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半年技術(shù)工作總結(jié)（精選12篇）
時(shí)間是箭，去來迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編收集整理的半年技術(shù)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
半年技術(shù)工作總結(jié) 1
一、20xx年上半年工作總結(jié)：
20xx年上半年，技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，緊緊圍繞產(chǎn)能升級(jí)這條主線，深化系統(tǒng)優(yōu)化，提高采掘機(jī)械化程度，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
技術(shù)科認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)一系列文件精神，堅(jiān)持安全思想不動(dòng)搖，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。并結(jié)合我礦實(shí)際情況，明確工作思路，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，鍛煉和提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立了科技興安的指導(dǎo)思想。
嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作；認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，按照“一工程一規(guī)程”要求，絕無無規(guī)程措施施工現(xiàn)象。
2、認(rèn)真編制采掘接續(xù)計(jì)劃，確保礦井安全正常接續(xù)
年初，組織相關(guān)人員認(rèn)真編制20xx年度開拓部署計(jì)劃、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施。明確了今年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、任務(wù)和目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)審批。在落實(shí)過程中，結(jié)合礦井實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)6月中旬，根據(jù)礦井半年來完成情況，及時(shí)調(diào)整了下半年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了礦井安全正常接續(xù)。
3、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級(jí)各項(xiàng)工作
上半年，一是先后完成了《礦井地質(zhì)報(bào)告》的修編，并通過了專家審查。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省xx煤礦儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》，通過了省國(guó)土資源廳組織的專家審核，重新核實(shí)后，全礦井資源儲(chǔ)量達(dá)到1268萬噸，可采儲(chǔ)量621萬噸，為礦井產(chǎn)能升級(jí)資源保障方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核定工作，現(xiàn)已編制完成了《礦井生產(chǎn)能力核定報(bào)告》，并逐級(jí)報(bào)批審查。同時(shí)，現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作，使礦井產(chǎn)能升級(jí)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是積極進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作。1月份，完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程，4月份，完成了皮帶安裝工程，并通過了市局、泰安局驗(yàn)收，現(xiàn)正常運(yùn)行，圓滿完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。5月份，編制《2煤層機(jī)采工藝可行性論證報(bào)告》，并通過市局、泰安局審查�，F(xiàn)正在礦井3204采面裝備MG150-T型采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采，進(jìn)一步提高礦井采煤機(jī)械化程度。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)苦干，保證了各項(xiàng)工程的順利開展
今年以來，一是完成了二水平皮帶巷1500米貫通工程，四采區(qū)總回風(fēng)巷貫通等重點(diǎn)工程。實(shí)施過程中，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行精心驗(yàn)算，保證了巷道準(zhǔn)確貫通。二是按全年作業(yè)計(jì)劃要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的進(jìn)行了四采區(qū)開拓，主運(yùn)輸巷現(xiàn)已掘進(jìn)200米，施工過程中，安設(shè)了激光指向儀，標(biāo)定中線，從技術(shù)指導(dǎo)方面確保了施工質(zhì)量。三是準(zhǔn)備完成了3203、3204采面，確保了礦井正常接續(xù)。
5、加強(qiáng)雨季“三防”管理，確保礦井安全度汛
認(rèn)真編制了20xx年雨季“三防”工程計(jì)劃，備足各類防洪物資，完善各類防治水資料臺(tái)帳，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議，與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂安全救護(hù)協(xié)議。并分別與5月10日，20日組織實(shí)施了雨季停產(chǎn)撤人、應(yīng)急救援演練工作，為礦井安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、按照“三化六步”工作法，加大隱患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召開安全隱患排查會(huì)、每季度組織專業(yè)掛圖研判會(huì)，不定期召開專題科研管理會(huì)議，分析礦井的安全形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。通過“三化六步”工作法的實(shí)施，一是細(xì)化了安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作深入開展；二是改變了礦井安全隱患整治閉合管理體系，吸收全員參與礦井安全隱患治理；三是廣大職工思想意識(shí)得到了轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”安全管理轉(zhuǎn)變成為“主動(dòng)”安全管理；四是形成了完善的網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)把安全管理主體責(zé)任落到了實(shí)處。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、下半年，完成礦井生產(chǎn)能力核定等產(chǎn)能升級(jí)各項(xiàng)工作，礦井核定生產(chǎn)能力達(dá)到33萬噸/年。
2、完成機(jī)械化改造工作，礦井3204采面裝備MG150-T型采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采，進(jìn)一步提高礦井采煤機(jī)械化程度。
3、進(jìn)一步優(yōu)化開拓部署，加快四采區(qū)十三煤層開拓，為下一步礦井生產(chǎn)正常接續(xù)打好基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)“雨季”三防管理，雨季期間嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害性天氣撤人制度，加強(qiáng)地表及河流等巡查，保證礦井安全度汛。
5、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
1、平時(shí)只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性欠缺，對(duì)工作中遇到的'新問題有力不從心的感覺。
2、工作中重點(diǎn)不突出，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想。
3、工作過程中有時(shí)對(duì)自我要求不嚴(yán)、自我提高抓得不緊，致使部分工作進(jìn)度不理想。有時(shí)產(chǎn)生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想。
4、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制有的地方還是過于籠統(tǒng)，有與實(shí)際不相符的地方。
今后的工作中，技術(shù)科將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、團(tuán)結(jié)同志、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng)，干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)不足，盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。
半年技術(shù)工作總結(jié) 2
時(shí)間的流逝伴隨著力達(dá)的腳步，我們已經(jīng)在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力配合下，我部門各項(xiàng)工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的.成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的信息，輪重儀還有很多需要改進(jìn)的地方，以及提高性能的必要。我們技術(shù)部上半年也對(duì)輪重儀有些部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造：左拉桿組件重新設(shè)計(jì)、制作，已經(jīng)定型，開始生產(chǎn)；輪重儀擋板的重新設(shè)計(jì)、制作，基本定型，等待生產(chǎn)；輪重儀附件儲(chǔ)存電池的技術(shù)基本完成，小批量生產(chǎn)了8套樣品，不過技術(shù)方面還要在使用過程中不斷升級(jí)；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實(shí)預(yù)算以后在落實(shí)；輪重儀電路板與液晶屏的升級(jí)，還要不斷的試驗(yàn)換型，預(yù)計(jì)在10月份進(jìn)行生產(chǎn)；輪重儀的重復(fù)穩(wěn)定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機(jī)械部分。偏載儀經(jīng)過不斷改進(jìn)，上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品，整套技術(shù)文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動(dòng)焊齒機(jī)已經(jīng)提上日程，在5到7月份完成部分組件。
二、工裝夾具方面：
制作校驗(yàn)裝置鑒定器完畢，交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機(jī)測(cè)壓裝置設(shè)計(jì)制作完畢，交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設(shè)計(jì)制作完畢，
交付金工車間使用。以及各個(gè)部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設(shè)計(jì)制作，改進(jìn)。
三、部門其它工作：
（一）外協(xié)跟蹤，能按時(shí)跟蹤，不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的外協(xié)單位以及供應(yīng)商。
�。ǘ┵|(zhì)量控制，品質(zhì)關(guān)系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì)，即時(shí)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。品質(zhì)第一，客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進(jìn)行溝通，掌握平時(shí)出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
（三）部門協(xié)作，協(xié)助各個(gè)部門解決工作上的難題。推行應(yīng)用ERP數(shù)據(jù)管理軟件，8月份已經(jīng)開始試用，以后在運(yùn)用當(dāng)中在不斷改進(jìn)。
在下半年的工作中，我部門繼續(xù)落實(shí)公司的工作方針，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，彌補(bǔ)上半年的不足，做好下半年的各項(xiàng)工作。
半年技術(shù)工作總結(jié) 3
黔張常項(xiàng)目部自20xx年3月份上場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，我施工技術(shù)部部積極開展各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程順利開工及前期開展的項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)工作�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作
�、啪幹茖�(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃
在詳細(xì)了解招、投標(biāo)文件，熟悉圖紙，完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑵項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審，并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋。
�、蔷幹撇⑼晟拼笈R設(shè)施施工方案，并對(duì)方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化。
�、染幹撇�(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開工報(bào)告，保證了開工條件并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)；
�、蓪�(duì)路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案；
1.2內(nèi)業(yè)資料方面
�、沤ㄕ铝⒅�，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
①項(xiàng)目部成立后，立即著手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測(cè)量、試驗(yàn)等規(guī)章制度的制定，確保施工過程中有章可循。
②制定各種技術(shù)獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。
�、郯凑照袠�(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，便于施工控制。
�、茖�(duì)業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗(yàn)批表格統(tǒng)一進(jìn)行編寫，編制模板并下發(fā)。
1.3外業(yè)方面
�、抛龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作
在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘，熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場(chǎng)等，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備。
�、平唤訕都皽y(cè)量復(fù)核
根據(jù)設(shè)計(jì)部門的交樁資料完成現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作，并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作。完成現(xiàn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)及橫斷面測(cè)量，并對(duì)重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量所用儀器進(jìn)行統(tǒng)一及標(biāo)定，確保施工可控。
�、菢�(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)
根據(jù)總公司及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定拌合站、施工便道等大臨工程的'標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址，并開始進(jìn)行建設(shè)。
1.4部門配合
⑴征地拆遷配合
在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成棄渣場(chǎng)、便道的調(diào)查工作，待征地工作開始后立即進(jìn)行征拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊(duì)伍的選擇
根據(jù)本管段的工作內(nèi)容，積極參與施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。
⑶與物資部門的配合
結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，配合物資設(shè)備部門完成機(jī)械設(shè)備配置及物資計(jì)劃編制。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在不足
�、偶夹g(shù)人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況把握不準(zhǔn)。我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對(duì)施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)業(yè)主工期要求，20xx年下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務(wù)主要為：
⑴落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃
制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。
�、浦饕ぷ魅蝿�(wù)
�、僮龊弥攸c(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號(hào)隧道、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工。
�、谧龊脠D紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)及綜合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工的準(zhǔn)確性。
�、圩龊檬┕し桨傅膶徟皺z查工作，優(yōu)化施工方案，減少投入，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取安全及效益的雙豐收。
④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作，做好信譽(yù)評(píng)價(jià)及內(nèi)外審工作。
�、輬�(zhí)行集團(tuán)公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動(dòng)。
⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
半年技術(shù)工作總結(jié) 4
20xx年，技術(shù)科以“服務(wù)生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、提高收率”為指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高技術(shù)水平，努力工作，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作。
一、從“細(xì)枝末節(jié)”入手，強(qiáng)化工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理。
集團(tuán)公司第二屆科技創(chuàng)新大會(huì)提出“面向生產(chǎn)、深入攻關(guān)、突出實(shí)效、重在激勵(lì)”科技發(fā)展指導(dǎo)精神，如何面向生產(chǎn)，就是抓基礎(chǔ)管理。
技術(shù)科通過細(xì)化工藝指標(biāo)，修訂工藝考核制度，確保生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)。20xx年4月份技術(shù)科修訂了全廠生產(chǎn)及輔助單位生產(chǎn)工藝卡片，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)了一工藝卡片動(dòng)力消耗各項(xiàng)指標(biāo)，新增了污水回用、第三循環(huán)水、凝結(jié)水回收工藝卡片。針對(duì)乙苯/苯乙烯裝置目前低負(fù)荷運(yùn)行下，工藝卡片與實(shí)際嚴(yán)重不符的情況，對(duì)乙苯/苯乙烯裝置工藝卡片重行制定。
加強(qiáng)工藝管理考核，修訂了考核制度，在工藝周檢表中及時(shí)增加了污水回用、中水回用、二除鹽水、余熱鍋爐、外取熱器發(fā)汽等指標(biāo)的考核，加大了考核力度，對(duì)于指標(biāo)不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不積極、不按時(shí)完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《xx水、汽化驗(yàn)分析有關(guān)試行規(guī)定》的匯編及OA系統(tǒng)發(fā)布工作，整合、規(guī)范了全廠共計(jì)12類水、汽的分析項(xiàng)目、分析頻次、控制指標(biāo)及分析方法，核對(duì)了全廠水、汽分析采樣點(diǎn)。在試行了一段時(shí)間后，4月份技術(shù)科組織質(zhì)檢科、供排水車間和污水車間
對(duì)分析項(xiàng)目和頻次進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)試行情況制定了考核細(xì)則。
修訂檢修質(zhì)量檢查制度，明確了檢修質(zhì)量檢查小組職責(zé)范疇，規(guī)范了三級(jí)檢查制度、流程，強(qiáng)化三級(jí)檢查考核。通過制定三級(jí)檢查驗(yàn)收表，確定施工單位、施工項(xiàng)目、施工負(fù)責(zé)人、車間檢查負(fù)責(zé)人的職責(zé)，提高工作效率。在今年100萬噸/年催化裝置檢修中，吸收穩(wěn)定區(qū)域施工工隊(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，質(zhì)量檢查小組進(jìn)行了三次檢查都不合格，按照制度，檢修指揮部對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
二、提高技術(shù)分析會(huì)效率，加大技術(shù)攻關(guān)、克難力度。
技術(shù)攻關(guān)以緊緊圍繞著解決生產(chǎn)運(yùn)行中的“瓶頸”問題開展，今年通過技術(shù)攻關(guān)解決了40萬噸催化裝置干氣不干、苯乙烯裝置干氣壓縮機(jī)震動(dòng)和噪音、100萬噸催化裝置外取熱器爐管泄露的問題。
40萬噸催化裝置于5月檢修時(shí)更換再吸收塔，6月25日下午4：00再吸收塔進(jìn)貧吸收油，貧吸收油量是6t/h，干氣各項(xiàng)指標(biāo)合格，丙烯含量為1.61%，碳五含量是0.83%。6月26下午，40萬噸催化干氣改進(jìn)苯乙烯裝置，有效緩解苯乙烯裝置原料不足的問題。
為了解決苯乙烯裝置干氣壓縮機(jī)震動(dòng)大、噪音大的問題，在今年苯乙烯裝置檢修期間對(duì)干氣壓縮機(jī)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，增設(shè)的跨線和干氣分液罐，甩開干氣壓縮機(jī)。5月20日催化干氣一次進(jìn)料成功。干氣精制單元T1101、T1104塔在技改后操作條件進(jìn)行調(diào)整，塔的設(shè)定壓力由之前的設(shè)計(jì)壓力1.33Mpa降到0.85Mpa。該項(xiàng)目的實(shí)施不但解決了干氣壓縮機(jī)長(zhǎng)期震動(dòng)大、噪音大的問題，而且停用3.5MPa蒸汽，全年可節(jié)省1280萬元；停用干氣壓縮機(jī)后每年還可以節(jié)省電費(fèi)10.4萬元（每小時(shí)用電26度）。
在對(duì)比20xx年10月28日的“N”管泄露和20xx年2月14日“G”管泄露操作運(yùn)行后，認(rèn)為是爐管上水偏流引起爐管泄露。為了避免類似問題發(fā)生，要求聯(lián)合一車間在調(diào)整操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，外取熱器取熱量發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整流化風(fēng)量，減少催化劑對(duì)爐管的沖刷。
努力降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵濃度。按照xx公司要求，xx在20xx年11月15日成立了降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵含量課題攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，11月26日技術(shù)科將200萬噸/年催化裝置再生劑、待生劑、外取熱劑、三旋出口催化劑、四旋催化劑樣品送到長(zhǎng)嶺催化劑廠和武漢石化進(jìn)行分析，12月6日召攻關(guān)小組第一次工作會(huì)議。20xx年3月19日，xx邀請(qǐng)到中國(guó)石油化工科學(xué)研究院的催化裂化催化劑室許明德博士、催化裂化工藝室唐津蓮博士來我廠指導(dǎo)解決問題，并于3月20日召開了攻關(guān)小組二次會(huì)議。兩次攻關(guān)小組會(huì)議上都確定了導(dǎo)致煙氣粉塵濃度高的問題是再生器一、二級(jí)旋分器效率降低所致。6月20日，應(yīng)我廠邀請(qǐng)，SEI設(shè)備室經(jīng)理郭海到我廠解決200萬噸催化旋分器問題，從郭經(jīng)理的那里得知200萬噸催化裝置再生器旋分器在當(dāng)年制造和安裝過程中出現(xiàn)過失誤，雖然經(jīng)過修復(fù)，但經(jīng)過7年的運(yùn)行，設(shè)備本身已經(jīng)到了晚期，最好是進(jìn)行更換。
三、推廣“四新”技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。
加大“四新”技術(shù)推廣力度，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。完成苯乙烯裝置真阻劑、緩阻劑的.試用工作，試用期間生產(chǎn)的苯乙烯產(chǎn)品全部合格，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，每小時(shí)多回收苯乙烯約50kg，每小時(shí)減少焦油產(chǎn)量約50kg，不僅提高了收率，且焦油性質(zhì)穩(wěn)定，每年可創(chuàng)造效益380萬元。
完成T36F轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，共生產(chǎn)T36F8633噸。聚丙烯新牌號(hào)產(chǎn)品開發(fā)工作順利完成，填補(bǔ)了我廠自2005年5月31日聚丙烯裝置投產(chǎn)以來在聚丙烯產(chǎn)品生產(chǎn)多元化方面的空白，結(jié)束了生產(chǎn)單一牌號(hào)產(chǎn)品的歷史，更是為今后生產(chǎn)其它牌號(hào)產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成功的實(shí)施了苯乙烯焦油去加熱爐燃燒，不但解決了環(huán)境污染問題，而且減少1000Nm3/h的瓦斯用量，折合978kg標(biāo)油/h，一年節(jié)約7824噸標(biāo)油，節(jié)約大概4117.8萬人民幣，除去賣焦油的損失172.8萬元，共節(jié)約3945萬元，為全廠的節(jié)能做出了一定的貢獻(xiàn)。
成功解決苯乙烯高沸物去路問題。高沸物原設(shè)計(jì)是和焦油一起送至罐區(qū)外賣，高沸物送至罐區(qū)后脫出的水中含有劇毒物質(zhì)DNBP，經(jīng)過調(diào)研論證后認(rèn)為可以讓高沸物去調(diào)和汽油，通過小樣實(shí)驗(yàn)證明高沸物可以去調(diào)和汽油。這樣做減少了對(duì)含有DNBP廢水的處理，又減少了對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，高沸物按100kg/h計(jì)算，汽油按8000元/噸，全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值約634萬元。
完成乙苯/苯乙烯裝置標(biāo)定工作。我廠乙苯/苯乙烯裝置運(yùn)行已一年多了，裝置從開工起一直處于低負(fù)荷下運(yùn)行，為了能準(zhǔn)確的判斷裝置在滿負(fù)荷運(yùn)行下的工況，經(jīng)過論證后決定開發(fā)乙苯/苯乙烯標(biāo)定軟件，一是標(biāo)定目前低負(fù)荷下裝置運(yùn)行情況，二是模擬滿負(fù)荷運(yùn)行下的
工況和瓶頸所在。20xx年1月14我廠與廣州杰西卡石化技術(shù)有限公司簽訂了共同開發(fā)標(biāo)定軟件合同，6月6~8日完成標(biāo)定數(shù)據(jù)收集，目前正進(jìn)行最后核算工作。
根據(jù)xx公司的批復(fù)，20xx年5月28起對(duì)江蘇漢光實(shí)業(yè)股份有限公司供應(yīng)的“HGP-101A”型復(fù)合添加劑進(jìn)行試用。試用安排2個(gè)月，目前已試用近一個(gè)月時(shí)間，從現(xiàn)階段試用情況來看裝置運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格，滿足使用要求。
四、嚴(yán)格執(zhí)行化工原材料的定額管理，
解決杜絕“以領(lǐng)代耗”。解決“以領(lǐng)代耗”是技術(shù)科今年一項(xiàng)重要工作，通過前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，技術(shù)科于5月24日召開了“關(guān)于明確化工原材料計(jì)劃制度、規(guī)范消耗統(tǒng)計(jì)辦法”的討論會(huì)。會(huì)議最終確定了化工原材料計(jì)量、領(lǐng)用和消耗統(tǒng)計(jì)管理辦法，明確了各單位職責(zé)，各化工原材料使用單位需在每月24前辦理虛擬退庫手續(xù)。技術(shù)科在6月24~25日對(duì)各單位的退庫情況進(jìn)行了檢查，由于化工原材料項(xiàng)目較多，各單位辦理退庫時(shí)，供應(yīng)科只將消耗量與庫存量較多的化工原材料辦理退庫，其余化工原材料均未辦理退庫，就此問題技術(shù)科要求各單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)少量庫存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申報(bào)工作。6月6日完成醋酸仲丁酯裝置開工用醋酸凈化劑、酯化催化劑、脫酸劑三種催化劑申請(qǐng)批復(fù)并轉(zhuǎn)至供應(yīng)科。6月8日追加申報(bào)醋酸仲丁酯裝置開工使用的醋酸、堿液兩種化工原材料計(jì)劃，并于6月9日將批復(fù)轉(zhuǎn)至供應(yīng)科。
半年技術(shù)工作總結(jié) 5
20xx年上半年惠澳鐵路項(xiàng)目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其它業(yè)務(wù)部門的配合下，經(jīng)過公司全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項(xiàng)科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為三公司完成各項(xiàng)指標(biāo)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、基本情況
1、人員情況：惠澳鐵路項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)干部22人，其中20%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。
2、完成的主要工程數(shù)量
惠澳鐵路項(xiàng)目部：路基土石方42萬方；橋梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、質(zhì)量工作目標(biāo)
20xx年惠澳鐵路項(xiàng)目部累計(jì)完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定204項(xiàng)，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項(xiàng)，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工兩年來的努力拼搏，惠澳鐵路項(xiàng)目工程任務(wù)經(jīng)過的自去年3月份開工，今年已進(jìn)入大干黃金期。我們?cè)谑┕み^程中堅(jiān)持按照程序文件要求做好各項(xiàng)工作，從項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：
1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的施工組織工作。今年惠澳鐵路項(xiàng)目部組織人員對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)合、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行職工培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主及局處有關(guān)部門。及時(shí)填寫各分項(xiàng)工程申請(qǐng)報(bào)告和施組，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，為工程開工創(chuàng)造良好條件。
2、在建項(xiàng)目：
①對(duì)照程序文件檢查各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
②認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。
�、鄯e極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。⑦認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月18號(hào)各項(xiàng)目組織技術(shù)人員會(huì)同其他業(yè)務(wù)部門對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
�、嗾J(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。
⑨堅(jiān)持每月工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。
3、實(shí)物工程質(zhì)量
�、偎淼溃洪_挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設(shè)計(jì)要求，砼外光內(nèi)實(shí)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。
②橋梁：砼施工內(nèi)實(shí)外美，橋梁線形筆直順，幾何尺寸正確。
�、勐坊簢�(yán)格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實(shí)度，路基施工平整密實(shí)，邊線整齊，無松散現(xiàn)象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的.技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎(jiǎng)金掛鉤充分調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅(jiān)持內(nèi)部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法力爭(zhēng)使三公司的質(zhì)量工作更上一個(gè)臺(tái)階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì)同有關(guān)部門共同做好此項(xiàng)工作。
四、存在的問題
1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，惠澳鐵路現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗(yàn)少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。
2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對(duì)技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎(jiǎng)懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力，在施工中比較被動(dòng)。
半年技術(shù)工作總結(jié) 6
20xx年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實(shí)際情況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項(xiàng)方案評(píng)審與討論會(huì)，信息化運(yùn)行及完善，工法的研發(fā)與申報(bào)，專利的研發(fā)與申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據(jù)集團(tuán)實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，xx年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約389份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395人次，協(xié)助各項(xiàng)經(jīng)部或直屬項(xiàng)目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)約28次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開拓。
二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況
目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。
xx年度，公司開始運(yùn)用宏潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤(rùn)oa平臺(tái)。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨(dú)的板塊，作為一個(gè)專業(yè)的技術(shù)交流平臺(tái)。分別設(shè)立：中心簡(jiǎn)介、科技要聞、項(xiàng)目管理、科技成果、研發(fā)動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實(shí)例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。
三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況
1、人才儲(chǔ)備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機(jī)構(gòu)人員總數(shù)達(dá)53人。
另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團(tuán)20xx年度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)職稱通過評(píng)審人數(shù)68人，高級(jí)職稱人數(shù)9人。
至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級(jí)職稱：23人，研究員：2人；中級(jí)職稱：8人；初級(jí)職稱：22人，高級(jí)職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面
(1)各類技術(shù)交流活動(dòng)共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)4次，共10人次。
(2)各類專業(yè)培訓(xùn)共7次.。其中自主組織培訓(xùn)4次，共105人次。參與培訓(xùn)3次，共10人次。
四、企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目開發(fā)方面情況
20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實(shí)際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項(xiàng)xx省省級(jí)工法，12項(xiàng)企業(yè)實(shí)用新型專利，并積極開展國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報(bào)
根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)工法管理辦法》要求，xx年共申報(bào)xx省省級(jí)工法14項(xiàng)：
(1)《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》
(2)《am工法全液壓、可控可視旋挖擴(kuò)底灌注樁施工工法》
(3)《盾構(gòu)在軟弱土層中穿越建(構(gòu))筑物保護(hù)施工工法》
(4)《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》
(5)《利用塔式起重機(jī)吊裝勁性柱施工工法》
(6)《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》
(7)《無承重架防撞墻模板施工工法》
(8)《排水瀝青混凝土路面施工工法》
(9)《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》
(10)《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結(jié)構(gòu)施工工法》
(11)《地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進(jìn)洞施工工法》
(12)《窄小場(chǎng)地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機(jī)的施工工法》
(13)《簡(jiǎn)支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》
(14)《盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測(cè)量工法》
其中：《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結(jié)構(gòu)施工工法》六項(xiàng)已獲得xx省20xx年度省級(jí)工法。
2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報(bào)
xx年共申報(bào)實(shí)用新型專利4項(xiàng)：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進(jìn)》、《盾尾油脂泵改進(jìn)》、《集中潤(rùn)滑油脂泵改進(jìn)》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報(bào)工作。目前，該4項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)文件已上報(bào)。
3、標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》(詳見關(guān)于20xx年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃草案(第一批)的公示)。
下半年度，具體落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》的'各項(xiàng)工作，包括與同濟(jì)橋梁系商定合作事項(xiàng)；與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司簽訂相關(guān)合同；準(zhǔn)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會(huì)議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗(yàn)大綱、編制單位組織等工作；完成標(biāo)準(zhǔn)初稿；完善試驗(yàn)大綱，準(zhǔn)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行寧波地區(qū)的支架預(yù)壓情況調(diào)研；進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》初稿起草工作。
在準(zhǔn)備好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會(huì)議的相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作大綱、標(biāo)準(zhǔn)初稿、試驗(yàn)方案專家評(píng)審會(huì)。10月20日，組織召開行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)組成立暨第一次工作組會(huì)議，形成第一次會(huì)議紀(jì)要。
另外，參加并完成上海申通地鐵集團(tuán)有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的xx市工程建設(shè)規(guī)范《地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。
4、創(chuàng)新效益
(1)中國(guó)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)—上海宏潤(rùn)花園住宅小區(qū)工程；
(2)中國(guó)市政示范金獎(jiǎng)2項(xiàng)—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程(在評(píng))；
(3)xx市市政金獎(jiǎng)—上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；
(4)xx市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)1項(xiàng)—外高橋糧食倉庫項(xiàng)目工程(在評(píng))；
(5)xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項(xiàng)—上海長(zhǎng)宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；
(6)xx省市政金獎(jiǎng)示范工程-寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；
(7)全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
(1)申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)
(2)申報(bào)xx縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)：
①am工法全液壓、可視可控旋挖擴(kuò)底灌注樁在上海軌道交通工程中的應(yīng)用；
②旋噴樁內(nèi)插型鋼工法(榮獲20xx-20xx年度xx縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng))。
(3)申報(bào)xx市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)(評(píng)審中)
①無承重架防撞墻模板施工工法
�、谠阼F路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法
③綜合管溝預(yù)制拼裝工法
五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況
1、同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究
2、xx大學(xué)建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究
3、同濟(jì)大學(xué)、xx市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》
半年技術(shù)工作總結(jié) 7
緊張而又繁忙的20xx年過去一半，在過去的半年之中，作為一名機(jī)械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有許多做得不足的一面�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
1、20xx上半年工作概況
因工程處只有我一個(gè)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)工程處的機(jī)械技術(shù)工作。安裝班現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、施工材料預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、跟催及驗(yàn)收；非標(biāo)制作、金加工班技術(shù)指導(dǎo)、材料預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、跟催及驗(yàn)收；叉車維修班零配件請(qǐng)購(gòu)、跟催及檢驗(yàn)；工程處外協(xié)項(xiàng)目的監(jiān)理；因沒有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器維修技術(shù)指導(dǎo)，電源改造、現(xiàn)場(chǎng)亮度改善、空調(diào)維保等技術(shù)指導(dǎo)及材料請(qǐng)購(gòu)、跟催、外協(xié)驗(yàn)收等工作。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監(jiān)理、驗(yàn)收任務(wù)；面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成課件，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了職工的理論水平和操作水平
在20xx上半年的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。通過學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，編寫了《電機(jī)外協(xié)管理細(xì)則》、《車輛檢點(diǎn)保養(yǎng)及安全操作細(xì)則》，結(jié)合目前間車工人工作的需要，編寫出課件《鉗工基礎(chǔ)知識(shí)》、《金加工基礎(chǔ)知識(shí)》及《內(nèi)燃機(jī)叉車檢點(diǎn)保養(yǎng)及安全操作》。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照設(shè)備管理的要求，編制出本部門的《設(shè)備管理A、B、C分類》、《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑五定表》、《設(shè)備保養(yǎng)檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。為了使公司OHSAS18000的論證順利通過，按照計(jì)劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)我處的員工和來我處工作的臨時(shí)員工，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
3、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工程部全體同仁及主管的大力支持下，較順利地完成了《自動(dòng)卷取百頁車改善》的QCC資料發(fā)布。公司共購(gòu)制428部PCR百頁車，因設(shè)計(jì)、制造、使用等各方面的原因，沒有一部能直接適用于自動(dòng)卷取，而且故障率高達(dá)29%以上，經(jīng)過幾次的改造和反復(fù)的試驗(yàn)、改進(jìn)，才有80多部能免強(qiáng)適應(yīng)自動(dòng)卷取，但故障率居高不下。我成為工程處機(jī)械技術(shù)員后，與工裝維修工人一道反復(fù)研究、總結(jié)、試驗(yàn)，根據(jù)自動(dòng)卷取的各個(gè)動(dòng)作的位置，設(shè)定百頁車改進(jìn)項(xiàng)目，多方征求操作機(jī)手、生管部現(xiàn)場(chǎng)管理的意見，將PCR百頁車容易損壞項(xiàng)目及不能適應(yīng)自動(dòng)卷取的原因，歸納出50多條因素。通過2個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)觀察、驗(yàn)證，找前任主管請(qǐng)教，開小組會(huì)討論，最后找出主要因素30條，針對(duì)30條主要因素，制訂出10項(xiàng)維修改造項(xiàng)目。凡按要求維修改造后的PCR百頁車，都能適應(yīng)自動(dòng)卷取，并且能將故障率低至5%以下。在公司發(fā)布QCC《自動(dòng)卷取百頁車改善》時(shí)，又經(jīng)公司高管吳總、余總及陳總的點(diǎn)評(píng)，更加完善地確定了造成PCR百頁車故障率過高的主要因素，進(jìn)一步確定和規(guī)范了PCR百頁車在維修過程中的改善項(xiàng)目。將PCR百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
4、較好地完成了工程處各班組的材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作
半年以來，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購(gòu)合適的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)提供時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間一直沒有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的，及易變形，合格率低，只有靠外協(xié)提供，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無策了。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的`設(shè)備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長(zhǎng)一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時(shí)提供。
今年x月xx分，硫化機(jī)維修時(shí)，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1.6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，往返運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需8000元左右，而且需要周期長(zhǎng)，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊，要求自行想辦法修復(fù)，我接到任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)研究、論證，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車可以用來修復(fù)此齒輪軸，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒有有相關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床，多年沒有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車間技術(shù)工人交流，解釋公司要求，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，終于成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)約了維修成本，縮短了維修時(shí)間。
5、工作認(rèn)真仔細(xì)、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失
在過去的半年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收，下面反映倉庫配件驗(yàn)收工作，一直是走過場(chǎng)，有時(shí)看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的情況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間；二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等。
在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號(hào)路E庫，都持天天巡查，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。
6、小結(jié)
上半年，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性；不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
半年技術(shù)工作總結(jié) 8
xx年度上半年是不平凡的半年，是公用分廠的一次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，xx年1月1號(hào)正式組建公用分廠，在王廠長(zhǎng)和牛廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我等主管電氣35kv變電站運(yùn)行及二次及繼保等工作，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提。
通過克服電氣方面的總總難題，注重電氣安全教育及電氣專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，勇于進(jìn)取，從電氣工作的每一件小事做起，并持之以恒，在電氣保證安全生產(chǎn)運(yùn)行下功夫，為今后電氣安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將我個(gè)人xx年度前半年的主要工作總結(jié)如下：
為保證電氣安全生產(chǎn)，按化工電氣行業(yè)的`要求，利用燒堿分廠和聚合分廠停車時(shí)間解決電氣方面存在的缺陷及隱患，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，更換。
自瑞恒化工廠1月1日以來，因35kv電氣供電等原因引起兩起停車事故，“1.17”因連續(xù)兩次啟動(dòng)燒堿循環(huán)水電機(jī)而引起的電機(jī)電纜頭爆炸事故，保護(hù)拒動(dòng)，造成1#主變跳閘，擴(kuò)大停電面積，造成較大損失。
“6.17”因快切裝置誤動(dòng)而引起燒堿分廠停車事故；我等電氣主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真的分析事故原因，對(duì)繼電保護(hù)存在的隱患等，提出合理化的建議，并及時(shí)通知廠家來人對(duì)電氣方面存在較明顯的缺陷進(jìn)行改造，在新一下半年年即將到來之即，提出個(gè)人xx年下半年工作計(jì)劃：
我堅(jiān)信，一份耕耘，一份收獲，在下半年里，深化電氣本職工作，要求從電氣工作實(shí)際出發(fā)，不斷提升個(gè)人電氣技術(shù)方面本領(lǐng)，努力克服電氣方面的難題，解決電氣繼電保護(hù)，電氣二次回路，保護(hù)定值等方面的難題，根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和設(shè)備安全運(yùn)行情況，嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)因電氣引起的停車事故，認(rèn)真的分析事故原因，組織電氣全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出合理的整改措施，提高全體電氣員工的綜合能力。
最后在下半年里，我將努力克服電氣方面存在的重重困難，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，鞏固xx年成績(jī)的基礎(chǔ)上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近一步，為今后保證瑞恒化工電氣安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)一份力，望瑞恒化工廠的明天會(huì)更加輝煌！
半年技術(shù)工作總結(jié) 9
從20xx年x月到公司已近1年半的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了xx省風(fēng)機(jī)廠這個(gè)大家庭。20xx年過去一半了，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)的總結(jié)。以下是我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)：
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容，就是編制下料工藝卡，本來以為是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿ボ囬g的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西有些慢；下料也出現(xiàn)過失誤，還需要更多的`下車間學(xué)習(xí)；過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
回首過去的半年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實(shí)事情并沒有自己想像的復(fù)雜，是我缺乏獨(dú)立承擔(dān)的勇氣，不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的能力，而是消極的被動(dòng)的適應(yīng)工作需要。因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識(shí)雖了解卻不精，沒有完全放開自己。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
半年技術(shù)工作總結(jié) 10
今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個(gè)項(xiàng)目，都較順利完成了公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)管理
今年以來，本部門按照上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線工人的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實(shí)行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（粵建管字[20xx]59號(hào)）文精神，年初，本部門在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識(shí)和法制觀念；四是強(qiáng)化安全專項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費(fèi)用投入。
今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜?xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機(jī)具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對(duì)于塔吊、龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗(yàn)收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專項(xiàng)治理工作的'需要，進(jìn)一步加大安全措施費(fèi)用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)方案實(shí)施近100項(xiàng)次，組織高支模驗(yàn)收6項(xiàng)次，驗(yàn)收井架20多臺(tái)次，驗(yàn)收塔吊69臺(tái)次，施工機(jī)具驗(yàn)收71臺(tái)次，臨電系統(tǒng)驗(yàn)收47次，深基坑驗(yàn)收7項(xiàng)次，排柵驗(yàn)收180項(xiàng)次，全部合格。
同時(shí)，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時(shí)消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項(xiàng)目部安全會(huì)議75次，發(fā)出整改報(bào)告120多份。我們還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部對(duì)一些小事故也應(yīng)向公司報(bào)告，避免瞞報(bào)、漏報(bào)。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項(xiàng)目部從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、質(zhì)量管理
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象，有利長(zhǎng)期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實(shí)際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點(diǎn)。今年，本部堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手，堅(jiān)持參加圖紙會(huì)審；堅(jiān)持參與施工方案編制，并嚴(yán)把方案審批關(guān)，堅(jiān)持重點(diǎn)部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。
今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對(duì)事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究，也吸取教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)懷疑有問題的工程部位，積極進(jìn)行自查自檢。全年共組織回彈抽測(cè)6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實(shí)處，基本保證把每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗(yàn)收項(xiàng)目均一次通過，合格率達(dá)到了100%。
另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請(qǐng)一些上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報(bào)告，從理論和實(shí)踐兩個(gè)途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平；
三、工程進(jìn)度管理
今年，公司屬下幾個(gè)大的工程項(xiàng)目多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮，因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時(shí)完成施工任務(wù)，工期較緊的項(xiàng)目均派有監(jiān)理員駐場(chǎng)。我們針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理，要求監(jiān)理員和項(xiàng)目部定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，保證將施工進(jìn)度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象就積極想對(duì)策、出方案，想盡辦法趕進(jìn)度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當(dāng)前，文明施工作為預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)綜合手段，已納入各級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個(gè)工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)，已成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個(gè)主要因素。
今年，我們要求所有在建項(xiàng)目開工前必須嚴(yán)格對(duì)照《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細(xì)則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機(jī)械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰制度。并定出專門人員負(fù)責(zé)文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強(qiáng)調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。
為幫助各項(xiàng)目部提高文明施工管理水平，我們?cè)跀M創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，直觀地為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示了一個(gè)包括飯廳、文體室、報(bào)刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強(qiáng)了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地活動(dòng)，較快地改變了施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動(dòng)效率。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項(xiàng)目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科樓”等。有今年參加評(píng)審的項(xiàng)目，也有列入目標(biāo)管理的項(xiàng)目。
目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趯㈨?xiàng)目列入滾動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在激發(fā)項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時(shí)，也加大其工作責(zé)任心。我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實(shí)際情況，制定了若干高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)是嚴(yán)格對(duì)照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅(jiān)持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、一體化認(rèn)證工作
為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計(jì)劃，對(duì)2個(gè)項(xiàng)目部開展了貫標(biāo)活動(dòng)。在項(xiàng)目部貫標(biāo)過程中，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮鳎⒍酱贆z查存在的問題和落實(shí)問題的整改，同時(shí)對(duì)公司及項(xiàng)目部10個(gè)部室進(jìn)行了90余個(gè)條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評(píng)審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對(duì)我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項(xiàng)，受到了專家檢查組的好評(píng)。
七、資金審查
由于資金監(jiān)管直接影響到項(xiàng)目部的資金使用，我們?cè)谑紫缺ＷC安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行�？顚Ｓ玫那疤嵯�，以求更便利地為項(xiàng)目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行�？顚Ｓ茫坏诙毫η笤陧�(xiàng)目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項(xiàng)目資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據(jù)市建委[20xx]635號(hào)文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級(jí)部門這一行動(dòng)，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬?gòu)V州市內(nèi)已辦理施工許可證的項(xiàng)目有15個(gè)，全部成功申請(qǐng)開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項(xiàng)目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)后續(xù)工作。
九、召開施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)精神
為及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會(huì)議。會(huì)上對(duì)總公司二oo六年度工作進(jìn)行了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對(duì)市20xx年第一季度安全事故情況進(jìn)行了通報(bào)，再一次敲響了安全警鐘，使項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解，安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
十、資料歸檔管理
建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料無論從申報(bào)樣板工程還是交工驗(yàn)收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時(shí)，使用了新的資料管理辦法：
第一：工程一開工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料管理工作交底，讓項(xiàng)目部明確公司對(duì)資料的回收管理；
第二：逐步將重要資料（如中標(biāo)通知書、施工許可證）進(jìn)行跟蹤收集；通過以上兩項(xiàng)舉措，再加上在工程完工前后利用資金對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行約束，取得了一定的成效。對(duì)已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項(xiàng)目經(jīng)理解封申請(qǐng)11份。
十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)
今年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。至今未有一起利用職權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行刁難及索賄事件發(fā)生。
上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問題和難點(diǎn)：
1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱；
2、工程造價(jià)越來越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
下半年我們計(jì)劃在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：
1、深入開展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)；
3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善。
半年技術(shù)工作總結(jié) 11
20xx年上半年即將過去，這半年來地測(cè)科在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，測(cè)量組全體人員主要工作為：建立工廣控制網(wǎng)、更新井田范圍內(nèi)地形圖、井架井壁和地表重要建筑物下沉及傾斜測(cè)量、副井鋼板井壁套壁后豎直程度測(cè)量、三井井中測(cè)量、三井筒變形監(jiān)測(cè)、GPS靜態(tài)控制測(cè)量，井下巷道清淤、刷擴(kuò)、修復(fù)中腰線測(cè)量標(biāo)定，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)及下半年展望如下：
一、20xx上半年工作回顧
（一）、地面礦井測(cè)量
1、繼續(xù)施測(cè)三井井筒十字線點(diǎn)，在地表下沉相對(duì)穩(wěn)定之時(shí)，我們從工廣外通過控制點(diǎn)，測(cè)設(shè)導(dǎo)線進(jìn)入工廣內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工廣內(nèi)個(gè)井筒十字線點(diǎn)在普遍下沉的同時(shí)也存在不同程度的橫向移動(dòng)，于是，重新測(cè)設(shè)十字線點(diǎn)是擺在我科室最迫切的問題，因?yàn)槭志�是作為工廣內(nèi)各種測(cè)量的依據(jù)，作為控制，絲毫不能偏差，我們便從牛拐東、高圩等國(guó)家級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)作為已知點(diǎn)，重新高精度測(cè)至工廣，從而得出各控制點(diǎn)移動(dòng)后的準(zhǔn)確坐標(biāo)。此項(xiàng)工作我們每月至少進(jìn)行一次，以便隨時(shí)檢校各點(diǎn)的動(dòng)向，得出實(shí)時(shí)的準(zhǔn)確坐標(biāo)。繪制十字線點(diǎn)比較放大圖，研究偏移規(guī)律，為井筒絞車、天輪安裝提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、完善工廣平面布置圖，繼續(xù)加強(qiáng)三井井架、井壁及重要建筑物的沉降觀測(cè)隨著工廣范圍內(nèi)建筑物及各種設(shè)施的逐步完善，工廣平面布置圖在局部也發(fā)生了變化，地測(cè)科花了近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全礦區(qū)的各種地形地物進(jìn)行了全部重新測(cè)定，完善了工廣平面布置圖，及時(shí)按礦工程計(jì)劃繪制井田區(qū)塌陷圖及鐵路、村莊征地圖。
在板集煤礦全礦員工共同致力于治水復(fù)礦時(shí)，地測(cè)科測(cè)量組分三個(gè)專業(yè)小組，分別對(duì)各個(gè)井架、井壁、野外及重要建筑物進(jìn)行不間斷觀測(cè)，并從工廣3.5公里以外的穩(wěn)定的國(guó)家等級(jí)控制點(diǎn)將標(biāo)高引入工廣內(nèi)，進(jìn)而引到三井筒十字線點(diǎn)上，校正各十字線點(diǎn)絕對(duì)標(biāo)高，以得出工廣內(nèi)的.準(zhǔn)確絕對(duì)下沉值，此工作每周至少進(jìn)行一次。利用重慶煤科院三井筒安裝的變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，井筒變形沉降已趨于穩(wěn)定，每十天出一個(gè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家作為參考。
3、重新布設(shè)施測(cè)工廣控制網(wǎng)
在地表下沉相對(duì)穩(wěn)定之后，地測(cè)科從前馬樓、陶集、韓家廟等國(guó)家級(jí)控制點(diǎn)作為已知點(diǎn)，利用先進(jìn)儀器GPS靜態(tài)控制施測(cè)至工廣內(nèi)控制點(diǎn)上，然后用全站儀對(duì)工廣內(nèi)十字線點(diǎn)進(jìn)行導(dǎo)線網(wǎng)聯(lián)測(cè)從而得出各控制點(diǎn)移動(dòng)后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)線聯(lián)測(cè)工作我們每月進(jìn)行一次，以便隨時(shí)檢校各點(diǎn)的動(dòng)向，得出實(shí)時(shí)的準(zhǔn)確坐標(biāo)。進(jìn)而繪制十字線點(diǎn)比較放大圖，研究偏移規(guī)律，使工廣控制網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完整，以更好為工廣其他測(cè)量工作做好基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)對(duì)主副井架及絞車房、緩沖倉等重要建筑物的變形監(jiān)測(cè)；配合其他科室完成相關(guān)放線、測(cè)量工作
對(duì)主副井架等大型建筑井下定期沉降觀測(cè)，作為以后的提升設(shè)備，也為今后準(zhǔn)確重新安裝主副提升裝備，我們需要對(duì)主副井的提升中線進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)量，首先是通過測(cè)量沉降，檢查井架是否發(fā)生下沉，其次通過測(cè)量井架的傾斜，檢查井架是否發(fā)生傾斜，同時(shí)我們還對(duì)絞車大軸進(jìn)行定期檢驗(yàn)，主要觀測(cè)與出水前比是否發(fā)生移動(dòng)。對(duì)于重要建筑物，我們也加密觀測(cè)，隨時(shí)掌握也發(fā)生的變化，如發(fā)現(xiàn)有下沉趨勢(shì)，立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ�、井筒及井下礦井測(cè)量
1、清淤及修復(fù)巷道時(shí)中腰線測(cè)量目前板集礦已進(jìn)入井下各巷道清淤、修復(fù)階段的關(guān)鍵時(shí)期，測(cè)量已逐步轉(zhuǎn)入井下工作為主，各巷道的清淤、修復(fù)都離不開測(cè)量指引方向，特別是中腰線的測(cè)量標(biāo)定，井下巷道清淤、修復(fù)照成井下測(cè)量點(diǎn)易動(dòng)、易破壞，我們及時(shí)加強(qiáng)與施工單位的溝通和現(xiàn)場(chǎng)管理，保護(hù)好相關(guān)測(cè)量點(diǎn)，反反復(fù)復(fù)的進(jìn)行測(cè)量，確保各巷道清淤、修復(fù)的安全順利開展。
2、副井鋼板井壁套壁后進(jìn)行豎直程度測(cè)量
針對(duì)副井鋼板井壁套壁后不同情況，在每次測(cè)量段高上采取了不同的選擇，在鋼板段井壁每二米進(jìn)行了一次測(cè)量，其余每四米進(jìn)行了一次測(cè)量；在測(cè)量方向上采取了四個(gè)方向，將井筒一條中線和四條邊線固定好并將吊盤改裝好缺保不抗線，測(cè)量過程中將吊盤固定確保不動(dòng)，然后進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量完數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理分析，保證數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確無誤。
土建工程接近尾聲，但相關(guān)放線工作依然存在，測(cè)量組積極配合礦土建辦聯(lián)系的一切業(yè)務(wù)，認(rèn)真仔細(xì)做好各種放線、測(cè)量土方工作。
另外，測(cè)量人員還利用工作之余的閑暇時(shí)段不多加強(qiáng)對(duì)GPS、全站儀、井下所用的儀器操作使用以及測(cè)量專業(yè)知識(shí)、測(cè)量各種規(guī)程管理制度的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老工人取經(jīng)，領(lǐng)悟工作中的各種經(jīng)驗(yàn)，確保每個(gè)測(cè)量人員都能滿足井上下各種工作的需求。
二、20xx年下半年工作展望
隨著板集煤礦治水復(fù)礦工作的穩(wěn)步推進(jìn)，地測(cè)科測(cè)量組在20xx下半年工作主要以井下為主，隨著井筒清淤、修復(fù)、開拓的進(jìn)行，測(cè)量將在巷道清淤、修復(fù)、開拓期間將對(duì)巷道放線、貫通等方面做大量的工作，同時(shí)地面的沉降觀測(cè)依然得繼續(xù)，20xx下半年具體工作預(yù)計(jì)如下：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)井架及重要建筑物、提升設(shè)備沉降、變形觀測(cè)，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，繪制各種變形圖。
2、完善板集礦區(qū)控制網(wǎng)，為野外控制測(cè)量及工廣控制測(cè)量提供依據(jù)。
3、井下導(dǎo)線測(cè)量控制測(cè)量。
4、井上、下聯(lián)系測(cè)量，根據(jù)近井點(diǎn)把地面點(diǎn)坐標(biāo)和高程導(dǎo)入井下，建立符合煤礦測(cè)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的井上下統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)。
5、井下陀螺邊定向。
6、井下各個(gè)巷道清淤、修復(fù)、開拓時(shí)的放線工作。
7、其它科室聯(lián)系臨時(shí)放線工作。
8、更新井田范圍區(qū)域地形圖。
9、汛期水位觀測(cè)。
半年技術(shù)工作總結(jié) 12
本人被大通縣農(nóng)牧局選聘為新莊鎮(zhèn)紅石崖村奶牛養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)員，為紅石崖村10戶奶牛養(yǎng)殖科技示范戶提供技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：
一、做好宣傳，遴選科技示范戶
通過本人申請(qǐng)，村委會(huì)擇優(yōu)推薦，遴選出10戶有一定文化程度，有一定養(yǎng)殖規(guī)模，科技養(yǎng)殖奶牛知識(shí)接受能力強(qiáng)，在本村有一定影響力，并能帶動(dòng)周圍農(nóng)戶的農(nóng)戶作為科技示范戶。
二、示范戶生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查摸底。
在確定落實(shí)10戶示范戶后，進(jìn)村入戶跟示范戶進(jìn)行座談，摸底調(diào)查，了解常年奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的突出問題。經(jīng)了解示范戶在奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)中主要存在問題有：奶牛良種化程度不高，對(duì)良種奶牛選育不重視，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奶牛少，缺乏對(duì)育成牛和泌乳期奶牛的科學(xué)飼養(yǎng)管理，因此產(chǎn)奶量少，生產(chǎn)性能低，品種雜，對(duì)良種改良技術(shù)不太認(rèn)可。疫病防治方面“重治療輕防疫”，管理技術(shù)不到位，圈舍和牛體衛(wèi)生差，對(duì)衛(wèi)生、消毒等工作不以為然，造成乳房炎等生殖疾病多發(fā)。由于資金缺乏等問題大部分示范戶奶牛圈棚簡(jiǎn)陋不采光，牛場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，使得奶牛處在冬天不防寒，夏天不防曬的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了奶牛生產(chǎn)性能的發(fā)揮。精粗飼料比例失調(diào)，精料用量不合理。在“小麥秸稈+精料”的日糧情況下，奶牛營(yíng)養(yǎng)嚴(yán)重缺乏，為了提高產(chǎn)奶量，一味加大精料喂量，精粗飼料比例超過60：40，造成許多代謝疾病發(fā)生。飲水的質(zhì)和量不能保證，示范戶對(duì)奶牛飲水不采取定時(shí)供給，奶牛得不到充足的飲水，影響了奶牛的產(chǎn)奶量。夏季換水不及時(shí)導(dǎo)致水變質(zhì)，引起消化道疾病。冬季飲用冷水或冰水，消耗了體內(nèi)熱量，降低了奶牛的產(chǎn)奶量。由于現(xiàn)行牛奶市場(chǎng)價(jià)格偏低，而混合飼料價(jià)格走高，導(dǎo)致奶牛養(yǎng)殖效益不明顯，調(diào)動(dòng)不了農(nóng)戶的擴(kuò)大養(yǎng)殖積極性。
三、合理制定技術(shù)指導(dǎo)方案和分戶方案，及時(shí)進(jìn)村入戶到圈舍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
根據(jù)座談和入戶了解到的示范戶情況，制定了年度技術(shù)方案，針對(duì)每個(gè)示范戶具體情況制定好分戶指導(dǎo)方案，根據(jù)每個(gè)示范戶養(yǎng)殖規(guī)模、生產(chǎn)養(yǎng)殖條件和存在的.問題，擬定具體指導(dǎo)內(nèi)容和指導(dǎo)計(jì)劃。
四、簽訂技術(shù)服務(wù)合同書及進(jìn)行示范戶掛牌。經(jīng)過審查遴選為示范戶后，為明確相關(guān)職責(zé)，擬達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量及指導(dǎo)效果和目標(biāo)，分別于各科技示范戶簽訂奶牛養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)合同書，并上門懸掛示范戶標(biāo)牌。
五、為實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，提高示范戶的養(yǎng)殖技術(shù)水平，對(duì)示范戶進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各示范戶在奶牛養(yǎng)殖方面掌握了更科學(xué)、更全面的飼養(yǎng)技術(shù)，從而改善了飼養(yǎng)管理水平，加強(qiáng)了奶牛疫病防治，提高了養(yǎng)殖積極性，保障了奶牛養(yǎng)殖的健康發(fā)展，并且以示范戶為典范，向周邊農(nóng)戶輻射帶動(dòng)奶牛飼養(yǎng)，使奶牛養(yǎng)殖向規(guī)�；l(fā)展。
六、效果和體會(huì)
經(jīng)過幾月的精心指導(dǎo)，各示范戶虛心接受入戶指導(dǎo)服務(wù)，能積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，并且能開始學(xué)以致用，從而使得奶牛養(yǎng)殖技術(shù)變?yōu)榭茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了奶牛養(yǎng)殖積極性。并帶動(dòng)了周邊的輻射養(yǎng)殖戶，為輻射戶樹立了典范，發(fā)揮了奶牛養(yǎng)殖示范引領(lǐng)作用，相對(duì)提高了全村科技養(yǎng)殖水平，帶動(dòng)了奶牛養(yǎng)殖規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。
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