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醫(yī)院救助基金的管控計劃書

　　一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院救助基金的管控計劃書

　　為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力適應(yīng)全國醫(yī)療體制改革，突出公立醫(yī)院公益性和社會責(zé)任，切實(shí)提高廣大醫(yī)務(wù)人員的愛心、慈心和責(zé)任心，為構(gòu)建和諧社會而努力。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　三、資金來源

　　(一)醫(yī)院出資，每年投入生命救助資金5.0萬元。

　　(二)醫(yī)院內(nèi)職工捐款每年舉行一次，其金額達(dá)1.0萬元以上。

　　(三)動員部分中標(biāo)醫(yī)藥供應(yīng)商適度捐資注入生命救助基金，預(yù)計5.0萬元—10萬元。

　　(四)動員部分企業(yè)特別是民營企業(yè)，且與醫(yī)療服務(wù)緊密聯(lián)系捐款注入生命救助基金，預(yù)計10萬元。

　　四、生命救助基金的管理

　　“生命救助基金”設(shè)立專戶、專帳管理，其帳戶設(shè)在財務(wù)科，會計及出納員由現(xiàn)行人員管理不變，定期將財務(wù)情況向領(lǐng)導(dǎo)組公布情況，并向其作財務(wù)分析。

　　五、基金申報使用程序

　　(一)各臨床科室住院病人在救治中，通過了解及基本核實(shí)，在治療中醫(yī)藥費(fèi)用支付能力特別有限等原因放棄或中止治療而要求出院，但病情不允許其出院的等情況，由科室上報情況給基金工作。

　　(二)醫(yī)院基金管理管理工作組收到科室申請后，一天內(nèi)到科室了解核實(shí)情況，必要時通過電話與鄉(xiāng)、村組負(fù)責(zé)人聯(lián)系，特殊時工作組需派出人員進(jìn)行入戶核實(shí)。

　　(三)工作組將情況上報領(lǐng)導(dǎo)組，并提出處理建議，包括補(bǔ)助或醫(yī)藥費(fèi)用減免額度等。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)組接到工作組上報情況后，組織相關(guān)人員集體審議，提出處理意見，需要補(bǔ)助或減免醫(yī)藥費(fèi)的，將審批單交財務(wù)科具體辦理，并與入出院辦銜接辦理。

　　(五)工作組接到領(lǐng)導(dǎo)組審批意見后，及時告知病人其家屬，并要求病人到財務(wù)辦理完善相關(guān)手續(xù)，包括在基金投入人感謝信上簽字或自己擬定感謝信，工作組將感謝信郵寄給捐資人。工作組同時還完善其檔案。

　　“生命救助基金”設(shè)立是醫(yī)院貫徹科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮醫(yī)院公益性的結(jié)果，是應(yīng)對部分病人因貧致貧、返貧或因自然災(zāi)害如干旱、泥石流等情況而致返貧而不能支付醫(yī)藥費(fèi)用的問題，其基金來源于不同領(lǐng)域，屬于與醫(yī)保、新農(nóng)合一類的生命救助資金。因此，為了管理好基金，樹立“以天地立心，以生民立命”的高尚情操，特成立相關(guān)組織。

　　(一)成立基金管理領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：(院長)

　　副組長：各位副院長

　　成員：、、、

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，其辦公室設(shè)在新農(nóng)合辦，由同志負(fù)責(zé)日常工作。

　　主要職責(zé)：協(xié)調(diào)多方爭取資金，審核基金使用，設(shè)立專戶管理基金，并向捐資團(tuán)體或個人填發(fā)證書。

　　(二)成立基金管理工作組

　　組長：

　　成員：、、、、各科室主任、護(hù)士長。

　　主要職責(zé)：核實(shí)情況，提出基金使用建議，公示基金使用情況，完善相關(guān)辦理手續(xù)，對資料檔案管理。

　　六、本實(shí)施方案原則上執(zhí)行一年后修訂完善，其人員變動時，由新任崗位人員任職。

　　七、本實(shí)施方案解釋權(quán)歸基金管理領(lǐng)導(dǎo)組。