班組工作非常具體，細(xì)節(jié)決定成敗，由于細(xì)節(jié)的疏忽，可能造成機(jī)毀人亡的事故，因此作為班組長，我們需要很大的耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，才能保證工作安全有效進(jìn)行。班組工作必須踏踏實(shí)實(shí)，講實(shí)話，干實(shí)事，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務(wù)才能順利完成。下面我就我們班組建設(shè)的一些做法與大家一起探討：
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)
班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組必須建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，因此我們班組及時(shí)在區(qū)隊(duì)的指導(dǎo)下制定了班組員工安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)
賬，要求職工每日將設(shè)備運(yùn)行情況及出現(xiàn)的狀況進(jìn)行詳細(xì)登記。并制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，要求職工按時(shí)到崗，參加班前會(huì)，參加班前會(huì)接受工作任務(wù)，填寫班前自我安全提醒卡和安全培訓(xùn)，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們不斷加強(qiáng)班組管理，要求職工嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不規(guī)范性和零散崗位職工工作的隨意性。
二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)和責(zé)任心，是班組建設(shè)的核心
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)和責(zé)任心往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，作為班組長必須要把全面提高全班組員工素質(zhì)和責(zé)任心作為一項(xiàng)重要工作來抓，班組成員的素質(zhì)提高了，責(zé)任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術(shù)培訓(xùn)，將其作為一項(xiàng)政治工作來抓，形成長效機(jī)制，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
三、突出安全生產(chǎn)中心，合理有效的安排崗位，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對(duì)井下工作實(shí)際，及時(shí)的調(diào)
整崗位，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。針對(duì)我們準(zhǔn)備隊(duì)皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、長時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，作為班長，首先就是將如何保證本班原煤的正常運(yùn)輸作為首要工作來抓，對(duì)于臨時(shí)請(qǐng)假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行頂崗，不可隨意安排，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理，向區(qū)隊(duì)值班干部匯報(bào)，并立即組織檢修工進(jìn)行檢修，最短的時(shí)間內(nèi)解決故障，減少生產(chǎn)誤時(shí)，保證采掘區(qū)隊(duì)的原煤運(yùn)輸。
四、合理安排工作，有超前意識(shí)。
作為班組長，要合理的計(jì)劃安排工作，要做到眼里有活，不能只等區(qū)隊(duì)安排工作，要自主的發(fā)現(xiàn)工作并及時(shí)將其做到位，有超前意識(shí)，在每項(xiàng)工作中都要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，不斷深化改革，大力提高職工的創(chuàng)新意識(shí)，班組建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，每日升井后將設(shè)備檢修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，崗位工將膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向檢修工反映，堅(jiān)決杜絕隱患過夜或托至下班或不處理，并在日常工作中學(xué)會(huì)自主排查區(qū)域隱患，及時(shí)制定相應(yīng)整改措施，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。
在過去的工作中，我們班組在區(qū)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，矜矜業(yè)業(yè)，在班組建設(shè)方面取得了一定的成績，但是還有很大的不足，在接下來的工作中我們運(yùn)行 班會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)做到更好。
準(zhǔn) 備 隊(duì)
2012年12月
準(zhǔn)備隊(duì)先進(jìn)班組匯報(bào)材料 [篇2]
先進(jìn)班組匯報(bào)材料 機(jī)修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車間設(shè)備維修，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機(jī)修班長賈志安同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評(píng)。
一、營造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
機(jī)修班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作，以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能熟練的使用計(jì)算機(jī)完成報(bào)表的填寫，提高了工作效率。通過對(duì)設(shè)備原理知識(shí)的學(xué)習(xí)和平時(shí)維修工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)灌裝機(jī)的過程中，閱讀資料，向操作人員領(lǐng)教，討論和動(dòng)手維修，目前機(jī)修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過對(duì)值班人員的調(diào)配，以強(qiáng)助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”在工作中以長補(bǔ)短，營造一個(gè)互學(xué)互助的良好氛圍，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國維修灌裝機(jī)的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進(jìn)行討論，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
生產(chǎn)一車間大部分設(shè)備使用時(shí)間長，這些的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在一車間設(shè)備日常管理中，機(jī)修人員始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術(shù)，我們機(jī)修班組在一車間設(shè)備改造中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗(yàn)收。
自08年8月以來，生產(chǎn)二車間布赫榨機(jī)液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，影響到車間的生產(chǎn)運(yùn)作。由于榨機(jī)液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，布赫專業(yè)人員對(duì)于此類問題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機(jī)修班長賈志安帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對(duì)設(shè)備故障和相關(guān)資料，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時(shí)間內(nèi)先后解決了榨機(jī)油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設(shè)備故障。通過對(duì)問題的逐個(gè)解決，他們也學(xué)到很多新的知識(shí)，積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)布赫榨機(jī)有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，精湛的維修技術(shù)技能增強(qiáng)了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實(shí)力。
三、極少成多，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
機(jī)修班組通過全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。在此過程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時(shí)繳庫處理。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，機(jī)修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實(shí)行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長賈志安則帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長和技術(shù)高手在班組管理中著實(shí)下了一番功夫。教育職員工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。
機(jī)修班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接
班制度，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。 機(jī)修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
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