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安全管理改進(jìn)措施（通用10篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，人們運(yùn)用到措施的場(chǎng)合不斷增多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的安全管理改進(jìn)措施，歡迎閱讀與收藏。
安全管理改進(jìn)措施 篇1
如何提高公司安全管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，只有抓好安全生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進(jìn)安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。
近幾年來，公司搞了很多活動(dòng)，從“安全為天”到現(xiàn)在的“反三違、嚴(yán)懲低老壞”的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都緊緊圍繞“安全第一”這一主線開展，使公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行走上良性發(fā)展的軌道，但公司的安全管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部要求還存在差距，傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制度”上，進(jìn)而形成了“無過便是功”的思想。這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)如下。
1.安全工作安排多、指導(dǎo)少。
公司在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少，但缺少對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤評(píng)定，工作隨意性大；現(xiàn)在公司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在應(yīng)付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干脆就只當(dāng)郵遞員，將文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果；在安全專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場(chǎng)、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。
每年各類活動(dòng)開展得比較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這些年，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的安全工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如：習(xí)慣性違章問題至今還時(shí)有發(fā)生。
2.對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠。
現(xiàn)有的公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用的人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時(shí)總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。究其根源，是人員認(rèn)識(shí)不足，對(duì)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施，上級(jí)管理者必須親自授課和帶頭學(xué)習(xí)，從而不斷帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。上級(jí)管理者對(duì)基層單位的培訓(xùn)和帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度不僅可以明晰工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素質(zhì)。
3.安全管理明嚴(yán)實(shí)松。
公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對(duì)寬松。如：制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場(chǎng)指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長(zhǎng)了一些違章惡習(xí)的成長(zhǎng)。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨意處罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。
4.安全考核獎(jiǎng)懲不太合理。
公司很多制度明確規(guī)定了安全考核獎(jiǎng)懲辦法，但是，對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重要性，在一部分領(lǐng)導(dǎo)者特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門只有罰的權(quán)利，沒有獎(jiǎng)的權(quán)利，這其實(shí)是管理粗放與簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。
5.對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)管理者
安全責(zé)任感不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直接責(zé)任”，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)對(duì)施工生產(chǎn)中的安全尤為重要。有些現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人往往是違章的`縱容者，不能正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，一說安全就重要，一搶工期就什么都不顧。對(duì)規(guī)章制度的要求落實(shí)的很不夠，該監(jiān)督的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)督，該巡視的地方不巡視，該檢查的項(xiàng)目不檢查。還有一些現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)；對(duì)工作只求過得去，不求過得硬。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)違章行為也經(jīng)�？吹�，卻輕描淡寫，避重就經(jīng)，對(duì)違章聽之任之。相當(dāng)一部分管理者認(rèn)為，安全工作出不出事靠的是運(yùn)氣，安全工作難創(chuàng)新，只要按部就班就是了。把搞活動(dòng)當(dāng)作安全工作，說起來頭頭是道，看起來熱熱鬧鬧，做起來安全不要，只把管理當(dāng)藝術(shù)，忽視了安全管理的科學(xué)性和規(guī)律性。
怎樣加強(qiáng)安全管理，才可以正確的歸避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”的基本管理方針，建立、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮安全生產(chǎn)系統(tǒng)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系，使安全經(jīng)營(yíng)主體真正形成自我管理、自我約束的機(jī)制，逐步解決安全責(zé)任和壓力逐級(jí)衰減的問題，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影響安全生產(chǎn)的突出問題，消除存在的安全隱患，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。二是要以預(yù)防為主，關(guān)鍵是及時(shí)洞察可能發(fā)生的小問題、小故障，及時(shí)校正工作中出現(xiàn)的偏差，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個(gè)過程中，一定要措施有力，考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，處理妥當(dāng)，從而不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全”的激情，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。按直線管理原則應(yīng)自上而下建立以各級(jí)行政正職（安全第一責(zé)任人）為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用。四是施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全工作應(yīng)該防范的重點(diǎn)，在進(jìn)行這些工作時(shí)，必須事先分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。應(yīng)要求一線職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，糾正大事化小、小事化了的不良習(xí)氣。杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗有建樹，它的許多具有現(xiàn)代安全管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個(gè)理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于這種理念的實(shí)現(xiàn)，杜邦的事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全美平均水平。我認(rèn)為只要是安全生產(chǎn)中存在的問題，無論是管理上的，還是作業(yè)中的，都要及時(shí)處理糾正，對(duì)事不對(duì)人。只有這樣管理者和員工的安全意識(shí)才能達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的層次。
安全生產(chǎn)管理必須求真務(wù)實(shí)。安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，來不是半點(diǎn)虛假，否則，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，把安全工作的具體措施、要求一絲不茍地落實(shí)到實(shí)處。要把安全管理的著力點(diǎn)放到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，到現(xiàn)場(chǎng)抓問題，通過問題看管理，作風(fēng)務(wù)實(shí)才能出成效、出成果。對(duì)安全工作的正確態(tài)度是做好安全工作的根本保證，有了務(wù)實(shí)的作風(fēng)、態(tài)度，才會(huì)在工作中以積極的心態(tài)服從于安全，主動(dòng)關(guān)心安全。要秉承“辦法總比困難多”的精神，倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)、預(yù)防事故變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)防的自覺行動(dòng)。
安全管理改進(jìn)措施 篇2
學(xué)校安全工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。在實(shí)際工作中，學(xué)校安全管理工作沒有得到廣大師生和家長(zhǎng)的足夠重視，雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，但安全教育往往被成績(jī)所取代，加之教師和家長(zhǎng)的安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)有限，安全教育常常流于形式；師生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)追求的是升學(xué)率、合格率和優(yōu)秀率，安全管理并沒有落到實(shí)處，只有出了安全事故，才逐層追查責(zé)任，根本起不到安全管理和教育的作用。究其原因，主要有：
1、師生、家長(zhǎng)安全意識(shí)淡�。�
2、教師的安全知識(shí)不夠；
3、安全制度落實(shí)不到位；
4、安全監(jiān)管、督察不到位；
5、學(xué)生監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)不到位；
6、學(xué)校與家庭各自承擔(dān)的安全責(zé)任不明確。
學(xué)校應(yīng)該把安全教育放在各項(xiàng)工作的首位，家校聯(lián)合，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，落實(shí)責(zé)任，打造“平安校園”，為學(xué)生提供一個(gè)安全可靠的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，以保障學(xué)校各項(xiàng)工作的.順利開展。為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作，創(chuàng)建“平安校園”，讓學(xué)生平安的往返學(xué)校，確保每一位學(xué)生在校的人身安全和身心健康，學(xué)校應(yīng)竭力營(yíng)造良好的安全氛圍，采取措施，加大管理力度，確保校園安全，提高學(xué)校的安全管理，主要做到：
1、安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，門衛(wèi)、各科室工作人員、班主任為成員，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)體系，使安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、安全工作制度完善。學(xué)校要不斷完善“學(xué)校安全工作制度”、“班主任安全工作制度”、“課堂安全制度”和“突發(fā)事件安全工作預(yù)案” 同時(shí)，加強(qiáng)校園安保管理制度，使安全工作做到有“章”可循。實(shí)行校園安全日巡視制度，一月一總結(jié)。實(shí)行安全責(zé)任追究制。開展一些切實(shí)可行的安全演練項(xiàng)目，提高師生的安全防范能力。確保學(xué)校無重大傷害事故發(fā)生。
3、安全工作責(zé)任到人。學(xué)校與教師、班主任；班主任與監(jiān)護(hù)人簽定《安全責(zé)任書》，使每位老師、家長(zhǎng)都明確自己的責(zé)任，共同抓好安全工作，真正做到責(zé)任到人。
4、安全工作宣傳到位。學(xué)校開學(xué)第一課為安全教育課，利用校園廣播向?qū)W生進(jìn)行系列安全知識(shí)的宣傳和教育，堅(jiān)持以經(jīng)常性教育和專項(xiàng)教育相結(jié)合，以校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合，以課內(nèi)教育和課外教育相結(jié)合，以面向全體學(xué)生和重點(diǎn)對(duì)象相結(jié)合的原則，加強(qiáng)法制教育與宣傳。一方面發(fā)揮學(xué)校法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用。請(qǐng)他們定期為全校師生作法制宣傳。另一方面，充分利用櫥窗、板報(bào)、班會(huì)、演講、征文、參觀、觀看法制教育專題片等形式，宣傳《預(yù)防未成年人犯罪法》、《治安管理處罰條例》等有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)師生遵紀(jì)守法和自我保護(hù)的意識(shí)。確保 “四個(gè)不發(fā)生”，即學(xué)校不發(fā)生人員傷亡和重大資產(chǎn)損失的惡性案件；不發(fā)生師生犯罪事件；不發(fā)生惡性治安事故；不發(fā)生集體性滋事事件。
5、校內(nèi)外安全隱患排查到位。學(xué)校對(duì)校舍、體育設(shè)施、消防器材、電源線路、周邊環(huán)境及其它安全問題進(jìn)行全面排查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)整改，消除隱患。
6、是加強(qiáng)住校生的管理。值周領(lǐng)導(dǎo)、教師和管理宿舍的教師堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，住校生做到離校到校一律點(diǎn)名，請(qǐng)假要辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、加強(qiáng)留守兒童的管理。農(nóng)村留守兒童的思想、學(xué)習(xí)、安全等方面的教育、管理存在許多漏洞、問題。要解決這些問題首先國(guó)家應(yīng)加大投資，特別是建設(shè)好農(nóng)村中小學(xué)寄宿制學(xué)校，可以解決“留守兒童”無人照看、學(xué)習(xí)和安全得不到保障的問題，解除進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工的“后顧之憂”。其次家長(zhǎng)要營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境，不能以犧牲孩子的成長(zhǎng)和未來為代價(jià)來?yè)Q取眼前的利益；要與學(xué)校和老師保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解子女學(xué)習(xí)和發(fā)展情況，并對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)教育。另外學(xué)校加要強(qiáng)管理，特別是對(duì)留守兒童的道德、學(xué)習(xí)、生活等方面的教育，引導(dǎo)他們健康的成長(zhǎng)，學(xué)校應(yīng)建立心理咨詢室。
8、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度。為了校園師生人身、財(cái)產(chǎn)安全，學(xué)校門衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)和教師，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，登記進(jìn)出學(xué)校的閑雜人員，確保校園安全。
9、進(jìn)一步完善了各類《應(yīng)急預(yù)案》，組織好應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。學(xué)校每月至少組織一次全體師生參與的專題應(yīng)急演練，不斷提高廣大師生的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。
總之，校園的安全要與家庭和社會(huì)各方面有機(jī)的結(jié)合起來，形成“人人講安全，處處講安全，安全伴我在校園，平安校園在身邊”的輿論氛圍，這樣，我們的校園才能成為真正的平安校園。
安全管理改進(jìn)措施 篇3
安全生產(chǎn)的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
1、完善安全監(jiān)督檢查制度
同時(shí)，他對(duì)于促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)條件的改善都有著重要的推動(dòng)作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的制度，但同時(shí)還是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的難題，通過對(duì)目前各個(gè)企業(yè)安全檢查制度的實(shí)施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時(shí)，并沒有認(rèn)真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢(shì)，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;
②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶來了困難;
�、蹤z查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)都會(huì)事先安排好檢查日期和項(xiàng)目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善;
�、軝z查方式實(shí)施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從辦公室到現(xiàn)場(chǎng)，從紀(jì)律到設(shè)備，都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，但實(shí)際在操作過程中卻很難實(shí)施;
⑤整改不及時(shí)：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時(shí)做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時(shí)都會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進(jìn)行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分工合作，分層負(fù)責(zé)，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
針對(duì)以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。
2、完善安全教育體制
企業(yè)對(duì)安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對(duì)近幾年工傷事故的統(tǒng)計(jì)，80%的事故都和員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)操作有著密切的關(guān)系，還有很多都是人為因素所導(dǎo)致，對(duì)企業(yè)來說，對(duì)安全教育的加強(qiáng)迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個(gè)方面：①安全教育不夠深入，導(dǎo)致員工沒有很強(qiáng)的安全意識(shí)。安全思想教育可以使員工真正意識(shí)到安全的`重要性，這樣可以改善勞動(dòng)條件，及時(shí)有效的采取安全技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設(shè)施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時(shí)期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會(huì)降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時(shí)，很多優(yōu)良的安全保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會(huì)造成設(shè)備故障，但卻并沒有得到及時(shí)的修理與恢復(fù)，這就削弱了安全設(shè)施的保障作用。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)條件，優(yōu)良的勞動(dòng)條件，必須要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。
綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財(cái)力，物力來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。
努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，首先，必須要對(duì)各級(jí)人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實(shí)。通過與各個(gè)級(jí)別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎(jiǎng)懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
安全管理改進(jìn)措施 篇4
今年以來，集團(tuán)屬下個(gè)別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成了損失，對(duì)相關(guān)人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展和形象，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團(tuán)特發(fā)以下指示：
一、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立公司的安全目標(biāo)體系。
二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及安全防范的`實(shí)際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎(jiǎng)懲制度等），進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”。
三、結(jié)合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃，確保各部門安全責(zé)任的完善和組織得到徹底的落實(shí)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”使安全生產(chǎn)的責(zé)任具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人；組織實(shí)施安全檢查和安全隱患整改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人為的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時(shí)處理和上報(bào)安全工作中出現(xiàn)的各類問題。
四、在員工中組織開展安全知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我懂安全”，教育廣大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。
安全管理改進(jìn)措施 篇5
近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx年 8月 12 日，天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，�；焚A存?zhèn)}庫(kù)再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進(jìn)一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：
1、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng)，同時(shí)，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]
2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；て髽I(yè)的設(shè)備大部分是自動(dòng)化的機(jī)器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測(cè)評(píng)等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對(duì)于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題
1、安全意識(shí)薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對(duì)于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識(shí)薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對(duì)于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的.消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識(shí)的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識(shí)薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全責(zé)任教育，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；返募庸�、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對(duì)于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責(zé)任意識(shí)不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估與測(cè)評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略
1、重視安全教育，提升安全意識(shí)
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識(shí)、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；通過電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語(yǔ)及競(jìng)賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識(shí)。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚福?quot;三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。
安全管理改進(jìn)措施 篇6
近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時(shí)間同時(shí)優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，呈爆炸式增長(zhǎng)的機(jī)動(dòng)車數(shù)量與相對(duì)滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)重不足的交警警力、相對(duì)薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識(shí)之間的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，道路交通運(yùn)輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。
1交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題
1.1交通管理不到位、管理力量薄弱
交通管理部門的警力和裝備與道路交通運(yùn)輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。
1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高
行人交通法制意識(shí)淡薄，安全意識(shí)差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。
1.3危險(xiǎn)物品、超限等違法運(yùn)輸問題突出
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年我國(guó)由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹運(yùn)輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在交通運(yùn)輸過程中，由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對(duì)社會(huì)造成不良影響。另外還有相當(dāng)一部分比例的事故是由違法超載超限運(yùn)輸所導(dǎo)致。大型貨車在運(yùn)輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時(shí)間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。
1.4交通行為不規(guī)范
我國(guó)交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識(shí)和法制意識(shí)薄弱，沒有充分意識(shí)到遵守規(guī)章制度的`重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運(yùn)輸安全，很容易造成嚴(yán)重的交通事故，嚴(yán)重地威脅人民生命，造成惡劣的社會(huì)影響。
2提高交通運(yùn)輸安全管理的對(duì)策
2.1依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平
我國(guó)道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測(cè)，從各個(gè)方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強(qiáng)管理力度�；贕PS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，研究營(yíng)運(yùn)車輛（長(zhǎng)途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸車輛）在途監(jiān)測(cè)技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)；應(yīng)用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)預(yù)警決策技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行評(píng)估，通過推廣使用科技手段加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛?cè)说膭?dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)道路交通信號(hào)燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運(yùn)輸工具的安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，防止交通運(yùn)輸工具帶故障運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識(shí)，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的良好社會(huì)氛圍。
2.3強(qiáng)化運(yùn)輸安全的監(jiān)管
我國(guó)的各級(jí)交通運(yùn)輸管理部門要加強(qiáng)督促檢查，通過強(qiáng)有力的行政監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格道路運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估制度。嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫龋ㄆ谙蛏鐣?huì)公布。持續(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴(yán)格管控“兩客一�！避囕v在極端惡劣氣象、天氣條件下進(jìn)行冒險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)。從嚴(yán)查處機(jī)動(dòng)車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報(bào)廢車上路等嚴(yán)重交通違法行為。加強(qiáng)檢查�；奋嚧募夹g(shù)等級(jí)是否符合經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)運(yùn)駕駛員與準(zhǔn)駕車型是否匹配、客運(yùn)車輛特別是包車客運(yùn)車輛是否超載、貨運(yùn)車超載或超限。加大過境危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和車輛監(jiān)管，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和流散。
2.4強(qiáng)化極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控
快速提升公路交通運(yùn)輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強(qiáng)極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施，主動(dòng)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)。對(duì)容易發(fā)生險(xiǎn)情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲(chǔ)備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時(shí)間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險(xiǎn)清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴(kuò)大和發(fā)生次生災(zāi)害。
安全管理改進(jìn)措施 篇7
交通運(yùn)輸作為與公民群眾生命財(cái)產(chǎn)休戚相關(guān)的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)是交通運(yùn)輸作業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國(guó)務(wù)院對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產(chǎn)作業(yè)是全部建造小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全部展開的重要內(nèi)容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會(huì)管理和商場(chǎng)監(jiān)管功能的基本任務(wù)； 是公司生計(jì)展開的基本請(qǐng)求”。
一、加強(qiáng)行政管理， 約束人的不安全做法
不斷推進(jìn)“安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化， 即一方面， 各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面， 在行政管理層面加強(qiáng)規(guī)章準(zhǔn)則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運(yùn)輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運(yùn)車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運(yùn)輸管理法令》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。這些標(biāo)準(zhǔn)和法令避免了作業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)框架下展開各種作業(yè)時(shí)不安全事情的發(fā)作。
一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結(jié)合、以暗訪為主，行政領(lǐng)導(dǎo)查看與專家查看相結(jié)合、以專家查看為主，增強(qiáng)查看的權(quán)威性。依照“誰查看誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰批閱誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的請(qǐng)求，實(shí)在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。
二、加強(qiáng)作業(yè)管理， 約束人的不安全做法
路途運(yùn)輸管理要點(diǎn)是搞好“三把關(guān)一監(jiān)督”。即嚴(yán)把運(yùn)營(yíng)者商場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，凡不具有安全生產(chǎn)條件的禁絕進(jìn)人路途運(yùn)輸商場(chǎng)從事運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。請(qǐng)求從事客運(yùn)、貨運(yùn)、危貨運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)的，都有必要具有一個(gè)一起條件：有健全的安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。在客運(yùn)線路批閱進(jìn)程中，實(shí)在把好客運(yùn)商場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)，對(duì)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則不健全、達(dá)不到行車安全請(qǐng)求的、存在嚴(yán)重安全隱患的，一概不予批閱新的客運(yùn)線路。
第二，嚴(yán)把車輛技能情況關(guān)， 催促運(yùn)營(yíng)者加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的定時(shí)保護(hù)和歸納功能查看，經(jīng)過施行定時(shí)保護(hù)、車輛歸納功能查看和車輛技能等級(jí)鑒定等準(zhǔn)則，保證營(yíng)運(yùn)車輛堅(jiān)持杰出的技能情況，削減因機(jī)械毛病而引起的事端。營(yíng)運(yùn)車輛是路途運(yùn)輸生產(chǎn)的基本要素，營(yíng)運(yùn)車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，是影響運(yùn)輸成本、交通安全、效勞質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的要害要素。所以說保證營(yíng)運(yùn)車輛技能情況杰出是運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理的核心。做好運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理作業(yè)，有必要把好營(yíng)運(yùn)車輛技能情況關(guān)。為做好此項(xiàng)作業(yè)能夠從三方面人手。一是強(qiáng)化路途運(yùn)輸車輛定時(shí)保護(hù)準(zhǔn)則，進(jìn)步二級(jí)保護(hù)公司的效勞質(zhì)量，保證保護(hù)到位；二是堅(jiān)持和完善營(yíng)運(yùn)車輛查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)車輛查看做法，保證查看質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛進(jìn)出站的查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)安檢站的運(yùn)營(yíng)做法，保證安檢質(zhì)量。
第三，嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)駕馭員從業(yè)資歷關(guān)。路途運(yùn)輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運(yùn)輸生產(chǎn)的集體，他們的作業(yè)本質(zhì)、作業(yè)技能以及安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的凹凸，直接決議著運(yùn)輸生產(chǎn)安全情況的好壞。凡從事營(yíng)業(yè)性運(yùn)輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過交通部門的崗位訓(xùn)練， 訓(xùn)練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。
第四，加強(qiáng)轎車客運(yùn)場(chǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。催促客運(yùn)站管理者完善安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對(duì)達(dá)不到安全請(qǐng)求的車輛不予發(fā)車，對(duì)“四證”不全的不予發(fā)車；嚴(yán)厲打擊客車超員等違法做法，堅(jiān)決不售超員票；對(duì)司乘人員進(jìn)行安全教學(xué)，禁止超速行進(jìn)和疲憊駕馭；加強(qiáng)客運(yùn)站“三品”的安檢作業(yè)，嚴(yán)把“進(jìn)站關(guān)、檢票關(guān)、上車關(guān)”，實(shí)在加強(qiáng)易燃、易爆、危險(xiǎn)品的查堵作業(yè)。
三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險(xiǎn)
在交通安全人、車、路、現(xiàn)場(chǎng)四要素管理中，除了對(duì)人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對(duì)本來施動(dòng)態(tài)管理，這個(gè)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程即是現(xiàn)場(chǎng)管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位，也會(huì)前功盡棄。首先是對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理。作為路途運(yùn)輸公司的安全管理人員，天天對(duì)駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡(jiǎn)單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機(jī)注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對(duì)車的動(dòng)態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進(jìn)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對(duì)路的動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)車輛在路上行進(jìn)的管理。長(zhǎng)期以來，路途運(yùn)輸公司對(duì)駕馭員在路上的行車管理都是一個(gè)盲區(qū)。在“家”是司機(jī)，在外是“書記”，即是對(duì)路途運(yùn)輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學(xué)技能的展開，經(jīng)過 GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應(yīng)用，使路途運(yùn)輸公司對(duì)駕馭員在路上行車情況的全進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能，特別對(duì)監(jiān)督車輛運(yùn)行情況，按捺超速行進(jìn)，掌握事端車輛即時(shí)情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無窮作用。
四、以人為本，施行人性化管理
跟著商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，處于劇烈競(jìng)賽中的公司，在注重信譽(yù)、技能、質(zhì)量、效益、準(zhǔn)則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關(guān)心理念，宗旨、信仰、價(jià)值觀的建立，以及職工認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)等。中國(guó)交通運(yùn)輸部也于今年年初，就對(duì)于《交通運(yùn)輸部對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的定見》中指出，要“結(jié)實(shí)建立以人為本、安全展開的理念，堅(jiān)持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)健康展開、保護(hù)公民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以事端防止為要點(diǎn)，以職責(zé)執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學(xué)訓(xùn)練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動(dòng)權(quán)，不斷提高交通運(yùn)輸安全展開水平，緊密防備和堅(jiān)決遏制重特大事端，為全部建成小康社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的交通運(yùn)輸安全效勞保證。”與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關(guān)注人的'主體性，提出從人的主體性視點(diǎn)掌握人性化管理。經(jīng)過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認(rèn)同感，職工自我價(jià)值得以充沛實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了公司的商場(chǎng)結(jié)合才能，進(jìn)步了公司產(chǎn)品的競(jìng)賽力。運(yùn)輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動(dòng)的要素。
總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運(yùn)輸生產(chǎn)全進(jìn)程，使安全生產(chǎn)管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動(dòng)作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學(xué)的情緒，實(shí)事求是的精力全部歸納地對(duì)事端和人進(jìn)行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗(yàn)，又使闖禍司機(jī)和廣闊職工遭到教學(xué)。
交通運(yùn)輸安滿是一項(xiàng)聯(lián)系國(guó)計(jì)民生的、任重道遠(yuǎn)的一項(xiàng)作業(yè)。加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理的對(duì)策在于建立健全管理體制，強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加強(qiáng)公司職工交通安全教學(xué)，經(jīng)過“以人為本”的教學(xué)和管理理念，使安全生產(chǎn)家喻戶曉，保證公民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
安全管理改進(jìn)措施 篇8
近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢(shì)，這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀
近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善
現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工作人員的需求大量增加，而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí)，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范
在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：
�。�1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。
�。�2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。
（3）電力設(shè)備的.維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施
電力是國(guó)家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備
2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理
在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。
2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)
電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作
電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計(jì)效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤
對(duì)于一些無法及時(shí)排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作
2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)
安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平，避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。
2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選
在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。
2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
電力問題是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事，在我國(guó)的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安全管理改進(jìn)措施 篇9
一、總則
為保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，特制定本辦法。
1、本辦法所涉及的范圍包括：辦公網(wǎng)內(nèi)的所有計(jì)算機(jī)(包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公電腦、筆記本電腦)及所涉及到的所有網(wǎng)絡(luò)。
2、xx縣人民政府信息中心(以下簡(jiǎn)稱“信息中心”)負(fù)責(zé)本單位的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理工作。任何部門和個(gè)人，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或信息中心同意，不得擅自安裝、拆卸或改變信息中心信息設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3、外來設(shè)備(計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)等)嚴(yán)禁接入業(yè)務(wù)網(wǎng)，如有需要接入，應(yīng)由信息中心提供接入設(shè)備(計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)等)。
4、信息中心員工必須嚴(yán)格遵守本辦法。
二、基本要求
1、xx縣人民政府網(wǎng)絡(luò)只供政府機(jī)關(guān)內(nèi)部使用，任何內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)傳輸，未經(jīng)過信息中心批準(zhǔn)，不得進(jìn)入信息中心的網(wǎng)絡(luò)。
2、任何人不得以各種手段破壞、阻礙、修改或竊取信息中心網(wǎng)絡(luò)正常傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，不得對(duì)信息中心的各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)軟件進(jìn)行攻擊和非法侵入。
3、任何人不得利用本信息中心網(wǎng)絡(luò)從事違反國(guó)家法律法規(guī)和信息中心有關(guān)規(guī)章制度的活動(dòng)，嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)上散布反動(dòng)、煽動(dòng)、誤導(dǎo)等言論，不得登陸非法、反動(dòng)等政府禁止的網(wǎng)站。
4、依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則明確安全責(zé)任。
三、網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器管理
1、信息中心網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和設(shè)備接入由信息中心負(fù)責(zé)，任何部門、個(gè)人未經(jīng)信息中心批準(zhǔn)，不得隨意增加、減少和更改網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的接入點(diǎn)和接入方式，管理員職責(zé)見附表一。
2、信息中心網(wǎng)絡(luò)IP地址的分配由信息中心統(tǒng)一規(guī)劃并登記，任何人不得隨意更改。
3、所有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等要設(shè)置登陸密碼，刪除不需要的用戶，在滿足運(yùn)行需要的前提下，采用最小化用戶權(quán)限分配原則，禁用不必要的系統(tǒng)服務(wù)。
4、嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)修改服務(wù)器或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置，或是進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、線路切換等可能影響工作的操作。
5、嚴(yán)禁在服務(wù)器上運(yùn)行無關(guān)的軟件程序。
四、計(jì)算機(jī)及存儲(chǔ)設(shè)備管理
1、信息中心遵循權(quán)限最小原則為個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)置用戶權(quán)限。超級(jí)用戶權(quán)限由信息中心統(tǒng)一使用。
2、外來計(jì)算機(jī)原則上不允許接入辦公網(wǎng)。對(duì)于需要接入辦公網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)，經(jīng)信息中心批準(zhǔn)后，信息中心首先進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)不存在安全隱患后，由專人負(fù)責(zé)接入。
3、由信息中心人員每周不定時(shí)抽查部分部門的'計(jì)算機(jī)安全情況，并形成記錄。
4、外來計(jì)算機(jī)要在信息中心人員的安排下，在指定的地點(diǎn)使用，使用的時(shí)候要由專人陪同。
5、外來計(jì)算機(jī)必須裝有有效的殺毒軟件和防火墻。
6、外來存儲(chǔ)設(shè)備使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的病毒檢測(cè)，確認(rèn)不存在安全隱患方可使用。
7、新購(gòu)進(jìn)或送出維修后的計(jì)算機(jī)及其設(shè)備，須經(jīng)信息中心檢測(cè)后，方可安裝運(yùn)行，防止病毒的侵害。
8、禁止在信息中心辦公網(wǎng)計(jì)算機(jī)上使用來歷不明、可能導(dǎo)致病毒傳染的軟件。使用類似軟件需經(jīng)信息中心安全管理員認(rèn)可，在使用前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行病毒掃描。
9、辦公網(wǎng)用戶應(yīng)謹(jǐn)慎接收電子郵件，從網(wǎng)絡(luò)上接受電子郵件時(shí)要進(jìn)行病毒查殺。
10、對(duì)員工使用的辦公或個(gè)人電腦應(yīng)該符合下列要求：
(1)禁止同一計(jì)算機(jī)既接入生產(chǎn)網(wǎng)又接入互聯(lián)網(wǎng)。
(2)接入生產(chǎn)網(wǎng)的設(shè)備需設(shè)置開機(jī)口令，長(zhǎng)度不得少于8個(gè)字符，并定期更換，防止口令被盜。
(3)安裝正版殺毒防護(hù)軟件，并及時(shí)進(jìn)行升級(jí)，及時(shí)更新操作系統(tǒng)補(bǔ)丁程序。
(4)未經(jīng)信息中心或信息中心允許，不得修改個(gè)人上網(wǎng)IP地址、網(wǎng)關(guān)、DNS服務(wù)器等設(shè)置。
(5)禁止將辦公計(jì)算機(jī)帶到與工作無關(guān)的場(chǎng)所;確因工作需要攜帶有重要信息的電腦外出的，必須確保重要信息的安全。
11、辦公網(wǎng)內(nèi)的個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備上360安全衛(wèi)士，進(jìn)行插件管理、木馬查殺，以及進(jìn)行其它Windows平臺(tái)下軟件更新與漏洞修復(fù)工作。
12、辦公網(wǎng)內(nèi)的個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)一從信息中心的殺毒服務(wù)器上安裝受控殺毒軟件客戶端，由病毒服務(wù)器統(tǒng)一配置策略，設(shè)置為自動(dòng)掃描、自動(dòng)更新病毒庫(kù)，并定于每周自動(dòng)進(jìn)行全盤掃描。
13、若需安裝其它殺毒軟件，需經(jīng)過信息中心負(fù)責(zé)人同意并由信息中心人員進(jìn)行安裝，同時(shí)應(yīng)保證病毒庫(kù)的及時(shí)更新。
14、辦公網(wǎng)內(nèi)的個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備需開啟Windows軟件自動(dòng)更新功能，以完成微軟安全補(bǔ)丁程序的安裝。不能自動(dòng)更新時(shí)需人工安裝，可通過360安全衛(wèi)士的修復(fù)漏洞功能完成。
15、辦公計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由信息中心拆除存儲(chǔ)部件，由信息中心按有關(guān)要求統(tǒng)一銷毀，同時(shí)作好備案登記。嚴(yán)禁各部門自行處理報(bào)廢計(jì)算機(jī)。
16、接入業(yè)務(wù)網(wǎng)的柜員機(jī)要避免使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)拷貝。因工作需要必須使用的，要嚴(yán)格遵守設(shè)備專用的原則。用于拷貝數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)設(shè)備在寫入、讀取前必須進(jìn)行病毒查殺，確保設(shè)備無安全隱患。
五、違約責(zé)任與處罰
1、違反本辦法的規(guī)定，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重情況，對(duì)違規(guī)人員給予相應(yīng)的處理。
2、故意輸入計(jì)算機(jī)病毒，造成信息中心網(wǎng)絡(luò)故障的，信息中心將提交至相關(guān)管理部門。
3、信息中心任何部門或個(gè)人違反本管理辦法，給信息中心造成損失及不良影響的，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行處理。
安全管理改進(jìn)措施 篇10
20xx年我鄉(xiāng)食品安全工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加強(qiáng)食品藥品專項(xiàng)整治工作，確保人民身體健康和生命安全”、“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧曹河”的要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真解決人民群眾關(guān)注的食品安全問題，保障人民群眾飲食安全，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)食品產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
一、總體思路
按照縣食品安全工作的總體思路，我鄉(xiāng)xx年食品安全工作的思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，完善三個(gè)機(jī)制，強(qiáng)化四個(gè)環(huán)節(jié)，抓好八項(xiàng)工作。堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)就是保障全鎮(zhèn)廣大人民群眾飲食安全。落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任就是落實(shí)政府負(fù)總責(zé)和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任。完善三個(gè)機(jī)制就是食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、重大事故應(yīng)急處理機(jī)制、企業(yè)自律約束機(jī)制。強(qiáng)化四個(gè)環(huán)節(jié)就是食品種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。抓好八項(xiàng)工作就是目標(biāo)管理、綜合評(píng)價(jià)、信用體系、專項(xiàng)整治、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、信息工作、宣傳教育、綜合監(jiān)督。使全鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管效能不斷提高，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪活動(dòng)得到有效遏制，人民群眾飲食安全得到有力保障，食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
二、強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，提高食品安全水平
(一)強(qiáng)化食品種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一要全面貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，加快建立農(nóng)民專業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮自律作用。二要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品使用管理，扎實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提高科學(xué)種植養(yǎng)殖水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)產(chǎn)地產(chǎn)品檢測(cè)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)制度和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，探索基地準(zhǔn)出、場(chǎng)地掛鉤制度，建立產(chǎn)銷區(qū)對(duì)接機(jī)制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品安全管理。四要抓好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，對(duì)含有國(guó)家禁止使用的農(nóng)藥、獸藥及其他化學(xué)物質(zhì)的，一律不得上市銷售。
(二)強(qiáng)化食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是切實(shí)落實(shí)好區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的日常監(jiān)管，確保責(zé)任到人，措施到位。二是抓好重點(diǎn)食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)和銷售單位開展定期和不定期檢查。三是加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰和酒類生產(chǎn)企業(yè)的管理。
(三)強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一要嚴(yán)把食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持依法登記注冊(cè)和取締無照經(jīng)營(yíng)，對(duì)全鄉(xiāng)食品加工，經(jīng)營(yíng)戶建立臺(tái)帳和檔案，掌握他們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售情況，做到了食品安全生產(chǎn)心中有數(shù)。二是全面加強(qiáng)食品安全日常監(jiān)管。按照“監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，監(jiān)管重心下移”的要求，推進(jìn)基層監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。以食品質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，嚴(yán)格食品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理;以“六查六看”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)食品市場(chǎng)巡查工作。三是認(rèn)真組織開展“農(nóng)村食品市場(chǎng)整頓”活動(dòng)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，加大對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)的整治力度;加強(qiáng)農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)受理和處理農(nóng)民消費(fèi)者投訴、申訴和舉報(bào)，切實(shí)保障農(nóng)村食品市場(chǎng)消費(fèi)安全。
(四)強(qiáng)化食品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是采取有力措施推進(jìn)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的實(shí)施，全鎮(zhèn)餐飲業(yè)、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度實(shí)施率要達(dá)到100%。二是進(jìn)一步在餐飲業(yè)和學(xué)校食堂推行食品衛(wèi)生管理員制度，提高餐飲業(yè)、學(xué)校食品衛(wèi)生管理水平和防范食品衛(wèi)生安全事故的能力。三是加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理。四是特別要加強(qiáng)小餐飲店的衛(wèi)生監(jiān)督管理，督促其建立食品衛(wèi)生管理制度，改善衛(wèi)生條件并逐步達(dá)到量化分級(jí)管理的要求。
三、進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)食品安全監(jiān)管能力
(一)建立并落實(shí)食品安全工作責(zé)任制。政府和食品安全監(jiān)管部門主要領(lǐng)導(dǎo)是本行政區(qū)和本系統(tǒng)食品安全工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的食品安全運(yùn)行機(jī)制。年初，鄉(xiāng)政府與各食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售單位簽定了食品安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，把食品安全監(jiān)管的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行分解。做到年初有布置，半年有督查，年終有考核，獎(jiǎng)懲逗硬。對(duì)發(fā)生重大食品安全事故并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，依法依紀(jì)追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
(二)組織抓好食品安全專項(xiàng)整治。圍繞群眾反映強(qiáng)烈、危害大的食品安全問題和隱患，深入開展食品安全專項(xiàng)整治工作。整治要以面粉、大米、豬肉、蔬菜、水果、食用油、飲料、兒童食品、奶制品、水產(chǎn)品等食品為重點(diǎn)品種，種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)區(qū)域，各類食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、小作坊、小餐館、生豬屠宰點(diǎn)等為重點(diǎn)場(chǎng)所。充分利用技術(shù)監(jiān)測(cè)、行政處罰、法律制裁以及輿論監(jiān)督等綜合手段，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣食品行為得到有效遏制。推動(dòng)行政執(zhí)法和司法查處有機(jī)結(jié)合，增進(jìn)區(qū)域間、部門間的聯(lián)系配合，強(qiáng)化行政執(zhí)法與紀(jì)檢監(jiān)察、司法查處的.有機(jī)銜接，加大綜合執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法力度，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)整治的督查督辦力度，對(duì)涉嫌違法犯罪的要及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。
(三)加大食品安全宣傳培訓(xùn)力度。充分利用電視、報(bào)刊、廣播、社會(huì)公眾網(wǎng)絡(luò)等媒體，開展以“關(guān)注食品安全，構(gòu)建和諧曹河”為主題的食品安全宣傳活動(dòng)。組織開展食品安全宣傳月、“食品安全誠(chéng)信行”、食品安全科普宣傳等活動(dòng)，確定一個(gè)學(xué)校、一個(gè)街道、一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)作為示范點(diǎn)開展食品安全進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，掀起全鄉(xiāng)食品安全宣傳新高潮。采取多種形式，結(jié)合工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地培訓(xùn)村級(jí)食品安全協(xié)管員和信息員，不斷提高農(nóng)村食品安全監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。
(四)加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管。建立鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)政府牽頭抓農(nóng)村食品安全工作責(zé)任。要在總結(jié)已構(gòu)建“一級(jí)政府、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的農(nóng)村食品安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，著重指導(dǎo)其發(fā)揮運(yùn)行規(guī)范、反映靈敏、處置及時(shí)、監(jiān)管到位的作用，切實(shí)保障農(nóng)村群眾飲食安全。
(五)做好食品安全信息工作。貫徹落實(shí)市縣會(huì)議精神，定期及時(shí)主動(dòng)向縣食品安全協(xié)調(diào)委辦公室報(bào)送食品安全信息。
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