如何對待對薪酬斤斤計較的員工

　　在團隊中，也許會遇到這樣的員工，每當發(fā)放工資、獎金和福利時，都要對自己應得多少，與同事相比是多是少，進行認真的計算和分析，甚至會找經(jīng)理進行理論。

　　作為經(jīng)理，如何看待這樣的員工，如何去激勵這樣的員工？我覺得，遇到這樣的員工，不應感到煩惱，而應看到其在管理中積極的一面。

　　首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。其實每位員工都會看重個人的薪酬收入，只是多數(shù)人埋在心里，不輕易表達出來而已。能直接與經(jīng)理討論薪酬多少，除了更進一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個愿意直截了當?shù)剡M行交流的人，能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經(jīng)理能夠很好地了解其想法，更有針對性地進行交流和溝通。

　　其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕松。當然，要注意用好薪酬分配這一手段。

　　一要公平。應一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。要有標準、有評價，真正體現(xiàn)為崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據(jù)。

　　二要事前激勵。應設定績效目標，確定達成目標的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯(lián)系，并讓員工充分了解，增強員工的積極性。通過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導到“斤斤計較績效”上來。

　　三是薪酬分配與績效反饋相結合。應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上，與員工進行面對面地溝通�？隙▎T工的成績和進步，指出不足，提出改進建議。發(fā)獎金或紅包時，是員工高興的時候，這時進行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂于接受的。

　　在團隊中，也許會遇到這樣的員工，每當發(fā)放工資、獎金和福利時，都要對自己應得多少，與同事相比是多是少，進行認真的計算和分析，甚至會找經(jīng)理進行理論。

　　作為經(jīng)理，如何看待這樣的員工，如何去激勵這樣的員工？我覺得，遇到這樣的員工，不應感到煩惱，而應看到其在管理中積極的一面。

　　首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。

　　其實每位員工都會看重個人的薪酬收入，只是多數(shù)人埋在心里，不輕易表達出來而已。能直接與經(jīng)理討論薪酬多少，除了更進一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個愿意直截了當?shù)剡M行交流的人，能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經(jīng)理能夠很好地了解其想法，更有針對性地進行交流和溝通。

　　其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。

　　他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕松。當然，要注意用好薪酬分配這一手段。

　　一要公平。

　　應一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。

　　要有標準、有評價，真正體現(xiàn)為崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據(jù)。

　　二要事前激勵。

　　應設定績效目標，確定達成目標的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯(lián)系，并讓員工充分了解，增強員工的積極性。通過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導到“斤斤計較績效”上來。

　　三是薪酬分配與績效反饋相結合

　　應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上，與員工進行面對面地溝通�？隙▎T工的成績和進步，指出不足，提出改進建議。發(fā)獎金或紅包時，是員工高興的時候，這時進行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂于接受的。

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