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成本管理的意義和作用
成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。下面是小編整理的成本管理的意義和作用，歡迎大家閱讀！
成本管理的意義和作用
成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產(chǎn)品的成本和加強成本控制尤為重要。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。
豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。
伊利集團(tuán)的成本意識滲透在工作生活的每個細(xì)節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。
因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的構(gòu)建更為重要。
成本管理的意義和作用
成本管理的意義有什么？成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對促進(jìn)生產(chǎn)和支出減少，加強經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理。提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。
成本管理的意義：成本控制應(yīng)著眼于每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本。不僅包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的經(jīng)營勞動。還包括在這一過程中所消耗的資源。例如，采購成本不僅包括采購所消耗的操作過程，如裝卸、運輸、驗收等。還要消耗過程中的人力物力。
企業(yè)的整體成本和生產(chǎn)成本是相互作用的。它們可能會相互加強或?qū)埂＠�，�?guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強化企業(yè)在時間上的優(yōu)勢�？v向一體化的成本優(yōu)勢也可能被產(chǎn)能利用不足所抵消。因此，企業(yè)也應(yīng)注重分析它們之間的相互作用，避免它們之間的相互沖突，充分利用它們的相互促進(jìn)作用，獲得持久的競爭優(yōu)勢。
成本管理的內(nèi)容有哪些？
(1)成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計和市場調(diào)研預(yù)測的歷史數(shù)據(jù)，用專門的方法科學(xué)地估計一定時期內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平和成本變化趨勢，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化及其對成本變化的影響。
(2)成本決策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必須由成本決策來決定。
(3)成本計劃。在成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)。采用“自下而上”和“自上而下”兩條路線。在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
(4)成本核算。它是通過成本確認(rèn)、計量、記錄、分配和計算等一系列活動來確定成本控制效果。
(5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通過同行比較和相關(guān)性分析，包括成本計劃和成本責(zé)任的執(zhí)行情況，成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況，以及上一年度的實際成本和責(zé)任成本和國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平最佳水平進(jìn)行對比分析。確定導(dǎo)致成本目標(biāo)與計劃執(zhí)行差距的原因，以及潛在空間。同時，通過分析掌握成本變化規(guī)律�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。詳情可點擊成本分析的主要內(nèi)容有什么閱讀。
(6)成本考核、獎懲。將成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行比較，對目標(biāo)成本計劃的完成情況進(jìn)行考核評價。其作用是肯定各成本責(zé)任單位和責(zé)任人在降低成本方面所做的努力和貢獻(xiàn)。并根據(jù)貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提高員工進(jìn)一步努力的積極性。
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