街道物業(yè)工作計(jì)劃1000字
你是否在苦惱街道物業(yè)的工作計(jì)劃不知該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了1000字街道物業(yè)工作計(jì)劃，歡迎大家前來閱讀。
街道物業(yè)工作計(jì)劃1000字范文一
我街道在20XX年的物業(yè)管理工作中，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、組織轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公司經(jīng)理街道物業(yè)辦工作人員，全面系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高管理水平，促進(jìn)轄區(qū)物業(yè)工作上水平。一是計(jì)劃每季度組織一次物業(yè)經(jīng)理(小區(qū)主任)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)國務(wù)院、山東省、青島市《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，計(jì)劃聘請(qǐng)區(qū)物業(yè)處及名家名師前來授課、輔導(dǎo)，然后進(jìn)行閉卷(開卷)考試，將每次的考試成績進(jìn)行書面通報(bào)，并將成績列為考核內(nèi)容之一，以充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的自覺性;二是計(jì)劃每半年組織一次外出(本區(qū)內(nèi))觀摩學(xué)習(xí)，到名樓盤、名小區(qū)現(xiàn)場體驗(yàn)星級(jí)服務(wù)水平，邀請(qǐng)名師現(xiàn)場講解服務(wù)技巧、服務(wù)流程，以開闊眼界，通過學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善，全面提高。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行青開城委辦發(fā)【20XX】2號(hào)文件精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)所實(shí)施的物業(yè)管理行為的監(jiān)督考核。對(duì)在企業(yè)管理、安全巡查、綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)施設(shè)備管理、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)方面做重點(diǎn)督查。一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各物業(yè)小區(qū)繼續(xù)采取日巡查、周通報(bào)、月考評(píng)的物業(yè)管理常規(guī)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行管理;我們計(jì)劃將轄區(qū)內(nèi)的近40個(gè)小區(qū)劃分成3個(gè)管區(qū)，由街道物業(yè)辦的3名工作人員任管區(qū)負(fù)責(zé)人，將任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)到人;二是對(duì)在巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行跟蹤整改，與管區(qū)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤;對(duì)超期整改者，將加倍扣分，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng);通過對(duì)各物業(yè)的嚴(yán)格考評(píng)管理，使之步入健康發(fā)展的軌道。三是抓焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決受理市長、區(qū)長公開電話(信箱)轉(zhuǎn)辦單，認(rèn)真辦理業(yè)主投訴電話，確保投訴電話24小時(shí)暢通;對(duì)突發(fā)事件、急需辦理的事項(xiàng)，要求小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，需經(jīng)理到場的事項(xiàng)，要求經(jīng)理30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，真正做到急為業(yè)主所急，想為業(yè)主所想，辦為業(yè)主所需，為創(chuàng)建和諧社區(qū)而努力。
3、20XX年居民樓院環(huán)境綜合整治工作是重點(diǎn)，我街道將加大投入繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民住宅小區(qū)進(jìn)行集中整治，著力打造精品示范小區(qū)、亮點(diǎn)小區(qū)。
4、組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主大會(huì)成立，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主委員會(huì)換屆工作。對(duì)符合條件的小區(qū)全部進(jìn)行業(yè)主大會(huì)的成立工作，選舉產(chǎn)生新的業(yè)主委員會(huì)，及時(shí)搞好業(yè)主委員會(huì)的換屆工作。
街道物業(yè)工作計(jì)劃1000字范文二
一、指導(dǎo)思想
以“XX大”精神和全面構(gòu)建和諧社會(huì)要求為依據(jù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《市物業(yè)管理?xiàng)l例》以下簡稱《條例》切實(shí)抓好物業(yè)管理工作的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)管理健康有序發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
使物業(yè)管理水平得到提高，通過深入開展物業(yè)管理活動(dòng)。行業(yè)功能逐步健全，管理機(jī)制效果明顯，物業(yè)管理規(guī)范有序，誠信服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良，人居環(huán)境舒適和諧。
三、主要工作任務(wù)
(一)大力宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)。以《條例》宣傳為突破口。宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)。條例》宣傳活動(dòng)要貫穿全年，通過實(shí)施“物業(yè)管理政策法規(guī)進(jìn)小區(qū)”計(jì)劃、舉辦《條例》知識(shí)竟賽、開展“共創(chuàng)和諧社區(qū)”征文、演講賽等宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)感染力，使物業(yè)管理的政策法規(guī)進(jìn)入行業(yè)內(nèi)部，進(jìn)入百姓家庭。
(二)著力優(yōu)化物業(yè)管理市場環(huán)境：一是培育健康的物業(yè)管理市場。為物業(yè)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。抓好以動(dòng)態(tài)考核為主的行業(yè)管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅(jiān)持升優(yōu)汰劣。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格體系的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)論價(jià)、質(zhì)價(jià)相符;二是抓好企業(yè)自律和誠信服務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展管理機(jī)構(gòu)、物業(yè)企業(yè)、住宅小區(qū)、員工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。拓寬物業(yè)企業(yè)管理人員培訓(xùn)渠道，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)技能，塑造良好形象;三是抓好社區(qū)管理和物業(yè)管理的一體化建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，提升居民的精神境界;四是加強(qiáng)社區(qū)民主建設(shè)，切實(shí)保證業(yè)主履行管理責(zé)任。區(qū)房管局、各鎮(zhèn)辦要積極指導(dǎo)物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建及運(yùn)行工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督管理。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦、社區(qū)三級(jí)預(yù)警機(jī)制，鎮(zhèn)辦和社區(qū)負(fù)責(zé)依法調(diào)解本轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理糾紛，做到快速有效，無越級(jí)上訪，重訪率不超過20%。(三)切實(shí)建立物業(yè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。依照“條塊結(jié)合、以塊為主、鎮(zhèn)辦協(xié)調(diào)、區(qū)域統(tǒng)籌”思路。區(qū)政府其他相關(guān)部門及物業(yè)項(xiàng)目主管單位要把物業(yè)管理作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保一方平安;各鎮(zhèn)、街道辦事處要成立物業(yè)管理辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系，協(xié)助區(qū)房管局做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。各鎮(zhèn)辦要切實(shí)履行職能，真正成為協(xié)調(diào)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理的第一責(zé)任人;社區(qū)居委會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)妥善處置物業(yè)管理工作呈現(xiàn)的問題和矛盾。
(四)全面落實(shí)物業(yè)管理覆蓋措施。各鎮(zhèn)辦、社區(qū)居委會(huì)要把物業(yè)管理工作納入社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)。掌握本轄區(qū)物業(yè)管理工作開展情況，采取社區(qū)介入、專業(yè)化企業(yè)進(jìn)駐、后勤式和業(yè)主自治等多種管理形式，保證 年年底我區(qū)住宅小區(qū)(樓)物業(yè)管理覆蓋率在80%以上，20XX年年底前全區(qū)所有住宅小區(qū)(樓)實(shí)施物業(yè)管理。對(duì)暫時(shí)不具備實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的.住宅小區(qū)(樓)必需有專職人員進(jìn)行保潔、秩序維護(hù)和公共設(shè)施維修，無主管單位的由所屬鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)組織落實(shí)，發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。各鎮(zhèn)辦對(duì)居住分散的住宅樓，要盡快摸底調(diào)查，制訂劃片整合管理方案，穩(wěn)步實(shí)施物業(yè)管理工作。
(五)制定完善物業(yè)管理考評(píng)體系。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)物業(yè)管理檢查考核機(jī)制。將物業(yè)管理納入政府考評(píng)體系，與單位、部門的政績考核掛鉤。區(qū)政府對(duì)物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況每半年檢查一次，每年全面考核一次，對(duì)轄區(qū)物業(yè)管理亂、環(huán)境秩序差、覆蓋率不達(dá)標(biāo)或造成不良影響、釀成重大事故的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
街道物業(yè)工作計(jì)劃1000字范文三
1、以強(qiáng)化轄區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為切入點(diǎn)，規(guī)范鼓樓區(qū)溫泉街道轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的行為，著力提升物業(yè)行業(yè)的服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)與轄區(qū)物業(yè)管理公司的聯(lián)系，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)物業(yè)單位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)互動(dòng)共建，做到以物業(yè)管理推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展，共同推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)。
3、完善物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)小區(qū)內(nèi)治安防控和衛(wèi)生整治工作，對(duì)物業(yè)服務(wù)業(yè)主過程中存在的問題及時(shí)予以處理。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)化解矛盾機(jī)制，積極有效地化解業(yè)主與物業(yè)單位之間的矛盾糾紛。
5、深入開展小區(qū)衛(wèi)生拉網(wǎng)式檢查，落實(shí)小區(qū)管理長效工作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)主委員會(huì)建設(shè)。及時(shí)指導(dǎo)小區(qū)召開業(yè)主大會(huì)并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán) 益。20XX年計(jì)劃完成轄區(qū)內(nèi)10家小區(qū)業(yè)委會(huì)的組建工作，完成安裝一戶一表改造300戶。同時(shí)協(xié)調(diào)城管等部門對(duì)小區(qū)內(nèi)的亂搭蓋、搭建現(xiàn)象進(jìn)行綜合治理。
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