- 相關(guān)推薦
QC成果發(fā)布會的開幕詞（精選5篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要用到開幕詞的地方越來越多，開幕詞通常要求具備簡明性、口語化、宣告性、引導(dǎo)性和鼓動性，這五大特點(diǎn)。你知道什么樣的開幕詞才是真正精彩的開幕詞嗎？下面是小編收集整理的QC成果發(fā)布會的開幕詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
QC成果發(fā)布會的開幕詞 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
在新的一年即將到來之際，我們20xx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！
這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項重要的具體活動，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。
這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。
首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競爭能力以適應(yīng)市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。
第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式。
開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位。”這就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
希望通過本次會議的'召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會圓滿成功！
謝謝大家！
QC成果發(fā)布會的開幕詞 2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應(yīng)我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是x部部長、x總經(jīng)理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對xx部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的.評審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任、工程事業(yè)部副總經(jīng)理xxx、xx工程事業(yè)部總工程師姜、工程事業(yè)部分公司黨總支書記、副經(jīng)理、公司總部工會x政治工作部主任、規(guī)劃運(yùn)營部副主任。讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!
1.20xx年度全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對活動的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點(diǎn)說明：
�、懦晒l(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好預(yù)備。
�、圃u審
課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評委會結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進(jìn)行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評。
�、潜碚�
本次活動設(shè)qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3.現(xiàn)在我公布xx年度x公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎。
5.公布獲獎情況
6.頒獎
第一組：qc小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：xxx
第二組：qc小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：xxx
第三組：qc小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：xxx
請每組領(lǐng)獎人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.公布活動圓滿結(jié)束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領(lǐng)取獎金)
QC成果發(fā)布會的開幕詞 3
雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
曾：下面有請“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。
合：下午好請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
雷：為了促進(jìn)QC活動的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫
雷：下面有請“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動群眾性質(zhì)《提高配重外觀質(zhì)量》，請“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。
量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開了此次請評委就他們的`發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。20xx年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，
曾：下面有請“騰飛QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼他們分別是——普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。
曾：20xx年全公司共申報立項課題11項，由于立項課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有6項課題經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項課題成果的一次重要檢驗(yàn)，下面有請公司副總經(jīng)理就本次發(fā)布活動做動員講話。
感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動成果發(fā)表的注意事項及評分標(biāo)準(zhǔn)
雷：注意事項
1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進(jìn)行發(fā)表。
2、發(fā)表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過16分鐘。
3、每個小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時間由評委提問和點(diǎn)評。
曾：評分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：
1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績(占總成績的60%)，由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進(jìn)行打分。
2、QC小組成果發(fā)表成績(占總成績的40%)，按《QC小組成果發(fā)表評分表》進(jìn)行打分，去掉一個最高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的發(fā)表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。
下面有請“理想QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼類原材料利用率》，請“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
雷：下面有請“前進(jìn)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。雷：下面有請“立項質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
曾：下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請集團(tuán)公司質(zhì)量部部長對本次QC成果發(fā)布會進(jìn)行點(diǎn)評請總經(jīng)理對本次活動做重要指示宣布各組評分結(jié)果并頒獎(特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量改進(jìn)小組優(yōu)秀獎1名)
《提升機(jī)器人設(shè)備利用率》，請“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。請評委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見。
QC成果發(fā)布會的開幕詞 4
同志們：
總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。
xx小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，xx小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴(kuò)大xx小組活動的'范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使xx小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
總廠每年開展的一次xx成果發(fā)布會，并對成果進(jìn)行評比，將有特色的xx成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給xx小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，并對獲獎的xx小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加xx活動的積極性。 如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)xx活動水平的提高。要堅持以實(shí)際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會上，各xx小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
最后預(yù)祝發(fā)布會圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意!
QC成果發(fā)布會的開幕詞 5
各位員工：
非常高興能參加今天的“公司第一屆xx成果發(fā)布會”!
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆xx成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝬x成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的xx小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來xx小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：
一、公司歷年xx小組活動情況回顧
xx小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自20xx年起開始著力開展xx小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市xx成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度xx成果發(fā)布會，曾獲“公司第xx屆xx成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆xx成果發(fā)布二等獎”。
公司xx活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標(biāo)，并建立了形式多樣的xx小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展xx小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認(rèn)真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢：
(1)參加小組多：本次會議共有14個xx小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的xx活動;
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的xx成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的`人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
(4)統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動開展的要求與建議
在這關(guān)鍵時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給xx小組活動提出了新的要求，也為xx活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的xx活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是xx小組活動發(fā)展的動力。
xx小組活動的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了xx小組活動必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是xx小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對xx小組活動的基本要求。離開了實(shí)效性，xx小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。
那么應(yīng)該如何保證xx活動的實(shí)效性呢?首先，從xx小組自身來說，xx小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是xx小組活動課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使xx小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合xx活動的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是xx小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實(shí)際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是xx小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。xx小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求xx小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是xx小組發(fā)展的方向
xx小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。xx小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，xx小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴(kuò)大xx小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵機(jī)制，是促進(jìn)xx小組活動發(fā)展的有效手段。
要使xx小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括xx小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次xx成果發(fā)布會，并進(jìn)行評比，對有特色的xx成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給xx小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，并對獲獎的xx小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加xx活動的積極性。
總結(jié)語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)xx活動的提高。
【QC成果發(fā)布會的開幕詞】相關(guān)文章：
qc成果發(fā)布會主持詞串詞范文11-25
qc成果發(fā)布會主持詞開場白串詞11-25
與成果的名言12-28
實(shí)習(xí)成果及心得02-25
QC活動總結(jié)02-09
課題成果的自我評價03-15
與成果的名言2篇01-22
成果作文500字09-08
讀書活動成果總結(jié)01-18