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油脂管理考核制度

隨著礦井改革的進程日益加快，加上礦對工區(qū)油脂消耗考核力度加大。工區(qū)為保證油脂消耗不超標，達到經(jīng)濟合理使用，必須對各種油脂的消耗在生產(chǎn)中進行全過程控制和管理。為此，特制訂考核制度如下：

油脂管理考核制度

一、乳化油使用規(guī)定：

1、乳化液濃度一般達到3%—5%為合格，液箱清水一次罰泵站崗位工30分。

2、大班和礦以上單位迎檢時，配比必須達到3%，檢查不合格，罰泵站工50分/次。

3、礦月度考核，出現(xiàn)配比不合格，罰班1000分，罰責(zé)任班泵站工50分/次，班長、支架工、驗收員100分/人。其他班泵站工按礦規(guī)定罰30分/人。

4、乳化油消耗按半月考核：消耗定額2.5噸/半月，超過消耗罰泵站工50分，班長、驗收員、支架工30分/人。不超標，獎班長、驗收員、泵站工、支架工50分/人。

二、齒輪油、抗磨油使用規(guī)定：

1、齒輪油、抗磨油嚴格按《楊村煤礦綜機設(shè)備油脂潤滑管理規(guī)定》使用。

2、各減速箱油品型號、油脂達標合格。油位達到標準。工區(qū)自檢不合格罰注油工30分/人，礦檢查不合格罰注油工50分/次。

3、油脂化驗不合格時，必須及時更換新油。

4、注油工每天檢查減速箱油位，發(fā)現(xiàn)漏油及時處理，處理不及時扣30分/次。

5、工區(qū)油脂管理人員要隨時掌握油脂消耗情況。及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報油脂使用情況，并督促設(shè)備包機人員進行換油工作。

6、提倡節(jié)約用油，每月根據(jù)油脂消耗情況，節(jié)約油脂10%獎油脂管理員50分/次；節(jié)約油脂20%不獎，超過5%不罰，超過10%扣油脂管理員50分/次。

三、油脂管理：

1、井下油脂應(yīng)設(shè)專門地點集中存放。存放地點要清潔、防火、防塵。

2、井儲油桶、油抽子、加油桶用于何種油品要有明顯標志，并用專用油罩、油褲防護。

3、井下不得存放抗磨液壓油，其他油品應(yīng)限量存放。

4、一處不按要求存放罰責(zé)任人30分。

油脂管理考核制度 [篇2]

為了適應(yīng)公司試車、開車的需要，進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，制定本規(guī)定及考核方案。

第一條設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)，是保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)的正常運行，提高設(shè)備完好率，降低故障率，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運行。

第二條本規(guī)定所指的油品物料包括公司各單位使用的潤滑油、潤滑脂、清洗劑等。

第四條機動部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠設(shè)備潤滑管理，由機動部派駐到各車間設(shè)備員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

1、根據(jù)油品物料的消耗定額，審核各車間的油品需求計劃，編報全公司設(shè)備潤滑用油計劃；

2、負責(zé)油品消耗計劃的審批、指標分解、費用控制和相關(guān)考核制度的制訂；

3、制定公司潤滑管理制度和設(shè)備潤滑“五定”指示表；

4、監(jiān)督檢查油品物料貯存、保管、發(fā)放、使用及潤滑用具的管理工作，并組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

5、推廣應(yīng)用先進潤滑技術(shù)和潤滑管理先進經(jīng)驗；

6、組織各車間設(shè)備員的潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高潤滑管理人員的工作水平；

7、協(xié)助車間做好報廢油品的回收工作。

第五條中心化驗室根據(jù)用油單位的委托對進廠油品進行分析檢驗，

并提供檢驗報告。負責(zé)公司大機組在用油品的定期檢驗，并提供檢驗報告。

第六條各車間主要履行以下職責(zé)：

1、車間設(shè)備員對設(shè)備潤滑管理全面負責(zé)，制定本車間的潤滑油品消耗定額，根據(jù)實際情況提出月度油品需求計劃，申報油品計劃不及時，每延誤一天考核車間設(shè)備員0.5分，考核車間主任0.5分；

2、做好本單位油品消耗計劃的申報、領(lǐng)用和費用控制；

3、貫徹執(zhí)行機動部設(shè)備潤滑管理的各項規(guī)章和技術(shù)規(guī)程，搞好本車間潤滑油品及用具的管理和使用；

4、建立本車間設(shè)備潤滑檔案，搞好每月兩次（1號、15號）設(shè)備潤滑及油品質(zhì)量檢查，并記錄在案。無檢查無記錄的考核設(shè)備員1分，考核車間主任1分；檢查不認真記錄不詳實的考核設(shè)備員0.5分，考核車間主任0.5分；

5、組織本車間崗位工人潤滑技術(shù)培訓(xùn)，無培訓(xùn)計劃無培訓(xùn)記錄的每次考核設(shè)備員0.5分，考核車間主任0.5分；

6、做好報廢油品的回收工作，各車間廢油統(tǒng)一交供應(yīng)部集中處理并做好廢油交接臺賬，廢油的處理費用可沖減車間維修費用。車間不積極交回廢油的或廢油臺賬記錄不全的每次考核設(shè)備員0.5分，考核車間主任0.5分。

第七條各車間潤滑油站要具有完善的消防設(shè)施和防火安全設(shè)施。不同油品不允許混放，各種油品要注明名稱、牌號。

第八條設(shè)備潤滑必須執(zhí)行“三級過濾”和“五定”制度，設(shè)備現(xiàn)場

要“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”，各潤滑點不允許漏油及油污存在。設(shè)備潤滑不執(zhí)行“三級過濾”和“五定”制度的每次考核設(shè)備員0.5分，考核車間主任0.5分；設(shè)備潤滑點一處漏點考核設(shè)備員0.1分，考核車間主任0.1分。

“三級過濾”：潤滑油品從進庫到加注到潤滑部位上，一般要經(jīng)過幾次容器的倒換、存儲和搬運。為保證油品的清潔，要求從大桶到油庫貯槽，從貯槽到油壺，從油壺到設(shè)備之間要進行三次過濾。三次過濾網(wǎng)的密度要逐次加密，故稱為“三級”過濾�！叭墶边^濾所用濾網(wǎng)要符合下述規(guī)定：

1、大桶到貯油槽(箱)之間為40—60目；

2、貯油槽(箱)到加油壺之間為80目；

3、加油壺到設(shè)備之間為100目。

“五定”

1、定點：根據(jù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范或圖紙指定的潤滑部位進行注油、補油和換油。

2、定質(zhì)：按設(shè)備說明書或潤滑圖表中規(guī)定的油品對設(shè)備進行潤滑，并保證油品質(zhì)量。

3、定量：按規(guī)定的數(shù)量對各潤滑部位注油。

4、定人：每臺設(shè)備的潤滑都要有專人負責(zé)。

5、定時：定時間加油，定期補油，定期換油。

第九條運行及備用的大型機組潤滑油要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)采取措施及時處理。新安裝或第一次投運的傳動設(shè)備，應(yīng)在15--30

天內(nèi)更換一次新油，正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件及油品分析報告而定。

第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。