輪胎店策劃書(shū)兩篇

　　篇一：開(kāi)輪胎店 輪胎店開(kāi)業(yè)策劃書(shū)

　　威海成山體育場(chǎng)店

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1、人員招聘及培訓(xùn)；

　　招聘具體事宜由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，可通過(guò)報(bào)紙等媒體或者粘貼告示媒體進(jìn)行社會(huì)招聘，擇優(yōu)錄取，具體崗位分別是：

　　店長(zhǎng)： 1名

　　展銷(xiāo)顧問(wèn)：1名扒胎平衡工：2名

　　汽車(chē)美容技師：1名 洗車(chē)工： 1名

　　各崗位員工各負(fù)其責(zé)，培訓(xùn)由區(qū)域經(jīng)理安排進(jìn)行。

　　2、店鋪裝修

　　統(tǒng)一店鋪標(biāo)示，LOGO，店內(nèi)擺設(shè)，掛件等硬件設(shè)施，體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)文化和服務(wù)理念， 旗艦店費(fèi)用預(yù)計(jì)在5萬(wàn)左右； 形象店費(fèi)用預(yù)計(jì)在2萬(wàn)左右； 掛牌店費(fèi)用預(yù)計(jì)在5000元左右。

　　二、開(kāi)業(yè)造勢(shì)

　　1、平面報(bào)紙廣告：9月23日、25日、27日三次在《威海晚報(bào)》投放三角輪胎轎車(chē)胎廣告，公布開(kāi)業(yè)信息和促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2、動(dòng)態(tài)媒體：9月14-9月28日在威海交通廣播投放廣告，包括企業(yè)信息，開(kāi)業(yè)信息，促銷(xiāo)活動(dòng)詳情等。

　　3、巨幅：在高區(qū)繁華地段（利群）的顯要路段掛墻體廣告，宣傳開(kāi)業(yè)信息，以及促銷(xiāo)活動(dòng)的條幅。

　　4、開(kāi)業(yè)典禮和促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容單頁(yè)發(fā)放：9月15日-10月7日高區(qū)和市區(qū)各加油站同時(shí)發(fā)放。

　　5、開(kāi)業(yè)信息發(fā)布

　　1） 橫幅：高區(qū)各加油站，跨街橫幅繁華地段主干道（跨街、路側(cè)）。

　　2） 海報(bào)：張貼宣傳欄、店外西宣傳墻；

　　3） 氣氛渲染：彩旗、氣球、充氣拱門(mén)等。

　　三、籌備階段

　　活動(dòng)準(zhǔn)備。責(zé)任人：店長(zhǎng)；督辦：周潤(rùn)發(fā)

　　開(kāi)業(yè)活動(dòng)彩頁(yè)制作，安排人員發(fā)放。責(zé)任人：肖邦

　　開(kāi)業(yè)典禮背景板（幅）的制作。責(zé)任人：威海市�？到ㄔO(shè)安裝配套中心。

　　儀式所需道具的準(zhǔn)備（拱門(mén)、花籃、地毯、麥克風(fēng)、音響設(shè)備、桌椅、禮炮）責(zé)任人：店長(zhǎng)肖邦

　　準(zhǔn)備宣傳資料、小禮品、抽獎(jiǎng)答題卡責(zé)任人：肖邦

　　邀請(qǐng)人員（到會(huì)人員名單9月15日前確定）。責(zé)任人：店長(zhǎng)肖邦

　　擬定邀請(qǐng)人員名單（落實(shí)實(shí)際參加人員名單）責(zé)任人：肖邦

　　發(fā)正式請(qǐng)柬。責(zé)任人：加盟業(yè)主、店長(zhǎng)肖邦

　　主持人串詞、開(kāi)業(yè)演講稿的準(zhǔn)備。責(zé)任人：肖邦

　　開(kāi)業(yè)典禮場(chǎng)地布置。責(zé)任人：威海市裕康建設(shè)安裝配套中心

　　四、開(kāi)業(yè)流程

　　開(kāi)業(yè)慶典時(shí)間：201x年9月28日。

　　1） 8:00----10:00聚人氣階段：通過(guò)歌舞表演、小禮品發(fā)放等形式，中間穿插發(fā)放抽獎(jiǎng)券；

　　2）8:00----10:00播放三角輪胎企業(yè)形象傳播VCD與品牌廣告片； 3）10:00主持人宣布正式開(kāi)始，放禮炮；；

　　4）10:06加盟業(yè)主路路通形象店老總于強(qiáng)發(fā)言；

　　5）10:12集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；

　　6）10:18威海市委領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；

　　7）10:24銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；

　　8）10:30近期路路通店開(kāi)業(yè)期間促銷(xiāo)信息公布；

　　9）10:36路路通店戰(zhàn)略合作單位代表致辭；

　　10）10:42公布抽獎(jiǎng)結(jié)果。

　　11）10:45 活動(dòng)結(jié)束。

　　五、營(yíng)業(yè)階段

　　華安物流公司與轎車(chē)胎與工程胎銷(xiāo)售部相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表要及時(shí)督促促銷(xiāo)政策的執(zhí)行，落實(shí)開(kāi)店運(yùn)營(yíng)是否按照三方協(xié)議運(yùn)作，協(xié)助做好開(kāi)業(yè)初期的運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)預(yù)防和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種特殊情況。 營(yíng)業(yè)階段跟蹤期：9月28日-10月31日

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　建店初期，三角輪胎股份有限公司按照《建店標(biāo)準(zhǔn)》，給予路路通15.5萬(wàn)元資金用于店面裝修的硬件支持。

　　開(kāi)業(yè)典禮期間費(fèi)用由路路通自行解決：

　　鮮花籃 4個(gè) ￥20元（租賃）合計(jì)：80元

　　氣球拱門(mén) 1個(gè) ￥0.5元/支500支氣球合計(jì)：250元

　　卡通氣模 2個(gè) ￥100元 （租賃）合計(jì)：200元

　　DM宣傳單 10000張 合計(jì)：700元

　　禮炮6寸口9架合計(jì)：600元

　　報(bào)紙廣告 600元/天*3=1800元

　　廣播廣告 50元/天*15=750元

　　巨幅墻體廣告 200元制作費(fèi)

　　開(kāi)業(yè)典禮費(fèi)用總合計(jì)：4680元。

　　附：1、邀請(qǐng)各界人員名單

　　2、宣傳單頁(yè)DM

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃表

　　營(yíng)銷(xiāo)中心管理辦公室

　　二○一○年八月三十一日

　　篇二：輪胎商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　輪胎商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式

　　發(fā)布時(shí)間：

　　1.0 輪胎項(xiàng)目概要【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

　　1.2 項(xiàng)目背景

　　1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

　　1.4.1 體系架構(gòu)

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

　　1.5 客戶(hù)基礎(chǔ)

　　1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

　　1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標(biāo)

　　2.0 輪胎項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 輪胎項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

　　3.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

　　3.3 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化

　　3.4 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

　　3.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

　　3.6 項(xiàng)目地理位置與背景

　　3.7 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

　　3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

　　3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

　　4.0 輪胎市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

　　4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場(chǎng)容量分析

　　4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　4.6 銷(xiāo)售渠道分析

　　4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　5.0 輪胎項(xiàng)目swot綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　5.1 優(yōu)勢(shì)分析

　　5.2 弱勢(shì)分析

　　5.3 機(jī)會(huì)分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 swot綜合分析

　　6.0 輪胎項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

　　6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　6.3.2 定價(jià)策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷(xiāo)策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.7 客戶(hù)關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

　　7.0 輪胎項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

　　7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

　　7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　7.4 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.7 項(xiàng)目成本控制管理

　　7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　8.1 輪胎項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8.2 輪胎項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　8.2.1 政策規(guī)避方法

　　8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

　　9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　9.3 融資資金使用計(jì)劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機(jī)制

　　10.0 輪胎項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

　　8.2 收入估算

　　8.3 成本與稅金估算

　　8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

　　8.3.2 工資及福利費(fèi)用

　　8.3.3 折舊費(fèi)

　　8.3.4 維修費(fèi)

　　8.3.5 管理費(fèi)用

　　8.3.6 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

　　8.3.7 稅率

　　8.4 成本估算

　　8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

　　8.4.2 銷(xiāo)售成本估算表

　　8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

　　8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

　　8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

　　8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

　　8.8 盈虧平衡分析

　　8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)8.8.2 盈虧平衡分析圖

　　8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

　　8.9 投資效益分析結(jié)論

　　11.0 輪胎項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　12.0 財(cái)務(wù)分析附件

　　(1) 基本報(bào)表

　　(2) 輔助報(bào)表

　　(3) 敏感分析報(bào)表

　　(4) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　(5) 法人代碼證書(shū)

　　(6) 稅務(wù)登記證

　　(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

　　兆聯(lián)融資公司策劃編寫(xiě)服務(wù)：輪胎商業(yè)計(jì)劃書(shū),輪胎可行性報(bào)告,輪胎投資計(jì)劃書(shū),輪胎項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),輪胎可行性研究報(bào)告,輪胎可行性分析報(bào)告,輪胎可行性論證報(bào)告;輪胎資金申請(qǐng)報(bào)告,輪胎企劃書(shū),輪胎創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),輪胎市場(chǎng)分析報(bào)告,輪胎營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),輪胎營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū).....兆聯(lián)策劃編制代寫(xiě)服務(wù)[武漢商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司;廣州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司]篇二：輕型輪胎項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　輕型輪胎項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的

　　商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）

　　撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

　　四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　五、團(tuán)隊(duì)成員

　　六、收入

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　商業(yè)策劃書(shū)用途1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關(guān)報(bào)告

　　行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

　　項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

　　資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

　　市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

　　專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

　　市場(chǎng)投資前景報(bào)告

　　市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

　　競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

　　投融資可行性報(bào)告

　　編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；

　　2、項(xiàng)目介紹；

　　3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

　　6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

　　7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

　　8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

　　第一章 公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

　　四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)

　　五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　六、公司的納稅情況

　　第二章 研究與開(kāi)發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設(shè)備

　　四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

　　第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

　　五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)

　　1、細(xì)分市場(chǎng)

　　2、目標(biāo)顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)

　　4、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　三、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　3、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

　　二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　三、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　四、價(jià)格策略

　　五、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃

　　第六章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　第七章 融資說(shuō)明

　　一、投資計(jì)劃：

　　二、融資規(guī)模

　　三、資金使用計(jì)劃

　　四、退出機(jī)制

　　第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　二、盈利前景

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