美容院如何降低員工的招聘風(fēng)險(xiǎn)
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)一：找最合適的而不找最優(yōu)秀的
老板或者管理者選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的.”原則，有些人才確實(shí)非常的優(yōu)秀但是并不適合美容院或者是美容行業(yè)，如果硬招進(jìn)來，最終還會(huì)因不能適應(yīng)等各種原因離開。
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)二：要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。
老板或者管理者不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng)，北大畢業(yè)的還能去賣豬肉，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人。在招聘昧能有直覺誤區(qū)，單憑著避免招聘風(fēng)險(xiǎn)印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷、背景深厚，就認(rèn)為是好人才。更不能對(duì)人才求全責(zé)備，一定要完美無瑕、十全十美才行。而且還要警惕權(quán)威崇拜，不能因?yàn)閼?yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn)，失去心中”選才“的那桿秤。
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)三：要允許招有缺點(diǎn)的員工，不一味地追求完美。
很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，在選人的時(shí)候非常的糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因招聘風(fēng)險(xiǎn)，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門。要知道，人無完人，金無足赤，如果能用人所長(zhǎng)、避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺(tái)。做到人盡其才、才盡其用。
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)四： 要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才。
大家都了解，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟等不同的階段，對(duì)人才的需求是不一樣的。老板或者管理者需要有戰(zhàn)略的眼光，順應(yīng)形勢(shì)，認(rèn)真、努力為企業(yè)的發(fā)展需要來做。
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)五：特別專業(yè)的人才可以適當(dāng)委托專業(yè)招聘公司。
對(duì)于非常專業(yè)的人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯(cuò)人，對(duì)企業(yè)可能招致巨大的損失。其用人風(fēng)險(xiǎn)也是蠻大的。專業(yè)獵頭公司對(duì)高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗(yàn)，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
避免招聘風(fēng)險(xiǎn)六：嚴(yán)格遵守招聘原則：公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正考核、擇優(yōu)錄用。
老板或管理者只有嚴(yán)守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
最后，需要按照人才七選標(biāo)準(zhǔn)選才：1、個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì) 2、工作意愿 3、責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心 4、努力程度 5、工作歷練 6、專業(yè)技能 7教育背景。
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