松下鼓勵員工創(chuàng)業(yè)
松下電器公司為了給企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，建立了鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵機制，公司設立了金額達100億日元的創(chuàng)業(yè)基金，專門用于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才。松下力圖通過這一措施，既為立志于創(chuàng)業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，同時也為企業(yè)開拓更廣泛的事業(yè)領域，為松下今后的發(fā)展夯實基礎，增添活力。
“20xx年底，當我聽說松下用來支援員工創(chuàng)業(yè)的‘松下創(chuàng)業(yè)基金’已啟動時，要不要申請，我還真猶豫了好一陣子�！�
成功創(chuàng)業(yè)并已是松下學習系統(tǒng)公司社長的大山章博直率地吐露了當時的心情。今年45歲的大山先生是“松下創(chuàng)業(yè)基金”培養(yǎng)起來的首屆3名創(chuàng)業(yè)員工之一，之前，他在松下電器的人才開發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內(nèi)部進修。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，他斷定“隨著信息技術的發(fā)展，面向企業(yè)和大學的電子學習系統(tǒng)市場將不斷擴大�！钡械墓ぷ鲘徫痪窒抻诠緝�(nèi)部的服務性質(zhì)，不能向外自由拓展。
正當大山先生想著“要是能夠把自己多年累積的知識本領拿到市場上實現(xiàn)價值就好了”的時候，松下推出了“松下創(chuàng)業(yè)基金”實施制度。在松下的人才開發(fā)公司也能做自己喜歡的事情，要不要冒險另外創(chuàng)建一個培訓公司？大山先生猶豫了一段時間。促使他下決心冒險一試的是“松下創(chuàng)業(yè)基金”周到的員工創(chuàng)業(yè)支援制度。
優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)鼓勵制度與其他公司類似的制度相比，松下為鼓勵員工獨立創(chuàng)業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。
首先，松下電器公司一開始就拿出了100億日元資金設立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工創(chuàng)業(yè)。在這基礎上，松下公司提出，在今后的3年內(nèi)，將每年進行3次員工創(chuàng)業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。
在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓。日本有許多建立鼓勵員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計劃時便全力出資提攜，但一旦遇到挫折便失去扶持熱情，最后不了了之。松下建立鼓勵員工獨立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。
“設立100億日元的基金，全心全意地鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，是社長的真情實意打消了我的顧慮�！贝笊竭@樣憶及當時的心情。
第二，松下公司還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準備了一個較長時期的培訓計劃，意在消除創(chuàng)業(yè)者存在的“我有創(chuàng)業(yè)的點子，但我真的能成為企業(yè)家嗎”這一顧慮。松下員工立志創(chuàng)業(yè)，從報名申請“松下創(chuàng)業(yè)基金”到實際創(chuàng)業(yè)，可以有半年以上的準備期。比如通過了書面審查和第一次面試的候選人（第一屆有8人），要學習成為經(jīng)營者最起碼的基礎知識。他們必須連續(xù)3個星期，從上午9點到下午5點進修包括經(jīng)營學、會計學、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“頂尖MBA訓練”課程，隨后進行為時一個月的創(chuàng)業(yè)計劃修煉作業(yè)。
為培養(yǎng)出色的創(chuàng)業(yè)家，松下公司還注意利用社會的專業(yè)力量。從報名員工的資格審查到“頂尖MBA訓練”，整個過程都有日本權威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面介入，最后還要請多名來自公司外的風險企業(yè)經(jīng)營人士以風險經(jīng)營者的眼光嚴格審視候選人的創(chuàng)業(yè)計劃。
第三，松下公司規(guī)定，對于員工創(chuàng)建的獨立企業(yè)，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業(yè)進展順利，可通過股票上市或從松下公司購回股份，獲得回報。而且，從新公司建立后的5年內(nèi)，根據(jù)事業(yè)的成果，創(chuàng)業(yè)者還可獲得松下公司的特別獎金。因此，從一開始事業(yè)發(fā)展就順利的話，員工創(chuàng)業(yè)家可以有雙重的獲利。
消除創(chuàng)業(yè)失敗者后顧之憂
為徹底解除有創(chuàng)業(yè)意向員工的后顧之憂，使他們能將自己優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃變成現(xiàn)實，松下公司還建立了一個安全網(wǎng)。通過審查，被認可創(chuàng)業(yè)的員工創(chuàng)建新公司后，可以仍是松下公司員工身份，領取基本工資等待遇不變，當然，也可以辭職后成為合同工（企業(yè)家員工）。選擇合同工后，5年后根據(jù)事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng)業(yè)的員工萬一失敗留下了退路――大不了今后仍是一個松下的普通員工。
上面提到的大山現(xiàn)在事業(yè)搞得頗為紅火，他正致力于用于高速寬帶互動性網(wǎng)絡學習教材的軟件制作和銷售推廣，他說：“創(chuàng)業(yè)的感覺真好，我現(xiàn)在每天都過得很充實，當然要讓新公司成功的壓力也不小，但我有成功的信心�！�
與大山一起創(chuàng)業(yè)的另兩個松下員工是創(chuàng)辦數(shù)字影像制作公司的石井英范和創(chuàng)辦設于室外或商店內(nèi)的影像顯示終端提供信息發(fā)送服務的菅原淳之，是年兩人都是44歲。石井的經(jīng)歷頗有點傳奇色彩。他在16歲時就被作為日本奧運游泳選手培養(yǎng)對象送到美國訓練，并連續(xù)7年保持100米自由泳日本紀錄。大學畢業(yè)回國后進入JVC公司，參加過美國好萊塢電影的攝制。以后由于JVC公司的影像制作事業(yè)不斷萎縮，才轉(zhuǎn)而投身松下電器公司。但沒多久松下公司也將收購來的美國MCA股份賣掉了，再加上游戲機事業(yè)連連受挫，松下開始謹慎對待軟件事業(yè)。到現(xiàn)在，事實上“軟件事業(yè)”一詞在松下內(nèi)部已成了人人忌諱提起的“禁語”。其結果是，石井所在部門只能接到制作費僅兩三千萬日元的業(yè)務訂單，而且都只是攝影業(yè)務。他進公司時想好的雄心勃勃的計劃只能束之高閣。
“我需要百分之百全身心投入影像軟件制作。”對于無法施展拳腳的石井來說，松下公司推出的“松下創(chuàng)業(yè)基金”無疑是“雪中送炭”。
菅原淳之在申請“松下創(chuàng)業(yè)基金”之前，也是松下公司從事室外大型影像裝置業(yè)務能干的業(yè)務員。正因為對市場的熟悉，他對松下公司僅僅銷售影像硬件設備感到不滿足。
“對于設置了顯示終端的用戶來說，他們肯定需要能同時提供影像信息傳送的服務，兩者一起做無疑能獲得相乘的'效果�！陛言局f。但是，他當時的地位決定了他沒有決策的權力。隨著高速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡終端提供廉價的動畫信息的環(huán)境條件進一步完善。松下公司啟動“松下創(chuàng)業(yè)基金”之后，菅原淳之就感到創(chuàng)業(yè)的時機來了。
鼓勵員工創(chuàng)業(yè)恢復組織活力
從松下第一批創(chuàng)業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)動機中，不難發(fā)現(xiàn)松下公司在經(jīng)營中是存在著許多問題的。如何在經(jīng)濟不景氣中讓被稱為已“沉滯呆重”的組織恢復活力是松下的燃眉之急。為此，把埋沒在公司里的有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來不失為一個有效的途徑。當然不能是一個、兩個，而是需要大量的創(chuàng)新人才。毫無疑問，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷提出他們的創(chuàng)業(yè)設想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風氣就會得到徹底改變。
基于這種思想，松下公司才提出許多讓其他公司看來簡直要寵壞員工的各種鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)厚待遇，由此我們也明白推出“松下創(chuàng)業(yè)基金”的苦心所在。
從上述的例子中可以看出，如果松下提出的鼓勵創(chuàng)業(yè)條件同其他企業(yè)不相上下的話，像石井這樣的員工也許仍會響應，但如果是像大山這樣地位的人就未必會“脫穎而出”。也就是說，松下公司的決策層心里很清楚，如果沒有周全、優(yōu)厚的鼓勵創(chuàng)業(yè)機制，就無法讓眾多有創(chuàng)新思想的人才脫離松下電器公司這個像“溫吞水”似的舒適環(huán)境。
其實，松下公司為創(chuàng)業(yè)員工創(chuàng)造這樣優(yōu)厚的條件還有這么一個用意，即向公司員工透出一個信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重。從公司為走出松下自主創(chuàng)業(yè)的員工準備的“安全網(wǎng)”的背后，似乎也可以看到松下更深層次的用意，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英。
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