酒店保險(xiǎn)建議策劃書

　　篇一：黃山區(qū)高爾夫酒店保險(xiǎn)建議書

　　尊敬的 總：

　　感謝您在百忙之中，抽空閱讀我公司為貴單位員工設(shè)計(jì)的保障計(jì)劃書。對(duì)于您給予我公司的信任及支持表示深深的謝意！

　　因?yàn)槟�領(lǐng)導(dǎo)有方，所以貴單位聲名遠(yuǎn)播；

　　因?yàn)槟�以人為本，所以您愿意為貴單位員工提供商業(yè)保障服務(wù)；

　　因?yàn)槟�眼光卓越，所以您懂得利用商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁貴單位員工人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。

　　希望我們公司能有幸為您和貴單位員工提供服務(wù)。

　　保險(xiǎn)顧問： 李濤

　　聯(lián)系電話：13805590073

　　日 期： 2009—8—8

　　黃山團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部

　　中國(guó)太保簡(jiǎn)介

　　中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱太平洋保險(xiǎn)）是在1991年5月13日成立的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司，總部設(shè)在上海，注冊(cè)資本77億元，是中國(guó)第一家全國(guó)性股份制商業(yè)保險(xiǎn)公司，2007年12月25日在上海證券交易所掛牌上市（中國(guó)太保：601601）。

　　太平洋保險(xiǎn)現(xiàn)有員工6萬余名，營(yíng)銷員約20萬名，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷服務(wù)部5000余個(gè)，擁有比較完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為各地的個(gè)人和公司客戶提供包括人身險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)在內(nèi)的全方位風(fēng)險(xiǎn)保障解決方案、投資理財(cái)和資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，太平洋保險(xiǎn)已成為中國(guó)最知名的綜合性保險(xiǎn)服務(wù)商之一，多年來在國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)綜合性和行業(yè)評(píng)比中屢獲殊榮。2008年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入939億元，市場(chǎng)份額穩(wěn)居中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)前三甲。截止2008年末，集團(tuán)總資產(chǎn)3090億元。面向未來，太平洋保險(xiǎn)確立了“以保險(xiǎn)業(yè)為主，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流金融服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力建設(shè)成為信譽(yù)卓著、品牌杰出、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、效益優(yōu)良的一流金融服務(wù)集團(tuán)。

　　中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司（下稱太平洋壽險(xiǎn)）是中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司控股設(shè)立的.專業(yè)經(jīng)營(yíng)各類人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全資子公司，成立于2001年11月9日。在全國(guó)除西藏外的所有省、市、自治區(qū)及部分計(jì)劃單列市設(shè)有37家分公司，400多家中心支公司和3000多家縣級(jí)以下營(yíng)銷服務(wù)部。

　　中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司黃山中心支公司于2008年7月8日正式開業(yè)，公司努力通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶多方面的需求。公司認(rèn)真履行保險(xiǎn)責(zé)任，切實(shí)保障被保險(xiǎn)人利益，有效發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資產(chǎn)融通和社會(huì)管理功能，樹立良好的企業(yè)形象，致力于將太平洋壽險(xiǎn)打造成黃山人民最尊敬、最信任的人壽保險(xiǎn)公司。

　　黃山團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部

　　員工綜合福利保障計(jì)劃

　　此項(xiàng)保險(xiǎn)計(jì)劃旨在為公司提供風(fēng)險(xiǎn)保障，體現(xiàn)公司實(shí)力及愛心的同時(shí)可為公司化解風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)保險(xiǎn)需要以及本險(xiǎn)種特點(diǎn)，特設(shè)計(jì)以下保險(xiǎn)方案：

　　方案說明：

　　一、本方案保險(xiǎn)期間為一年，為貴公司員工提供包括意外身故、殘疾保險(xiǎn)金，意外燒傷保險(xiǎn)金，意外門診、住院醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)償，意外住院補(bǔ)

　　貼等全面保障。每位員工年保險(xiǎn)費(fèi)326.5元。

　　二、在保險(xiǎn)期間內(nèi)，本公司負(fù)下列保險(xiǎn)責(zé)任：

　　1、身故保險(xiǎn)金：被保險(xiǎn)人因意外傷害為直接原因身故的，本公司給付保險(xiǎn)金額20萬元；

　　2、殘疾保險(xiǎn)金：被保險(xiǎn)人因意外傷害所致殘疾的，本公司按保險(xiǎn)金額20萬元及該項(xiàng)身體殘疾所對(duì)應(yīng)的給付比例給付殘疾保險(xiǎn)金。

　　3、意外燒傷保險(xiǎn)金：被保險(xiǎn)人因遭受意外傷害導(dǎo)致燒傷的，本公司按照10萬元及該項(xiàng)燒傷所對(duì)應(yīng)的比例給付燒傷保險(xiǎn)金。

　　4、意外醫(yī)療保險(xiǎn)金：被保險(xiǎn)人因遭受意外傷害，在二級(jí)以上醫(yī)院治療而發(fā)生的符合政府基本醫(yī)療管理部門規(guī)定合理必要費(fèi)用，本公司對(duì)于一次事故中100元以上部分的治療費(fèi)用按80%的比例賠付。 貴公司可根據(jù)需要對(duì)上述方案進(jìn)行調(diào)整。

　　黃山團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部

　　5、意外住院補(bǔ)貼保險(xiǎn)金：被保險(xiǎn)人遭受意外傷害，在二級(jí)以上醫(yī)院住院治療，本公司根據(jù)實(shí)際住院天數(shù)按50元/天給予補(bǔ)貼，最長(zhǎng)補(bǔ)貼180天。

　　三、本方案可根據(jù)客戶需求提供中途變更被保險(xiǎn)人服務(wù)。 理賠承諾

　　為了更好的為提供理賠服務(wù)，我司另外可根據(jù)需要提供理賠的上門服務(wù)。在事實(shí)清楚、材料齊備的前提下，我司承諾：

　　1） 金額在300元及以內(nèi)的賠案，現(xiàn)場(chǎng)賠付；

　　2） 在2000元以內(nèi)的賠案，三個(gè)工作日完成賠付工作；

　　3） 在5000元以內(nèi)的賠案在五個(gè)工作日完成賠付工作；

　　4） 在5000元以上賠案，十個(gè)工作日完成賠付工作。（如需調(diào)查以病案流轉(zhuǎn)至醫(yī)院病案室的時(shí)間為準(zhǔn)）。

　　平日注入一滴水，

　　難時(shí)擁有太平洋！

　　篇二：酒店類保險(xiǎn)指引

　　一、7天連鎖酒店集團(tuán)目前購買的保險(xiǎn)產(chǎn)品險(xiǎn)種及各險(xiǎn)種責(zé)任范圍

　　二、保險(xiǎn)處理相關(guān)人員聯(lián)系方式

　　三、 保險(xiǎn)理賠服務(wù)流程

　　1. 請(qǐng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并采取必要的緊急施救措施。

　　2.請(qǐng)立即撥打PICC（人保財(cái)險(xiǎn)）報(bào)案電話020－95518，并提供保單號(hào)，理賠服務(wù)人員將向您詢問出險(xiǎn)情況，協(xié)助安排救助，告知后續(xù)理賠處理流程并指導(dǎo)您撥打報(bào)警電話，緊急情況下請(qǐng)您先撥打報(bào)警電話。

　　3.必要時(shí)（發(fā)生重大損失），保險(xiǎn)公司理賠人員或委托的公估機(jī)構(gòu)、技術(shù)鑒定機(jī)構(gòu)、海外代理人到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察事故經(jīng)過，了解涉及的損失情況，查閱和初步收集與事故性質(zhì)、原因和損失情況等有關(guān)的證據(jù)和資料，確認(rèn)事故是否屬于保險(xiǎn)責(zé)任，必要時(shí)委托專門的技術(shù)鑒定部門或科研機(jī)構(gòu)提供專業(yè)技術(shù)支持。

　　4. 與分店共同對(duì)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的損失范圍、損失數(shù)量、損失程度、損失金額等損失內(nèi)容、涉及的人身傷亡損害賠償內(nèi)容、

　　施救和其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，確定受損財(cái)產(chǎn)的修復(fù)方式和費(fèi)用，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的第三方損失鑒定評(píng)估機(jī)構(gòu)提供專業(yè)技術(shù)支持。

　　5.請(qǐng)根據(jù)保險(xiǎn)公司書面告知索賠須知內(nèi)容提交索賠所需的全部材料，及時(shí)對(duì)提交的索賠材料的真實(shí)性和完備性進(jìn)行審核確認(rèn)，索賠材料不完整的情況下我公司將及時(shí)通知補(bǔ)充提供有關(guān)材料，對(duì)索賠材料真實(shí)性存在疑問的情況下保險(xiǎn)公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

　　6.在分店提交的索賠材料真實(shí)齊全的情況下，保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行保險(xiǎn)賠款的準(zhǔn)確計(jì)算和賠案的內(nèi)部審核工作，并與分店達(dá)成最終的賠償協(xié)議。

　　7.保險(xiǎn)公司根據(jù)與分店商定的賠款支付方式和保險(xiǎn)合同的.約定向7天酒店支付賠款。

　　8.因第三者對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的損害而造成保險(xiǎn)事故的，在我公司根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定和相關(guān)的法律法規(guī)向7天酒店支付賠款后請(qǐng)分店簽署權(quán)益轉(zhuǎn)讓書并協(xié)助保險(xiǎn)公司向第三方進(jìn)行追償工作。

　　五、發(fā)生住店客人人身傷害事故時(shí)的處理流程及注意事項(xiàng)－公眾責(zé)任保險(xiǎn)（保單號(hào)：PZAB201044019310000052）

　　1、住店客人滑倒、浴室玻璃破碎事故處理流程

　　得知事故發(fā)生后，由店長(zhǎng)或店員采取緊急救助措施護(hù)送至就近醫(yī)院就診，并： A、收集交通發(fā)票；

　　B、通知其家屬（如本地客人或案情嚴(yán)重，需住院）； C、建議由客人或其家屬先行支付醫(yī)療費(fèi)； D、保險(xiǎn)報(bào)案（020-95518），提供對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)合同（保單）號(hào)，記錄報(bào)案號(hào)； E、郵件或電話方式通知保險(xiǎn)顧問，尋求幫忙及處理指引。

　　2 注意事項(xiàng)

　　A、現(xiàn)場(chǎng)拍照取證－舉證事故責(zé)任作用：

　　I、滑倒－出事現(xiàn)場(chǎng)是否有水濺出，或鞋子已被水濕，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，或監(jiān)控錄像等影像資料； II、玻璃破碎－對(duì)浴室破碎情況拍照；

　　B、一般案件無需現(xiàn)場(chǎng)查勘，但及時(shí)報(bào)案有利于保險(xiǎn)公司及時(shí)作出是否出動(dòng)公估查勘定損； C、及時(shí)安撫傷者情緒，對(duì)傷者的合理索賠請(qǐng)求，記錄并咨詢保險(xiǎn)顧問。

　　D、針對(duì)索賠請(qǐng)求，傷者都需提供對(duì)應(yīng)的資料，以進(jìn)行賠償申請(qǐng)?zhí)幚恚�詳見下文�?E、如需馬上動(dòng)手術(shù)，告知傷者及家屬、醫(yī)生按社保目錄藥物進(jìn)行治療。

　　3、常見爭(zhēng)議問題處理 醫(yī)療費(fèi)發(fā)票原件

　　A、如分店墊付醫(yī)療費(fèi)發(fā)票，需傷者或家屬確認(rèn)《7天酒店墊付緊急醫(yī)療費(fèi)用申請(qǐng)》，由分店收集所保險(xiǎn)理賠所需資料； B、如傷者墊付醫(yī)療費(fèi)發(fā)票，傷者或家屬不愿意提供醫(yī)療發(fā)票原件的情況下，可：

　　I、要求傷者或家屬提供醫(yī)療發(fā)票復(fù)印件，待保險(xiǎn)公司確定賠付后，傷者或家屬提供醫(yī)療原件給保險(xiǎn)公司；或

　　II、傷者或家屬提供醫(yī)療發(fā)票，待保險(xiǎn)公司確定賠付后，保險(xiǎn)公司將賠付金額蓋在醫(yī)療發(fā)票原件后，返還給傷者。 誤工費(fèi)用

　　C、如傷者提出誤工費(fèi)要求，有固定收入的，誤工費(fèi)按照實(shí)際減少的收入計(jì)算，需： I、，傷者提供公司證明的工資損失證明并蓋有公章或過往3個(gè)月公司行政部發(fā)送的工資單郵件；

　　II、傷者的完稅證明；

　　III、醫(yī)院開具的請(qǐng)假單原件；

　　D、如傷者提出誤工費(fèi)要求，不配合或者沒有辦法提供收入證明的，參照特別約定每次事故誤工費(fèi)賠償標(biāo)準(zhǔn)：RMB80元/天/每人。

　　住店客人人身傷害事故提交資料

　　六、住店客人財(cái)產(chǎn)受損(含被盜)事故時(shí)的處理流程及注意事項(xiàng)－公眾責(zé)任保險(xiǎn)（保單號(hào)：PZAB201044019310000052）

　　1 住店客人貴重物品受損（含被盜）事故處理流程

　　I、漏水－漏水裝置漏水情況，對(duì)受損財(cái)產(chǎn)要求住店客人：

　　a)提供購買憑證；

　　b)品牌售后維修的正規(guī)報(bào)價(jià)；

　　c)如無法修復(fù)，則需確認(rèn)同一折舊程度的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)行賠償數(shù)額核定。

　　II、爆管－爆管現(xiàn)場(chǎng)照片，第一時(shí)間搶修、收集涉損商戶財(cái)產(chǎn)受損照片，登記財(cái)產(chǎn)價(jià)值：

　　a) 需對(duì)爆管現(xiàn)場(chǎng)搶修，或致電當(dāng)?shù)毓┧�部門進(jìn)行緊急搶修；

　　b) 由保險(xiǎn)公司派公估公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，損失統(tǒng)計(jì)、賠償核定等工作；或

　　c) 由分店事先收集受損商戶的店數(shù)、具體受損財(cái)產(chǎn)明細(xì)及價(jià)格（購貨單的進(jìn)貨價(jià)）、對(duì)具體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行拍照。

　　III、被盜－收集被盜現(xiàn)場(chǎng)外來，明顯的盜竊痕跡，或監(jiān)控錄像：

　　a) 第一時(shí)間報(bào)公安，取得報(bào)案回執(zhí)；

　　b) 要求住店客人提供損失財(cái)產(chǎn)的購買憑證（客人現(xiàn)金、有價(jià)證券、珠寶等貴重物品，須交由分店保管，否則，該類物品的損失，保險(xiǎn)公司不負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。）

　　c) 取得公安機(jī)關(guān)的三個(gè)月未破案證明后，提交索賠資料給保險(xiǎn)公司，進(jìn)行定損工作。

　　IV、火災(zāi)－第一時(shí)間疏散住店客人，采取緊急措施：

　　a) 第一時(shí)間通知當(dāng)?shù)叵�防，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救及滅火工作； b) 收集火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)照片，并取得消防的事故證明;

　　c) 對(duì)住店客人的財(cái)產(chǎn)損失，索取其購買憑證，并提交相關(guān)理賠資料給保險(xiǎn)公司。

　　2、注意事項(xiàng)

　　A、住店客人財(cái)產(chǎn)受損，保險(xiǎn)賠償是按恢復(fù)其案發(fā)時(shí)財(cái)產(chǎn)的狀態(tài)（含折舊），而非全新的市場(chǎng)價(jià)格賠償；

　　B、如案件負(fù)責(zé)，涉及多個(gè)索賠申請(qǐng)商戶及住店客人，可及時(shí)申請(qǐng)保險(xiǎn)公司派遣公共公司進(jìn)行賠案處理工作； C、由于保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)被盜案件的賠償方式較為嚴(yán)謹(jǐn)，故建議各分分店加強(qiáng)住店客人入住后，離開或入睡時(shí)自覺把窗戶關(guān)好；而且需公安機(jī)關(guān)的立案、三個(gè)月未破案證明等資料進(jìn)行保險(xiǎn)理賠；

　　D、針對(duì)住店客人自行駕車入住的，建議其將汽車停放在有保安看管及閉路電視監(jiān)控的正規(guī)停車場(chǎng)（7天沒有義務(wù)看護(hù)住店客人的汽車）。

　　E、針對(duì)財(cái)產(chǎn)損失，保險(xiǎn)賠付每次有RMB2,000.00 或損失金額的5%取高者的免配額，需分店自負(fù)。

　　3、常見爭(zhēng)議問題處理

　　A、如住店客人攜帶貴重物品入住，如手提電腦、數(shù)碼照相機(jī)等貴重物品，是否進(jìn)行登記？ B、住店客人的現(xiàn)金、火車票、飛機(jī)票等票據(jù)，因很難提供憑證或不在保險(xiǎn)公司承保范圍內(nèi)；

　　C、如分店發(fā)生員工偷盜、外來人員利用工具通過窗口偷盜住店客人財(cái)務(wù)，而無證據(jù)或現(xiàn)場(chǎng)舉證的，很難得到保險(xiǎn)理賠。

　　七、自有機(jī)器設(shè)備、辦公用品及裝修受損事故的處理流程及注意事項(xiàng)－財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（保單號(hào)：PQYC201044019310000038） 租賃建筑物受損事故的處理流程及注意事項(xiàng)－財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（保單號(hào)：PQYC201044019310100134）

　　1 處理流程

　　I、洪水－現(xiàn)場(chǎng)照片，第一時(shí)間搶險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)受損資產(chǎn)情況： a)第一時(shí)間搶險(xiǎn)，并通過保險(xiǎn)公司；

　　b)保險(xiǎn)公司根據(jù)賠案情況，確定是否派公估公司進(jìn)行查勘定損工作；

　　c) 分店需事先統(tǒng)計(jì)受損機(jī)器設(shè)備數(shù)量、收集購買憑證、統(tǒng)計(jì)裝修涉損面積等； d)配合保險(xiǎn)公司，確定維修費(fèi)用、置換價(jià)格、裝修修復(fù)工程金額等。

　　II、火災(zāi)－現(xiàn)場(chǎng)照片，第一時(shí)間疏散住店客人，配合消防搶險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)受損資產(chǎn)情況： a)要求員工及時(shí)利用消防通道疏散住店客人； b)第一時(shí)間通知消防部門，進(jìn)行消防搶險(xiǎn)；

　　c)在合理范圍內(nèi)，分店提供搶險(xiǎn)配合工作，切記員工自身人身安全（沒有購買商業(yè)保險(xiǎn)或雇主責(zé)任保險(xiǎn)保障）； d)通過保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司派公估公司進(jìn)行查勘定損工作；

　　2 注意事項(xiàng)

　　A、因自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的自有財(cái)產(chǎn)損失都會(huì)數(shù)額較大，需要第一時(shí)間通知保險(xiǎn)顧問及保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)處理； B、因電線老化、疏于檢查都會(huì)增加火災(zāi)事故發(fā)生的幾率。

　　C、財(cái)產(chǎn)損失有RMB2,000.00 或損失金額的5%，以高者為準(zhǔn)的免賠額，需分店自負(fù)。

　　財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)（含租賃建筑物）索賠資料

　　八、保險(xiǎn)理賠所需文件格式及參考范本

　　篇三： 大地保險(xiǎn)建議書

　　致謝辭

　　尊敬的長(zhǎng)沙覓你酒店管理有限責(zé)任公司：

　　非常感謝您對(duì)我公司的信任與支持，特別是為我公司提供了此次參與貴公司 保險(xiǎn)項(xiàng)目承保與服務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司作為中再集團(tuán)旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司，自2003年成立以來，一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。在八年多的時(shí)間里，保費(fèi)規(guī)模從最初的15億元到突破160億元，市場(chǎng)排名從第12位上升到第5位，并建立起了遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。

　　我公司擁有一支高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍，憑借出眾的專業(yè)技術(shù)先后成功參與承保了長(zhǎng)江三峽工程，珠港澳大橋工程，長(zhǎng)沙地鐵1、2號(hào)線工程，南湖路隧道等標(biāo)志性項(xiàng)目；擁有多個(gè)全國(guó)大型企業(yè)統(tǒng)保項(xiàng)目的.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，憑借強(qiáng)大的跨區(qū)域服務(wù)能力，先后為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、光大銀行、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)海洋石油總公司等統(tǒng)保項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)的積累，有效保證了我公司能為貴公司提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)。

　　依托中再集團(tuán)的強(qiáng)大資本實(shí)力和特有的再保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，我公司與慕尼黑再、瑞士再、漢諾威再等多家國(guó)際知名再保險(xiǎn)公司建立了良好的合作關(guān)系，使我公司在風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面獲得了巨大優(yōu)勢(shì)。

　　我們鄭重承諾，若有幸成為此項(xiàng)目的服務(wù)人，我們必將全力以赴，為貴公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

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　　一、公司介紹

　　◇ 強(qiáng)大的股東實(shí)力

　　中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司成立于2003年10月20日，現(xiàn)注冊(cè)資本金57.2億元人民幣，注冊(cè)資本金在國(guó)內(nèi)所有產(chǎn)險(xiǎn)公司中名列前茅，保費(fèi)規(guī)模從2004年的15億元到2007年突破100億元，市場(chǎng)排位從12位上升到如今的第5位。2011年，公司保費(fèi)收入為160億元，償付能力充足率154%。

　　公司七年不平凡的征程贏得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)口碑。在人民網(wǎng)“2005年最受網(wǎng)友最信賴的十大保險(xiǎn)公司”評(píng)選中，公司從上百家公司中脫穎而出，名列第七；在新浪網(wǎng)“2006年網(wǎng)友最信賴保險(xiǎn)公司”評(píng)選中，躍居第一；2007年首次入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2007、2008連續(xù)兩年入選“上海企業(yè)100強(qiáng)”。

　　公司控股股東中國(guó)再保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“中再集團(tuán)”）是國(guó)務(wù)院直屬保險(xiǎn)企業(yè)，于2003年8月在原中國(guó)再保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)上改制成立的國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)集團(tuán)公司，其注冊(cè)資本金達(dá)39億元人民幣。2007年4月獲得中央?yún)R金公司40億美元注資后，注冊(cè)資本金已達(dá)361.49億元人民幣，總資產(chǎn)突破1000億元人民幣，成為全球第五大和亞洲第一大再保險(xiǎn)集團(tuán)。

　　目前中再集團(tuán)擁有并控股中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)股份有限公司、中再資產(chǎn)管理股份有限公司、華泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司共6家子公司，擁有1家附屬機(jī)構(gòu)-保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院。中再集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉足再保、直保、投資、傳媒、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域，形成了多元化和專業(yè)化的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和管理格局。目前，中再集團(tuán)。2007年10月，中再集團(tuán)完成股份制改造，分別由中央?yún)R金公司和國(guó)家財(cái)政部控股85.5％和14.5％。

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　　◇ 深厚的歷史淵源

　　◇ 先進(jìn)的研發(fā)能力

　　中國(guó)大地保險(xiǎn)，擁有保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)第一家集業(yè)務(wù)承保、再保分保、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、理賠核賠信息技術(shù)一體化的Cognos統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。公司擁有保險(xiǎn)業(yè)獨(dú)一無二的車險(xiǎn)賠案外網(wǎng)查詢系統(tǒng)www.95590.cn，擁有國(guó)內(nèi)真正意義上的車險(xiǎn)“全國(guó)通賠”服務(wù)體系。

　　2007年獲得車險(xiǎn)電話銷售專用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資格，成為第二家具備該專營(yíng)資格的財(cái)險(xiǎn)公司。公司成功參與承保了長(zhǎng)江三峽工程、南水北調(diào)中干線工程等標(biāo)志性項(xiàng)目，以及中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)海洋石油總公司等一大批具有社會(huì)影響力的項(xiàng)目。與世界第二大信用保險(xiǎn)公司—荷蘭安卓信用保險(xiǎn)公司合作開發(fā)國(guó)內(nèi)短期貿(mào)易信用保證保險(xiǎn)，與全球知名保險(xiǎn)服務(wù)商GBG公司聯(lián)手推出了目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上首款全面的、與國(guó)際接軌的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品—大地全球醫(yī)療保險(xiǎn)，我司承保的的客戶在全球任一國(guó)家發(fā)生保險(xiǎn)事故，都可得到醫(yī)療救肋，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高端健康保險(xiǎn)市場(chǎng)的空白。

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　　◇ 健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　經(jīng)過七年多的高速發(fā)展，已構(gòu)建起覆蓋全國(guó)主要地域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶以及東北、西北、西南的經(jīng)營(yíng)布局日益完善。目前公司獲保監(jiān)局批復(fù)開業(yè)的各類機(jī)構(gòu)總數(shù)為1719家，其中34家省級(jí)分公司、1家營(yíng)業(yè)部、1681家地市級(jí)機(jī)構(gòu)及縣級(jí)機(jī)構(gòu)，除西藏、青海外，每個(gè)省份都設(shè)有省級(jí)分公司，已構(gòu)建起

　　覆蓋全國(guó)主要地域的機(jī)構(gòu)

　　網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)大地還在美國(guó)紐

　　約設(shè)立了代表處。機(jī)構(gòu)、網(wǎng)

　　點(diǎn)遍及全國(guó)，形成了強(qiáng)有力

　　的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，足

　　以支撐全國(guó)范圍內(nèi)“通保通

　　賠”與“異地出險(xiǎn)、就地理賠”

　　等保險(xiǎn)增值服務(wù)。

　　湖南分公司自2005年4月成立以來，現(xiàn)已在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、岳陽、常德、衡陽、懷化、永州、郴州、張家界、邵陽、益陽、湘西、婁底設(shè)立了14個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu)、39個(gè)四級(jí)機(jī)構(gòu)。

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　　二、承保業(yè)績(jī)

　　◇ 珠港澳跨海大橋項(xiàng)目；

　　◇ 長(zhǎng)沙地鐵1、2號(hào)線項(xiàng)目；

　　◇ 南湖路湘江隧道建筑工程項(xiàng)目；

　　◇ 大唐電力財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

　　◇ 湖南有色集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

　　◇ 泰格林紙業(yè)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

　　◇ 湘鋼集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

　　◇ 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行固定資產(chǎn)統(tǒng)保項(xiàng)目；

　　◇ 長(zhǎng)韶婁高速公路建設(shè)項(xiàng)目；

　　◇ 湖南省危貨責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保項(xiàng)目；

　　◇ 盈德氣體集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

　　◇ 廣汽長(zhǎng)豐集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目；

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　　篇四：酒店項(xiàng)目建議書

　　目 錄 ................................................................................................ 1

　　第一章 概 述 ........................................................................................ 5

　　1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 .............................................................................. 5

　　1.1.1項(xiàng)目名稱 .................................................................. 5

　　1.1.2建設(shè)地點(diǎn) .................................................................. 5

　　1.1.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 .......................................................... 5

　　1.1.4 投資估算與資金籌措 ........................................... 5

　　1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)期 ........................................................... 5

　　1.2 編制依據(jù) ........................................................................... 5

　　1.3指導(dǎo)思想 .............................................................................. 6

　　第二章 項(xiàng)目背景及必要性 .................................................................... 7

　　2.1項(xiàng)目所在地社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況 .............................................. 7

　　2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 .............................................................. 7

　　第三章 建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 .......................................................................... 8

　　3.1建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 .................................................................. 8

　　3.2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 .............................................................................. 9

　　第四章 工程設(shè)計(jì)方案 ............................................................................ 11

　　4.1建筑設(shè)計(jì)說明 .................................................................... 11

　　4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) ................................................................ 11

　　4.1.2設(shè)計(jì)方案 ................................................................ 12

　　4.1.4單體設(shè)計(jì) ................................................................ 12

　　4.1.5立面設(shè)計(jì) ................................................................ 13

　　4.1.6環(huán)保設(shè)計(jì) ................................................................ 14

　　4.1.7無障礙設(shè)計(jì) ............................................................ 14

　　4.1.8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ................................................ 14

　　4.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明 .................................................................... 15

　　4.2.1設(shè)計(jì)依據(jù) ................................................................ 15

　　4.3給排水設(shè)計(jì)說明 ................................................................ 16

　　4.3.1給排水設(shè)計(jì) ............................................................ 16

　　4.4電氣設(shè)計(jì)說明 .................................................................... 18

　　4.4.2 變、配電系統(tǒng) ..................................................... 18

　　4.4.3 照明系統(tǒng) ............................................................. 19

　　4.4.4防雷接地系統(tǒng) ........................................................ 19

　　4.4.5火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) ............................ 20

　　4.4.6弱點(diǎn)系統(tǒng) ................................................................ 20

　　4.5暖通設(shè)計(jì)說明 ............................................................ 21

　　4.5.1設(shè)計(jì)依據(jù) ................................................................ 21

　　4.5.2設(shè)計(jì)范圍 ................................................................ 22

　　4.5.3空調(diào)設(shè)計(jì) ................................................................ 22

　　4.5.4通風(fēng)設(shè)計(jì) ................................................................ 22

　　4.5.5消聲減震設(shè)計(jì) ........................................................ 23

　　4.5.7防排煙設(shè)計(jì)（消防專篇） .................................... 23

　　4.5.8節(jié)能專篇 ................................................................ 24

　　第五章 環(huán)境影響分析 ............................................................................ 25

　　5.1周邊環(huán)境現(xiàn)狀 .................................................................... 25

　　5.2 環(huán)境影響分析 ................................................................. 25

　　5.3 環(huán)境保護(hù)措施及治理效果 ............................................. 26

　　第六章 節(jié) 能 .......................................................................................... 29

　　6.1設(shè)計(jì)依據(jù) ............................................................................ 29

　　6.2 節(jié)能措施 ......................................................................... 29

　　6.2.1建筑專業(yè) ................................................................ 29

　　6.2.2設(shè)備專業(yè) ................................................................ 29

　　第七章 消防與安全衛(wèi)生 ........................................................................ 31

　　7.1 消防 ................................................................................. 31

　　7.2 勞動(dòng)安全 ......................................................................... 32

　　7.3 衛(wèi)生防護(hù) ......................................................................... 34

　　第八章 經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略 ................................................................ 36

　　8.1經(jīng)營(yíng)方式 ............................................................................ 36

　　8.1.1整體經(jīng)營(yíng)方式 ........................................................ 36

　　8.1.2分體經(jīng)營(yíng)方式 ........................................................ 36

　　8.2營(yíng)銷策略 ............................................................................ 37

　　第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 .......................................................................... 40

　　9.1 項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃 ......................................................... 40

　　第十章 投資估算 .................................................................................... 41

　　10.1 估算編制依據(jù) ............................................................... 41

　　10.2估算編制范圍 .................................................................. 41

　　10.3估算編制方法 .................................................................. 41

　　10.4 投資估算 ......................................................................... 42

　　10.5資金籌措及還貸 .............................................................. 42

　　第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析 ........................................................................ 43

　　11.1 經(jīng)濟(jì)效益估算 ............................................................... 43

　　第十二章 建 議 .................................................................................... 44

　　篇五：酒店人力資源規(guī)劃書(建議書)

　　1

　　XX酒店

　　人力資源規(guī)劃書

　　撰寫人：劉亦雯

　　目 錄

　　前 言................................................................................................... 3

　　1 酒店人力資源規(guī)劃................................................................... 4

　　2 酒店組織人員架圖...................................................................10

　　3酒店薪資評(píng)定表........................................................................11

　　4酒店十一月培訓(xùn)計(jì)劃...............................................................12

　　5新員工培訓(xùn)計(jì)劃.........................................................................13

　　前 言

　　人力資源管理是酒店管理工作中的重要組成部分，是酒店生存與發(fā)展的原動(dòng)力。“人”是酒店組成的基本元素，酒店要發(fā)展必須要有“人”，故而人力資源工作的核心內(nèi)容便是圍繞“人”的工作，處理好員工與員工、員工與酒店的關(guān)系，增強(qiáng)酒店人員穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)性是酒店走向良性發(fā)展的必要因素。因此，為使酒店更好更快發(fā)展，人力資源管理必須走向正規(guī)化、系統(tǒng)化，以科學(xué)有效的人力資源管理模式提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)酒店的生存與發(fā)展能力。

　　針對(duì)四季文華酒店人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合酒店目前發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，我做了一份四季文華酒店人力資源規(guī)劃書，僅供參考。

　　酒店人力資源規(guī)劃內(nèi)容如下：

　　一、確定酒店組織結(jié)構(gòu)和人員編制（見附件）。

　　酒店迄今為止尚未有一個(gè)能夠嚴(yán)格遵行的組織架構(gòu)和人員編制，而是根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增減人員，帶有一定的盲目性。鑒于此，在人力資源規(guī)劃中首先應(yīng)完成酒店組織人員架構(gòu)的完善。基于科學(xué)、適用的原則，通過對(duì)酒店未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，以明確每個(gè)部門和員工的權(quán)責(zé)，同時(shí)能夠讓員工通過組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，明確努力的方向。

　　注：

　　1、此組織和人員架構(gòu)圖是酒店旺季的最大人員編制，淡季視經(jīng)營(yíng)需要可適當(dāng)減員；

　　2、部分崗位設(shè)置可以重疊，如執(zhí)行總經(jīng)理可兼任餐飲總監(jiān)、熱菜主管可兼任炒鍋等，崗位設(shè)置層級(jí)明確是為了讓員工看到可以努力的方向和發(fā)展空間；

　　3、傳菜崗位的人員編制是在沒有大型宴會(huì)廳使用且無人員休班情況下的編制，考慮到傳菜技能的單一性，在人員短缺的情況下，保安和工程人員完全可以補(bǔ)上。

　　二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員編制完成酒店各部門各崗位的工作分析(崗位職責(zé)、工作時(shí)序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　此項(xiàng)工作在2012年濱州的'吳總、張總介入酒店管理時(shí)開展過兩個(gè)月，各部門負(fù)責(zé)人都花了很大精力制作出了草案，但因?yàn)榫频赀M(jìn)入旺季忙于生產(chǎn)最后未能形成崗位標(biāo)準(zhǔn)沿用下來。

　　確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，只有制定出明確的崗位職責(zé)，才能讓員工進(jìn)行合理有效的分工， 促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，并且認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色的完成崗位職責(zé)的任務(wù)。

　　崗位工作時(shí)序就是在對(duì)應(yīng)的時(shí)間做對(duì)應(yīng)的事，可以有效避免工作的無

　　5 序化狀態(tài)，也能夠讓新員工迅速掌握工作內(nèi)容，有效提高工作效率。

　　明確崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)星級(jí)酒店員工的基本要求，如儀容儀表、接打電話、迎客送客、餐中服務(wù)、廚房出品等各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、完成日常人力資源招聘，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要將人力資源合理配置。

　　拓寬招聘渠道，營(yíng)業(yè)執(zhí)照下來后，可以在人才市場(chǎng)注冊(cè)招聘，同時(shí)可利用新興方式進(jìn)行招聘，如利用好齊魯人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站、微信平臺(tái)等。

　　規(guī)范面試環(huán)節(jié)，采取科學(xué)的面試方法遴選出最適合崗位的人才，做好人力資源儲(chǔ)備。

　　酒店經(jīng)營(yíng)受淡旺季影響很大，為保證酒店的正常運(yùn)作，必須對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行事先規(guī)劃，早做準(zhǔn)備。我們酒店的旺季主要是春節(jié)、清明節(jié)、桃花節(jié)、五一、升學(xué)期、十一前后，淡季為6月、11月，其余時(shí)間為平季。主要思路是：旺季抓管理，淡季抓培訓(xùn)和考核。

　　鑒于酒店淡旺季明顯，對(duì)于人員控制有以下建議：

　　1、招聘力度：旺季根據(jù)人員編制將人員（尤其是經(jīng)營(yíng)部門）配備充足，淡季來臨時(shí)人員只出不進(jìn)；

　　2、二線支援一線：后勤部門幫工在四季文華已經(jīng)基本形成傳統(tǒng)，大型宴會(huì)來臨時(shí)，人事部提前下發(fā)幫工通知，幫工補(bǔ)貼為10員/次。如8月份幫工為135人次，9月份為204人次，預(yù)計(jì)10月份將達(dá)到300余人次，此舉可有效緩解服務(wù)人員短缺帶來的壓力，節(jié)約人力成本；

　　3、公司支援：酒店現(xiàn)有人員110人，最多能夠完成70余桌的餐飲接待任務(wù)，超過這個(gè)桌數(shù)酒店將提前向公司申請(qǐng)兄弟單位的人員前來支援。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約人力成本；缺點(diǎn)：服務(wù)技能欠缺，無統(tǒng)一著裝；

　　4、假期工補(bǔ)充：寒暑假可招聘假期工補(bǔ)充人力短缺，服務(wù)為1000元/月（不享有提成），傳菜為800元/月，臨時(shí)大型宴會(huì)小時(shí)工為5元/小時(shí)，每餐工作5小時(shí)，即25元/餐/人；

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