包機到人考核制度（通用6篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的包機到人考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　包機到人考核制度 1

　　一、目的：

　　為進一步加強和規(guī)范設備管理，降低設備事故率，落實點檢責任制，提高設備維護、保養(yǎng)水平，按照設備所在區(qū)域承包到班組、崗位、個人，確保每臺設備都有人管理，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用。

　　三、職責分工：

　　1、設備承包人有維護保養(yǎng)所屬設備的責任，熟練掌握設備的使用性能、特點和工作原理。

　　2、設備承包人有監(jiān)督操作工、維修工日常點、巡檢的權(quán)利，對點、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時向調(diào)度室及點檢員和上級反映，使設備缺陷、隱患及時得到處理。有權(quán)對不按照操作規(guī)程操作、維護設備的.行為予以制止，對不聽從勸阻的要上報有關領導并給予相應處罰。

　　四、管理與考核：

　　1、設備科長是本廠設備包機到人管理的第一負責人，負責落實各項管理責任制，對設備管理工作負全責。

　　2、設備承包責任人在點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患要填寫記錄并及時上報。點檢員有計劃利用交接班和換輥時間以及其他故障停機時間安排整改，因生產(chǎn)確實不具備條件進行整改完善的，要采取有效臨時防范措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)不惡化，但必須向綜合科設備科長報告，設備科長根據(jù)生產(chǎn)情況安排時間進行整改，不記、不報一經(jīng)查出，每次考核包機人50元，連帶點檢員25元。匯報及時，在1個月內(nèi)不出現(xiàn)問題獎勵包機人50元，點檢員25元。

　　3、設備承包責任人在點、巡檢過程中有不檢、漏檢，發(fā)生設備事故造成停機停產(chǎn)，按照廠設備事故管理制度，超過一個小時但不到兩個小時的考核設備包機人50元，連帶點檢員25元。超過兩個小時的設備事故按照公司規(guī)定考核。

　　4、包機人在點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷、隱患并及時排除或采取有效措施上報有關領導，避免設備事故的發(fā)生，分別獎勵包機人50元～300元，點檢員50元～200元。

　　5、設備包機人在點巡檢過程中沒有按照點檢內(nèi)容、標準和周期進行檢查的，每次考核責任人50元。對點巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不及時上報，考核包機人100元/次。

　　6、全月無超過半小時的設備事故停機，對包機人進行50元～200元獎勵。

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

　　包機到人考核制度 2

　　1、一包設備的清潔保養(yǎng)；二包設備的日常點檢；三包設備的潤滑；四包設備的運行狀態(tài)及安全狀態(tài)的確認。

　　2、考核：

　　不論承包者是當班還是不當班，你所承包的設備發(fā)生故障經(jīng)原因分析，確因承包者點檢、維護不到位造成，那么承包者承擔主要責任。其它當班人員負次要責任。由于當班維護、點檢人員未按點檢卡規(guī)定的內(nèi)容檢查到位，造成設備故障由當班人員負責。具體分為幾種情況：

　�。�1）設備清潔保養(yǎng)不合格一處考核10元。（無積灰、無油垢、見本色）

　　（2）設備點檢不合規(guī)定的一項未填表考核10元，亂寫亂畫考核20元，撕破考核20元，記錄不真實考核20元。

　�。�3設備潤滑不良，缺油考核20元，造成設備損壞按責任事故考核。 （4定修周期得不到保證。定修中處理過的'問題重復發(fā)生，作業(yè)長負有連帶責任，每次考核50元，作業(yè)區(qū)按2元/分考核。

　　（5）當班發(fā)生兩次以上重復故障，第一次不予考核，其它幾次按影響時間長短給予20-200元考核。

　　（6）責任事故。當班發(fā)生的事故，由當班者承擔100%責任。如因包機者責任，包機者承擔80%責任，其它班次承擔20%責任。停機在二小時以上作業(yè)區(qū)、科室主管領導、專技人員承擔10%的責任。

　　本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　包機到人考核制度 3

　　包機到人考核制度是一種設備管理制度，旨在進一步加強和規(guī)范設備管理，降低設備事故率，落實點檢責任制，提高設備維護、保養(yǎng)水平。根據(jù)設備所在區(qū)域，該制度將設備管理責任承包到具體的班組、崗位和個人，確保每臺設備都有人負責管理。

　　該制度的主要內(nèi)容包括：

　　1、設備包機到人管理考核領導小組的組織機構(gòu)，通常包括車間主任、生產(chǎn)安全主任、技術主任等，負責監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行。

　　2、設備衛(wèi)生考核制度，要求設備責任人按時打掃設備衛(wèi)生，保持設備清潔。對于未按時打掃或打掃不徹底的情況，將視情況對設備責任人進行處罰。

　　3、設備維護、保養(yǎng)和點檢制度，要求承包者負責設備的清潔保養(yǎng)、日常點檢、潤滑以及設備運行狀態(tài)和安全狀態(tài)的確認。如果設備發(fā)生故障，經(jīng)過原因分析，確因承包者點檢、維護不到位造成，那么承包者將承擔主要責任。

　　獎勵和懲罰機制，對于設備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組，將給予一定的獎勵；對于違反制度規(guī)定的.行為，將視情況進行處罰。

　　通過實施包機到人考核制度，可以確保設備得到及時、有效的管理和維護，降低設備故障率，提高設備的使用效率和生產(chǎn)效益。同時，該制度還可以增強員工的責任意識和安全意識，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

　　包機到人考核制度 4

　　一、制度目的

　　包機到人考核制度的目的是為了進一步加強和規(guī)范設備管理，降低設備事故率，落實點檢責任制，并提高設備的維護和保養(yǎng)水平。這一制度確保每臺設備都有專門的人員負責管理，從而增強設備管理的針對性和實效性。

　　二、適用范圍

　　該制度適用于所有需要進行設備管理的區(qū)域和崗位，確保每臺設備都有明確的包機責任人。

　　三、職責分工

　　1、設備承包人：負有維護保養(yǎng)所屬設備的責任，需要熟練掌握設備的使用性能、特點和工作原理。同時，設備承包人有權(quán)監(jiān)督操作工、維修工的日常點檢和巡檢工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映。

　　2、其他相關人員：如設備科長、點檢員等，也在各自職責范圍內(nèi)對設備進行管理。

　　四、管理與考核

　　1、考核領導小組：由車間主任、生產(chǎn)安全主任、技術主任等組成，負責設備包機到人的'管理考核工作。

　　2、設備衛(wèi)生考核：設備衛(wèi)生未按時打掃或打掃不徹底的，將視情況對設備責任人進行處罰。例如，設備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的，處罰設備責任人30—50元每人次；設備衛(wèi)生打掃不徹底、敷衍了事的，處罰設備責任人50—100元每人次等。

　　3、設備潤滑考核：設備的潤滑工作由每臺設備的責任人負責。未進行潤滑工作的，將處罰崗位員工40—80元每人次；潤滑記錄不全或不規(guī)范的，處罰當事人10—50元每人次等。

　　4、設備點檢考核：設備點檢工作要按照相關規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，將視情況進行處罰。

　　5、獎勵機制：為了激勵員工更好地執(zhí)行包機到人制度，還設立了相應的獎勵機制。例如，在點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷、隱患并及時排除或采取有效措施上報有關領導，避免設備事故的發(fā)生的包機人，將會得到50元～300元的獎勵。

　　五、其他注意事項

　　1、承包者無論是否當班，對所承包的設備都負有管理責任。如果設備發(fā)生故障經(jīng)原因分析確因承包者點檢、維護不到位造成的，承包者將承擔主要責任。

　　2、該制度的具體執(zhí)行細節(jié)可能會根據(jù)各企業(yè)或車間的實際情況有所不同。因此，在實際操作中需要結(jié)合具體情況進行靈活調(diào)整。

　　綜上所述，包機到人考核制度是一種有效的設備管理方法，能夠明確設備管理的責任分工并提高設備的維護保養(yǎng)水平。通過嚴格的考核和獎懲機制可以進一步確保該制度的有效執(zhí)行。

　　包機到人考核制度 5

　　包機到人考核制度是一種旨在加強和規(guī)范設備管理的制度，主要目標是降低設備事故率，落實點檢責任制，提高設備維護、保養(yǎng)水平。按照設備所在區(qū)域，將設備管理責任承包到班組、崗位、個人，確保每臺設備都有人管理。

　　以下是包機到人考核制度的主要內(nèi)容：

　　一、目的：

　　通過包機到人考核制度，進一步加強和規(guī)范設備管理，降低設備事故率，提高設備維護、保養(yǎng)水平，確保設備的正常運行和安全生產(chǎn)。

　　二、適用范圍：

　　該制度適用于所有設備，包括生產(chǎn)設備、輔助設備、測試設備等。

　　三、組織機構(gòu)：

　　設備包機到人管理考核領導小組組織機構(gòu)包括組長（車間主任）、副組長（生產(chǎn)安全主任、技術主任）和組員（技術員、辦事員）。

　　四、考核內(nèi)容：

　　設備清潔保養(yǎng)：承包者需負責設備的日常清潔保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的工作狀態(tài)。

　　設備日常點檢：承包者需按照點檢卡規(guī)定的內(nèi)容對設備進行日常點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患，并填寫記錄上報。

　　設備潤滑：承包者需負責設備的潤滑工作，確保設備潤滑良好，減少磨損和故障。

　　設備運行狀態(tài)及安全狀態(tài)確認：承包者需對設備的運行狀態(tài)和安全狀態(tài)進行確認，確保設備在安全狀態(tài)下運行。

　　五、考核標準：

　　承包者需按照制度要求履行設備管理職責，如未按時打掃設備衛(wèi)生、打掃不徹底、敷衍了事等，將視情況對設備責任人進行處罰。

　　如承包者所承包的'設備發(fā)生故障，經(jīng)原因分析確因承包者點檢、維護不到位造成，承包者將承擔主要責任。

　　對于及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患并上報的承包者，將給予一定的獎勵。

　　六、其他要求：

　　設備科長作為本廠設備包機到人管理的第一負責人，需落實各項管理責任制，對設備管理工作負全責。

　　承包者在點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患需及時填寫記錄并上報，以便及時處理。

　　總之，包機到人考核制度是一種有效的設備管理制度，通過明確設備管理責任、加強設備點檢和保養(yǎng)、及時處理設備缺陷和隱患等措施，可以提高設備的可靠性和安全性，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　包機到人考核制度 6

　　包機到人考核制度是一種特定的設備管理制度，旨在通過明確責任、強化管理、降低設備事故率，并提高設備的維護、保養(yǎng)水平。以下是該制度的一些主要內(nèi)容：

　　一、目的

　　包機到人考核制度的主要目的是進一步加強和規(guī)范設備管理，降低設備事故率，落實點檢責任制，提高設備維護、保養(yǎng)水平。通過將設備所在區(qū)域承包到班組、崗位、個人，確保每臺設備都有人管理，實現(xiàn)設備管理的全面覆蓋和有效執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　該制度適用于需要明確設備管理責任、提高設備維護、保養(yǎng)水平的各種設備和設施。

　　三、管理與考核

　　1、設備包機到人管理考核領導小組組織機構(gòu)：該組織通常由車間主任擔任組長，生產(chǎn)安全主任和技術主任擔任副組長，技術員和辦事員擔任組員。他們負責監(jiān)督和管理包機到人考核制度的'實施。

　　2、設備衛(wèi)生考核制度：該制度要求設備責任人按時打掃設備衛(wèi)生，確保設備清潔。對于未按時打掃或打掃不徹底的情況，將視情況對設備責任人進行處罰。

　　3、設備維護、保養(yǎng)和點檢責任：承包者需負責設備的清潔保養(yǎng)、日常點檢、潤滑以及設備運行狀態(tài)和安全狀態(tài)的確認。如果設備發(fā)生故障，經(jīng)原因分析確因承包者點檢、維護不到位造成，承包者將承擔主要責任。

　　4、獎勵與懲罰：對于在設備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組，將給予一定的獎勵；對于未履行職責或造成設備事故的個人或班組，將視情況進行處罰。

　　四、一包四定

　　一包設備的清潔保養(yǎng)；二包設備的日常點檢；三包設備的潤滑；四包設備的運行狀態(tài)及安全狀態(tài)的確認。

　　五、實施效果

　　通過實施包機到人考核制度，可以明確設備管理責任，提高設備維護、保養(yǎng)水平，降低設備事故率。同時，該制度還可以促進員工對設備管理工作的重視和參與，提高員工的設備管理和維護意識。

　　以上內(nèi)容僅供參考，具體實施細節(jié)可能因企業(yè)規(guī)模、設備類型等因素而有所不同。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況制定適合的包機到人考核制度。

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