信用社三比一創(chuàng)心得體會(huì)
XX年伊始，省聯(lián)社黨委作出在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)集中開展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比技能、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)的決定，這是對(duì)近幾年開展 “求和諧、樹形象、創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)成果的鞏固和延續(xù)、升華與發(fā)展，是搞好新的一年各項(xiàng)工作的政治保障和精神動(dòng)力。我們要按照省聯(lián)社的決策部署，響應(yīng)市聯(lián)社得號(hào)召,配合縣聯(lián)社的工作,通過(guò)廣泛深入開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、提高能力、推動(dòng)工作上出成果，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增添活力、提高效能、促進(jìn)發(fā)展上見實(shí)效，在鉆研技能、強(qiáng)化本領(lǐng)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才上求突破，在做大規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)、提質(zhì)增效、競(jìng)爭(zhēng)趕超上創(chuàng)佳績(jī)，鑄造信合事業(yè)新輝煌。
一、充分認(rèn)識(shí)開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)的重要意義
�。ㄒ唬╅_展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的迫切要求。
當(dāng)前，農(nóng)村信用社所面對(duì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變。促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上臺(tái)階的制約因素增多，保持農(nóng)民收入較快增長(zhǎng)的難度加大，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的要求迫切。同時(shí)，財(cái)政政策與農(nóng)村金融政策有效銜接的導(dǎo)向激勵(lì)，農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行伸向農(nóng)村基層的業(yè)務(wù)拓展，各類新型農(nóng)村金融組織的乘勢(shì)興起，農(nóng)村小額信用貸款的高效投放等等。這些新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求，都促使農(nóng)村信用社必須認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新服務(wù)、加速崛起。省聯(lián)社開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)正是在準(zhǔn)確把握形勢(shì)走向、清醒認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)、全力謀求乘勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，意義十分重大、內(nèi)涵十分豐富。
（二）開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理性回歸。
隨著省聯(lián)社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理日趨規(guī)范、監(jiān)管達(dá)標(biāo)升級(jí)有序推進(jìn)、聯(lián)社一級(jí)法人總體轉(zhuǎn)型，暴露出部分農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位偏向、宗旨意識(shí)淡漠、案件事故頻發(fā)、資產(chǎn)質(zhì)量偏低、業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩等。干部隊(duì)伍中奢靡之風(fēng)、浮躁之風(fēng)、貪占之風(fēng)、跑要之風(fēng)“四股歪風(fēng)”尚未得到根本遏制，個(gè)別干部權(quán)力意識(shí)強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)弱、優(yōu)越意識(shí)強(qiáng)憂患意識(shí)弱、官本意識(shí)強(qiáng)民本意識(shí)弱等�！叭纫粍�(chuàng)”活動(dòng)的開展，是對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的回歸、對(duì)歪風(fēng)邪氣的宣戰(zhàn)、對(duì)發(fā)展方向的校訂。通過(guò)活動(dòng)的有效開展，為推動(dòng)全省農(nóng)村信用社乘勢(shì)崛起、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、作風(fēng)、紀(jì)律保證。
�。ㄈ╅_展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)是著眼乘勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。
發(fā)展是硬道理。解決農(nóng)村信用社一切經(jīng)營(yíng)困難和問(wèn)題的根本途徑是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。提高信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力，與其他銀行金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)市場(chǎng)、搶份額的最佳方案也是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。所以，發(fā)展的導(dǎo)向必須明晰而準(zhǔn)確、發(fā)展的脈絡(luò)必須開闊而創(chuàng)新、發(fā)展的措施必須得力而有效、發(fā)展的效果必須優(yōu)異而普惠。“三比一創(chuàng)”活動(dòng)把創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)作為終極目標(biāo)，就是凸顯信用社作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)的`本質(zhì)要求和現(xiàn)實(shí)選擇。全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)務(wù)必抓住發(fā)展這個(gè)牛鼻子，圍繞省聯(lián)社的總體部署，不斷加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，大打一場(chǎng)乘勢(shì)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)信合事業(yè)奮力崛起。
二、全面準(zhǔn)確理解“三比一創(chuàng)”活動(dòng)的科學(xué)內(nèi)涵
�。ㄒ唬┨嵘龑W(xué)習(xí)力，為農(nóng)信社快車疾行提供強(qiáng)勁的智力支撐。
面對(duì)信用社復(fù)雜變化的經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)，每一位信合干部職工都要有“本領(lǐng)恐慌”的意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，努力提高處理復(fù)雜問(wèn)題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。比學(xué)習(xí)，首先要解決為什么而學(xué)的問(wèn)題，因?yàn)閷W(xué)風(fēng)不端正，學(xué)習(xí)就難以深入。日常學(xué)習(xí)中，存在著精神狀態(tài)不佳，缺乏鉆勁、擠勁的現(xiàn)象；存在著淺嘗輒止、不求甚解、虛躁飄浮的現(xiàn)象；存在著脫離實(shí)際、漫無(wú)邊際的空談現(xiàn)象；存在著三天打魚兩天曬網(wǎng)的敷衍現(xiàn)象，究其原因就是有些人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不對(duì)頭。如果認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了一己私利，是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，是為了應(yīng)付差事，那么學(xué)習(xí)就會(huì)膚淺化。所以，解決好為什么而學(xué)的問(wèn)題至為重要。其次是學(xué)什么。人不是生而知之的，知識(shí)、才干和經(jīng)驗(yàn)都要在工作實(shí)踐和刻苦學(xué)習(xí)中獲得。學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)，而且要在實(shí)踐中學(xué)；不僅要在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)中獲得提高，而且要在汲取失敗的教訓(xùn)中獲得進(jìn)步。再次是怎么學(xué)。對(duì)省聯(lián)社規(guī)定的篇目要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊深入思考，把主要的時(shí)間和精力放在深刻理解、聯(lián)系思想和工作實(shí)際思考問(wèn)題上。要著重聯(lián)系、深刻反思近三年來(lái)，本單位、本崗位在貫徹執(zhí)行省聯(lián)社決策部署、總體要求中存在的主要差距和問(wèn)題。引導(dǎo)大家認(rèn)清學(xué)習(xí)上不持續(xù)、政治上不清醒、行為上不檢點(diǎn)，把慣性思維和一些錯(cuò)誤做法當(dāng)成“真經(jīng)”的危害性。在深入學(xué)習(xí)、深刻剖析、深挖差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行、全面系統(tǒng)的整改措施并抓好落實(shí)。從這個(gè)意義上說(shuō)，學(xué)習(xí)已不僅僅是個(gè)人的事情，而是全省信合系統(tǒng)干部員工的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，關(guān)乎信用社又好又快發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。在這個(gè)問(wèn)題上缺乏戰(zhàn)略眼光，不能認(rèn)真對(duì)待，我們同樣要犯歷史性錯(cuò)誤。 12
信用社三比一創(chuàng)心得體會(huì)
�。ǘ┨嵘龍�(zhí)行力，為農(nóng)信社穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。
全省農(nóng)村信用社整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r在全國(guó)位次靠后。對(duì)此，我們需要更多的反思和行動(dòng)。陣，以良好的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大信合員工迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱。
（三）提升承重力，為農(nóng)信社強(qiáng)基固本提供充足的技能中堅(jiān)。
信用社能否強(qiáng)基固本、快速崛起，有賴于建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)高效、技能精湛的信合干部員工隊(duì)伍。
三、深入持久推進(jìn)“三比一創(chuàng)”活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。ㄒ唬┩怀鲋黝}，抓好活動(dòng)載體�！叭纫粍�(chuàng)”活動(dòng)內(nèi)涵豐富、涉及面廣，必然要通過(guò)“載 體”這個(gè)有形抓手來(lái)有序推進(jìn)。
（二）跟蹤反饋，務(wù)求取得實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的跟蹤反饋、巡回宣講、典型推廣等工作。
（三）一以貫之，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)不是應(yīng)景之作，也不是一時(shí)之需，而是最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵、抓根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作�；顒�(dòng)方案應(yīng)既有遠(yuǎn)期規(guī)劃又有近期目標(biāo)，深刻理解和充分運(yùn)用活動(dòng)取得的認(rèn)識(shí)成果、實(shí)踐成果和制度成果，把有效做法制度化、成功經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，使集中活動(dòng)和經(jīng)常性工作有機(jī)銜接起來(lái)、緊密結(jié)合起來(lái)，經(jīng)久不衰地創(chuàng)造新辦法、積累新經(jīng)驗(yàn)、取得新成效。
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