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公司員工轉(zhuǎn)正考察方案
一、 考察目的：
通過考察五處知名院校、園區(qū)和商場，學(xué)習(xí)園區(qū)、城區(qū)取得的優(yōu)秀成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理方式和運(yùn)營模式，為曹妃甸職教城的經(jīng)營管理開拓思路，總結(jié)工作中的得失，為下一步發(fā)展做出計(jì)劃。
二、 考察時(shí)間：
三、參加人員：
白蘭飛總、錢文經(jīng)理、廖登攀主管共三人。
四、考察地點(diǎn)及行程：
(一) 清華大學(xué)：唐山—北京四惠汽車站坐地鐵1號線——大北窯站下車乘801——清華大學(xué)西門。
(二)北京大學(xué)：由清華大學(xué)出發(fā)步行至大石橋站乘549路公交——中關(guān)園站下車步行至北京大學(xué)。
（三）天津海河教育園區(qū)：北京南站乘城際高速——天津站乘公交——天津海河。
（四）貴州清鎮(zhèn)職教城：天津乘飛機(jī)3小時(shí)左右——貴陽乘公交——清鎮(zhèn)職教城。
（五）唐山萬達(dá)：曹妃甸——唐山
公司員工轉(zhuǎn)正考察方案 [篇2]
為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，特制定本方案。
一、考核范圍
試用期人員。
二、考核時(shí)間
2017年X月X-X月X日
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
工作人員：
四、考核流程
（一）考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天左右，各子公司接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備逐級進(jìn)行考核;（包括《員工試用考核表》、《績效面談?dòng)涗洷怼?
（二）考核實(shí)施：
1.被考核人述職，參會人員評議。
2根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場打分。
3.考核組工作人員回收打分表格，統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。
4.總經(jīng)理聽取員工意見，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績作出評語，提出錄用意見。
5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核分?jǐn)?shù)和考核意見進(jìn)行審核，并確定是否予以錄用。
6.公示錄用及淘汰人選，接受員工監(jiān)督。
（三）審批：對最終裁定的任何疑問，考核者有義務(wù)作答，必要時(shí)提供證據(jù)；對證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正或辭退。
（四）對于通過試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應(yīng)級別計(jì)算工資。
五、考核說明
（一）由于試用期考核有時(shí)效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使考核如期進(jìn)行。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。
（二）凡公司新進(jìn)人員必須進(jìn)行試用期考核。
考核內(nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、人際關(guān)系、責(zé)任心、判斷能力、學(xué)習(xí)意識、合作性、勤奮性、工作效果、出勤情況。詳情見《新員工試用考核表》。
（三）所有新進(jìn)員工的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績效面談應(yīng)針對考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗洝?/p>
（四）考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目主要有：面談?dòng)涗�、考核表、出勤、述職�?bào)告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。
（五）考核表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算準(zhǔn)確。面談?dòng)涗洷仨毻暾⒄鎸?shí)，并有參與面談雙方或多方的簽名。
（六）試用期考核通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪；考核不通過者辭退。
六、考核方法
根據(jù)下表（《新員工轉(zhuǎn)正考核表》）中項(xiàng)目對試用期滿新員工工作進(jìn)行考核與評估，考核人員包括直接上級、人力資源部、總經(jīng)理。考核采取末尾淘汰制。
七、考核分?jǐn)?shù)權(quán)重
總經(jīng)理評分（40%）+公司本部評分（25%）+直接上級評分（20%）+公司員工評分（15%）
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