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6s管理的演講稿（精選16篇）
“6S”管理是指在生產現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法，以下是小編整理的6s管理的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
6s管理的演講稿 1
尊敬的xx:
推行6s管理要有耐心，從我做起!
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
本人認為，推行6S管理要做到以下幾點!
一要全員參與，從我做起。6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的'觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習慣。
二要消除分歧、達成共識。 沒有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”�？梢娊y(tǒng)一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是克服自以為是的排斥心理;二是要認識到6S對于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。
總之，6S活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進。
讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創(chuàng)九江集團更加美好的明天!
6s管理的演講稿 2
各位領導、各位同事：
大家好！
我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的粗淺認識和感受。
涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領導、同事認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。
一、6S是否就是清掃？
我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實提高生產效率，員工也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法調動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效率關聯(lián)起來。
二、有關PDCA
PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個詞的.英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”。我認為，PDCA其實并不是什么深奧的學問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術部，研發(fā)一項產品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設計輸入；緊接著，第二步安排相關人員執(zhí)行，根據要求設計圖紙、設計工藝，安排專人試制；第三步對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設計輸入是否滿足設計輸入，確定產品哪些方面還需要進一步改善；最后對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它的循環(huán)，尤其當一項工作證實有效后，我們會習慣性得認為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是PDCA的關鍵。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實施一項6S活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標。
今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認識也只限于表面的，真讓我進一步闡釋內涵，我也就詞窮了。
6s管理的演講稿 3
尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好！
首先我要感謝團委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業(yè)命運息息相關的話題，那就——6s管理。為什么說的這樣嚴重呢？沈陽黎明航空發(fā)動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產高質量的產品呢？”
有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個雛形吧！ 回到今天的現(xiàn)實生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，海爾集團創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長，所發(fā)布的`第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準隨地大小便。
再來看看我們的陸風企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認為自己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認為自己沒有必要學習6s，但自從認真學習它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這12字上�？赡艽蠹也幌嘈牛覍W習6s之后的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。
其次，我認為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事�！笨梢姡獙⒄麄�6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的共同努力。
最后，我認為在公司不但自己要學習6s，而且要和其他的員工一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。
朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號角已經吹響，古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經歷暴風雨的洗禮后，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。
6s管理的演講稿 4
尊敬的領導、同事們：
大家下午好！
兒一科作為6S精益管理第一批樣板科室，通過近半年來工作中的堅守標準、努力實踐，使我們更進一步認識和了解6S。今天我從4個一來談談自己的感觸。
一種團隊精神；三天打造一層樓就是一鼓作氣， 在6S精益管理的推進過程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的決心，一種腳踏實地的態(tài)度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過6S的精益管理，使團隊的凝聚力更加增強。這次的晨會競賽，我們接到通知后，護士長就把工作安排的井然有序，每天早上晨會交班值夜班的醫(yī)生護士就是背誦交班內容，無論是站姿還是著裝科室醫(yī)護人員克服困難，全力以赴。競賽當天大家7:00趕到科室進行彩排，其中一名醫(yī)生已經生病，但還是堅持到晨會交班結束，比賽結束后暈倒在醫(yī)生辦公室。我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊 。
一次整體改變；科室通過6S的精益管理，環(huán)境、服務都有了質的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養(yǎng)成良好的習慣，杜絕了安全隱患。只有創(chuàng)建明亮、舒適的工作環(huán)境，才能保障安全、優(yōu)質的工作效率。進一步促進了服務能力和患者滿意度的提升。
一次進步成長；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在6S工作的推進中，使我對于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長。
一聲由衷感謝；兒一科6S能夠順利打造成功，首先要感謝整個團隊成員的辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內外，大家通力合作，齊心協(xié)力為達成6s的目標而努力。我還要感謝分管領導xx和所有的院領導、xx老師的精心指導，感謝兄弟部門的大力支持，及感謝我們的.專員趙玲的全力協(xié)助，有了您們的幫助和支持，兒一科才能取得今天的成效。
6S的維持管理工作一旦開始，就沒有結束的時候，正如萬里長征才邁出了第一步。持續(xù)規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全才是我們接下來要努力堅持的重點。讓我們乘著6s活動的東風，不斷堅持，不斷突破，以夢為馬，不負芳華！
6s管理的演講稿 5
尊敬的領導，老師，各位同仁：
大家下午好！
站在這里談6S精益管理，感慨萬千，激動萬分。醫(yī)院6S打造涌現(xiàn)出了一批批感人事跡，一批批動人故事，一批批閃光的科室。今天，站在這里，我也跟大家分享一個科室6S打造的小故事，這個故事里的創(chuàng)新精神、實干精神、奉獻精神以及團結精神，已經深深的融入到了血液里，每每提及都讓我們熱血沸騰。
故事從哪里開始呢，就從6S打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上，這個科室召開了6S精益打造動員大會，會開得相當激烈，會上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢？因為這個科是公認的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環(huán)境差、設備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環(huán)境，每個人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會上統(tǒng)一意見，6S一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統(tǒng)一，讓科室有了明確的目標。
接下來，他們每個人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來了，科徽的設計，每個人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。
緊接著6S打造紀念相冊、帶有X線字符的風鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設計、地標設計、病人隱私防護卷簾設計、庫房的設計以及鉛衣架的設計等等，一件件的作品，慢慢展現(xiàn)出來。
正式的宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現(xiàn)了，做事情，有了創(chuàng)新還不行，還得有人去做，舉幾個同志們的事例。
一位醫(yī)院很出名的同志，平時吊二郎當的，休息時喝點小酒，釣釣魚，但是為了科室6S打造，為了科室榮耀，他就如換了一個人似的，這一個月，他天天在科室里蹲點，以科室為家。
一位沉默寡言的同志，平時都不怎么說話，一天晚上加班時，因為在鄉(xiāng)下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了，他說，昨天確實不好意思，今天，要把昨天的補回來。
二個老同志，一個退休返聘，一個即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點，二十幾個日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。
幾個五大三粗的大老爺們，既有精湛技術，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。
再給大家轉述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話，老公，這個月，我們科室要搞6S，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個月，仔你不用管了，我來帶，這個老總還在我們科室設計換衣間的時候特意趕過來，7點多鐘獨自從邵陽開車過來，同我們討論科室的創(chuàng)意，房間的設計等等其它的創(chuàng)意，直至晚上11.30又獨自開車回去，為什么要回去呢，因為家里還有兩個小孩要帶。
時間轉瞬即逝，眼看馬上要驗收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標等等，很多事情還等著大家去做，這個時候，別的科室的幾個同志在科室里說了一句話，你們科這個樣子，6S怎么過得了，還想得獎。說真的，這段時間，同志們確實很累了，每天白天上班，晚上還要加班到11，12點，甚至更晚，這段時間沒有一個不累的。但是要感謝這幾個同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復活，斗志昂揚，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅忘，他們在沉默中爆發(fā)出來了，迎檢最關鍵的前兩天，因醫(yī)院需要，科主任要出去學習二天，左右為難啊，這個時候同志們發(fā)話了，主任你去吧，6S的事，交給我們了。這時候心理的感動，你真的無法用言語形容出來。
許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的`一切，三天三夜也說不完。就這樣一個有著創(chuàng)新，實干，奉獻，團結精神的團隊，還有什么不能做好的呢？
時間來到了驗收那天，20xx年9月28號。
凌晨1點，科室做最后一次演練，1點30分解散回家，留守4位同志，因為墻上的文化字，地標還沒做好。
凌晨2.30左右，做文化字、做地標羅師傅到位。
凌晨5點左右，科室所有項目基本到位。
下午2點，科室所有人員整齊著裝到位，準備迎檢。
下午4點，科室6S美篇發(fā)布朋友圈。
下午4點30分，再次確認各自站位，各自任務，確保細節(jié)到位。
下午5點30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S驗收。
至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫(yī)院領導，讓我們介入放射科有一個團結一心一起奮斗的機會，我要感恩夏老師跟6S辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她（他）們對我們工作的支持、理解和陪伴。
最后，借用邱書記驗收時的一句話：雖在地下室，卻也有天堂，地下室也有別樣的風景。歡迎大家來科室參觀指導。祝愿醫(yī)院明天更加美好。三級醫(yī)院創(chuàng)建順利通過，謝謝大家！
6s管理的演講稿 6
各位領導，各位同事：
大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學習交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6S管理，保證產品質量，提升個人素養(yǎng)。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是：將生產環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產工具規(guī)范化，使工具整齊分類；將操作工藝規(guī)范化，提高操作準確性。從而提高工作效率，保證產品質量，保證生產安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進入車間看到的是干凈整齊的生產現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產環(huán)境，也讓我們的生產活動更加規(guī)范。
就是因為我們在這樣規(guī)范的生產活動中我們就能形成細心、細致、遵規(guī)守紀一種好的.習慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素養(yǎng)，而恰恰人就是影響產品質量的最突出因素，人的素質提升了，產品的質量就能得到很好的保證。
但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機制。他需要我們華昇隆所有的個人團結一致，向著一個共同的明確的方向和目標持之以恒的奮斗。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達成共識，沖著一個共同的目標，而不是向個多個分散的目標去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達成共同的目標是我們成功的第一步。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團隊也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒？很多企業(yè)在6S推行時經常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持數年必有好處”，現(xiàn)在6S僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6S作為企業(yè)一項重要的長期管理制度予以落實，并能數年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6S與質量管理都是長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動產量與質量的不斷提高。
讓6S這把火燒得更猛烈些吧！
6s管理的演講稿 7
尊敬的各位領導、各位評委、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)�！�
在市場越來越國際化的背景下，一個企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細化管理模式的一種，被國內外企業(yè)廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒有取得預期的效果。今年，公司通過扎實的6S培訓，加大推行力度，并有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？
其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”， “6S活動不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過今年的培訓學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒有謙虛的心態(tài)，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來了管理上的細化和創(chuàng)新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質。就拿我們動力分廠來說，今年結合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的`合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創(chuàng)新。
其三，給我們帶來了現(xiàn)場環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現(xiàn)場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。
然而，通過今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標語牌，醒目可見�，F(xiàn)在，一看到車間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養(yǎng)明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環(huán)境區(qū)域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習慣不見了。這不正表明了員工個人素養(yǎng)的提高嗎？
這些變化來自于大家的辛勤勞動，來自于6S的推行�！半m然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長遠發(fā)展，關鍵就在于有沒有把小事堅持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。
謝謝大家！
6s管理的演講稿 8
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！今天，我們聚集在這里，是為了共同探討一個能夠讓我們工作更高效、環(huán)境更美好的主題——6S管理�；蛟S有的同事已經對6S有所了解，但請允許我簡要重申它的核心內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
首先，整理，意味著區(qū)分必需品與非必需品，只保留工作所需，去除多余，釋放空間。整頓則是讓每件物品都有其固定位置，減少尋找時間，提高效率。清掃和清潔，不僅僅是打掃衛(wèi)生，更是檢查和維護設備，預防問題發(fā)生。素養(yǎng)，是形成遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習慣，而安全，則是這一切的基礎，確保我們工作的每一天都能平安回家。
實行6S，我們的工作環(huán)境將變得更加整潔有序，效率提升，事故減少，員工的歸屬感和滿意度也將隨之增強。這不是一次性的活動，而是一種持續(xù)改進的文化，需要我們每一個人的'參與和堅持。
讓我們從今天開始，從我做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，把我們的工作場所變成一個示范級的6S現(xiàn)場。讓我們攜手，為創(chuàng)建一個更加高效、安全、和諧的工作環(huán)境而努力！
謝謝大家！
6s管理的演講稿 9
各位尊敬的管理者們：
大家下午好！今天，我們聚在一起，共同探討如何通過實施6S管理，提升我們企業(yè)的管理水平和競爭力。作為領導者，我們不僅是6S的倡導者，更是執(zhí)行的模范和監(jiān)督者。
6S不僅僅是一項清潔活動，它是一種管理思想的體現(xiàn)，是提升組織效能、降低成本、塑造企業(yè)文化的有效工具。我們通過整理和整頓，優(yōu)化資源配置，減少浪費；通過清掃和清潔，實現(xiàn)設備零故障，提升產品質量；通過素養(yǎng)的培養(yǎng)，形成自我管理和持續(xù)改進的`氛圍；而安全，則是這一切的基石，保護我們的員工，保障生產順利進行。
我們要認識到，6S的實施需要領導層的全力支持和積極參與。我們需要制定明確的標準，提供必要的資源，設定可衡量的目標，并通過定期審核和反饋機制，確保持續(xù)改進。更重要的是，我們要通過自身的.行為，樹立榜樣，帶動全員參與，形成上下一致的執(zhí)行力。
讓我們共同努力，將6S理念融入到日常管理中，打造一個高效、安全、有競爭力的企業(yè)，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
謝謝各位！
6s管理的演講稿 10
親愛的新同事們：
首先，歡迎加入我們的大家庭！我是xx，今天很高興能和大家分享一個對我們的日常工作非常重要的主題——6S管理。
作為新成員，你們可能對6S還比較陌生，簡單來說，6S就是一套幫助我們保持工作環(huán)境整潔、提高工作效率、確保安全的工作方法。它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個要素。
想象一下，當你走進一個井然有序、干凈明亮的辦公室或車間，是不是心情都會變好，工作起來也會更加高效？這就是6S帶來的直接效果。我們希望通過實施6S，讓每一位員工都能在一個舒適、安全的環(huán)境中發(fā)揮最佳狀態(tài)。
對你們而言，從第一天起就養(yǎng)成良好的6S習慣至關重要。比如，保持個人工位的整潔，正確使用并歸放工具，積極參與清掃活動，遵守安全規(guī)范，這些都是基本要求。而最重要的，是培養(yǎng)一種主動參與、持續(xù)改進的素養(yǎng)，這將伴隨你們的職業(yè)生涯，成為寶貴的財富。
記住，6S不是某個人或某個部門的事，是我們每一個人的責任。讓我們一起努力，為我們共同的.工作環(huán)境貢獻一份力量，讓這里成為我們驕傲的地方。
再次歡迎你們的加入，期待與大家一起，在這個充滿活力的團隊中共同成長！
謝謝大家！
6s管理的演講稿 11
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家上午好！今天，我們在此匯聚一堂，共同開啟一段新的征程——全面推行6S管理制度。6S不僅僅是五個字母的組合，它是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和新增的安全（Safety）六大管理要素的集成，是提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化工作環(huán)境、確保安全生產的核心策略。
首先，讓我們從整理開始，識別并剔除非必要物品，釋放寶貴的.空間，讓真正有用的東西一目了然。緊接著是整頓，為每一件物品找到它應有的位置，減少尋找時間，提升工作效率。清掃與清潔不僅僅是掃除灰塵，更是檢查和維護設備，預防問題的發(fā)生，確保工作環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。素養(yǎng)，是將這些行為內化為習慣，形成自發(fā)的規(guī)范意識。最后，安全，是我們所有行動的前提，保障每一位員工的人身安全，構建無憂的`生產環(huán)境。
6S的推行，需要我們每個人的參與和承諾。這不是一次短暫的運動，而是一場持久戰(zhàn)，需要持續(xù)的關注和不斷的改進。讓我們攜手，從今天做起，從我做起，用實際行動詮釋6S的精神，將我們的工作場所轉變?yōu)楦咝�、整潔、安全的典范�?/p>
我相信，通過我們全體的努力，不僅工作環(huán)境會煥然一新，我們的工作效率、團隊凝聚力乃至企業(yè)形象都將得到顯著提升。讓我們以6S為帆，以卓越為航，共同駛向成功的彼岸。
謝謝大家！
6s管理的演講稿 12
尊敬的各位中層管理者：
大家好！今天，我們聚焦于6S管理這一關鍵話題，共同探討如何在我們的管理實踐中有效落實，從而驅動團隊效率與企業(yè)文化的雙重提升。
作為中堅力量，我們在6S推進中扮演著至關重要的角色。首先，我們是執(zhí)行的推動者，需要將高層的愿景轉化為具體的操作計劃，明確每個環(huán)節(jié)的標準與責任。其次，我們是變革的引領者，通過身體力行，展現(xiàn)出6S帶來的正面影響，激勵團隊成員積極跟隨。再者，我們是監(jiān)督者，通過定期的檢查與反饋，確保6S標準得以持續(xù)遵循，問題得以及時解決。
實施6S，我們要注重“始于整理，終于素養(yǎng)”的`全過程管理。這意味著，從最基礎的物品整理開始，逐步過渡到工作流程的優(yōu)化、員工行為習慣的.培養(yǎng)，最終形成一種自覺遵守、持續(xù)改進的企業(yè)文化。在這個過程中，安全永遠是不可忽視的第一要素，確保一切活動在安全的前提下進行。
讓我們共同努力，將6S管理融入日常工作中，不僅優(yōu)化物理環(huán)境，更提升團隊的協(xié)同效率和整體競爭力。讓我們成為6S理念的傳播者，攜手開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
謝謝各位！
6s管理的演講稿 13
親愛的各位新晉班組長：
歡迎各位加入班組長的行列！今天，我想和大家分享的是如何在班組管理中運用6S原則，打造高效、和諧的工作團隊。
作為班組長，你們是連接基層員工與管理層的橋梁，6S的`實施效果很大程度上取決于你們的引導與執(zhí)行。首先，從整理和整頓做起，帶領團隊識別并合理布置工作區(qū)域，減少不必要的浪費，提升工作效率。接著，通過清掃和清潔，營造一個干凈、整潔的環(huán)境，同時也是一種對設備的日常維護，預防故障發(fā)生。
尤為重要的是，作為班組長，你們要通過自身的表率作用，積極倡導素養(yǎng)的培養(yǎng)。這意味著鼓勵團隊成員養(yǎng)成良好的工作習慣，對待每一項任務都抱有認真負責的態(tài)度，形成自我管理和團隊互助的良好氛圍。
安全，是我們任何時候都不能放松的底線。確保每位組員了解并遵守安全規(guī)程，預防事故的發(fā)生，是你們的重要職責之一。
記住，6S的推行是一個循序漸進的過程，需要耐心和恒心。通過定期的培訓、激勵措施以及正向反饋，激發(fā)團隊的積極性，讓6S成為我們班組文化的一部分。
讓我們以滿腔的熱情和堅定的決心，開啟班組管理的新篇章，用6S的智慧照亮前進的道路，共同邁向成功！
謝謝大家！
6s管理的演講稿 14
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！今天，我們聚首在此，共同開啟一場關于6S管理的變革之旅。6S，這個由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六部分組成的管理體系，不僅僅是一套工作方法，更是一種追求卓越的企業(yè)文化和精神風貌的'體現(xiàn)。
整理，是讓我們學會斷舍離，區(qū)分必需與非必需，讓工作空間回歸純粹與高效。整頓，則是在整理的基礎上，為每一件物品找到它最適合的位置，讓工作流程如同行云流水，順暢無阻。清掃與清潔，不僅是指環(huán)境的打掃，更是對設備的維護，防患于未然，保障生產的穩(wěn)定運行。素養(yǎng)，是將上述行為內化于心，外化于行，形成自覺遵守規(guī)則、主動提升自我的良好習慣。最后，安全，是所有努力的基石，是我們對每一位員工生命健康的`基本承諾。
6S的實踐，需要我們每一個人的參與和努力，從領導到基層，從辦公室到生產線，我們都是這場變革的主角。它不是一次性的活動，而是需要持續(xù)投入和不斷優(yōu)化的過程。讓我們從今天開始，從身邊的小事做起，用實際行動踐行6S，讓我們的工作環(huán)境變得更加安全、高效、和諧。
我們相信，通過6S管理的深入實施，不僅能提升我們的工作效率和產品質量，更能增強團隊的凝聚力，提升企業(yè)形象，吸引更多的客戶和優(yōu)秀人才。讓我們攜手并肩，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
6s管理的演講稿 15
各位尊敬的領導和同仁：
今天，我們聚集于此，共同探討如何在管理層面有效推動和深化6S管理的實施。作為企業(yè)的中堅力量，我們深知，6S不僅僅是一種管理工具，更是一種管理哲學，它關系到企業(yè)運營的每一個細節(jié)，影響著企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。
首先，作為管理層，我們必須身體力行，成為6S的表率。我們的行為直接影響下屬的執(zhí)行態(tài)度，只有當我們親自參與到整理、整頓的實踐中，才能更好地指導和激勵團隊成員。同時，我們要明確標準，建立完善的.6S管理體系，包括但不限于制定詳細的作業(yè)指導書、檢查清單和獎懲制度，確保執(zhí)行有據可依，有章可循。
其次，持續(xù)的教育和培訓是不可或缺的一環(huán)。我們需要定期組織6S培訓，提升員工的認知水平和執(zhí)行能力，讓6S成為一種自然而然的行為習慣。此外，通過內部交流和外部考察，學習先進企業(yè)的經驗，不斷創(chuàng)新我們的`6S管理模式。
最后，持續(xù)改進是6S管理的生命力所在。我們應鼓勵員工提出改進建議，設立改善提案制度，對優(yōu)秀的改善案例給予獎勵，形成良性循環(huán)。同時，定期評估6S的執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷調整策略，確保6S管理的持續(xù)性和有效性。
總之，6S管理的成功實施，需要我們管理層的高度重視、積極參與和持續(xù)推動。讓我們共同努力，將6S融入到日常管理的每一個角落，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力。
謝謝大家！
6s管理的演講稿 16
各位新加入的同事們：
歡迎來到我們的大家庭！在開始新旅程之際，我想和大家談談一個對我們非常重要的話題——6S管理。6S，作為我們企業(yè)文化的一部分，是每位員工必須掌握的基本技能。
整理，意味著要時刻審視我們的工作環(huán)境，去除不需要的物品，減少雜亂，創(chuàng)造清爽的`工作空間。整頓，則是要確保每件物品都有其固定的位置，方便取用，減少尋找時間。清掃與清潔，強調日常的維護和清潔，保持環(huán)境的衛(wèi)生和設備的良好狀態(tài)。素養(yǎng)，是期望每位員工都能養(yǎng)成良好的工作習慣，主動承擔責任，不斷提升自我。而安全，是所有活動的首要前提，我們必須時刻將安全放在首位，保護自己和他人的安全。
作為新員工，你們的加入為公司帶來了新鮮血液和無限可能。從今天起，希望你們能夠將6S理念融入到日常工作中，無論是對待自己的工位，還是參與團隊協(xié)作，都做到精益求精。記住，每一次小小的改變，都是我們向更好邁進的一步。
我們提供了豐富的培訓資源和實踐機會，幫助大家快速融入6S管理體系。同時，也鼓勵大家積極提出創(chuàng)新想法，共同參與6S的持續(xù)改進過程。讓我們攜手，用6S的精神，共同打造一個高效、安全、和諧的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
再次歡迎各位的加入，期待與大家共同成長，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
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