公司薪酬管理的制度

　　導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。以下是小編為大家分享的公司薪酬管理的制度，歡迎借鑒！

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二條 管理原則

　�。�1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。

　�。�2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤 。

　　（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。

　�。�4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

　�。�5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過(guò)分控制人力成本。

　　第三條 制定原則

　�。�1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。

　　（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤。

　�。�3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　第四條 適用范圍

　　本制度適用范圍為N公司除班子成員外的所有員工。如無(wú)特殊說(shuō)明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第五條 薪酬模式

　　N公司員工的基本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制：

　　員工薪酬總額＝崗位工資＋績(jī)效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利

　　年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)

　　特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

　　福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。

　　第六條 崗位績(jī)效薪酬

　　各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：

　　崗位績(jī)效薪酬總額參照《N公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)10-19）。

　　對(duì)于不同子公司員工，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。

　　第七條 年功工資

　　按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條 年獎(jiǎng)

　　年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

　　年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。

　　第九條 福利

　　員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第三章 薪酬操作細(xì)則

　　第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。

　　根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。

　　根據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。

　　第十一條 工資系數(shù)

　　根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，調(diào)整工資系數(shù)，2008年工資系數(shù)測(cè)算為1.00，適用于N公司所有在崗員工。

　　第十二條 地區(qū)差系數(shù)

　　參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，2009年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

　　第十三條 崗位工資

　　員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×崗位工資所占比例

　　第十四條 績(jī)效工資

　　員工的績(jī)效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。

　　員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×績(jī)效工資所占比例

　　員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額×個(gè)人分配系數(shù)

　　部門績(jī)效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）×部門考核系數(shù)

　　個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）

　　部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見(jiàn)《N公司部門考核管理辦法》、《N公司員工績(jī)效管理辦法》。

　　第十五條 年終獎(jiǎng)

　　員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

　　員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/1000

　　年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）

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