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最新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)匯報材料
尊敬的各位市領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，魯山縣按照市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)提升行動計劃要求，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)跨越行動，強(qiáng)力推進(jìn)各項建設(shè)工作。下面，就我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)1-3月工作推進(jìn)情況和全年工作打算向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、1-3月份工作進(jìn)展情況
1-3月底，我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資10.2億元，同比增長61%。其中：工業(yè)項目投資9.2億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資1億元；“規(guī)上”企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計完成11.4億元，同期增長21%。固定資產(chǎn)投資和“規(guī)上”企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分別占全年總目標(biāo)的17%和19%；從業(yè)人員達(dá)4350人;在建億元以上工業(yè)項目18個。其中，投資300億元的魯山縣石材建材工業(yè)城、投資50億元的海亮工業(yè)園、投資13億元的中德紡織科技園、投資3億元的海威特種布等5個項目，預(yù)計下月開工。
二、明確全年目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)
我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的奮斗目標(biāo)是：新增建成區(qū)面積5平方公里，建成區(qū)面積達(dá)到10平方公里；完成固定資產(chǎn)投資60 1
億元，區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入60億元，利稅1.5億元；區(qū)內(nèi)就業(yè)人員達(dá)到2萬人，所在地城鎮(zhèn)人口達(dá)到12萬人；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)年終綜合考核力爭進(jìn)入全省前50名行列。根據(jù)奮斗目標(biāo),確定2011年全省排位第45名的南陽市桐柏縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為我縣趕超目標(biāo)，并力爭超越。
今年為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：
（一）搞好規(guī)劃調(diào)整，拓寬發(fā)展空間。以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為依托，按照“三規(guī)合一”和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的要求，超前做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整工作，完成“十二五”期間50平方公里拓展區(qū)的規(guī)劃調(diào)整任務(wù)，規(guī)劃打造“新型建材、輕紡、旅游產(chǎn)品加工”三座產(chǎn)業(yè)新城，把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)成商務(wù)新區(qū)、宜居新地、生態(tài)新城。目前，省政府已同意在原有規(guī)劃面積8.6平方公里基礎(chǔ)上，再增加7.7平方公里，使魯山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到16.3平方公里，我們正在積極組織報批。
（二）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，全面提升綜合服務(wù)能力。今年，我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要目標(biāo)是：計劃總投資8.8億元以上，修建道路13條，全長約21.5公里，完成企業(yè)服務(wù)中心、污水處理廠、變電站、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)任務(wù)。目前已完成了魯興路、同盟路、保障路和企業(yè)服務(wù)中心、污水處理廠、變電站、標(biāo)準(zhǔn)化廠房等項目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、 2
圖紙會審和評審。招商、招投標(biāo)、土地征用、附屬物清理等工作正按時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。通過完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，提升承載能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)與我縣老城、城南新區(qū)無縫對接，逐步完成與寶豐、市新城區(qū)等周邊區(qū)域的銜接。
（三）突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，招大引強(qiáng)。圍繞一主（新型建材）二輔（輕紡、旅游產(chǎn)品加工）三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依照“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)群-產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展方向，實(shí)施針對性招商選資。全年計劃引進(jìn)億元以上項目20個，簽約金額在180億元以上。目前，已設(shè)立9個招商分局，外派5個招商小分隊，由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、央企及國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)行有目的、有計劃、有重點(diǎn)的招商。2月中旬，郭縣長親赴東莞拜訪東莞市臺商商會、海威紡織有限公司、臺威運(yùn)動用品有限公司等知名企業(yè)。目前，已與榮格集團(tuán)簽訂了投資框架協(xié)議；與海威紡織等國內(nèi)知名企業(yè)已達(dá)成3億元的投資意向。
（四）加快新型社區(qū)建設(shè)步伐，提升產(chǎn)城互動發(fā)展水平。今年，我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)村莊改造作為加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的重要環(huán)節(jié)，成立了新型社區(qū)建設(shè)指揮部，抽調(diào)15人，成立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)25個村莊的搬遷事宜。按照“分步實(shí)施，和諧改造，妥善安置”的原則，首批計劃完成7個村（大
王莊村、軍王村、詹營村、王瓜營村、申莊村、后營村、新華村）的搬遷任務(wù)，建設(shè)可容納1.5 -2萬人居住的露峰和匯源兩個社區(qū)，使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)吸納承載更多的居住人口，加快人口城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移速度。目前，第一批兩個社區(qū)建設(shè)規(guī)劃已確定，搬遷方案已制訂，征求群眾意見工作已完成，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、辦理土地征用、招商等工作。
（五）加大土地儲備，提高利用效率。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)土地綜合利用指揮部認(rèn)真研究國家有關(guān)土地政策，不斷創(chuàng)新土地儲備方式，緩解供求矛盾。對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃區(qū)及拓展區(qū)域內(nèi)土地采用土地入股、分期補(bǔ)償?shù)褥`活多樣的方式，進(jìn)一步加大土地儲備力度。今年計劃完成對已征土地5000畝的報批和新增10000畝土地的征收任務(wù)。同時加大對閑置企業(yè)用地和違法占地的清理整頓力度，提高土地利用率。
（六）構(gòu)建融資平臺，突破資金瓶頸。為加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)步伐，破解資金瓶頸制約，我們不斷探索投融資建設(shè)新機(jī)制，引導(dǎo)大企業(yè)、民間資金和外來資金參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資能力和水平，變單純由政府投入為多渠道、多元化投入，變建設(shè)集聚區(qū)為經(jīng)營集聚區(qū)。今年以來，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)利用BT、BOT等形式共實(shí)現(xiàn)融資1億元。
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（七）優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平�？h領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)
現(xiàn)場辦公，暢通項目建設(shè)綠色通道，保障環(huán)境零干擾。扎實(shí)開展項目落地年活動，縣聯(lián)席辦定期召開項目推進(jìn)會，落實(shí)好聯(lián)審、聯(lián)批，積極為入駐項目提供“一站式”服務(wù)。對全縣行政事業(yè)性收費(fèi)部門和單位進(jìn)行集中梳理，為重點(diǎn)企業(yè)開通優(yōu)質(zhì)服務(wù)“直通車”，變企業(yè)到部門辦事為部門到企業(yè)服務(wù)，全力提速行政效能。認(rèn)真落實(shí)縣級領(lǐng)導(dǎo)分包企業(yè)制度，積極幫助企業(yè)解決用電、融資擔(dān)保、人才引進(jìn)和招工培訓(xùn)等問題。對重點(diǎn)項目實(shí)行“一個項目、一個縣級領(lǐng)導(dǎo)分包、一套人馬服務(wù)”的“三個一”工程。實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制度，加大對服務(wù)單位的評議和對建設(shè)單位任務(wù)完成情況的獎懲力度。通過采取一系列的措施，著力打造我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)品牌，全面提升產(chǎn)業(yè)集聚的水平和能力。目前，所有在建項目正穩(wěn)步推進(jìn)。
（八）完善工作機(jī)制，提高服務(wù)效能。一是健全機(jī)制。根據(jù)省委、省政府對產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)“松綁放權(quán)”的精神，配齊配強(qiáng)我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“四局二辦”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，成立了以縣委書記為政委、縣長為指揮長的招商選資、土地綜合利用、規(guī)劃建設(shè)管理和新型社區(qū)建設(shè)4個指揮部，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作的實(shí)施。二是落實(shí)三個堅持：堅持以縣委書記、縣長為召集人的發(fā)展聯(lián)席會議制度不動搖；堅持對建設(shè)工作中存在的困難和問題分別由集聚區(qū)管委會、聯(lián)席會議、縣政府常務(wù)會、
縣委棠委會研究解決的四級保障機(jī)制不動搖；堅持大員上前線、5+2、白加黑、倒排工期、定期約談等措施辦法不動搖。三是簡化審批程序。落實(shí)決策咨詢、聯(lián)審聯(lián)批和直通車制度，采取“人員派駐制、流程內(nèi)部化”模式，建立項目建設(shè)服務(wù)機(jī)制。四是落實(shí)獎懲措施。依據(jù)魯發(fā)[2012]2號《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作獎懲實(shí)施辦法》，認(rèn)真落實(shí)對服務(wù)單位月評議、對企業(yè)建設(shè)進(jìn)度“月評比通報，季綜合獎懲”、對貢獻(xiàn)大的企業(yè)提供資金支持和對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)整體建設(shè)進(jìn)度實(shí)行“周督查、月評比、季獎懲”的監(jiān)督推進(jìn)機(jī)制。對在工作中成績突出的單位和個人給予表彰獎勵，對行動遲緩、措施不力的單位和個人實(shí)行問責(zé)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
總之，我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)前一階段雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和兄弟縣、市相比，還有一定差距，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。下一步，我們將根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)工作研究，狠抓整改落實(shí)，力爭使我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)早日走在全市乃至全省先進(jìn)行列。
以上匯報不妥之處，敬請批評指正。
最新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)匯報材料 [篇2]
2月18日上午，全省重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議在省會鄭州隆重開幕，省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)及全省各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對我省2017—2017年度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作進(jìn)行了總結(jié)和表彰，對2011年度我省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。
會議結(jié)束后，縣委、縣政府高度重視，行動迅速，現(xiàn)將我縣貫徹落實(shí)會議精神情況總結(jié)匯報如下:
一.領(lǐng)導(dǎo)重視。在會議閉幕的第二天上午，郭縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽擠時間，向縣委棠委會做了專題匯報，并迅速通報給縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)席辦成員單位。
二.行動迅速，舉措得力。
1.調(diào)整縣委副書記張建民同志，參加產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的力量。
2.經(jīng)縣委、縣政府研究決定，下發(fā)了《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2011年工作意見》，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的騰飛與輝煌指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3.經(jīng)縣委、縣政府研究討論于2月20日印發(fā)了《魯山縣招商引資優(yōu)惠辦法》和《魯山縣招商引資年活動工作意見》，并有
縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成精干招商小分隊，分赴京津唐、海西、珠三角、長三角等地實(shí)行駐地招商，為魯山大招商，招大商吹響了沖鋒號。
4.由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織聯(lián)席辦成員單位主要負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)班子成員一行奔赴鄢陵、孟州、臨潁、內(nèi)黃、民權(quán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行觀摩取經(jīng)，學(xué)先進(jìn)找差距。
三.強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、苦練內(nèi)功。
1.縣委書記、縣長組織召開產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議，對項目引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)等工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，量化考核，倒排工期，責(zé)任到人，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
2.實(shí)行一日一督查，三日一通報，每月一匯報一考核制度，從而鼓舞先進(jìn)，鞭策落后，有力的保證了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的有利進(jìn)行。
3.認(rèn)真查找制約我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的主要原因，決心下大力氣，采取有效措施，狂追猛趕，盡快改變我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落后的面貌。
四.搶抓機(jī)遇、培育新亮點(diǎn)。
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1、舉全縣之力，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)劃調(diào)整擴(kuò)編工作，使我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積由8.63平方公里擴(kuò)展到30平方公里。
2、與珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（魯山）產(chǎn)業(yè)園。
3、規(guī)劃建設(shè)LED產(chǎn)業(yè)集群。
2
4、在鄭堯高速出口處建設(shè)一座占地10000平方米的大型現(xiàn)代化廣場，使其成為魯山四通八達(dá)的交通樞紐，一道亮麗的風(fēng)景線。
5、在北環(huán)路兩側(cè)收儲土地1000畝，打造豫西南一流的現(xiàn)代倉儲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
五、下步整體計劃
1、認(rèn)真落實(shí)新編規(guī)劃，嚴(yán)把項目入駐關(guān)。一是要充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，著力培育“企業(yè)集中布局，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，資源集約利用，功能集合構(gòu)建”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐企業(yè)管理辦法，嚴(yán)把企業(yè)入駐門檻，杜絕高污染、高耗能企業(yè)的入駐，放眼長遠(yuǎn)，走“既發(fā)展又環(huán)�！钡目沙掷m(xù)發(fā)展路子，著力打造綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
2、拓寬融資渠道，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。一是要抓緊做好已儲備土地的管理出讓工作，回攏資金，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)備足后勁。同時，進(jìn)一步加大土地收儲力度，積極儲備新的土地。計劃2011年新增土地儲備4200畝，是全區(qū)土地儲備達(dá)到7700畝。二是充分發(fā)揮隆源公司的融資平臺作用，計劃融資3億元，支持、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是要嚴(yán)格按照縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT模式招商談判辦法的規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)招商談判工作，盡快選定投資企業(yè)，并做好相關(guān)手續(xù)
的完善工作。
3、加大招商選資力度，著力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是要以2011年縣
委、縣政府確定的“招商引資年”為契機(jī)，進(jìn)一步加大招商選資力度，圍繞規(guī)劃的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，選定龍頭企業(yè)，進(jìn)行定向招商，招大商、大招商，確保今年有大項目入駐。
4、加大項目建設(shè)力度，確保項目早見成效。要重點(diǎn)抓好項目建
設(shè)，不斷加大項目建設(shè)力度，瞄準(zhǔn)大企業(yè)，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，促使更多大項目、好項目入駐。對已經(jīng)落地正在建設(shè)的項目，搞好服務(wù)，加快推進(jìn)，促使其早日建成投產(chǎn)運(yùn)營；對已經(jīng)簽約但尚未落地的項目，要加快工作進(jìn)度，促其早日落地；對正在洽談但尚未簽約的項目，要加強(qiáng)洽談溝通，抓緊簽約，意向轉(zhuǎn)合同。特別是要進(jìn)一步加快圣光醫(yī)療器械（魯山）孵化園、舞吉蘭服飾、貝納爾有機(jī)肥、兩岸大酒店等項目的建設(shè)進(jìn)度。
5、理順體制機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自身建設(shè)。一是要堅持縣委書記、縣長為總召集人的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展聯(lián)席會議制度，及時研究解決工作中存在的問題，確保如期完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是要創(chuàng)新機(jī)制體制，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部部門職責(zé)，細(xì)化、量化責(zé)任分工，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部和企業(yè)管理制度，建立良好的激勵機(jī)制，打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、善打硬仗的干部隊伍。三是要建立 “直通車”制度，公安局、發(fā)改委、招商局、
財政局、交通局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、水利局、文化局、住建局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工信局、工商局、國稅局、地稅局、國土資源局、電業(yè)局18個單位，每個單位要明確一名副職和1-2名工作人員專門負(fù)責(zé)集聚區(qū)建設(shè)相關(guān)工作，凡涉及集聚區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作，由其全程負(fù)責(zé)，做到特事特辦，及時辦結(jié)，并按工程進(jìn)度實(shí)施倒排工期，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行每月一匯報一考核制度，每月由縣主要領(lǐng)導(dǎo)召開一次匯報會，并對各單位工作開展情況進(jìn)行一次考核，對不能按時完成任務(wù)累計三次的，對主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四是要建立合理有效的激勵機(jī)制，設(shè)立企業(yè)發(fā)展獎勵基金，對區(qū)內(nèi)有發(fā)展前景、發(fā)展速度快、對縣域經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)提供資金支持。 總之， 我們以全省重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議為契機(jī)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹改�，乘中原崛起之東風(fēng)，抓中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)之機(jī)遇，以強(qiáng)力實(shí)施“旅游立縣，生態(tài)建縣，產(chǎn)業(yè)興縣，文化強(qiáng)縣”為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)品牌集聚區(qū)建設(shè)，奮力打造魯山縣域經(jīng)濟(jì)新的增長極和支撐點(diǎn)，力爭使魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)入全省先進(jìn)行列，從而真正實(shí)現(xiàn)魯山經(jīng)濟(jì)的新跨越、新騰飛！
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