我是郵政人調(diào)研小結(jié)
深入基層謀發(fā)展
為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面了解各班組的經(jīng)營動態(tài)，在全局范圍內(nèi)形成一種人人關(guān)心企業(yè)、參與管理、參與經(jīng)營的自覺氛圍，充分體現(xiàn)“我是郵政人”的主人翁意識。結(jié)合“三項整治”，經(jīng)局辦公會研究決定，從2006年5月10日 至26日對全縣13個班組、支局所進行了逐個調(diào)研。
調(diào)研主要圍繞聽取職工對局上工效掛鉤考核辦法的意見和建議、各班組支局所目前存在的問題、職工對局上業(yè)務(wù)發(fā)展有什么好的建議及郵政業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)幾個主要問題來開展。改變了以往的大會制，由領(lǐng)導(dǎo)在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調(diào)研。主要是聽職工暢所欲言，然后由管理員把全局開展的各項新業(yè)務(wù)進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握我局具體開辦的業(yè)務(wù)，最后由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排全部工作。全局13個班組、支局所的職工都積極發(fā)言，圍繞開會主題談了自己的想法、建議和意見，達(dá)到了調(diào)研的目的。此次調(diào)研一是職工從心里上感到局上管理層的.變化，能深入基層、了解基層、關(guān)心基層、解決基層存在的問題；二是職工熟悉了郵政目前開辦的全部業(yè)務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力；三是職工參與企業(yè)經(jīng)營和管理的信心大大增強；四是企業(yè)的凝聚力又上了一個臺階；五是管理人員工作方式得到了改變，達(dá)到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實，由抽象變具體，真正使管理與發(fā)展相得益彰。
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