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關(guān)于鎂鋰鎂與4187產(chǎn)品在生產(chǎn)中的工作總結(jié)范文
1、關(guān)于鎂鋰鎂與4187產(chǎn)品在生產(chǎn)中的總結(jié)
�、�、刀具管理中的漏洞，例如：因?yàn)榫M刀頭價格高昂（上萬元），不可能全部滿足各部門的使用要求，但我們可以資源共享嘛，能互相幫助是最好，例如原本可以使用小的精鏜刀頭，結(jié)果用大型號的精鏜刀頭，造成真正需要使用大精鏜刀頭的產(chǎn)品沒有辦法加工，情節(jié)更壞的是，堅持不肯去試著更換精鏜刀頭來幫公司解決精鏜刀頭這個資源短缺的問題；
�、�、工藝的準(zhǔn)備工作沒有做好功課；輔料的準(zhǔn)備功課沒有做好；例如，因?qū)C(jī)床狀況的不熟悉以及對工裝夾具的不熟悉而導(dǎo)致的反復(fù)調(diào)機(jī)，這種浪費(fèi)最大，同時，為了找一顆螺紋滿車間跑，為了找一個六角扳手滿車間跑，等等諸如此類浪費(fèi)每日可見！
�、�、在上次召開訂單評審會上反復(fù)要求品檢部自查各種檢具，但在實(shí)際工作中沒有落到實(shí)處，例如，T型槽的寬度是15，而且是通過換算得來的一個尺寸，圖紙上沒有標(biāo)明公關(guān)，品檢部拿了一個15以上的圓形檢具，去檢這個T型槽，得到的結(jié)論是不合格！同時，品檢部所使用的圖紙與二樓設(shè)計、編程所使用的圖紙不是統(tǒng)一的！檢測結(jié)果可想而知！而生產(chǎn)中要用到檢具經(jīng)常找不到！建議，所有的檢具統(tǒng)一收歸品檢部管理，使用部門辦理借用手續(xù)方可領(lǐng)出使用！
�、堋⒃谏洗握匍_訂單評審會上反復(fù)要求生產(chǎn)部在送檢首件時帶上首件送檢確認(rèn)表，這個表的作用是用來督促各部門的工作，結(jié)果是首件送到品檢部，因工作銜接不暢而一再延誤交期時間，請生產(chǎn)部和品檢部下次注意工作的交接！
⑤、各部門之間的溝通、聯(lián)系、信息協(xié)調(diào)不夠；例如，跟單員說要今晚出貨30件，結(jié)果包裝組以為明天出貨30件，等等；
�、�、采購部到出貨之間的流程不協(xié)調(diào)，各部門工作不夠主動；采購刀具遲遲不到位而導(dǎo)致3天停機(jī)等待刀具，這也暴露出工藝中對刀具的預(yù)見性不夠，應(yīng)該提前檢查刀具，同時對特殊刀具應(yīng)該有第二套應(yīng)急預(yù)案；
⑦、各負(fù)責(zé)人對調(diào)機(jī)技術(shù)員和操作工的培訓(xùn)力度不夠；在兩班生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)其中一班沒有問題而另一班做的品質(zhì)不合格而導(dǎo)致的大量返工也是經(jīng)常發(fā)生的情況；更為嚴(yán)重的是報廢品的增加卻沒有引起足夠的重視；調(diào)機(jī)技術(shù)員對加工中發(fā)生的異常情況不作分析不作報告異常的情況下擅自停產(chǎn)；
2、關(guān)于訂單
①、訂單評審表以上次召開訂單評審會上表格為統(tǒng)一格式，并按表格落實(shí)到位，不 接受其它各種形式的表格；
�、凇⒏饔唵紊a(chǎn)組必須做出生產(chǎn)預(yù)估，評估大致的訂單交期，最好是具體落實(shí)到每臺機(jī)床上；也就是要對每一臺機(jī)床進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)排程；
�、�、訂單工藝單的編寫還是要繼續(xù)；
�、�、由生產(chǎn)部統(tǒng)一訂購原材料，輔助材料等；并集中調(diào)劑、調(diào)配貴重刀具、夾具以及刀把、刀頭等資源；
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