年終職代會的講話稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

　　聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認(rèn)真落實(shí)職代會精神，迎難而上，改革創(chuàng)新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成**年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　我們**年的工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸；進(jìn)尺3200米；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　我們的具體措施是：

　　一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)好“雙七條”要求，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)長跟班帶班制度，大力實(shí)施走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。認(rèn)真執(zhí)行“十必須十不準(zhǔn)”和安全三確認(rèn)制度，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”管理要求，重點(diǎn)抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和亮點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。

　　二、狠抓生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

　　今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實(shí)際，我們要認(rèn)真總結(jié)去年充填開采技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續(xù)在尋求邊角煤上做文章，3050復(fù)采區(qū)探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)量完成30萬噸，煤炭質(zhì)量精煤回收率達(dá)到35%以上。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

　　要繼續(xù)強(qiáng)化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡；繼續(xù)穩(wěn)定原煤煤質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。進(jìn)一步開展降成本大會戰(zhàn)活動，嚴(yán)格控制投資、采購、材料等可控成本，重點(diǎn)抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng)效益最大化。扎實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和合理性。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，及時化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　四、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

　　繼續(xù)堅持以11535黨建工程為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)“三型”黨組織創(chuàng)建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，化解各種矛盾，建設(shè)和諧礦山、美麗礦山。

　　新形勢蘊(yùn)涵新機(jī)遇，新任務(wù)充滿新挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)！

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