創(chuàng)業(yè)如何賺取人生的第一個1000萬

　　成功的人都很自信，而自信往往來自你奮力一跳所摘到的那只桃子，桃子摘了一籮筐，你就會越來越自信。但是，如果你“自信”到要打倒比爾蓋茨，那叫狂妄無知;如果你為能拿到今年的年終獎而得意洋洋，那叫鼠目寸光。所以，想創(chuàng)業(yè)的人，人生目標首先要“靠譜”，目標不能太高，也不能太低。把目標定為100億元，其實和1萬元一樣，都是糟糕的計劃，定為1000萬元比較合適。

　　1000萬元并不是一個天文數(shù)字，只要你肯努力，腦子轉(zhuǎn)得快些，并且有點兒小運氣，用不了幾年，你就可能賺到。不過，要特別留意以下“注意事項”。

　　首先，挑選行業(yè)要考慮未來的成長性未來你可能持續(xù)達到的增長率!增長率比啥都重要，如果選對了項目，頭兩年的增長率很可能是百分之幾百，甚至是百分之一千。從年凈利5萬元到80萬元，很可能在兩年內(nèi)完成，到了年凈利300多萬元時，哪怕還有一點點增長空間，再過兩年，你就是個千萬富翁了。

　　所以，關鍵是增長率。N多人一說到創(chuàng)業(yè)，就說想開個小飯館。養(yǎng)家糊口，開個飯館足夠了，可靠小飯館賺 1000萬元，幾乎不可能。為啥?到了第二年就沒有增長啦!做連鎖、加盟固然是個辦法，但很需要管理能力，干好了也許能賺1個億，干不好就可能回到起點，所以不是明智的選擇。

　　換了是我，我寧可去組織個公司，專門給飯館打掃衛(wèi)生!活計再沒面子，毛利潤再低，也比沒有增長率好。如果我的想法被飯館接受，想想看，我會有多大的增長空間?

　　創(chuàng)業(yè)這件事，很多時候是和韓喬生老師一樣。韓老師解說足球，有時候是“眼睛看到了A，腦子里想起了B，嘴里說出了C，觀眾以為他說的是D”。而創(chuàng)業(yè)呢，往往是“你本來想干A，干著干著成了B，結果在C處賺到了錢，在D點上發(fā)了家”。

　　所以，空間的騰挪也很重要。

　　如果不明白這個道理，你就可能把所有資源都拴在賺10萬元就到了頂?shù)捻椖緼上，例如開飯館。脫不開身和心，你就沒機會往B跳了。人生不怕暫時遭遇低谷，只要有奔頭，機會到了就能一飛沖天，就怕遇到“玻璃天花板”，好像有未來，卻怎么也飛不出去。雞肋啊!

　　你選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，是不是一定要有很高的利潤?

　　“凈資產(chǎn)收益率=利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”。要創(chuàng)業(yè)，這個公式必須弄懂，否則，死都不知道是怎么死的。

　　“凈資產(chǎn)”就是你的全部資產(chǎn)減去負債。一年賺1億美元對你來說是天文數(shù)字，能讓你高興得背過氣去，換成通用電氣的CEO，肯定會被董事會罵得吐血。賺多賺少先不談，先看你是靠多少本錢賺來這些利潤。創(chuàng)業(yè)者的凈資產(chǎn)都不多，需要大幅提高每年的回報率。怎么提高呢?

　　途徑一：利潤率。我們都喜歡賣高利潤的東西，你的競爭對手也是，他們還總是賣得比你便宜，讓你不得不更便宜，所以，利潤率不是想提高就能提高的。

　　這時，我們就要考慮途徑二“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”了。這個東東是“營業(yè)額除以資產(chǎn)”得來的。營業(yè)額大家都明白，那什么是“資產(chǎn)”?請看案例：

　　話說本人在北京燕莎友誼商城買了一雙鞋，英國牌子，3000多塊一雙。創(chuàng)業(yè)人士A拿到了這個品牌在中國大陸的代理權，創(chuàng)業(yè)人士B選擇了賣鞋油。兩個人都是50萬元起步，不同的是，B先拿40萬元買下一個小鞋油廠，生產(chǎn)中高檔鞋油，再租高檔商場的專柜開賣。

　　A賣英國鞋，成本很高，到英國訂購一批貨，就用去了40萬元資金。平均每雙鞋的進價是1500元，零售價3000元，一天能賣3雙，每天的柜臺租金是1000元，一天的利潤是9000-4500-1000=3500元。利潤率就是3500/9000，約等于39%(忽略人工費用等)。

　　B一天能賣100支鞋油，每支成本5元，零售價20元，柜臺租金600元一天。一天的利潤大約為900元。B買下的鞋油廠，每天的水電費、廠房等開銷在800元左右，所以B每天的凈利潤只有100元，利潤率約為5%.

　　這5%和A的39%怎么比呀!不過，B真的那么可憐嗎?

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