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統(tǒng)計局上半年工作總結(jié)報告

時間:2022-11-30 18:13:17 統(tǒng)計工作總結(jié) 我要投稿
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統(tǒng)計局上半年工作總結(jié)報告范文

  20XX年上半年,恩施市統(tǒng)計局全體干部職工團結(jié)拼搏、迎難而上,圓滿完成了市委、市政府以及上級業(yè)務主管部門安排的各項工作,在兩個文明建設中取得了顯著成績,達到了預期目標。

統(tǒng)計局上半年工作總結(jié)報告范文

  一、圓滿完成了統(tǒng)計年報及各項定期報表任務。

  我局各專業(yè)全面、及時、準確地完成了統(tǒng)計年報工作,并在完成年報任務的基礎上,各專業(yè)還在一定程度上對資料進行了開發(fā)利用,出了一批分析資料。恩施市統(tǒng)計局干部職工的辛苦工作得到了市領導和各個部門的好評,也得到了省、州統(tǒng)計部門的充分肯定。在今年年初公布的2003年全州統(tǒng)計業(yè)務總評中,恩施市被評為全州第一名。專業(yè)評比中,獲得了7個第一名,2個第二名,1個第三名。

  各專業(yè)圓滿完成了定期報表任務,報表收集率都達到了100%,未發(fā)現(xiàn)差錯。

  二、扎扎實實地開展了“三觀”集中教育活動。

  為切實加強干部隊伍思想政治建設、作風建設,鞏固提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)和政策理論水平,不斷優(yōu)化環(huán)境,教育干部樹立正確的“權力觀、政績觀、發(fā)展觀”,把“部門為企業(yè)、機關為基層、干部為群眾”服務落到實處,按照全市的統(tǒng)一安排,恩施市統(tǒng)計局從2月1日到5月15日,扎扎實實地開展了“三觀”集中教育活動。

  1.將建設"六型"機關作為踐行"三個代表"重要思想,落實"三觀"教育、開展"三為"服務的載體。制定并組織實施了《恩施市統(tǒng)計局"六型"機關建設競賽活動實施方案》。“六型”機關,即學習型、服務型、務實型、競爭型、效率型和節(jié)儉型機關

  確定了建設"六型"機關,鍛造"六型"隊伍的具體工作思路:圍繞素質(zhì)抓學習,圍繞中心抓服務,圍繞質(zhì)量抓務實,圍繞發(fā)展抓競爭,圍繞工作抓效率,圍繞規(guī)范抓制度,圍繞法制抓管理,圍繞任務抓節(jié)儉。

  建設“六型”機關的主要內(nèi)容是:以"三觀"教育為契機,進一步抓好職工的學習教育活動;努力提高統(tǒng)計服務水平;進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;建立健全激勵機制,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情;建立健全各種規(guī)章管理制度,鍛造廉潔自律的統(tǒng)計隊伍;降低行政成本,高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作任務。

  開展"六比六看六評"活動。比學習看誰學得最認真、比服務看誰的服務水平最高、比務實看誰的作風最扎實、比競爭看誰爭先晉位成績最好、比效率看誰貢獻最大、比節(jié)儉看誰一點一滴做得最好。"六評"既根據(jù)以上"六比六看"的結(jié)果評出六名標兵。

  2.學習不走過場,不流于形式。在學習階段,采取集中學習和自學相結(jié)合的方式,學完了規(guī)定的篇目,并結(jié)合工作實際進行了大討論。為每個職工分發(fā)了《"三觀"集中教育活動資料匯編》和專用筆記本,每個干部職工學習筆記基本達到了15000字、都寫了一篇學習心得,并在恩施市統(tǒng)計信息內(nèi)網(wǎng)里上錄像,同志們深受教育,并寫了觀后感。

  3.實事求是地查擺問題。通過召開民主生活會、與職工和基層統(tǒng)計人員座談、發(fā)放意見征求表,查找出了一些問題。一是深入基層調(diào)查體驗少,在如何為基層服務上想得少,做得少;二是圍繞全市的發(fā)展大局,有針對性地深入實際調(diào)查研究,為市委、市政府決策當好參謀不夠。作為統(tǒng)計部門不僅要搞好"事后"服務,更重要的是搞好"事前"服務,為領導決策提供可靠的依據(jù)。激勵機制和約束機制不夠,沒有充分調(diào)動干部職工深入實際、調(diào)查研究的積極性。每個干部職工都寫了自查報告,并上恩施市統(tǒng)計局內(nèi)網(wǎng)公布。

  4.采取得力措施進行整改,將整改重點放在服務上,服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務社會、服務領導。

  三、加強機關管理,建立健全各項管理制度。

  為使統(tǒng)計局各項工作的開展都能有章可循、有條不紊地進行,并做到對各項工作的全程監(jiān)控和事后獎懲,也極大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和責任感。在原有的十一大管理制度的基礎上,今年上半年又出臺了一系列規(guī)章制度、管理辦法和實施方案。如:為了強化激勵機制,充分調(diào)動干部職工的積極性,進一步完善了《恩施市統(tǒng)計局工作人員考評獎懲制度》。同時為全局每個職位制定了《目標責任書》,局長與每個干部職工簽定了責任書(包括副書記、副局長);為了使統(tǒng)計業(yè)務培訓、質(zhì)量檢查

  和基層統(tǒng)計工作考核等制度進一步完善,使報表收集程序更加規(guī)范,使基層表、匯總表、定期報表、年報表的重要數(shù)據(jù)審核評估制度,真正得到落實,制定了《恩施市統(tǒng)計局進一步加強統(tǒng)計基礎工作管理的辦法》等。

  四、進一步完善統(tǒng)計信息自動化建設。

  去年建成了“恩施市統(tǒng)計信息網(wǎng)”,并上國際互聯(lián)網(wǎng),各種硬件設施基本齊備。今年將網(wǎng)站建設重點放在網(wǎng)站的維護上。

  1.成立了網(wǎng)站管理領導小組,制定了《恩施市統(tǒng)計局硒都信息網(wǎng)站管理辦法(試行)》、《恩施市統(tǒng)計局硒都信息網(wǎng)硒都管理辦法》。

  2.對網(wǎng)站進行全新的改版。今年4月,在網(wǎng)站開通一周年之際,對恩施市統(tǒng)計信息網(wǎng)進行了全新的改版,并更名為“硒都信息網(wǎng)”。通過不斷完善,現(xiàn)在硒都信息網(wǎng)已得到社會各界的高度評價,已成為恩施市統(tǒng)計局服務社會的一個拳頭產(chǎn)品,成為充分發(fā)揮統(tǒng)計服務職能的最好平臺,為恩施市統(tǒng)計局樹立了一個良好的形象。

  3.采取得力措施維護網(wǎng)頁。

  網(wǎng)站建好了,統(tǒng)計局人手少、經(jīng)費不足,如何維護好這個網(wǎng)站?讓網(wǎng)站內(nèi)容得到及時更新,如何保證網(wǎng)站的質(zhì)量,來滿足社會各界的信息需求,讓局領導煞費心思!局黨組通過多次研究,決定充分調(diào)動全局職工的積極性,發(fā)動大家的力量來共同維護管理這個網(wǎng)站。于是制定了非常詳細的欄目管理實施方案。

  1)、局內(nèi)每個職工為每個欄目上傳文章。每個職工都有管理密碼,通過管理入口上傳資料、信息等,按完成任務的數(shù)量給予一定的獎勵。

  2)、保證每個欄目有專門的責任人。對各個欄目進行招標管理,由全局職工競標。

  一是成立欄目管理評審小組,將“硒都信息網(wǎng)”分成24大塊,大致每個職工管理一塊。

  二是對每個欄目的管理要求以及對競標人的條件都做了詳細的規(guī)定。

  三是要求每個責任人每天必須對其他同志上傳的文章進行監(jiān)控、審核。首先保證內(nèi)容及時更新;其次監(jiān)控、審核他人上傳的文章真實性和可靠性,要求文章質(zhì)量上檔次、編排格式正確美觀、嚴把政治紀律關、法律法規(guī)關。

  四是對每塊欄目,根據(jù)工作量的大小、難易程度,設一定獎勵標的。

  五是召開“欄目管理競標”大會,全局職工參與競標。通過競標,每個欄目都有專人管理、有個人都有管理欄目。

  通過采取這些維護管理手段取得了顯著效果,網(wǎng)站上需要定時進行更新的欄目都及時得到了更新;網(wǎng)上文章質(zhì)量進一步提高、格式更加規(guī)范。

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