冬季安全生產(chǎn)工作匯報材料

首先，熱烈歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

我公司認真貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和上級文件精神，加大安全生產(chǎn)投入，扎實開展各項安全管理工作。進入冬季以來，我公司從實際出發(fā)，精心策劃、周密部署冬季安全生產(chǎn)工作，并層層抓落實，至今安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。下面將我公司冬季安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當之處請批評指正。

一、宣傳、動員部署

1、12月6日，公司召開全體中層干部以上人員參加的安全生產(chǎn)會議，安排部署以防凍、防滑、防火、防小動物等為重點內(nèi)容的冬季“四防”工作，會上要求各部門、各車間要切實將冬季“四防”工作落到實處，不得走形式、走過場。

2、公司制定了《冬季安全生產(chǎn)重點防范措施實施方案》，結(jié)合冬季特點對公司安全生產(chǎn)的影響，從防凍、防滑、防火、防小動物、防毒等方面制定了具體防范措施，明確了責任單位、完成期限等，要求各單位要嚴格落實，不放過一臺設(shè)備，不放過一根管道；各屬地管理單位根據(jù)方案進行了層層分解，制定了具體措施。

二、嚴格落實各項防范措施

（一）防凍工作

公司對生產(chǎn)裝置區(qū)生產(chǎn)設(shè)備、管道、消防水系統(tǒng)，利用十天時間

全面完成了保溫、伴熱工作，部分設(shè)備設(shè)施采用放凈水、長流水方式進行防凍，備用設(shè)備一律實行定期盤泵制度，進入冬季以來各類設(shè)備設(shè)施運行穩(wěn)定。

（二）防滑跌

公司對重點部位進行重點管理，特別是人行通道及較危險區(qū)域如平臺、罐頂、水池邊、樓梯、爬梯等處，一律嚴禁積水、積冰、積雪，對有關(guān)防護欄桿進行了維護整改，并嚴格控制以上區(qū)域雙手插兜、穿高跟鞋等現(xiàn)象。

（三）防火

公司一律禁止采用煤爐、電爐、電暖器等非法取暖行為，清理私拉亂扯電線現(xiàn)象，嚴禁擅自-焚燒干草、垃圾等，崗位員工嚴格巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并制止跑冒滴漏，從源頭上嚴格控制冬季火災(zāi)發(fā)生。

（四）防小動物

公司對所有變配電室門窗、擋鼠板、電纜溝進行了檢查維護，嚴格控制亂倒剩飯剩菜現(xiàn)象，確保小動物無可乘之機。

（五）其他措施

公司根據(jù)實施方案認真落實了其他各項防范措施。

三、開展冬季“四防”大檢查

（一）12月中旬，公司安委會開展了冬季“四防”大檢查，根據(jù)《實施方案》，認真編制檢查表，并分組進行檢查，共查出問題30項。公司針對查出問題，制定了整改措施，明確了責任單位、整改期限等，并督促各單位積極整改，有力促進了冬季安全生產(chǎn)工作。

（二）各車間根據(jù)本車間制定的防范措施，針對本轄區(qū)情況開展了冬季“四防”檢查。

總體上，我公司冬季安全生產(chǎn)工作有計劃、有步驟，有安排部署、有檢查落實，各項防范措施得到有效落實。但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，誠懇要求各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我公司安全管理再上新臺階。

冬季安全生產(chǎn)工作匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實抓好冬季安全生產(chǎn)工作，根據(jù)魯鑫集團公司《關(guān)于切實做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，濟寧魯鑫工程機械有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項活動，成立了“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，結(jié)合本公司實際情況，認真開展冬季安全生產(chǎn)管理，對公司各部門及各車間進行了安全生產(chǎn)大檢查，并在冬季安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行排查治理。目前安全工作總體情況保持良好態(tài)勢。

一、高度重視，抓好冬季安全生產(chǎn)部署

堅持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責，誰審批，誰負責”的原則，魯鑫機械公司安全第一責任人親自部署，召開了冬季安全生產(chǎn)專題會議，嚴格落實目標責任管理，確保冬季安全生產(chǎn)大檢查工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，使每名員工充分認識到加強冬季安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和必要性,進一步增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感,把安全工作放在當前工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制。

二、明確工作重點，做好冬季安全生產(chǎn)管理

1、強化安全生產(chǎn)責任制的落實。嚴格遵守公司安全管理制度，按照公司安全職責，充分考慮冬季安全生產(chǎn)的諸多不利因素，積極組織采取切實有效的防范措施，提升安全生產(chǎn)責任制的履職能力，盡職盡責地抓好冬季安全生產(chǎn)工作。落實安全管理直線責任,加強隱患排

查和工藝安全管理, 切實落實生產(chǎn)安全運行的安全措施。進入冬季后，積極組織開展了以自檢自查、隱患排查、冬季安全生產(chǎn)專項檢查等形式的檢查10余次，另外，每天由公司管理部工作人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡查，每周周六下午公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，同時，各崗位加強日常巡檢與維護工作，及時解決處理各類設(shè)備、設(shè)施存在的冬防保溫隱患，確保所有設(shè)備處于完好狀態(tài)。

2、強化安全操作規(guī)程的執(zhí)行。嚴格認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”行為，確保施工人員和設(shè)備安全。

3、強化崗位風險的辨識與控制。各工作崗位結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點開展了冬季崗位風險辨識工作，嚴格落實“未進行崗位風險辨識、未制定實施有效防范措施不開工”制度，確保崗位風險得到有效控制。

4、強化應(yīng)急管理。重視應(yīng)急演練工作，針對魯鑫機械實際情況制定冬季應(yīng)急預(yù)案和演練科目，積極組織開展了“應(yīng)急演練”活動，力爭做到臨危不亂、演練有針對性，使全體員工掌握了應(yīng)急職責，清楚了應(yīng)急程序。

5、強化重大危險源的監(jiān)控。對重大危險源監(jiān)控到位，重點對生產(chǎn)車間的安全監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)控情況進行嚴格監(jiān)督檢查，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

6、狠抓現(xiàn)場管理。針對車間人員素質(zhì)低、車間現(xiàn)場產(chǎn)品項目多等特點，魯鑫機械實行專人專管模式，要求各車間管理人員對各車間從現(xiàn)場安全到產(chǎn)品質(zhì)量實行一管到底。嚴格危險作業(yè)許可制度，從根

源上消除隱患，始終保證生產(chǎn)車間安全通道，消防通道暢通，車間內(nèi)消防管道已做好保溫措施，防止管道因天氣寒冷上凍，不能保證水源暢通。

7、強化事故隱患的治理與監(jiān)控。對排查出的安全隱患治理情況進行督查，重點督查隱患治理方案、整改進度和監(jiān)督控制落實情況，保證隱患按期整改完畢。

8、做好冬季道路交通安全的落實。對駕駛?cè)藛T進行安全教育、對車輛進行專項檢查，認真落實交通安全措施,嚴防死守,確保實現(xiàn)交通安全無事故。嚴格落實雨雪天氣出車審批制度和車輛“三交一封”制度,嚴禁酒后駕駛、無證駕車、帶病行駛、超載超速等違章行為。

9、積極開展“四無”活動。確保全員參與，齊抓共管，責任明確，努力做到個人無違章，崗位無隱患，部門無違規(guī)，基層無事故。進一步完善反“三違”機制，強化風險管理。

10、強化冬季安全知識和教育。組織全體員工針對性地強化冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，增強安全教育培訓(xùn)的實效性，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。

通過加強安全生產(chǎn)管理,消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,確保了此期間生產(chǎn)、生活平穩(wěn)有序。圓滿完成了冬季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定、發(fā)展打下堅實的基石。

濟寧魯鑫工程機械有限公司

2017年1月9日

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