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考核制度的意見和建議
一、意見
1、 考評不夠人性化，考評變成問責(zé)審判。
2、 考評太多主觀意見，缺乏客觀性所致考評結(jié)果失真。
3、 各崗位的考評項(xiàng)目沒針對性，未能體現(xiàn)出個(gè)人能力水平。
4、 考評程序太獨(dú)裁，體現(xiàn)不出公平公正。
5、 考核制度行文不通順，用詞不當(dāng)，表達(dá)主旨不明確。
6、 考核得分值等級劃分不合理。
7、 考評項(xiàng)目分配分值沒則重點(diǎn)。
8、 考評項(xiàng)目未能體現(xiàn)輕重。
二、建議
1、 增設(shè)自我評價(jià)項(xiàng)目，考評人必須將被考評人的個(gè)人評價(jià)意見作為考評依據(jù)之一。
2、 考評人必須與被考評人先溝通再作考評意見。
3、 考評結(jié)果要公諸于眾，增加考核透明度。
4、 考評人對被考評人的評價(jià)必須提供依據(jù)，保證考評的客性。
三、有效的考核如何實(shí)施
1、 必須明確考核目標(biāo)是什么？
考核目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司高績效與員工個(gè)人高績效的統(tǒng)一。
2、 深切理解績效考核的作用是什么？
a.有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革。
b.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)好的預(yù)警系統(tǒng)。
c.提升了組織與員工的有效溝通。
d.幫助塑造高績效的公司管理文化。
e.為員工個(gè)人價(jià)值分配提供了有效依據(jù)。
f.提升公司績效，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、充分了解績效考核的概念。
績效的含議：指一個(gè)組強(qiáng)的成員完成某項(xiàng)任務(wù)，以及完成該項(xiàng)任務(wù)的效率與效能。
績效考核的概念：是管理者與被管理者雙方就被管理者的產(chǎn)出目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)，周期性地持續(xù)關(guān)注，促進(jìn)公司及員工成功實(shí)現(xiàn)預(yù)定產(chǎn)出目標(biāo)的過程。
4、績效考核要點(diǎn)
績效考核必須與績效改進(jìn)、績效反饋三兩方面形成循環(huán)系統(tǒng)。這樣能幫助公司形成績效發(fā)展的有效機(jī)。
績效考核的思想精髓必須是以人為本。因?yàn)橹挥袉T工個(gè)人的高績效才能形成公司的高績效，個(gè)人績效的良莠是完成公司經(jīng)營目標(biāo)、創(chuàng)造公司高績效的最直接一環(huán)。高效率、高效能的員工更能成功地履行職責(zé)，對公司貢獻(xiàn)也更大，所以培養(yǎng)高績效的員工是公司經(jīng)營管里中的重中之重。
四、給管理者的忠告
1、作為管理者，必牢記一個(gè)理念，了解一點(diǎn)，牢記一個(gè)事實(shí)：
牢記一個(gè)理念：你的工作是確�，F(xiàn)在及未來的成功，不要靠回顧過去來管理。
了解一點(diǎn)：只有完成所有的步驟，而不僅僅是進(jìn)行績效評估，你才能獲取績效管理帶來的好處。
牢記一個(gè)事實(shí)：靠你自己，你只能稍微改善一點(diǎn)績效；而員工靠他們自己也只能稍微改善一點(diǎn)績效。但是，當(dāng)你和每一位員工都認(rèn)識(shí)到你們是同一陣營共同合作的伙伴，績效就會(huì)大大提高，不但每位員工的績效，而且所有工作崗位的績效都會(huì)提高。
3、 全力投入：績效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投入時(shí)間和精力，你就會(huì)節(jié)省時(shí)間、精力，并降低成本。
4、 分擔(dān)責(zé)任：你和員工都必須為公司的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。為了分擔(dān)責(zé)任，管理者與員工之間必須進(jìn)行雙向溝通。你需要信息來推動(dòng)工作，而員工也需要信息來完成任務(wù)。
5、 發(fā)現(xiàn)員工的智慧：績效考核是調(diào)動(dòng)員工的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的好方法。員工每天都做著這份工作，他們與行動(dòng)最為接近。通常他們比你更了解如何解決問題。
五、管理者必須做到三件重要的事
1、 確信員工了解其差異：員工必須了解這些步驟，你應(yīng)該闡明各部分的重點(diǎn)，解釋會(huì)發(fā)生什么事，說明這些程序會(huì)為他們帶來什么益處。
2、 雙向溝通：切記，績效考核應(yīng)該包含信息的交流。你得到信息，并將其傳達(dá)給員工；員工得到信息，并將其傳達(dá)給你。這就是你改善績效的方法。
3、 讓自己也參與其中：績效管理探討的并非只是員工的行為，它與包括你在改善績效時(shí)所起的作用。討論并決定你能如何提供幫助，以及你能做些什么。
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