如何找到工作的意義

　　與人初識時，我們面臨的第一個問題也許不是“你叫什么”，而是你“從事什么職業(yè)”。面對這一問題，人們或許樂于回答，或許顧左右而言他，想辦法轉(zhuǎn)移話題。工作充斥著我們的生活，但不是每個人都有幸從事自己最熱愛的職業(yè)。如果不能選你所愛，那你能否學著愛你所選呢？美國《哈佛商業(yè)評論》雜志近日刊文指出，即便是再平凡的工作，我們也能從中找到意義和價值。

　　有的人工作僅僅是為了謀生，有的人則將工作視為使命。工作對你而言意味著什么，也許每個人的答案都不一樣。如何看待你的工作，可能直接影響到你對工作的滿意度。根據(jù)2017年蓋勒普一項民意調(diào)查，在美國，僅有1/3的員工能集中精力投入工作。我們每天忙忙碌碌，卻總是無法在工作中得到滿足感。時光在增長我們知識和閱歷的同時，也逐漸磨平了我們初入社會時的激情。

　　為更好地研究“工作的意義”，耶魯大學管理學院教授艾米·瑞斯尼基做了一些有趣的研究，并將人們的工作取向定義為3個層次，以幫助人們準確地尋找到自己的工作定位：

　　將工作視為工作型。瑞斯尼基指出，將工作視為工作的人傾向于把工作看成是一種達到目的的手段。他們從工作中獲得薪資，謀得福利，以支持他們工作之余的愛好和家庭生活。對這類人來說，工作無所謂職責，僅關乎生計。

　　將工作視為事業(yè)型。這類人更有可能關注工作中與“成功”或“聲望”有關的因素，相比薪資來說，有明顯晉升空間的工作對這類人來說更具吸引力。

　　將工作視為使命型。將工作當成使命的個體通常將工作描述為自我表達和自我實現(xiàn)的一種方式。他們不在乎薪資多少，也不在乎職位高低，在乎的只是能否在工作中尋求到意義，實現(xiàn)自我價值。事實上，這類人對工作擁有更強的滿足感，在工作中也會表現(xiàn)得更加出色。

　　“千禧一代”總是將“是否有意義”作為尋找工作時的首要標準，然而，瑞斯尼基的研究顯示，只有不到50%的人將工作視為“使命”。工作中的“不滿足”常常使他們焦慮和沮喪，即便他們從事的是人們眼中的“好工作”和“好職業(yè)”。如何找到工作中的意義與滿足感？

　　不是每個人都能有一份“體面”的工作，高薪，老板和善，同事關系融洽。事實上，我們中的絕大多數(shù)從事的都是平凡且瑣碎的工作。銷售員、收銀員、餐飲服務員、辦公室文員是美國最常見的四種職業(yè)，這些“毫無技術含量”的工作似乎和“有意義”搭不上邊，然而，正是因為這些平凡職業(yè)的存在，我們的生活才會更加豐富。這意味著我們幾乎可以在任何組織、任何社會角色中找到屬于自己的意義和價值，畢竟，每個人在社會化的過程中都是不可或缺的。

　　另一個策略是，不斷提醒自己所處組織的首要目標是什么，并為之盡職付出。有這樣一個關于總統(tǒng)和看門人的精彩故事。1962年，約翰·肯尼迪在巡視美國宇航局時，問一個看門人：“你正在做什么？”看門人回答：“我在幫助一個人登上月球�！�

　　“Life Is Good”是一家以設計色彩鮮艷的T恤衫而聞名的服裝公司，但它的使命是向世界各地傳播樂觀和希望，這一理念連該公司倉庫的員工都能向你娓娓道來。如果你在一家會計師事務所工作，你是在幫助那些人或公司處理令他們不愉快的稅務工作；如果你是一名快餐廚師，你可能正在為一家人提供一頓便宜美味的大餐。所有的工作都是為世界服務的，適當轉(zhuǎn)變思路，你便會與久違的滿足感相遇。

　　即使公司的使命和幫助顧客達成心愿無法令你興奮，你還可以想想你愛的人。在對墨西哥一家優(yōu)惠券加工廠女工的調(diào)查研究中，由奧托-拜斯海姆管理學院(德國最知名的商學院——編者注)教授約亨·門杰斯帶領的團隊發(fā)現(xiàn)，那些把工作描述為無趣的人，通常比那些說工作可以獲得報酬的人效率低。對那些認為工作能獲得報酬的人來說，為了支持家庭，無論面對多么令人乏味的工作，她們都能像優(yōu)惠券處理器一樣，精力充沛并富有成效地完成任務。

　　并不是每個人都能找到自己的使命，但這并不意味著我們注定要從事毫無意義的工作。如果我們把工作重新定義為幫助他人的機會，那么任何職業(yè)都會變得有意義。

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