電力工程的管理及改進措施
電力工程管理及改進措施
摘要：在目前經濟快速發(fā)展和對外開放的深入貫徹之下，我國的電力行業(yè)正迅猛的發(fā)展，電力工程的應用越來越廣，但隨著各行各業(yè)以及居民的用電量不斷攀升，我國的電力行業(yè)還有很長的路要走，其施工管理的恰當與否在整個行業(yè)中便顯得尤為重要。本文從單位管理者的角度，闡釋了現階段電力工程安全管理方面的現狀，以及對此進行改進并防患于未然的措施。
關鍵詞：電力工程管理 改進措施
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項目管理受到高度重視。電力項目管理是一門學科，管理者應該不斷探索管理新思路，確定項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，使工程達到預期的目標。
一、電力項目管理定義
項目管理是工程項目整體的管理，在其中應用科學系統(tǒng)的工作原理進行有組織有計劃的控制。項目管理需要解決的最基本的問題是如何根據實際確定研究方法，通過確定項目目標，進行有效組織、協(xié)調、控制和領導。項目管理領導必須對項目的參與人員進行科學的配置，再制定出建設標準規(guī)范，并及時形成一個詳細的報表，及時準確地評估項目的進展情況�？傊娏こ添椖抗芾淼膶嵤�，是對電力工程項目質量、投資、工期的綜合管理。
二、電力項目管理存在的問題
1項目成本管理不佳。在電力工程建設中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產生的利潤、施工進度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設現狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
2施工人員復雜
為滿足電網施工作業(yè)對于勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。
對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。
對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電網施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。
3管理信息化程度不夠。隨著信息技術的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經無法滿足當前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導致項目經理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現工程中存在的問題，不能準確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。
4交叉作業(yè)問題多
電力施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。
三、電力項目管理改進措施
1在對電網的管理方面，應該注重電網線路的維護和故障消除兩方面。在電網線路的維護方面，應該針對不同的天氣狀況和氣溫特點定期由工作人員進行排查，當排查中發(fā)現安全隱患時要及時進行修復，并根據隱患的情況進行歸類整理，確定是否需要對這一地區(qū)停電進行維護等等。在消除故障方面，當故障發(fā)生時電網部門應該有專人進行及時的故障修復，而不能拖延時間，影響人們的用電。同時電網部門要按照本部門的實際情況對公司內部制定相應的規(guī)定，對工作人員進行約束和管理以保證電網系統(tǒng)的正常運行。
2 完善責任制度
在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質量。為此，電力企業(yè)可以從內部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。
3著重質量控制，提高技術水平
要對原材料的選擇進行嚴格的'檢測和審核，把好質量關。一定要按照工程設計的要求來選擇規(guī)格型號和數量，進貨的廠家也要選擇信譽高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗材料，質量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時也要嚴格按照指定的計劃進行，每個環(huán)節(jié)都要進行觀察和比對，一旦偏離計劃，就要求管理人員和技術人員及時查找原因并提出解決方案，爭取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。
電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質。無論是文化道德還是業(yè)務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
4增強成本控制，完成項目的效益管理
電力工程項目施工圖預算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額，是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視，把支出控制在方案本錢額定的范圍內。施工項目肯定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。
�。�1）管理層
管理層要根據施工圖預算，施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經濟活動剖析，做好諧和、效勞工作。
�。�2）作業(yè)層
作業(yè)層要嚴厲控制，項目的施工現場是費用耗費的最前沿，應優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡方案施工，發(fā)掘內部力氣，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程本錢。
管理層、作業(yè)層要親密配合，把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內，嚴把結算的關鍵點，決不能呈現超支、漏支、亂支現象，結實樹立效益是算出來的認識。
5推行項目法人制，加強工程建設的全過程管理
要推行項目法人責任制，由責、權、利統(tǒng)一的項目法人從工程前期到后期進行全過程管理。在推行項目法人責任制管理過程中，應選拔高素質的項目經理，并建立一個強有力的項目管理班子，這是控制工程造價的關鍵。
結束語
在電力工程建設施工中，其安全管理貫穿于施工的全過程，所以項目安全管理應進行全過程管理。在安全生產管理中真正將源頭管理、過程控制、應急救援和事故反思有機的結合起來，電力施工企業(yè)應當建立積極有效的安全文化，使安全目標同其他管理目標一樣得到全員的認可，通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現。只有重視了安全生產，才能保證企業(yè)各項目標的順利實現，使企業(yè)得以長足的發(fā)展。
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