- 相關推薦
如何解決薪酬問題
做好企業(yè)，帶好團隊無非是做好四個字“欣賞、分錢”古話說的好：“財聚人散，財散人聚”！
但現(xiàn)實情況很多老板都舍不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念。
錢一定是越分越多！
當然有些老板也舍得分錢，但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。
員工核心三個問題：
1.立場不堅定；2.動力不足；3.能力不行！
員工選擇一家公司三大核心：
�、倌艿玫绞裁矗课镔|(zhì)！
②能學到什么？成長！
�、畚磥碛惺裁窗l(fā)展？精神！
怎么解決以上問題？如何實現(xiàn)老板與員工共贏？
【薪酬利益分配機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？是核心解決根本的問題��！
認識利益分配為何做不到位：
現(xiàn)在有不少企業(yè)的管理現(xiàn)象現(xiàn)狀很像“人民公社”。比如，平均主義、大鍋飯、按出勤分配收入等等。這種狀況的直接表現(xiàn)：
過分追求公平與平衡，忽視個人貢獻不同的差異化
認為團隊價值大于個人價值，其實沒有 個人價值作為支撐，團隊價值可能小于0
擔心過度利益分配，其實做好分配機制，調(diào)動人的積極性，沒什么不好
老板誰不想做大，雖然存在風險，但機會總是更有誘惑力。我看到一些企業(yè)在期待做大、做強、擴展新業(yè)務，因此不斷招兵買馬。這里有個溫馨提醒：要想清楚幾個問題？
新招進來的人是人工成本，還是人力資本？
是來做蛋糕的，還是來分蛋糕的？
是人效價值的創(chuàng)造者，還是人效浪費的制造者？
是你養(yǎng)他還是他養(yǎng)你？
在企業(yè)利潤越來越薄的今天，如何把企業(yè)僅存的那點利潤做更好的分配，這很最重要！
案例
一個老板與主管商量：“你現(xiàn)在每月5000元，加雙薪全年是65000元，現(xiàn)在我想每月發(fā)你4000元，年底按標準25000（考核需達到95分）發(fā)，總數(shù)是73000元，干不干？這是一家企業(yè)老板親口說的“年薪制”
點評
我認為這并非是好的方案。以年度為單位評價員工表現(xiàn)與激勵看似是挺合理的，可這都是事后諸葛亮，員工每天、每月的工作成果與及時激勵遠比年終評價更有意義。年目標是天、周、月目標成果合計，目標周期越短，成果肯定越多。企業(yè)一方面要將激勵長效化，一方面還要短期化，這才是長短兼并、相得益彰。
企業(yè)該如何做好利益分配：
首先要厘清企業(yè)應該分錢給誰，分錢的依據(jù)、標準是什么！！
直接創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的人
直接創(chuàng)造價值的人
間接、獨立、共同創(chuàng)造產(chǎn)值、價值的人
當下/未來創(chuàng)造價值、產(chǎn)值的人
其次，要明確采用什么激勵模式，對不同的崗位、層次、需求的員工要采取對應的薪酬方案，不能搞一刀切，更要避免固定薪酬模式！然后，要想辦法規(guī)劃分配次序，分配越直接就越有效，分配次數(shù)越多，關注的點與面就越豐富。最后，做好分配預算，分割好各自利益蛋糕。
任何企業(yè)無非就這三種人：
只做事、不做結果，有想法、沒目標，明白職責、不清晰價值，每天工作沒有計劃、不滿負荷，這種人是企業(yè)的人力成本。
認真履行職責，有目標計劃，重結果講價值，這種人是企業(yè)的人力資源。
不僅能超出定位價值，還能創(chuàng)造剩余價值，向復合型發(fā)展，這種人是企業(yè)的人力資本。
面對這三種人，如何進行利益分配并不重要，更有意義的是如何通過利益分配獎勵第一、第二種人變成第三種人。
那企業(yè)如何做利益分配的怎么做才是科學的：
利益分配的兩大原則：一是多元化，給員工創(chuàng)造更多獲得收入的機會；二是直接性，對員工有員工有價值表現(xiàn)直接進行定價與利益分配。
例如：某連鎖企業(yè)真實案例，店長的工資 變化（見下表）
以前現(xiàn)在工資構成工資標準（或平均金額）工資構成工資標準（或平均金額）基本工資1300元（按當?shù)刈畹凸べY）基本工資1300元（同左）崗位工資2200（按門店等級）銷售工資1000-1500元（銷售比率）績效工資500元（按行為考核，以扣為主）毛利工資800-1300元（毛利比率）月度目標激勵200-300元（每月）費用工資300-400元（費用目標管控）季度目標獎勵300-500元（每季）門店服務300-400元（顧客滿意度與投訴）年終獎4000元（雙薪）員工培訓200-300元（月培訓時）綜合行為考核200-300（面店管理）月度目標激勵300-500（每月）季度利潤獎勵500-800元（每季）年度排名獎勵4000-8000元（年度考核）面店利潤股3000-9000元（與年利潤掛鉤）平均實際年薪55600元平均實際年薪69500元（不計面店利潤股）
【如何解決薪酬問題】相關文章：
如何食療解決貧血問題04-27
如何解決毛孔問題04-26
如何解決“用工荒”問題02-25
如何解決孩子拖拉的問題02-25
溝通有問題應該如何解決11-16
如何通過溝通解決情感問題03-21
如何解決油發(fā)尷尬問題02-17
如何解決周一焦慮的問題02-18
如何解決寶貝睡眠麻煩的問題02-24
寶寶的秋季腹瀉問題如何解決02-22