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甄選erp產(chǎn)品計(jì)劃書

　　目的：使ERP系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，達(dá)到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。

甄選erp產(chǎn)品計(jì)劃書

　　項(xiàng)目組織組成：

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理與副總組成

　�。�2）項(xiàng)目實(shí)施小組

　�。�3）業(yè)務(wù)組

　　一、前期準(zhǔn)備（3天）

　　了解項(xiàng)目公司運(yùn)營情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等，以及了解通微一部對ERP系統(tǒng)的運(yùn)作程度和操作熟練度。

　　步驟：

　　1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負(fù)責(zé)人

　　2、向各部門負(fù)責(zé)人了解該部門運(yùn)作流程、崗位分配以及職責(zé)，以及該部門對ERP系統(tǒng)運(yùn)用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。

　　3、針對未運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計(jì)出實(shí)施ERP系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。

　　4、注意部門和職位規(guī)范化。

　�。�1）全部門包括：技術(shù)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、倉庫、行政、人事、財(cái)務(wù)

　　（2）全職位包括：

　　總經(jīng)理

　　經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出

　　主管：組織分工實(shí)施

　　專員（組長）：執(zhí)行

　　財(cái)務(wù)：部門財(cái)務(wù)處理

　　倉務(wù)：直接出入庫處理

　　品管：品質(zhì)判定處理

　　5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　二、解決方案（6天）

　　完善組織架構(gòu)，確定崗位人員與職責(zé)，規(guī)范化管理流程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，制定ERP上線實(shí)施計(jì)劃。

　　步驟：

　　1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構(gòu)，確定各部門主要負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)。

　　2、與各部門負(fù)責(zé)人合作，確定該部門的每個(gè)工作崗位、崗位人員以及崗位職責(zé)，規(guī)范該部門運(yùn)作流程。

　　3、對已運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門，規(guī)范完善其操作流程。

　　4、對未運(yùn)用ERP系統(tǒng)的部門，制定出ERP上線實(shí)施計(jì)劃、員工操作培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理錄入（12天）

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費(fèi)用項(xiàng)目、BOM、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應(yīng)商物品單價(jià)，客戶產(chǎn)品單價(jià)，半成品外發(fā)加工單價(jià)，工序加工單價(jià)等。

　　步驟：

　　1、種子選手個(gè)人用戶的操作培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入整理

　　2、對原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，針對不合理的數(shù)據(jù)作出解決方法。

　　3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入，保證新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

　　4、對原有的流程進(jìn)行核查，針對不合理的流程作出解決方案

　　四、培訓(xùn)和流程體驗(yàn)

　　管理團(tuán)隊(duì)的流程培訓(xùn)體驗(yàn)

　　五、盤點(diǎn)和批量設(shè)定

　　庫存盤點(diǎn)，外發(fā)多余物料盤點(diǎn)，訂單盤點(diǎn)，采購單盤點(diǎn)，工單盤點(diǎn)，保證剩存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

　　物料半成品的請購批量設(shè)定。

　　六、正式使用

　　1、錄入第一個(gè)訂單