薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則

　　（一）薪酬是一種激勵工具

　　在績效管理和業(yè)績考核被越來越多的企業(yè)認(rèn)同的情勢下，薪酬應(yīng)該是支持高績效文化的，薪酬設(shè)計應(yīng)該跟績效管理配套，其重點是鼓勵那些企業(yè)所推崇的行為，挖掘員工的潛能，讓其發(fā)揮最大的積極性。所以，薪酬完全是一個工具，薪酬制度的設(shè)計要對員工積極性的調(diào)動、個人業(yè)績的提高和企業(yè)績效的提升有所貢獻。

　　（二）薪酬設(shè)計是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合

　　薪酬設(shè)計的科學(xué)性體現(xiàn)在，薪酬的最終反映是數(shù)字，無論是個人的薪酬還是企業(yè)的勞動成本都是數(shù)字。我們在制定整個企業(yè)的薪酬框架以及員工工資標(biāo)準(zhǔn)的時候，一定要量化到非常具體的數(shù)字上面去，所以需要利用科學(xué)的方法和工具來幫助制定科學(xué)的目標(biāo)。

　　薪酬設(shè)計的藝術(shù)性主要從兩個方面體現(xiàn)：一是平衡期望值問題，一方面員工在對企業(yè)做出貢獻的同時需要回報，他們有一個對薪酬的期望值，并且想獲得盡量多的報酬。另一方面企業(yè)要從財務(wù)的角度去看實際收入能否承受這些支出，并且想獲得盡量高的利潤，也有一個薪酬支出的期望值。企業(yè)要在這兩者之間找到一個平衡點而怎樣去找這個點，就有很多的藝術(shù)成分了。二是把薪酬同員工的業(yè)

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