薪酬管理的原則介紹

　　時(shí)代快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展同時(shí)，薪酬管理時(shí)需制定科學(xué)、合理的薪酬管理體系，薪酬管理是有效激勵(lì)人才、留住人才的重要武器，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)更高的績(jī)效，企業(yè)需要遵循薪酬管理的原則有哪些呢?接下來(lái)小編為你帶來(lái)薪酬管理的原則介紹，希望對(duì)你有幫助。

　　內(nèi)部相對(duì)公平原則。

　　也就是說(shuō)在不同部門(mén)不同的崗位工作之間、不同的技能水平的薪酬水平應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，合理確定內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，按照工作性質(zhì)、職責(zé)大小、能力高低來(lái)合理體現(xiàn)，以免讓員工產(chǎn)生不滿。同時(shí)，企業(yè)發(fā)給員工的薪酬通常來(lái)說(shuō)應(yīng)該是只能漲不能降的，否則會(huì)引起民怨沸騰。

　　具有外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

　　一個(gè)低工資的企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，所以一個(gè)企業(yè)若想吸收優(yōu)秀的人才力量就需要讓企業(yè)的薪酬水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)時(shí)就需要參考到在同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的情況，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以便能夠更好的保留和吸引人才。同時(shí)，公司的地位、人力資源儲(chǔ)備以及公司財(cái)務(wù)狀況也都是需要考慮的因素。人事人專(zhuān)家分享的你一段話：“我過(guò)去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的，公司的利潤(rùn)是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他(員工)的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資就這么高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你的利潤(rùn)是最高的，你的成本是最低的。”

　　讓薪酬與業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的原則。

　　業(yè)績(jī)與績(jī)效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，可以向員工傳達(dá)一個(gè)信息：想要獲得更高的薪酬就必須創(chuàng)造更高的績(jī)效，他們的能力提升能夠幫助他們改善與提升自己，薪酬的提升與績(jī)效息息相關(guān)，可以幫助員工進(jìn)一步提升工作的主動(dòng)性。

　　激勵(lì)作用原則。

　　利用激勵(lì)因素來(lái)促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)組織的績(jī)效提升。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)制定，比如說(shuō)在員工基本生活收入的情況下增加績(jī)效工資與獎(jiǎng)金等薪酬激勵(lì)的比例，在保持內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)睦�開(kāi)收入差距，不同層級(jí)員工間收入適當(dāng)拉開(kāi)差距等等來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

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