項目成本管理的意義

　　項目成本管理，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。本文是小編精心編輯的項目成本管理的意義，希望能幫助到你!

　　項目成本管理的意義 1

　　運用目標管理嚴格控制工程成本

　　目標成本是按單位工程施工圖測算，根據(jù)預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價—目標成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，實行承包制。

　　公司將工程項目承包給中標的項目經(jīng)理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質量、安全、效益，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同。

　　項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長將承包指標，以施工任務形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

　　加強基礎管理確保實現(xiàn)成本目標

　　加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術人員認真進行圖紙會審和設計交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。技術上對多種施工方案進行選擇。根據(jù)設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選擇、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

　　經(jīng)濟上對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，制定節(jié)約成本的獎勵措施；建立材料臺賬，應對算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更的應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進行月度的一般分析，季度全面的詳細，合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。應設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部作出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。

　　強化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本

　　項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制（事中控制）直至對所完成的工程產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

　　事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

　　事中控制是指在施工過程中及各環(huán)節(jié)對材料、人工、機械進行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據(jù)施工程序及工程形象進度，依據(jù)施工預算設專人簽發(fā)限額領料卡，并且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，減少剮工現(xiàn)象；合理調配施工機械、運輸車輛，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本；設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進行核算和控制；在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總；質檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監(jiān)督人員應事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。

　　依靠科技進步降低工程成本

　　技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本 的有效手段。通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。

　　確立只有依靠技術進步，才能使施 工方法、施工技術、施工材料、施工機具發(fā)生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業(yè)的計算應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具、新方法的應用。

　　項目成本管理的意義 2

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)工業(yè)成本設計的有效管理。

　　1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用

　　對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。

　　因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規(guī)定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　2 經(jīng)濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則

　　企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規(guī)定，以國家相關規(guī)定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據(jù)相應的人員監(jiān)督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務會計核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎。相關企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關的，企業(yè)通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過程中的各個環(huán)節(jié)都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關系到企業(yè)相關投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。

　　如果管理中工業(yè)成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進行企業(yè)管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。

　　3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動

　　首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟形式下，適應社會發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個企業(yè)內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現(xiàn)不適應時代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會出現(xiàn)一些成本設計的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業(yè)管理的質量，因為任何一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業(yè)成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟市場中，工業(yè)成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經(jīng)濟市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養(yǎng)的結合

　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進性。人才能帶動一個企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。

　　企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現(xiàn)人才培養(yǎng)的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。

　　任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內，基于此前提，進一步加強和規(guī)范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。

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