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如何有效踐行企業(yè)文化
踐行企業(yè)文化，企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。那么如何有效踐行呢？下面是小編為你整理的有效踐行企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
有效踐行企業(yè)文化的方法：
企業(yè)文化，是一個企業(yè)的理念、愿景和價值觀。它最先體現(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)始人的理念和價值觀，是經(jīng)過長期的積淀最后形成的，是核心之所在。我們集團(tuán)的企業(yè)文化是“共創(chuàng)輝煌、分享成功”。這不僅僅是一句口號，更是要我們在平時的工作中去踐行我們的企業(yè)文化，將其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。
公司是演繹精彩人生的大舞臺
公司是一個大舞臺，作為萊蒙鵬源這個大家庭的一員，我們有責(zé)任和義務(wù)去為舞臺的搭建盡一份力。這就要求我們在平時工作中做到恪盡職守，做好自己的本職工作，為整個團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，我們還要勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)自己成為舞臺的主角時，不必退縮、不必徘徊，釋放你的才華、演繹你的精彩!
員工的追求就是公司的目標(biāo)
我們?nèi)R蒙鵬源的愿景是“力鑄中國最優(yōu)的城市綜合體開發(fā)與運營商”。我們每位員工可以根據(jù)自己崗位職責(zé)的不同將其進(jìn)行分解，制定出適合自己的目標(biāo)，然后朝著這個目標(biāo)去不斷奮進(jìn)。這樣不僅目標(biāo)明確、易于實現(xiàn)，還可以保證所有員工心往一處想、勁往一處使，從而最終實現(xiàn)我們的愿景。
團(tuán)隊精神就是競爭力
“1+1>2”，這看似矛盾的數(shù)學(xué)式卻能很好的詮釋團(tuán)隊精神。一個團(tuán)隊要想發(fā)揮最大作用，首先要分工明確，團(tuán)隊中每位成員都要明白自己在團(tuán)隊所處的位置、所發(fā)揮的作用；其次，團(tuán)隊中每位成員都要樂于和善于與其他成員溝通，溝通是催化劑，它可以加快成員間的“化學(xué)反應(yīng)”，使團(tuán)隊的能量最大的釋放出來；第三就是每位成員要能把“我們”置于“我”之上，凡事多從整個團(tuán)隊的角度出發(fā)，不必太計較個人得失。如果我們做到以上幾點，即使面對再強(qiáng)的競爭，我們也能所向披靡。
公司是員工的精神家園和力量源泉
大家從五湖四海不同的地方來到萊蒙鵬源，同事之間應(yīng)該像兄弟姐妹般互相關(guān)心、互相幫助。在我們遇到困難時，我們都能夠從這個大家庭中獲得勇氣和力量。
開拓進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)，提升自我
萊蒙鵬源集團(tuán)目前正處于一個高速發(fā)展的階段，將會面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，這也對我們員工提出了更高的要求，那就是要堅持學(xué)習(xí)，有不斷開拓進(jìn)取的精神和自我提升的意識。員工能力和素質(zhì)的提高將給企業(yè)的發(fā)展注入一股強(qiáng)大的動力，如此周而復(fù)始，我們將會看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的美好局面。
奉獻(xiàn)精品，造福社會，服務(wù)大眾
既然我們的愿景是“力鑄最優(yōu)”，那么我們奉獻(xiàn)的就一定要是精品。作為地產(chǎn)企業(yè)，我們就要本著對社會負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)，在平時工作中精益求精，提供最優(yōu)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，讓“萊蒙鵬源”這個品牌成為精品的“代言人”。
講誠信，求雙贏，樹立良好的社會形象
“精誠所至，金石為開”、“一言既出、駟馬難追”，從古至今，誠信一直被人們認(rèn)為是一個人最基本的社會道德。作為萊蒙鵬源的一員，在與外界交往中，我們每個人代表的都是萊蒙鵬源，我們的社會形象體現(xiàn)在我們每個員工身上，因此講誠信就顯得尤為重要，這不僅僅是體現(xiàn)我們的個人素養(yǎng)，還是在塑造我們公司的社會形象。求雙贏則是我們在處理對外事務(wù)的一個基本出發(fā)點，這將是處理合作關(guān)系的一種發(fā)展趨勢，而我們現(xiàn)在走在了前列，這就是一種優(yōu)勢、更是一種智慧。
如果我們共同創(chuàng)造，在走向輝煌的路上我們每個人遇到的困難將用除法計算；如果我們學(xué)會分享，在獲得成功的時候我們每個人感受到的快樂將用乘法計算——這就是萊蒙鵬源的數(shù)學(xué)、萊蒙鵬源的文化!
踐行企業(yè)文化應(yīng)具備的素質(zhì)：
一、愛崗敬業(yè)、有責(zé)任感：責(zé)任感是一個人的思想素質(zhì)、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅(qū)使著你。一個有責(zé)任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度去完成一項任務(wù)。
二、始終保持一顆進(jìn)取的心、及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務(wù)還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗，這就需要你不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。比如草擬制度，對于文筆一般的自己，我會利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍，爭取做到用詞精準(zhǔn)；又比如調(diào)派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務(wù)，就需要你清楚了解用車同事的需求，并把每一個細(xì)節(jié)一一落實到位，如所需車輛級別、人數(shù)、出發(fā)時間、接送地點、出發(fā)前車況檢查等等。
三、要勤儉、執(zhí)著。作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉；例如：購買辦公設(shè)備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優(yōu)棄劣；對環(huán)保紙的二次利用及一些文具的循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、找原因、找對策，直至處理完成。
作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設(shè)出力的方式。
在工作中落實企業(yè)文化的方法：
工作環(huán)境
寬敞舒適的工作環(huán)境是體現(xiàn)企業(yè)文化的方式之一，可以將企業(yè)今年的進(jìn)步發(fā)展成就展示在企業(yè)文化墻上，員工時時可以看到企業(yè)文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)模范
老一輩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化有著較深的理解，領(lǐng)導(dǎo)首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業(yè)文化的優(yōu)良品質(zhì)，下面的員工就能直接地學(xué)習(xí)到企業(yè)文化。
企業(yè)會議
開會也是落實企業(yè)文化不可缺少的一個環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)文化中包含自由平等的文化，那么在會議中可以引導(dǎo)員工積極發(fā)言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。
員工待遇
員工待遇也是體現(xiàn)企業(yè)文化的一面鏡子。良好的企業(yè)文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關(guān)懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業(yè)文化的途徑之一。
工作之余
在工作之余也可以落實企業(yè)文化。例如，每年組織一次團(tuán)體旅游，放松疲憊的身心然后再次投入工作，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的幫助，在旅游過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業(yè)的關(guān)懷也對團(tuán)結(jié)協(xié)作有更深的認(rèn)識，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
員工如何踐行企業(yè)文化：
一、廣泛征求意見
很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機(jī)，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
二、與員工的日常工作結(jié)合起來
企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。
在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒⻊?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。
讓員工感覺到企業(yè)文化對自己是有利的優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益�；萜展镜奈幕秃苤匾晫θ说闹匾暫团囵B(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓(xùn)津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績，但是在推行績效考核時，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績效考核的目的是什么，忽略了對員工價值的提升�？冃Э己说哪康膽�(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績。但是在許多企業(yè)的績效考核中，只重視對業(yè)績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺導(dǎo)致了員工無法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績”，既要提高業(yè)績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎懲等。
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