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qc成果發(fā)布會(huì)主持詞串詞范文
QC發(fā)布會(huì)上，各QC小組通過(guò)PPT演示、講解、成果展示等方式充分展示了各自的課題。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的qc成果發(fā)布會(huì)主持詞，僅供參考。
qc成果發(fā)布會(huì)主持詞【篇一】
雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 曾：下面有請(qǐng)“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
曾：各位同事 《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請(qǐng)“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。 合：下午好 請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。
雷：為了促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫 雷：下面有請(qǐng)“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的QC成果，推動(dòng)群眾性質(zhì) 《提高配重外觀質(zhì)量》，請(qǐng)“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。
量小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開(kāi)了此次 請(qǐng)?jiān)u委就他們的'發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。20**年公司QC成果發(fā)布會(huì)。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，
曾：下面有請(qǐng)“騰飛QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲 類原材料一次交檢合格率》，請(qǐng)“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。
曾：20**年全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題11項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有6項(xiàng)課題經(jīng)過(guò)課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們?cè)谶@里舉行課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰會(huì)既是對(duì)這6項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，下面有請(qǐng)公司副總經(jīng)理就本次發(fā)布活動(dòng)做動(dòng)員講話。
感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動(dòng)成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
雷：注意事項(xiàng)1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進(jìn)行發(fā)表。2、發(fā)表時(shí)間為13分鐘，每超過(guò)1分鐘扣發(fā)布成績(jī)2分，總發(fā)布時(shí)間不能超過(guò)16分鐘。3、每個(gè)小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時(shí)間由評(píng)委提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。
曾：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：
1、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審成績(jī)(占總成績(jī)的60%)，由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》要求進(jìn)行打分。2、QC小組成果發(fā)表成績(jī)(占總成績(jī)的40%)，按《QC小組成果發(fā)表評(píng)分表》進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，得出的平均分即為每個(gè)小組的發(fā)表得分，上述兩項(xiàng)之和為該小組的最終得分。
下面有請(qǐng)“理想QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
《提高鋼類原材料利用率》，請(qǐng)“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。 請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。
雷：下面有請(qǐng)“前進(jìn)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。 雷：下面有請(qǐng)“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》 請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。 曾：下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量部部長(zhǎng)對(duì)本次QC 成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)做重要指示 宣布各組評(píng)分結(jié)果并頒獎(jiǎng)(特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量 改進(jìn)小組優(yōu)秀獎(jiǎng)1名)
《提升機(jī)器人設(shè)備利用率》，請(qǐng)“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。 請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。 合：本次QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見(jiàn)
qc成果發(fā)布會(huì)主持詞【篇二】
各位員工：下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”!
經(jīng)過(guò)各位評(píng)委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績(jī)的qc小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來(lái)qc小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
一、公司歷年qc小組活動(dòng)情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
公司自20xx年起開(kāi)始著力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會(huì)，曾獲“公司第十五屆qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。
公司qc活動(dòng)的開(kāi)展經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審和打分，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀ＹR!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢(shì)：
(1)參加小組多：本次會(huì)議共有14個(gè)qc小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動(dòng);
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬(wàn)元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢(shì)：
(1)部分小組沒(méi)有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內(nèi)容空洞，無(wú)法從提供的.資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
(4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái)說(shuō)明主要問(wèn)題以及qfd(質(zhì)量功能展開(kāi))方法等;
三、今后活動(dòng)開(kāi)展的要求與建議
“十一五”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動(dòng)提出了新的要求，也為qc活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動(dòng)更上一層樓，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是qc小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
qc小組活動(dòng)的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問(wèn)題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)qc小組活動(dòng)的基本要求。離開(kāi)了實(shí)效性，qc小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。
那么應(yīng)該如何保證qc活動(dòng)的實(shí)效性呢?首先，從qc小組自身來(lái)說(shuō)，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。這是qc小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合qc活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來(lái)越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過(guò)活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長(zhǎng)和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動(dòng)的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，向形成產(chǎn)品的全過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使q
c小組活動(dòng)真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。
4、建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)qc小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括qc小組自我激勵(lì)，也包括外部如企業(yè)、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。
我們公司將每年開(kāi)展一次qc成果發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加qc活動(dòng)的積極性。
總結(jié)語(yǔ)：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)的提高。
qc成果發(fā)布會(huì)主持詞【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動(dòng)由我來(lái)主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)答應(yīng)我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長(zhǎng)***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動(dòng)評(píng)審組組長(zhǎng)**，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)尤其是對(duì)**部長(zhǎng)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的'感謝!我們本次活動(dòng)的評(píng)審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評(píng)審組組長(zhǎng)**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會(huì)/政治工作部主任***、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們能夠出任我們本次活動(dòng)的評(píng)委表示誠(chéng)摯的謝意!
1.XX-XX年度全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過(guò)課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們?cè)谶@里舉行課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰會(huì)既是對(duì)這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對(duì)活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就XX度課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰做幾點(diǎn)說(shuō)明：
�、懦晒l(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為10-15分鐘;發(fā)布時(shí)發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對(duì)成果報(bào)告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請(qǐng)發(fā)表人提前做好預(yù)備。
�、圃u(píng)審
課題成果發(fā)布評(píng)審表。每個(gè)成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個(gè)最高分，再去掉一個(gè)最低分，取中間5位評(píng)委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是10-15分鐘，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請(qǐng)發(fā)布人在講述時(shí)一定要注重把握好時(shí)間。為了保證評(píng)審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評(píng)審采用發(fā)布前先由評(píng)委會(huì)就各成果報(bào)告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評(píng)委會(huì)結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布以及回答評(píng)委提問(wèn)的情況進(jìn)行最終的評(píng)分并現(xiàn)場(chǎng)公布。為了使評(píng)委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個(gè)成果評(píng)委提問(wèn)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評(píng)審組組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
⑶表彰
本次活動(dòng)設(shè)qc小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè);創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè);獎(jiǎng)金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.現(xiàn)在我公布XX年度***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開(kāi)始。首先請(qǐng)
4.請(qǐng)本次評(píng)審組組長(zhǎng)建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個(gè)課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家歡迎。
5.公布獲獎(jiǎng)情況
6.頒獎(jiǎng)
第一組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///
第二組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///
第三組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///
請(qǐng)每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.公布活動(dòng)圓滿結(jié)束。(請(qǐng)各單位第二天上午9：00到公司工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金)
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