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技術(shù)部對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
當(dāng)前，降低成本、優(yōu)化組合是我們共同探求的生存之道。今年元月24日，我公司組織各生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)到百良公司進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，現(xiàn)對此次對標(biāo)學(xué)習(xí)體會匯報(bào)如下：
一、管理精干，人員優(yōu)化，效率提高。百良公司設(shè)有五部一室，六個(gè)區(qū)隊(duì)，整個(gè)機(jī)關(guān)不足40人，員工總數(shù)不到500人。但是，工作效率不減，產(chǎn)量任務(wù)不降，值得我們學(xué)習(xí)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，以業(yè)務(wù)劃分為原則。該礦生產(chǎn)技術(shù)部干部職工不過30人，卻含蓋工程、調(diào)度、機(jī)電、地測等多個(gè)專業(yè)，全部以小組為單位進(jìn)行管理，使干部、職工人數(shù)大大降低。
二、礦井設(shè)計(jì)理念超前。采用混合立井，提煤、下人、運(yùn)料共用一個(gè)井筒，大巷電纜、管路全部采用橫梁架設(shè)在巷道頂部，使整個(gè)系統(tǒng)功能得到了充分發(fā)揮。
三、工作面管理標(biāo)準(zhǔn)化高。采掘工作面材料堆放規(guī)范，防塵措施到位，文明生產(chǎn)整潔。特別是采煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在應(yīng)對支架、工作溜竄動上，能夠掌握竄動征兆，實(shí)施超前預(yù)防，提前采取措施。
四、防治水工作有條不紊。該礦采煤工作面雖然水大，但現(xiàn)場管理規(guī)范，水路暢通。
通過這次學(xué)習(xí)，我有兩點(diǎn)體會較深。
一是相比之下，我們的管理意識和管理方法有待于創(chuàng)新。百良公司地質(zhì)條件比我礦稍差，但在人員管理及地質(zhì)條件應(yīng)對上，都有一套行之有效的管控措施。充分說明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。
二是管理辦法值得我們學(xué)習(xí)。百良公司人員少，但功效高，主要原因在于科室、區(qū)隊(duì)精干，沒有繁雜的管理崗位設(shè)置，既有專職又有兼職，把一崗多能落在了實(shí)處。
在今后的工作中，我們要積極探索一崗多能、一專多用在我公司的實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)在工作面管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作中不斷創(chuàng)新，尋求既符合董東實(shí)際、又促進(jìn)工作的管理方法，為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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