企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何有效招人和留住人
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無論是招人還是留住人難，一方面是企業(yè)的不穩(wěn)定性會導(dǎo)致員工不穩(wěn)定，另外一方面員工對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不是非常感興趣，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，薪酬福利不一定理想。那么，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何有效招人和留住人呢？
案例：張兵和李晨成立了一家網(wǎng)絡(luò)科技公司。成立 后，開始站兵買馬，發(fā)現(xiàn)很多求職者僅是觀望，而沒應(yīng)聘，最后他們的公司招聘了一個(gè)月才招聘到一個(gè)工程師和文員，而前臺文員工作了半個(gè)月就離職了。其他崗位的人都沒招聘到位。
該企業(yè)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，此類企業(yè)更是在“招到人”和“留住人”這兩件事都不易做好，表面上看這是兩個(gè)方面的問題，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)方面的問題，是可以統(tǒng)籌解決的。
一、是要堅(jiān)持不懈地尋找理想的人選(比較困難，有時(shí)運(yùn)氣占有極大的比例);
二、是要將招聘條件按重要性進(jìn)行排列，只要夠得用核心要求的就可以使用;
三、是全力培訓(xùn)和培養(yǎng)人才(包括招的人才)，提高他們的能力，修補(bǔ)他們的短板，讓他們感到在公司有成長、有前途，感覺公司有恒心和毅力，在不斷在前行;
四、是對于銷售政策要有連貫性、一致性，不能以自己是創(chuàng)業(yè)公司就朝令夕改，讓他們有不安全感。
五、對于他們在當(dāng)?shù)氐纳詈蜕虅?wù)活動，要全力支持，指定專人做客服工作，保持與總部在產(chǎn)品、營銷(銷售政策、廣告……)、銷售、技術(shù)支持; 在生活上要優(yōu)厚些，不要在這方面讓他們感覺公司在壓榨他們的利益。
六、至于大家非常關(guān)心的銷售分成等等，一定要親自到當(dāng)?shù)厝ヅc他們溝通確定，不要僅僅在總部制訂、執(zhí)行了事，CEOCOOCMO等等一眾高管畢竟都不是神仙，自己制訂的政策就是十全十美的，各個(gè)市場間一定會有差異的，這種差異要體現(xiàn)在公司的市場營銷政策上。
七、相關(guān)部門應(yīng)與他們一起到當(dāng)?shù)�，扶持他們建立起�?dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最好本地化比較好。
相信通過以上措施，可以緩解和解決招不到人的問題，穩(wěn)定性差的'問題，主要是：
一、他們感覺收益不平衡，勞動與付出不成比例。盡管公司有業(yè)績上的壓力，但公司也要在其它方面要給予他們以補(bǔ)償，以報(bào)答他們在當(dāng)?shù)匦量嚅_拓的付出，舒緩因銷售政策壓力大帶來的不適感，這樣，應(yīng)不會出現(xiàn)什么穩(wěn)定性差的問題了;
二、作為公司一定要為他們的前途負(fù)責(zé)，要認(rèn)真地為他們在公司的職業(yè)生涯做出規(guī)劃并予以切實(shí)辦理，讓他們看到，要樹立一個(gè)或幾個(gè)典型，增強(qiáng)他們留在公司的信心。
三、至于貴公司在產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面有什么問題，我這里不便猜測，但請務(wù)必予以檢討，畢竟作為員工，許多人是有意見也不會講的，實(shí)在呆不下去了，就會走，公司不應(yīng)有“聽不到意見，說明我們是正確的”這樣的想法，請?jiān)賹徤鳈z討。
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