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面試技巧

時(shí)間:2022-11-24 00:31:20 面試技巧 我要投稿
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面試必備技巧

  面試是通過當(dāng)面交談問答對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考核的一種方式。這一方式不僅能考核一個(gè)人的專業(yè)水平,面對(duì)面地觀察應(yīng)試者的體態(tài)、儀表、氣質(zhì)、口才和應(yīng)變能力。而且與筆試相比它具有更大的靈活性與綜合性,是用人單位常用的一種招聘方法,越來越受到大學(xué)生的重視。本節(jié)就大學(xué)生關(guān)心的面試前的準(zhǔn)備、面試的內(nèi)容和技巧、應(yīng)試的策略和面試禮儀等問題進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述。

面試必備技巧

  一、面試的種類

 。ㄒ唬┏绦蚪Y(jié)構(gòu)式。由主試者根據(jù)事先準(zhǔn)備好的詢問題目和有關(guān)細(xì)節(jié),逐一發(fā)問。

 。ǘ┳杂山徽勈健V髟囌吆i熖炜盏嘏c應(yīng)試者交談,讓應(yīng)試者自由地發(fā)表議論,主試者原則上不進(jìn)行中途干擾,在閑聊中觀察應(yīng)試者的能力、知識(shí)、談吐和風(fēng)度。

 。ㄈ┚C合式。是招聘單位常用的一種面試方式,即事先定題與自由談相互交融的方式。在實(shí)際面試過程中,主試者可能采取一種面試方式,也可能同時(shí)采用幾種面試方式,從而達(dá)到全面考察的目的。

 。ㄋ模o領(lǐng)導(dǎo)小組討論 。領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。

  二、面試的內(nèi)容

  面試中,招聘者通過觀察、提問、交談、測(cè)試了解、判斷求職者的文明修養(yǎng)、形象、氣質(zhì)、知識(shí)水平、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、心理素質(zhì)、敬業(yè)精神等等。目的是加深對(duì)你的考察,看你是否適合他們的需要。常見的面試內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

 。ㄒ唬┍尘。主要考察畢業(yè)生的個(gè)人情況。如民族、性別、身高、視力等自然狀況;家庭主要成員及社會(huì)關(guān)系;文化程度、畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、接受過哪些培訓(xùn)、從事過哪些工作、參加過哪些社會(huì)活動(dòng)等等。

 。ǘ┲巧。主要考察畢業(yè)生的知識(shí)層次。所學(xué)專業(yè)課程、學(xué)習(xí)成績(jī)、外語和計(jì)算機(jī)水平等等。

  業(yè)務(wù)能力:畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)、科研成果、專著以及你的實(shí)踐能力、操作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、口才、文筆等等。

 。ㄈ┣樯。是考察畢業(yè)生的人生觀、價(jià)值觀、敬業(yè)精神、人際關(guān)系、適應(yīng)能力、處理壓力的能力和自我激勵(lì)能力等。

 。ㄋ模┬蜗蟆J强疾飚厴I(yè)生的相貌、言談和儀表等。

  三、面試前的準(zhǔn)備

  (一)資料準(zhǔn)備

  個(gè)人自薦材料:包括學(xué)習(xí)成績(jī)材料、榮譽(yù)證書、成果證明材料、證明自己具備某方面素質(zhì)或能力的其它材料、個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職信、推薦書等。

  用人單位的有關(guān)資料:如單位性質(zhì)、主要職能、人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、規(guī)模和效益、發(fā)展前景,用人單位對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)、能力、個(gè)性等專門要求,如能了解到主試者的姓名、身份、性格、特長(zhǎng)、愛好等就更好。

 。ǘ⿲(duì)可能談?wù)搯栴}的準(zhǔn)備

  1、關(guān)于個(gè)人方面的

  談?wù)勀阕约杭凹彝デ闆r;

  你有何特長(zhǎng)和愛好?

  你對(duì)自己工作能力的評(píng)價(jià)如何?

  薪資高低對(duì)你應(yīng)聘這項(xiàng)工作是否很重要?

  你是否有出國(guó)、考研的打算?

  談?wù)勀愕闹饕獌?yōu)缺點(diǎn)。

  你是不是打算繼續(xù)學(xué)習(xí)?

  2、關(guān)于學(xué)業(yè)、經(jīng)歷方面的

  你為什么學(xué)習(xí)現(xiàn)在的專業(yè)?

  你輔修過別的專業(yè)嗎?

  你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿意嗎?

  你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活?

  你的外語水平如何?

  你擔(dān)任過什么職務(wù),組織或參加過什么大型活動(dòng)?

  你是否參加過科研工作,有否科研成果?

  3、關(guān)于單位方面的

  談?wù)勀銓?duì)我們單位的看法;

  你找工作首先考慮的因素是什么?你的理想是什么?

  你以前是否了解本單位?

  你是否應(yīng)聘過其它單位?

  你為什么應(yīng)聘本單位?

  你為什么還沒有聯(lián)系好單位?

  4、關(guān)于職業(yè)方面的

  你找工作首先考慮的因素是什么?

  你認(rèn)為你適合什么工作?

  你希望在本單位哪個(gè)部門工作?

  你對(duì)工作的期望是什么?

  如果這項(xiàng)工作安排與你專業(yè)無關(guān),你怎樣考慮?

  這項(xiàng)工作壓力大,困難多,你受得了嗎?

  5、其它方面的

  談?wù)勀銓?duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。

  你喜歡與什么樣的人交往?

  你對(duì)科教興國(guó)怎么看?

  若我們不錄用你,你有何想法?

  你身體情況如何?

  你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

  你喜歡獨(dú)立工作還是與別人合作?

  以上問題可歸納為兩種類型:

  (1)了解性提問,即了解你的個(gè)人情況、思想品德、動(dòng)機(jī)目的及你對(duì)他們單位的認(rèn)同情況等等;

  (2)測(cè)試性提問,即測(cè)試你的專業(yè)知識(shí)和各種能力,如口頭表達(dá)能力、思維判斷能力、應(yīng)變能力等等。

  準(zhǔn)備的方式:

  對(duì)這些可能提及的問題先進(jìn)行認(rèn)真思考,考慮怎樣回答和什么時(shí)機(jī)提出,然后將其要點(diǎn)寫下來,反復(fù)說幾遍,并模擬正式 面試的情景,自問自答進(jìn)行演練。為了了解回答的效果,糾正失誤,甚至可與同學(xué)、朋友、家庭成員試談一下。經(jīng)過如此認(rèn)真的準(zhǔn)備之后,就能胸有成竹地去參加面試,一定會(huì)取得好的效果。

  部分問題回答思路

  問題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”

  思路:

  1、這是面試的必考題目。

  2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

  3、表述方式上盡量口語化。

  4、要切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

  5、條理要清晰,層次要分明。

  6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

  問題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

  思路:

  1、對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。

  2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

  3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

  4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

  5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

  6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

  7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

  問題三:“你有什么業(yè)余愛好?”

  思路:

  1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。

  2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

  3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

  4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

  5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

  問題四:“你最欣賞誰?”

  思路:

  1、最欣賞的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。

  2、不宜說自己誰都不欣賞。

  3、不宜說欣賞自己。

  4、不宜說欣賞一個(gè)虛幻的或是不知名的人。

  5、不宜說欣賞一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

  6、所欣賞的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7、 最好說出自己所欣賞的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

  問題五:“你的座右銘是什么?”

  思路:

  1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。

  2不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。

  3、不宜說那些太抽象的座右銘。

  4、不宜說太長(zhǎng)的座右銘。

  5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

  6、參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”

  面試問答點(diǎn)評(píng)

  第一類:闖勁與熱情

  成功的企業(yè)均得力于敢做敢為、熱情努力的員工,有關(guān)闖勁與熱情的問題也因此而變得十分重要。應(yīng)聘者的工作能力和表達(dá)能力,都將在此類問題中體現(xiàn)出來。

  “闖勁”在這里指應(yīng)聘者心甘情愿地把自己的技能與才干毫不保留地運(yùn)用到工作中去。大公司都愿意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人加盟,同樣為公司能夠全力投入的人也會(huì)受到青睞。

  問題1:你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作?

  分析:這是一個(gè)典型的無固定答案的問題,給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì),展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。

  錯(cuò)誤回答:“我不太清楚,我做任何事都還可以。”

  “如果我能被錄用,我也同意接受這份工作,我相信我會(huì)做得不錯(cuò)的,我做事一直都挺成功的!

  評(píng)價(jià):這些回答欠缺很多內(nèi)容。

  首先是語言蒼白無力,像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進(jìn)大公司的闖勁;

  其次,對(duì)以前和應(yīng)聘職位的相關(guān)經(jīng)歷描述得太空泛;

  還有,應(yīng)聘者暗示自己有可能不接受此工作,這反映出應(yīng)聘者缺乏熱情。

  制勝回答:“與以前的求職單位相比,這個(gè)工作是最適合我的!

  “念大學(xué)以來我一直對(duì)此領(lǐng)域有著濃厚的興趣,并密切地關(guān)注貴公司,以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備,所以我能勝任這一工作。一旦錄用,我將全力以赴為之努力!

  評(píng)價(jià):這樣回答就讓人信服,因?yàn)閼?yīng)聘者展示了自己既擁有與此工作相關(guān)的技能,又擁有與之相關(guān)的知識(shí)。“全力以赴”這個(gè)詞更印證了應(yīng)聘者身上的闖勁與熱情。

  問題2:你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,對(duì)你的工作會(huì)有什么影響?

  分析:回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說得不像優(yōu)點(diǎn),又不能把缺點(diǎn)說得過于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心:從你的回答中,主考官可以知道你的才能,也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。

  錯(cuò)誤回答:“優(yōu)點(diǎn)嘛,似乎沒有什么特別的,不過我的技術(shù)很棒。我的缺點(diǎn)是,如果一件事拖得時(shí)間太長(zhǎng),我會(huì)很沒耐心!

  評(píng)價(jià):這個(gè)回答有一個(gè)最大的毛病,就是沒有回答問題的后半部分,對(duì)前半部分的回答也缺乏熱情。而且從前半部分的回答看,應(yīng)聘者對(duì)后半部分的回答也不會(huì)讓人滿意。

  制勝回答:“我最大的優(yōu)點(diǎn)是,我擁有組織嚴(yán)密的頭腦,能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無序的人。我相信,我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來。”

  評(píng)價(jià):這個(gè)回答有三個(gè)妙處。

  第一,它清楚明白地說出了應(yīng)聘者最大的優(yōu)點(diǎn)是什么;

  第二,說出了缺點(diǎn),但這個(gè)缺點(diǎn)也可以是個(gè)優(yōu)點(diǎn);

  第三,講清了優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)公司和其他職工的影響。這點(diǎn)很重要。

  第二類:交流技巧

  一位音像制品公司的老板,他有一個(gè)物理學(xué)博士的頭銜,曾經(jīng)在大學(xué)里教過書。他經(jīng)常對(duì)換工作的人說:“現(xiàn)在換工作太容易了,只要你能寫,又善于與他人交流,這就夠了!北M管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡(jiǎn)單,但有一點(diǎn)我是贊成的:應(yīng)聘者的交流能力十分重要。

  對(duì)于此類問題,應(yīng)聘者在回答時(shí)不要只講述總體情況,還要加入生動(dòng)的例證。

  問題1:你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意?

  分析:主考官?gòu)哪愕幕卮鹬心塬@得兩方面的信息:一是你在試圖影響別人時(shí),是不是讓人感到很舒服;二是你的說服能力有多高。

  錯(cuò)誤回答:“這要看我的主意好不好。如果這個(gè)主意很好,需要贊同主意的人又通情達(dá)理,我想讓他們接受我的觀點(diǎn)應(yīng)該不成問題。”

  評(píng)價(jià):這是答非所問。主考官想知道的是,你如何說服那些不認(rèn)同你觀點(diǎn)的人。

  制勝回答:“多年來,我一直在思考這個(gè)問題。有時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)好的主意,甚至是偉大的觀點(diǎn),并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同,表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的角度來看待這個(gè)觀點(diǎn),這樣,我就能容易找到說服他們的方法!

  評(píng)價(jià):這個(gè)回答反映了應(yīng)聘者懂得自我內(nèi)心的交流以及說服別人的技巧。同時(shí),應(yīng)聘者明白交流的重要性,并說出了讓人信服的方法。

  問題2:你如何與同事相處?

  分析:這個(gè)問題通常與上一個(gè)問題一起問,也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答,主考官對(duì)你的交流能力和技巧會(huì)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)部門的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,多達(dá)80%的人辭職是因?yàn)榕c同事相處不好。

  錯(cuò)誤回答:“我能與大多數(shù)人相處得不錯(cuò)!

  “我為人隨和,還從來沒遇到不能相處的人。人們總會(huì)遇到不太喜歡的人,但我能視而不見!

  “如果真有人太討人厭,他們通常不會(huì)呆太久,我就等著,總有一天他們會(huì)消失!

  評(píng)價(jià):與其他錯(cuò)誤回答一樣,這些回答看起來沒有太大的毛病,但依然存在著問題。

  第一,沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下?谥螅D(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人,這聽起來有點(diǎn)前后矛盾。

  第二,應(yīng)聘者犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤:在面試時(shí)不要說別人的壞話。

  制勝回答:“我通常都能與同事和睦相處,偶爾會(huì)與別人發(fā)生沖突,這時(shí)候,我會(huì)針對(duì)沖突本身,就事論事,不會(huì)針對(duì)人!

  第三類:在外企面試成功的記錄

  打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績(jī)擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系,回答此類問題需要兩種策略: 如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān),你只需要把最成功的事例講出來; 如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系,就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點(diǎn)。

  問題1:你如何看待我公司界定成功的尺度?

  分析:這個(gè)問題是用來考察應(yīng)聘者對(duì)公司的了解程度,以此排除那些對(duì)公司興趣不大,或者企圖瞞天過海的人。

  錯(cuò)誤回答:“貴公司成績(jī)喜人,想必你們面臨的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。我敢打賭,貴公司的最基本業(yè)績(jī)就是你們界定成功的尺度!

  評(píng)價(jià):此回答可能句句屬實(shí),但卻太籠統(tǒng),反映不出應(yīng)聘者對(duì)公司的了解程度。主考官會(huì)認(rèn)為應(yīng)聘者對(duì)公司的情況和目標(biāo)一無所知。

  制勝回答:“我注意到過去兩年來,貴公司推出了一系列新產(chǎn)品,采取策略占領(lǐng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度,應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。”

  評(píng)價(jià): 這個(gè)回答顯示了應(yīng)聘者對(duì)公司有一定的了解,說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對(duì)成功的定義。