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安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)（通用10篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報(bào)可以以某個具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 1
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃
項(xiàng)目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動員，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門
1、項(xiàng)目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書
五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)
1、項(xiàng)目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅(jiān)持了每周二早上班前安全喊話；
六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練
1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；
2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；
3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。
七、加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實(shí)行安全員分工包干；
5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識管理。
八、逐步完善了安全設(shè)施
1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；
2、安裝了實(shí)時監(jiān)控?cái)z像；
3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；
4、加強(qiáng)了勞動防護(hù)用品的.配發(fā)和嚴(yán)格使用；
5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。
九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理
1、項(xiàng)目部全體管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；
2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；
3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。
十、重視體系運(yùn)行情況檢查
1、把體系運(yùn)行情況作為每周項(xiàng)目例會的重要內(nèi)容；
2、8月5日總公司對我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。
以上是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個簡要匯報(bào)，肯定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 2
今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實(shí)現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，按全年總體工作計(jì)劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達(dá)的`業(yè)績考核指標(biāo)和工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報(bào)如下：
1、輸油計(jì)劃完成情況： 全年計(jì)劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實(shí)際累計(jì)輸油1917萬噸，完成輸油計(jì)劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃耗電9943萬KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計(jì)劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。
3、大修理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及專項(xiàng)維修計(jì)劃完成情況：
管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計(jì)劃2項(xiàng)，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5項(xiàng)，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/5.5萬元，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項(xiàng)目未實(shí)施外，其余項(xiàng)目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達(dá)專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)/104萬元。到目前已完成90%。
4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊(duì)安全生產(chǎn)2285天。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 3
為全面完成上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：
一、安全生產(chǎn)方面
1、認(rèn)真落實(shí)管道公司開展的“四查一整改專項(xiàng)”活動：在“四查一整改專項(xiàng)活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。對于暫時無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。在“四查一整改專項(xiàng)活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊(duì)針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。
針對小型的日常維護(hù)檢修，兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。
3、落實(shí)防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報(bào)，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報(bào)和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。
4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。
5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項(xiàng)，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。
6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的'四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。同時，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開展消防綜合治理。消防隊(duì)在完成動火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計(jì)劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。
7、強(qiáng)化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊(duì)車宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。
二、輸油生產(chǎn)方面
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護(hù)搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的記錄、報(bào)表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項(xiàng)目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實(shí)行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專業(yè)。五是堅(jiān)持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊(duì)每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比，并實(shí)行檢查評比結(jié)果通報(bào)制度。有利地促進(jìn)了站隊(duì)間管理水平的提高。
2、強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對新的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。
3、強(qiáng)化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運(yùn)行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報(bào)決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目與專項(xiàng)維修計(jì)劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計(jì)劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)，目前完成90%。我公司專項(xiàng)維修計(jì)劃項(xiàng)目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)上，我們采取項(xiàng)目長責(zé)任制，從設(shè)備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)到投入運(yùn)行，全過程負(fù)責(zé)，有效地保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。
5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜�、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。
一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項(xiàng)目。
二是林源站消防系統(tǒng)的試運(yùn)行及中間驗(yàn)收工作。
三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。
四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問題處理工作。
五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。
六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項(xiàng)工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。
三、存在問題及安全隱患
在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：
一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運(yùn)行。
二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。
三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。
四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問題，已上報(bào)管道公司計(jì)劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運(yùn)行。
五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，燃料油系統(tǒng)正常運(yùn)行壓力是0.6-0.8Mpa，當(dāng)輸油流程改壓力越站時，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右，因燃油系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力是1.6Mpa，冬季發(fā)生過刺油問題。該項(xiàng)目已上報(bào)到管道公司計(jì)劃處。
總之，今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)輸油生產(chǎn)等項(xiàng)任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時請領(lǐng)導(dǎo)和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進(jìn)的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 4
xx在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。
xx按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作要求，全面貫徹落實(shí)縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動”活動，各級生產(chǎn)管理人員安全意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強(qiáng)化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。截至2008年5月21日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)142天，累計(jì)安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農(nóng)電電網(wǎng)事故、火災(zāi)事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開關(guān)跳閘次數(shù)較往年有了明顯的下降。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任
我局始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。
一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標(biāo)，按照安全目標(biāo)“三級控制”的原則，層層分解，落實(shí)到人。并對各崗位安全責(zé)任按照《各級人員安全職責(zé)》進(jìn)行嚴(yán)格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，電力局設(shè)立了安全委員會，正常情況每月召開一次安全分析會，傳達(dá)上級有關(guān)指示文件，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。依據(jù)局當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀(jì)事件。
二是依據(jù)《安規(guī)》規(guī)定，對全局各崗位進(jìn)行年度《安規(guī)》考試，成績及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進(jìn)行了補(bǔ)考，合格后，方許上崗。
三是不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三大體系和層級安全管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛帥，對供電網(wǎng)區(qū)進(jìn)行分片承包，落實(shí)責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到責(zé)任、壓力、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督四到位；不斷加強(qiáng)三級安全預(yù)控和互保工作，形成了分級負(fù)責(zé)，分層管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理
一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理， 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)， 一級保證一級，使每個領(lǐng)導(dǎo)、每個相關(guān)部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，做到“分級控制，分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) ， 以“三鐵反三違 ”，努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用，細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理， 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)， 一級保證一級，使每個領(lǐng)導(dǎo)、每個相關(guān)部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，做到“分級控制，分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) ， 以“三鐵反三違 ”，努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用，細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
四、開展安全性評價(jià)工作，認(rèn)真進(jìn)行隱患整治，強(qiáng)化安全預(yù)控
我局始終堅(jiān)持以安全性評價(jià)為指導(dǎo)，突出安全管理與設(shè)備治理并舉，規(guī)范人員作業(yè)行為與提高設(shè)備健康水平并重，把握規(guī)律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價(jià)常態(tài)機(jī)制，健全三級評價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個方面入手，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用企業(yè)自我評價(jià)與專家評價(jià)相結(jié)合的方式，認(rèn)真“診斷”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實(shí)工作。堅(jiān)持把安全性評價(jià)同日常的生產(chǎn)管理相結(jié)合，將安全性評價(jià)條款逐級層層分解到部門、單位、個人。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的排查力度，認(rèn)真開展周期性安全大檢查，及時控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調(diào)查堅(jiān)持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責(zé)任，有效控制了人員責(zé)任性事故的發(fā)生。推動了我局安全管理向著自覺化、規(guī)范化、制度化方向不斷深入。實(shí)現(xiàn)了以宏觀的管理手段，對生產(chǎn)運(yùn)行中每一個環(huán)節(jié)、每一個單位、每一個專業(yè)、每一個人員全面、微觀的管理。
五、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)安全知識宣傳與技能教育培訓(xùn)
安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類安全規(guī)程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全知識教育培訓(xùn)力度，有針對性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要以“安規(guī)”和安全管理規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術(shù)比武，安全知識培訓(xùn)，安全知識競賽等各類主題活動。并采取集中培訓(xùn)、分片輪訓(xùn)、下基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，對管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考評，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。自開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動以來，我局共舉辦安全培訓(xùn)15期，參加人員達(dá)600多人次，培訓(xùn)率達(dá)50％。在百日督查專項(xiàng)活動期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進(jìn)行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱?自覺行動。
六、深入基層督察、調(diào)研、交流安全生產(chǎn)工作
我局始終堅(jiān)持開展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會和班組安全日活動，嚴(yán)格落實(shí)班前會、班后會制度，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在一線的的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產(chǎn)例會，改變了舊的會議模式，使參加會議者，直接深入基層、現(xiàn)場進(jìn)行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習(xí)。在基層單位，現(xiàn)場找問題，查不足，結(jié)合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會查問題，除隱患的目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大安全投入，提高設(shè)備健康水平。
我局認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，扎實(shí)開展兩季檢修，及時排查消除設(shè)備缺陷。
一是進(jìn)行設(shè)備防滲堵漏專項(xiàng)治理，建立組織體系和管理制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和計(jì)劃管理。
二是積極推廣使用無油化設(shè)備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設(shè)備完好率、輸配電線路完好率、變電設(shè)備一類率均達(dá)到了100％ 。四是根據(jù)“兩措“計(jì)劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進(jìn)行周期性預(yù)防試驗(yàn)，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅(jiān)決淘汰，實(shí)行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。下一步工作思路及打算：
1、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實(shí)行有效的安全管理必須充分調(diào)動人的積極性、主動性。只有職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個最根本的因素，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴(yán)格的監(jiān)督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理上一直是嚴(yán)字當(dāng)頭。為保證安全活動和安全檢查質(zhì)量避免走過場，繼續(xù)按照閉壞管理的要求，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核，把活動檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，加大安全獎懲力度，起到激勵和促進(jìn)作用。
3、深入開展安全性評價(jià)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我控制、實(shí)現(xiàn)長治久安的有效途徑。積極引入現(xiàn)代管理理念，開展安全性評價(jià)工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價(jià)”變?yōu)樯a(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理問題的可控和在控。
4、積極實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，促使安全管理上臺階
不斷加強(qiáng)安全管理，積極實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過同業(yè)對標(biāo)和安全性評價(jià)工作的深入開展，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)流程和人員行為，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作安全性明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進(jìn)供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著非常重要的意義和指導(dǎo)性，下一步工作中我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒有電力安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會就無從談起。
雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為全力推動我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化安全管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 5
近年來，xx立足實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會和“雙百工程”建設(shè)會議精神
全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會和南昌“雙百工程”會議召開后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會對此進(jìn)行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅(jiān)持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專項(xiàng)資金，以政府投入帶動煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。
二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)
積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省已有48個市、縣建立了遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個煤礦實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達(dá)80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級更新工作，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達(dá)75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測檢驗(yàn)。將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測檢驗(yàn)范疇，并由國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)
針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有xx特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定下發(fā)了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計(jì)審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗(yàn)收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅(jiān)持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達(dá)的年度目標(biāo)。
四、大力提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平
9月份在達(dá)州市召開xx省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，對xx煤礦機(jī)械化開采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機(jī)械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的'高產(chǎn)高效礦井。
五、全面落實(shí)隱患排查治理制度
制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。
六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)
加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“xx班組管理法”學(xué)習(xí)和國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與xx省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)
管理專業(yè)成人大專班，累計(jì)招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達(dá)12.46萬人次。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 6
很榮幸能有此機(jī)會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的情況匯報(bào)如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：
長江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團(tuán)有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。
一、熟悉安全監(jiān)理的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認(rèn)識
工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的`責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理�？傊贡O(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認(rèn)識方面得到了較大的提高。
二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全中關(guān)鍵點(diǎn)
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點(diǎn)和三項(xiàng)主要。一個重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，其中也包括重大危險(xiǎn)源的管理；三項(xiàng)主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查
監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機(jī)的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機(jī)下井吊裝方案、防洪搶險(xiǎn)等專項(xiàng)施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實(shí)和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報(bào)審時間應(yīng)在施工前；方案實(shí)施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實(shí)施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項(xiàng)安全方案的審查，也不僅限于開工時的報(bào)審，因?yàn)樗窃诟鱾�不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因?yàn)檫�存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查，以確保其時效和真實(shí)。
本工程的開工以及各重大分項(xiàng)工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行了報(bào)監(jiān)，申辦了施工許可證，進(jìn)行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗(yàn)評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護(hù)及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報(bào)請市內(nèi)外資深基坑專家進(jìn)行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗(yàn)評的嚴(yán)禁開工。
2、檢查
主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進(jìn)行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電等專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進(jìn)場機(jī)械必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，無驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。
3、監(jiān)督
施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專項(xiàng)檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不
僅僅是收集施工單位的各項(xiàng)資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項(xiàng)資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。
針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。
監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的，員工進(jìn)場時進(jìn)行安全教育、上班時進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場員工安全防護(hù)用具齊備，各種設(shè)備進(jìn)場時嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并保持使用期間機(jī)況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項(xiàng)工程開工前，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位在開工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施，險(xiǎn)要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做了一些，取得一點(diǎn)成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達(dá)成工程的安全目標(biāo)不懈努力。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 7
海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項(xiàng)工作：
一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理
本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn);確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)。圍繞這個目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進(jìn)行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)
二、注意安全教育，提高員工安全意識
工程開工后，我們首先請錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，工作匯報(bào)《安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)》。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，深入開展“隱患專項(xiàng)治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項(xiàng)活動，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。
三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位
工程開工前，項(xiàng)目部針對工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
在創(chuàng)建盛市文明工地的過程中，我們嚴(yán)格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗(yàn)收。
一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表揚(yáng)，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 8
現(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、體系建設(shè)背景
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，安全生產(chǎn)問題日益凸顯。為了有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們決定建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系。
二、體系建立過程
1、調(diào)研分析：對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)研分析，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
2、制定方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案，明確了建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和步驟。
3、組織實(shí)施：按照建設(shè)方案的要求，組織各部門積極開展體系建設(shè)工作，包括制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、隱患排查治理等。
三、體系運(yùn)行情況
1、制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對員工的行為規(guī)范管理。建立了安全獎懲機(jī)制，對遵守規(guī)章制度的員工進(jìn)行獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
2、培訓(xùn)教育：定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等。通過培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和技能水平。
3、隱患排查治理：建立了隱患排查治理機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。同時，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到有效治理。
4、應(yīng)急管理：制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備了必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。定期組織應(yīng)急演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。
四、取得的成效
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定：通過建立安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)的安全事故發(fā)生率明顯降低，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2、員工安全意識增強(qiáng)：通過培訓(xùn)教育和宣傳活動，員工的安全意識得到了極大的提高，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。
3、企業(yè)管理水平提升：安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的`提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1、存在問題：部分員工對安全生產(chǎn)管理體系的認(rèn)識還不夠深入；安全管理信息化水平有待提高。
2、改進(jìn)措施：加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理體系的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和理解；加大安全管理信息化建設(shè)投入，提高安全管理的效率和水平。
總之，我單位的安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行以來，取得了顯著的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 9
大家好！下面我將匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)管理體系的建立運(yùn)行情況。
一、體系建立的必要性
隨著行業(yè)競爭的加劇和法律法規(guī)的不斷完善，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。為了確保生產(chǎn)過程中的安全，我們認(rèn)識到建立一套科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要。
二、體系建立的主要內(nèi)容
1、確定安全方針和目標(biāo)：明確了 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全方針，制定了具體的安全目標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理提供了方向和目標(biāo)。
2、完善組織機(jī)構(gòu)：成立了安全生產(chǎn)委員會，明確了各部門的安全職責(zé)，建立了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、制定規(guī)章制度：制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保安全生產(chǎn)有章可循。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。同時，對新員工進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，確保新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
5、強(qiáng)化隱患排查治理：建立了隱患排查治理機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
6、推進(jìn)安全文化建設(shè)：通過開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
三、體系運(yùn)行的效果
1、員工安全意識顯著提高：通過培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè)，員工的`安全意識得到了極大的提高，從被動接受安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c安全管理。
2、安全事故明顯減少：在安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行下，本單位的安全事故發(fā)生率明顯降低，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
3、企業(yè)形象得到提升：良好的安全生產(chǎn)管理體系贏得了客戶和社會的認(rèn)可，提升了企業(yè)的形象和競爭力。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
1、存在問題：部分員工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格；安全管理信息化水平有待提高；應(yīng)急救援能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、改進(jìn)措施：加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力；加大安全管理信息化建設(shè)投入，提高安全管理的效率和水平；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。
總之，本單位的安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行以來，取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào) 10
現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、體系建立背景
為了適應(yīng)市場競爭的需要，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我公司決定建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系。
二、體系建立過程
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
2、制定建設(shè)方案：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案，明確了建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和步驟。
3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)：組織公司全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工了解體系建設(shè)的重要性和必要性，掌握體系建設(shè)的方法和要求。
4、體系文件編制：根據(jù)體系建設(shè)方案的要求，編制了公司的安全生產(chǎn)管理體系文件，包括安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。
5、體系試運(yùn)行：體系文件編制完成后，公司組織進(jìn)行了體系試運(yùn)行，對體系文件的可行性和有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)和完善。
三、體系運(yùn)行情況
1、安全目標(biāo)管理：公司制定了年度安全目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位，定期對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評價(jià)。
2、安全組織機(jī)構(gòu)：公司建立了健全的安全組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門和崗位的安全職責(zé)，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、安全管理制度：公司建立了完善的'安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故報(bào)告和處理制度等，確保安全生產(chǎn)有章可循。
4、安全培訓(xùn)教育：公司定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和操作技能。
5、安全檢查與隱患排查治理：公司堅(jiān)持定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。
6、應(yīng)急管理：公司制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備了必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。
四、取得的成效
1、安全意識明顯提高：通過體系建設(shè)和運(yùn)行，公司全體員工的安全意識得到了明顯提高，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。
2、安全管理水平顯著提升：公司建立了完善的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，安全管理水平得到了顯著提升。
3、安全事故得到有效控制：在體系的有效運(yùn)行下，公司的安全事故得到了有效控制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1、存在問題：部分員工對體系文件的理解和執(zhí)行還不夠到位；安全檢查和隱患排查治理還存在一些漏洞；應(yīng)急救援能力還需進(jìn)一步提高。
2、改進(jìn)措施：加強(qiáng)對體系文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工對體系文件的理解和執(zhí)行能力；加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理力度，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
總之，我公司的安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行以來，取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
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