- 相關(guān)推薦
員工入職首月的工作總結(jié)
篇一：入職首月工作總結(jié)
當(dāng)十一月份結(jié)束，十二月份來臨的時候，我知道，自己來×××××已有將近一個月的時間了。感嘆時光飛逝的同時，也不忘總結(jié)它給予我的知識以及經(jīng)驗教訓(xùn)。
人生總是不斷學(xué)習(xí)，因而不斷進(jìn)步，向著更深的領(lǐng)域前進(jìn)，永無止境�，F(xiàn)今距離我大學(xué)畢業(yè)已有半年，社會形形色色，眾人良莠不齊，到處都是規(guī)矩，沒有想象的那么容易，我覺得最重要的是做一個生活的有心人。
一個月前進(jìn)入公司，我對未來充滿了希望，雖然公司剛成立，人數(shù)不多，但我也覺得這是個很鍛煉人的地方，所以我放棄了另一個工資、待遇都比較好的公司，加入公司，一心為公司工作。
剛進(jìn)入公司的前半個月內(nèi)，我在公司的×××總部，平時沒什么事情，會瀏覽一些與工作相關(guān)的網(wǎng)頁，但我一直在期待著能來到×××分部，這兒才是我今后工作的地方，是我應(yīng)聘的崗位。我并不在乎工作是不是很累，我也知道自己有時候做事總是無法令人滿意，但我會努力改變自己。同時我也知道，有的'時候，自己做事的方法不對，也沒有決斷力，所以總是做不好事，我會努力改進(jìn)，多學(xué)多做。
進(jìn)入社會才知道，做人隨性固然好，但為人處世并不是想象的那么容易，要處處小心謹(jǐn)慎。俗話說，“愛人者人恒愛之”，尊重他人，才能讓別人尊重自己，讓別人對自己產(chǎn)生好感，從而形成良好的交際關(guān)系。但同時必須要注意的一點是，待人要真誠，將心比心，不能存害人之心，也不可無防人之心。如果產(chǎn)生誤會，要及時解釋清楚，不可耽擱，否則可能導(dǎo)致不必要的麻煩。
而在接人待物上，除了真誠，還有很重要的一點就是禮儀。古人最重禮，并作為劃分“貧富貴賤”的標(biāo)準(zhǔn)，是尊重對方、適當(dāng)待人的態(tài)度和方法。禮儀有很多種，其中商務(wù)接待禮儀和用餐禮儀是比較常見的，其他如喝酒禮儀、行政禮儀、會議禮儀等也會需要，無論是上下級之間，還是同級之間，恰當(dāng)?shù)难哉Z，合適的舉止，不僅是修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是對別人的尊重，是良好交際的開端，也是職場與生活場必備的利器。
這一個月也已接近尾聲，我對自己之后的路做了一個大概的規(guī)劃，具體如下：首先，我個人的形象同時也代表了公司的形象，我要改變自己，儀態(tài)、服飾、言談、舉止；其次，保管好公司的財物，照顧好花草樹木，保護(hù)公司的機密，并以飽滿的熱情對待每一天，每一個人；最后，在完成本職工作的同時，我會加強自己的專業(yè)知識，希望能為公司多出一份力。
第二篇：工廠入職工作總結(jié)
一個人要有健康的生活方式，才能有幸福的未來。工廠也是一樣，不管是大工廠還是小工廠，都要有科學(xué)的生產(chǎn)組織方式和管理模式。
我不是千里馬，但也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。常言道：三十歲的人找工作首看領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我找到了適合的領(lǐng)導(dǎo)。不求能發(fā)達(dá)富貴，但求能檢驗?zāi)芰�，體驗微小的價值，做到竭盡所能。
經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我，任何的改革都會面臨各方面的`阻力，但是只要有領(lǐng)導(dǎo)的決心、信心和支持，一定能獲得成功。結(jié)合幾天的所見所聞，整理出以下四方面的想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。愿*****的明天更輝煌！
一、做好生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化企業(yè)資源。
建立長期、短期相結(jié)合的生產(chǎn)計劃管理體系。
1、結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，預(yù)測1-3年的產(chǎn)量需求。
2、規(guī)劃中長期的產(chǎn)能需求，包括廠房、設(shè)備、人力、生產(chǎn)模式、加班計劃等。
3、短期生產(chǎn)計劃的完善和執(zhí)行
�。�1）制定生產(chǎn)體系運作流程，規(guī)劃各部門協(xié)調(diào)運作方案，確保研發(fā)和生產(chǎn)順利進(jìn)行；
（2）需求資料：設(shè)備清單，詳細(xì)的工藝流程圖，各工位產(chǎn)能資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請購周期；
�。�3）規(guī)定各部門職責(zé)：計劃、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、研發(fā)。
4、制定生產(chǎn)異常處理程序，合理規(guī)劃跨部門協(xié)作。
5、推動效率、良率的改善，提升材料利用率。
6、完善ERP系統(tǒng)的計劃和材料模塊。
二、加強物料的管控，減少浪費，降低成本，保證供應(yīng)。
目前存在的問題是：庫存量不清晰，包括數(shù)量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態(tài)等，不利于材料的合理使用，異常材料得不到及時處理，不利于材料的分類存放。
需做如下完善：
1、所有物料建立公司內(nèi)部的材料代碼，分為成品、半成品、原材料、易耗品。
2、完善材料清單，利用ERP確認(rèn)材料的請購數(shù)量，更加準(zhǔn)確，并利于審核。
3、完善倉庫管理：
�。�1）制訂庫存日報表——表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進(jìn)行庫齡分析
�。�2）建立材料存盤卡——記錄每一筆的異動
4、報廢品的管控和分析。
5、關(guān)鍵材料，開發(fā)多家供應(yīng)商，縮短請購周期，確保交貨。
三、改進(jìn)生產(chǎn)管理，提升制造能力。做好打硬仗的準(zhǔn)備。
1、提升生產(chǎn)能力，實行責(zé)任制，定時定額生產(chǎn)。
2、推行目視管理。包括建立生產(chǎn)看板，推行5S管理，顏色和標(biāo)簽的合理使用。
3、建立流水線：
（1）提高生產(chǎn)效率
�。�2）提升產(chǎn)品品質(zhì)
（3）減少人員走動
�。�4）合理分配產(chǎn)能避免產(chǎn)品積壓
�。�5）前后工序及時互檢
�。�6）便于生產(chǎn)控制和人員管理
�。�7）促進(jìn)空間的合理使用
4、生產(chǎn)過程操作和品質(zhì)監(jiān)控。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，輕拿輕放，產(chǎn)線負(fù)責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量抽查。
5、科學(xué)合理的使用設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)辦法、設(shè)備編號、干燥箱使用記錄等。
6、加強生產(chǎn)過程中材料管理，生產(chǎn)線上的材料建立“料品追蹤表”，標(biāo)明材料的加工時間、數(shù)量、設(shè)備、品質(zhì)，防止材料散亂丟失，便于追朔。
7、產(chǎn)能、良率和效率的監(jiān)測。
8、優(yōu)化生產(chǎn)日報表。
9、消除浪費和多余的勞動，鼓勵改善。培訓(xùn)改善方法。
10、制定經(jīng)濟生產(chǎn)批量。
11、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和選拔。
四、加強質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行操作過程的質(zhì)量監(jiān)控。
2、建立各制程的樣品。
3、對每一批生產(chǎn)進(jìn)行首件確認(rèn)。
4、質(zhì)量報表，記錄良率的變化情況，以便反映生產(chǎn)情況和材料狀況。
【員工入職首月的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
入職新員工工作總結(jié)02-24
新員工入職流程03-18
新員工入職寄語11-08
員工入職申請模板12-18
員工入職軍訓(xùn)心得01-01
新員工入職心得02-21
新員工入職感想03-12
新員工入職感言07-20
新員工入職心得02-18