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面試備考技巧：面試中萬能的木桶定律
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。以下是小編收集整理的面試備考技巧：面試中萬能的木桶定律，歡迎大家分享。
“木桶理論”的提出者是美國管理學(xué)家彼得。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個單位、一個企業(yè)、一個班級，也可象征某一個個人，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。
木桶原理的三種演變
演變一：木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)。
每個水桶總會有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們，水桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把水桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的水桶多得多。這就是說，我們要發(fā)揮一個人、地方、組織的長處，避免它的短處，這樣能夠提升我們整體的實力。
從這個角度，有助于我們回答知人善用、因地制宜地發(fā)展經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的題目。例如這個題目：古代有一家人，大兒子很老實，二兒子聰明，三兒子是瞎子，四兒子是瘸子，五兒子是駝背，外人看來這家人日子肯定難過，但是老爺子安排大兒子種地，二兒子經(jīng)商，三兒子按摩，四兒子紡線，五兒子搓繩。這一家人的日子反而過得紅紅火火，談一下看法�？梢詮睦蠣斪舆@個角度去談怎么發(fā)揮每一個人的長處。對于這個題目：“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟�！闭堈�?wù)勀愕目捶�。也可以從如何揚長避短這個角度去闡述。
演變二：木桶儲水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度。
木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達(dá)到最佳儲水量。
水桶的長久儲水量，還取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
一個團(tuán)隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團(tuán)隊。從這個角度，可以用來很好的回答有關(guān)團(tuán)結(jié)合作的問題。例如：
1.在火災(zāi)時,有一種螞蟻會滾成一團(tuán),逃出危險,對你有什么幫助?
2.五個手指雖然不一樣長,但卻能談出美妙的旋律,請談?wù)勀愕目捶ā?/p>
演變?nèi)耗就皟λ嗌龠�取決于各塊木板的厚度。
這一點非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險。我們可以將一個人的技能看成是木板的長短，而一個人的品德看成是木板的厚度。對于一個組織或企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個員工對于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。
從這個角度，可以用來回答有關(guān)德、才相關(guān)的問題。
面試中11個面試技巧
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。
技巧三：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會較真實地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與 應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓 露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應(yīng)聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個會議試冬確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。
崗位面試技巧
1、封閉型提問
例：你愿意做工程師還是市場開發(fā)人員?
分析：問題答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。
出招：種問題回答力求簡潔、明白，一般不需作過多的補(bǔ)充和修飾。
2、假設(shè)型提問
例：如果讓你來當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會做哪幾件事?
分析：這都是假設(shè)性的情況，目的是考察應(yīng)試者的想象能力、原創(chuàng)能力、解決或處理突發(fā)情況的能力。
出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對問題的關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。
3、開放型提問
例：你的性格特點是什么?善于與人相處嗎?
分析：提問具有發(fā)散性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實際情況做出較為自由的選擇和回答。
出招：小心!這類問題很關(guān)鍵。回答得好壞，直接關(guān)系錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時，這類問題，回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己、推銷自己的機(jī)會，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。
4、否定型提問
例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是�？�，恐怕不合適吧?
分析：這其實是面試官故意為之，目的是通過指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。
出招：切忌大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。吳士宏應(yīng)聘IBM就是一個典型的例子，只要你相信自己行，你就行，表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢。
5、控制型提問
例：你認(rèn)為我們的改革怎么樣?
分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聰明的你，可以順?biāo)浦郏o面試官一個較為滿意的回答!但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。
6、連珠型提問
例：你喜歡讀書嗎?業(yè)余時間都讀什么書?經(jīng)濟(jì)類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?
分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。
出招：你不一定要按順序回答問題，也不一定每個問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個性及優(yōu)點。
運營崗位面試技巧
【運營面試準(zhǔn)備篇】
面試前的準(zhǔn)備主要包括簡歷打印，著裝準(zhǔn)備、交通查詢、住宿安排、作品案例準(zhǔn)備、面試單位摸底、新聞熱點瀏覽等。面試新媒體運營的不一定都是互聯(lián)網(wǎng)公司，所以在面試的準(zhǔn)備工作也是不一樣的。
簡歷打印、交通查詢和住宿安排這三部分沒有什么好講的，面試的時候簡歷多帶上幾份放在你的文件夾備著，因為你不會確定到底是一個面試官面你，還是多個面試官面你。準(zhǔn)備多幾份簡歷，總是有備無患。如果你不是在當(dāng)?shù)氐�，住宿要提前兩三天安排，住在面試單位附近的酒店最好，至于交通工具的選擇，如果不是很熟悉地址，建議就打車過去。
著裝準(zhǔn)備上，很多人都會糾結(jié)到底穿不穿正裝?這個問題在過去也是困擾著我。后來我也開始面試別人的時候，我才發(fā)現(xiàn)，如果你面試的單位不是對著裝有特別要求的如銷售崗位，那你只要穿得得體大方就好。特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，根本不會要求你穿什么樣的服裝。一句話，你覺得哪件衣服讓你穿著舒服就哪件。
比起上面那些小問題，對于作品案例準(zhǔn)備和面試單位摸底就顯得重要許多。很多剛畢業(yè)的求職小白并不知道，面試運營崗位時面試官都會問到你是否有帶你的一些過往作品過來，如果沒有帶的話，對于面試官要考核你的能力就比較困難了。運營崗位的作品案例要帶什么呢?如果你是應(yīng)屆生，你可以帶你發(fā)表過的一些文學(xué)大賽作品，大學(xué)時候的策劃大賽方案等。如果你喜歡玩豆瓣、知乎、天涯、博客、微博什么的，那更好了，把你發(fā)布過的最滿意的一篇作品現(xiàn)場找出來給面試官看，那就更加合適了。
對面試單位的摸底也是相當(dāng)?shù)闹匾�，如果你對自己要面試的單位是做什么業(yè)務(wù)的都不清楚，那么你又怎么能給他們一個相對成熟的解決方案呢?如果你都不了解你想要應(yīng)聘的公司，你又怎么去證明你對這份公司的熱誠呢?
在面試前，你最好保持每天都關(guān)注新聞熱點的習(xí)慣，因為這很可能會成為你的面試題目之一。
【運營崗位面試進(jìn)行時】
當(dāng)你來到了你的應(yīng)聘單位后，你不要著急著一股腦兒的就進(jìn)去。你要留意一下公司門口，以及在面試等待區(qū)你能留意到的東西。通過觀察這家公司的裝修氛圍，你會了解到這家公司的企業(yè)文化。這個對于判斷這家公司是不是你喜歡的，很有大的幫助。另外，更重要的是，很多面試官會淬不及防的問你，在上來公司的時候看到了什么?
如果你一點都沒有留意，呵呵呵呵，你就懵逼了。
面試官為什么要問你這個問題呢?因為一枚優(yōu)秀的運營喵，很重要的潛質(zhì)之一就是對身邊的事物具有高度的敏感性。觀察生活，并保持自己的思考，對于做運營是非常重要的。
面試，最重要的是:自信!自信!自信!
面試全程，你都要保持高度的精神飽滿和自信的語調(diào)。自信的微笑和語調(diào)能讓面試官覺得，你對這份工作志在必得，你這個人很樂觀，積極。
【運營崗位常見面試問題】
下面我會挑幾個我作為運營崗位的面試官，經(jīng)常問求職者的問題和解答思路。
1、請做一下自我介紹
這是一個很常規(guī)的問題，計劃所有面試都要碰到的。我擔(dān)任面試官的時候，碰到過很多求職者是三言兩語就介紹完了自己，然后等著面試官來問的。很多求職者覺得這個問題太無聊了，我的情況不都在簡歷里面介紹了嗎?
拜托，面試官坐在你對面的時候，實際上都還沒有看過你的簡歷的。在看你簡歷的時候，為了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過了。在聽你介紹的時候，面試官也在看你的簡歷，這樣就可以很快速的了解你的基本情況。
做自我介紹，一般只需要一兩分鐘就可以了。介紹一下你之前工作過的單位，以及所負(fù)責(zé)的主要工作，并著重介紹你過往經(jīng)歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等。
2、你為什么要從上一家公司辭職?
這道題幾乎所有面試官都會問，而且一不小心就會掉進(jìn)面試官挖的坑。
面試官問這個問題主要是想了解你這個人是什么樣的價值觀，性格等。如果錄用了你，會不會有風(fēng)險?
回答這個問題你不能說因為上家管理差，主管領(lǐng)導(dǎo)能力差，團(tuán)隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個東家的詆毀，所以，針對這個問題，你千萬不要去說上一家的不好。你只要說一個你從上一家單位辭職的不可抗力原因就好了。
什么是不可抗力呢?例如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過來這里求職(潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會很穩(wěn)定)。例如，你上一家公司項目爛尾了(互聯(lián)網(wǎng)公司很多項目都是玩著沒一兩年就死掉了)，或者公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不符合你的職業(yè)發(fā)展方向(清晰的職業(yè)規(guī)劃)等。
3、你的薪資要求是多少?
這道題一般都是放在比較后面，面試得差不多的時候，面試官對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的一樣問出來，這個時候代表面試官對你的表現(xiàn)是相對比較滿意的。問這個問題，實際上就是和你博弈的過程。
一家公司給你的薪酬由三個因素構(gòu)成:1、公司的用人預(yù)算。2、你的能力。3、同級崗位的員工薪酬水平。
所以，你能拿到什么樣的薪水，并不只是你的能力有多大有關(guān)。500強(qiáng)的企業(yè)，能給的薪酬肯定是比小企業(yè)的多。一般來講，互聯(lián)網(wǎng)公司的待遇是外企>私企>國企。為什么國企反而待遇沒有私企好呢?因為國企的管理弊病決定了他們沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因，也就不會有好的待遇了。如果你剛畢業(yè)，除非是超級牛逼的單位，否則就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你獅子開口，就表現(xiàn)得你越自信，越能拿高報酬。要知道，過度的自信就是傻了。
那怎么辦呢?難道就說「我相信公司會根據(jù)我的能力給我提供一個合理的薪酬的」嗎?事實上，這樣的折中回答并不高明，至少在我看來，你對行情不了情，對這家公司也不了解的表現(xiàn)。
最好就是在求職之前，通過各種渠道了解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然后詢問一下HR這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的，有什么工資之外的福利。結(jié)合自己的工作年限和能力等實際情況，可以提略高一些的報酬，以便有一個博弈的空間。
4、你的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?
這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產(chǎn)品和行業(yè)。第二年沉淀自己，第三年做到主管級別，第五年做到經(jīng)理……
但二馬菌認(rèn)為，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關(guān)，更重要的是你的天分，你的機(jī)遇。作為面試官，我希望聽到的答案是你對于一個行業(yè)的堅持和清晰的成長規(guī)劃。
例如，你可以說，我一直都希望從事互聯(lián)網(wǎng)運營崗位的工作，從大學(xué)時代開始就特別的去翻看一些互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍，例如《定位》、《傳播學(xué)》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《從零開始學(xué)運營》等等。也關(guān)注了一些互聯(lián)網(wǎng)和運營方面的公眾號及門戶網(wǎng)，例如「類類有話說」、「黃的世界」、「三十八度五」等……如果還不夠就看我的那篇《干貨|從初級到高級:運營汪的自我進(jìn)階修煉》
除了在學(xué)校組織策劃了很多活動之外，我還找了互聯(lián)網(wǎng)公司的運營崗位實習(xí)，工作之后也是找了這個方向的工作崗位。我希望通過三到五年的時間，讓自己成為運營界的專家。
5、不考慮經(jīng)費問題，你有什么辦法一個月做到10萬公眾號粉絲?
這個問題我如果你以為面試官真的不讓你考慮經(jīng)費，那你就真的傻了。一家公司，永遠(yuǎn)都是追求成本最小化，利潤最大化的。
一個月讓你做10萬粉絲可能嗎?你千萬不要質(zhì)疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎么樣的而已。我曾經(jīng)面試過一個“超級課程表”過來的人，他就質(zhì)疑過這道題的可行性。呵呵呵，當(dāng)時她就被我駁的無話可說了。
要做十萬粉絲，肯定是要投入的，那怎么去衡量這個經(jīng)費呢?這時候你就需要衡量投入產(chǎn)出比了，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展一個公眾號粉絲的成本已經(jīng)上到平均一元錢一個了。那么，如果你能設(shè)計出一套低于五毛錢一個粉絲的方案，那就成功了。
投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準(zhǔn)粉絲的。那么你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導(dǎo)的方式開展活動。結(jié)合熱點節(jié)點包裝主題，在不違規(guī)的情況下，開發(fā)一個游戲活動模塊，參與用戶必須要關(guān)注公眾號，通過高中獎概率，低價值的禮品作為刺激，引導(dǎo)用戶分享活動，達(dá)到擴(kuò)散曝光和吸粉的目的。
6、介紹一下你以往的一些成功運營案例?
這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前準(zhǔn)備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官，這個活動的主題是什么，策劃的創(chuàng)意點是什么。策劃的過程是怎么樣的，你在里面擔(dān)任的角色是什么，通過什么方式宣傳曝光，最終達(dá)到了一個什么樣的效果。
你可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┧�，但是不能太夸張，要知道問這道題的人一般都是你的業(yè)務(wù)主管，他能聽出來你答的東西是真是假。并且，他更看重的是你的創(chuàng)意思路，以及你們落地執(zhí)行的細(xì)節(jié)。所以，最好是能夠講一些比較有創(chuàng)意的案例，這些比較吸引面試官。
7、最近最大的新聞熱點是什么，你怎么看待?
這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關(guān)注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關(guān)系，最可怕的是你絲毫沒有關(guān)注過。兩耳不聞窗外事，對于一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗，是因為他們天天要追熱點。
另外，這道題還考察你的價值觀導(dǎo)向和知識結(jié)構(gòu)。
如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那么在說出你的觀點評價時，盡量不要用太偏激的觀點�？陀^，中立，辯證統(tǒng)一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，并且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什么不提醒太偏激的觀點呢?因為選擇一個員工不僅是選擇他的業(yè)務(wù)能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。
8、如果從零開始讓你負(fù)責(zé)一個公眾號運營，你怎么規(guī)劃?
這道題考察你的規(guī)劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說，你首先會了解做這個公眾號的目的是什么?是要宣傳品牌呢，還是做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化?確定了這個目的之后，你才能做好公眾號的定位。以此確定公眾號的欄目規(guī)劃設(shè)置，內(nèi)容和活動運營的方向。
然后，你安排好時間節(jié)點規(guī)劃，大概做什么工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什么時候要完成哪個進(jìn)度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標(biāo)(粉絲量，活躍度，訂單量等)。
9、群面時應(yīng)該怎么做?
群面一般是在應(yīng)屆生比較常見，為什么要設(shè)置這個環(huán)節(jié)呢?因為有的公司實在是太多求職者投遞簡歷了，一個個面試的話時間成本太大，于是通過群面的形式過濾掉一部分人是最好的方式之一。
群面的時候，如果不是非常有把握，建議不要第一個發(fā)言。第一個發(fā)言的人往往對問題考慮不周全，答案也就沒有辦法出彩。當(dāng)然，也不要在最后一個發(fā)言，這樣會顯得你不積極，沒有魄力。最好就是選擇在第二或者第三個發(fā)言，總結(jié)前面幾個人的觀點，再結(jié)合自己的觀點，那么答案就相對完整成熟了。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時候你要盡可能的掌握主動權(quán)，展現(xiàn)你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。充分調(diào)動大家發(fā)展的積極性，并照顧到讓每一個人都都發(fā)言的機(jī)會。在無形中形成你的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，如果你沒有爭取到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)也沒關(guān)系，你可以積極發(fā)言的同時，肯定一下其他發(fā)言人的觀點，再陳述你的觀點。
10、面對一些稀奇古怪的題目時怎么辦?
有時候面試官為了考察你的反應(yīng)能力，思維發(fā)散能力，創(chuàng)意能力，文字功底等。會現(xiàn)場出一些比較非常規(guī)的問題讓你回答。這種問題看似沒有什么套路，很難準(zhǔn)備。
實際上，很多創(chuàng)意題都是從網(wǎng)上搜來的。除了平時可以多上網(wǎng)留意之外，你回答這類問題時，不要著急著立刻給答案。你可以請求面試官給你一分鐘時間整理你的思路，并且盡量的跳出常規(guī)思維去思考問題。
例如，我問過「假如一家公司研發(fā)出一種四條腿的雞并準(zhǔn)備推向市場，你是公司的策劃人員，請為其梳理產(chǎn)品賣點并提出你的推廣思路」。
這道題很多人就會陷入常規(guī)思維，認(rèn)為雞就是用來吃的。所以都只會想到營養(yǎng)豐富，鮮嫩可口之類的答案。如果跳出這個思維，考慮它就是一只比普通雞多兩只腿的雞，那它就具備了觀賞價值、研究價值、食用價值、娛樂價值等。于是針對每一個賣點和對應(yīng)的人群，我們都可以找到對應(yīng)的營銷策略。
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